软件项目管理之资源分配课件

1、第七讲：资源分配1内容资源分配的目的资源类型识别资源需求资源调度2资源分配的目的活动调度：表示每个活动计划的开始和结束日期资源调度：表示每个资源要求的日期以及要求的调度等级成本调度：表示资源使用过程中累计的花费3资源的性质资源是项目中所需的人员或者任何事物有些资源在整个项目中都需要，有些则在部分活动中需要，前者管理起来比较简单项目分为：人力：项目团队成员（项目经理、分析员、软件开发人员、质量保证、其它人员）设备：基本的办公条件物料：消耗型的资源，如磁盘等空间：如需要更多的人，要看看房间是否足够服务：时间：钱：4识别资源需求根据需要确定一定需求水平下的各种资源。一般通过依次考虑每项活动，并标识要

2、求的资源来达到。例：Amanda已经为IOE项目产生了一个优先网络，并使用这个网络作为资源需求列表的基础。目前，她没有为任务分配人员，但已经决定需要哪些类型的人员。5资源调度将资源需求列表映射为活动计划；将活动计划表示成为Bar Chart（甘特图）评估项目期间的资源分布。对每个资源产生histogram(直方图) 分析员在某些时候没有事干，有些时候有可能没有足够的人员。7资源调度不平衡的资源图资源使用率不高带来成本的上升要求的资源更加无法获得通过将非关键活动延期或者将活动剖分，可以使资源图变得均匀。不增加时间而分开任务是比较困难的。表示第一周，A活动需要测试人员1名，B、C、D、E各需要2、

3、2、1、3名测试员。但测试员的总数只有5名。B被推后了D被剖开了。8练习阶段2，阶段4需要四个分析员，Amanda决定在项目中只安排三个分析员，如何去调整计划。对阶段4的资源平衡相对容易，只需要将活动D推到C后。对阶段2的平衡相对比较困难。10练习项目经理发现，仅仅有3个分析员，对模块D的分析就不得不推迟直到对模块B的分析工作结束。这样一来，整个项目就要延迟5天。他决定重新设计活动图，在原来的活动图中，需要检查完所有的分析工作才能开始设计工作。因此，这是一个瓶颈。因而，她决定先检查对A、B、D的分析，然后就开始设计，对C的分析检查工作另行进行。11请重新画资源分配图。12项目经理决定推迟对模块

4、C的分析，以保证仅仅需要三个分析员。下图为修改后的棒状图和资源图。生成关键路径14生成关键路径对资源的调度可以生成新的关键路径：由于缺少某一资源而使某一活动推迟，并用完浮动时间，从而使该活动成为关键活动。由于活动的延迟会导致后续活动所需资源的延迟。如果后续活动已是关键活动，那么他的前驱活动现在可能通过关联他们的资源变为关键活动。15成本计算缩短时间，需要增加人员。增加人员，意味着增加成本。因而需要一种平衡。17在资源分配中考虑资源特性在大型建筑领域，人力一般只需要被看作平等的，各个人的技能和效率无需考虑。但是对于软件开发能力，技能和经验扮演了重要角色。因此，尽早明确分配员工给工作活动是有意义的。分配人员到任务时，需要考虑的因素：可用性：关键性：将有经验的人分配到关键路径上风险：有经验的员工分配到高风险活动可以有效缓解项目的不确定性培训：初级员工分配有充足缓冲时间的活动团队构造：18考虑资源特性项目经理Amanda决定谁分析某模块就要设计该模块，因为她认为这样可以提高开发人员Belinda、Tom和Daisy的积极性。她决定将Tom，一位刚经过培训的人员，去分析和设计D模块，因为与它的持续时间相比，该活动具有更大的浮动时间，C的分析和设计在关键路径上，她决定将这两个任务分配给Belinda，一位资深工