高级管理人员履职能力提升培训需求的调查问卷

1、 HYPERLINK 附件：高级管理理人员履履职能力力提升培训需求求调查问卷卷您的基本本情况：性别： 男 女您在本单单位工作作的时间间：_年您的职位位：_；单单位（部部门）_您在本岗岗位工作作的时间间：_年您所管理理的职员员人数：_您的最高高学历：_；您的的专业：_一、公司司管理现现状1. 作作为一名名企业管管理者，您认为为企业内内部急需需改进的的方面为为(多选选项)：a.中层层管理者者提升管管理知识识 b.中中层管理理者提升升管理技技能 c.员工士士气提升升 d.企企业文化化建设 ee.业务务管理流流程的制制定和改改进 f.安安全生产产水平的的提高 g.生产成成本的降降低 h.财财务状况况的

2、改善善其他：2. 您您对您的的下级的的执行力力以及完完成工作作目标的的满意度度如何？a.非常常满意 b.比比较满意意 c.不太满满意 dd.非常常不满意意主要原因因分析与与建议方方案（可可另附页页）：3. 在在绩效管管理中，您遇到到的主要要问题是是(可多选)：a.传统统的绩效效考核不不适应目目前企业业管理发发展的需需要b.绩效效管理的的设计思思路尚可可，但可可操作性性不强c.被考考核人员员对绩效效考核结结果有不不认同的态态度d.绩效效考核缺缺乏科学学完整的的事实依依据e.缺乏乏被评估估对象的的反馈f.对改改进员工工绩效效效果不明明显g.其他他：二、管理理能力1. 面面对公司司的发展展战略和和工

3、作重重点，您您认为自自己在管管理上的的“短板”，即最最需要改改进之处处有哪些些（请选选择您认为最最重要的的5-110项，并请按需需要程度度排序）1资源整整合 2决策策能力 3解解决问题题 44推动能能力5目标管管理 6部门门协调 7计计划制定定 88绩效评评估9激励员员工100辅导下下级 111沟通能能力 12团团队发展展13领导导艺术114授权权能力 155创新能能力166客户服服务177时间管管理 18营营销能力力 119财务务能力 200学习能能力 221其他他 排排序：2. 您您认为电电力改革革将对您您哪方面面的能力力提出更更高要求求？3. 在在去年的的绩效评评估中，您的上级级对您的评

4、估估中，希希望您在哪些些方面进进行改善善或提高高（这些些改善建建议也可可能来自自于同事事或下属属）：4. 请请提供一一个在管管理下属属当中不不太成功功的例子子：您认为此此次失败败最主要要与哪些些管理能能力有关关： 5. 下下表中列列出了一一些管理理中常会会用到的的技能，请根据据您自己己的实际际情况，在相应应的数字字上打勾勾：对目前工工作的重重要程度度最低最高高本部门目目前的状况最差最好好管理学类类了解管理理学基础础知识1 22 33 44 55 1 22 33 44 55经济学类类国有企业业、电力力行业改改革形势势分析1 22 33 44 55 1 22 33 44 55经济学类类国家宏观观经

5、济形形势分析析1 22 33 44 55 1 22 33 44 55战略管理理公司战略略基础1 22 33 44 55 1 22 33 44 55企业文化化理解并贯贯彻本公公司企业业文化1 22 33 44 55 1 22 33 44 55领导力不同的员员工采用用不同的的领导风风格和领领导方式式1 22 33 44 55 1 22 33 44 55领导力激励下属属1 22 33 44 55 1 22 33 44 55领导力辅导下属属1 22 33 44 55 1 22 33 44 55人力资源源绩效管理理实战技技能1 22 33 44 55 1 22 33 44 55人力资源源绩效评价价体系1

6、 22 33 44 55 1 22 33 44 55市场营销销引入现代代营销理理念和方方法1 22 33 44 551 22 33 44 55客户服务务让客户感感觉我们们的服务务可靠1 22 33 44 55 1 22 33 44 55财务类能够了解解公司的的财务状状况，并并能够运运用财务务信息进进行经营营决策1 22 33 44 551 22 33 44 55财务类了解财务务管理知知识，增增强经营营意识和和成本意意识1 22 33 44 551 22 33 44 55法律类熟悉相关关法律，并灵活活运用于于企业决决策中1 22 33 44 551 22 33 44 55法律类灵活运用用法律工工

7、具，减减少法律律纠纷和和损失1 22 33 44 551 22 33 44 55沟通类管理者应应具备有有效倾听听的能力力1 22 33 44 551 22 33 44 55沟通类跨部门协协调工作作1 22 33 44 551 22 33 44 55沟通类领导者设身处处地，以改善善与员工工的关系系1 22 33 44 551 22 33 44 55问题分析析创造性地地解决问问题1 22 33 44 551 22 33 44 55问题分析析清晰界定定工作中中出现的的问题1 22 33 44 551 22 33 44 55压力管理理管理者舒舒缓压力力，调适适情绪1 22 33 44 551 22 3

8、3 44 55目标管理理将上级目目标化解解为具体体的行动动方案的的能力1 22 33 44 551 22 33 44 55目标管理理把目标和和计划执执行到位位的能力力1 22 33 44 551 22 33 44 55时间管理理分析任务务轻重缓缓急1 22 33 44 551 22 33 44 55时间管理理召开有效效部门会会议1 22 33 44 551 22 33 44 55团队建设设同事彼此此能够坦坦诚的提提出意见见和建议议1 22 33 44 551 22 33 44 55团队建设设加强团队队成员对对团队工工作进展展的认识识和了解解1 22 33 44 551 22 33 44 55心智模式式不断学习习，不断断自我提提升的能能力1 22 33 44 551 22 33 44 55心智模式式在工作中中不断地地推陈出出新1 22 33 44 551 22 33 44 55三、管理理培训的的内容和和形式1. 请请列举您您印象最最深刻，在工作作中起到到明显指指导作用用的几次次管理培培训课程程：培训主题题培训时间间培训师培训单位位或培训班班名称培训特点点1、