（本科）现代企业管理电子教案第九章 2

1、（本科）现代企业管理电子教案第九章 2（本科）现代企业管理电子教案第九章 2（本科）现代企业管理电子教案第九章 2第九章 现代企业技术创新管理一、教学目标1.了解新产品的开发过程和技术的引进形式；2.掌握技术创新基本概念和内容的基础上，学会构建技术创新能力，并组织技术创新活动；3.深入了解知识产权的基本内容之后，学习如何对知识产权进行保护。二、课时分配共四节，每节安排2个课时三、教学重点难点1. 技术创新及其方式、组织 2. 技术引进的定义和形式3知识产权的保护4. 专有技术和专利技术四、教学大纲第一节 技术创新概述一、技术创新的概念和类型（一）技术创新的概念（二）技术创新的类型二、技术创新的

2、特征和作用（一）技术创新的特征（二）技术创新的作用三、技术创新的发展过程第二节 技术创新能力和组织一、技术创新方式（一）从技术创新的创造性角度来划分（二）从技术创新的层次角度划分（三）合作技术创新二、技术创新能力的构建（一）技术创新能力的构成（二）技术创新能力评价三、技术创新的组织（一）内企业与内企业家（二）技术创新小组（三）新事业发展部（四）技术中心（五）虚拟研究中心第三节 新产品开发与技术引进一、新产品开发（一）新产品的概念（二）新产品的分类（三）新产品开发的方向（四）新产品开发的特征（五）新产品开发管理的目标（六）新产品的开发过程二、技术引进（一）技术引进的概念（二）技术引进的主要形式第

3、四节 知识产权保护一、知识产权的概念和特征（一）知识产权的概念（二）知识产权的特征二、知识产权的内容与保护（一）知识产权的内容（二）知识产权的保护三、专有技术（一）专有技术的定义与特征（二）专有技术的法律保护（三）专有技术与专利技术五、主要概念1. 技术创新2. 新产品3. 技术引进4. 知识产权5. 专有技术六、教学案例依据2002 年企业营收排序，海尔集团以711 亿元的营收荣登第17届中国电子百强首位。海尔的711亿元营收是17年前首位的125倍，是第一届百强所有企业营收的6倍。中国电子信息产业的企业巨鳄已经产生，而相对于国际500强企业，500强的底线是100 亿美元，海尔似乎让人们看

4、到了制造企业进入世界500强的希望。18年来，海尔集团保持了平均79% 的高速稳定增长。由于海尔集团的惊人增长和瞩目业绩，海尔在中国企业界乃至全球经济圈中创造的“海尔神话”近年来已成为企业家和研究者关注的热点。海尔的成功源于一种“全面”的管理理念，这一理念主导着这个企业健康、持续的发展方向。海尔在长期实践中形成了独特的创新之道，1999年以来，为适应新经济和激烈的市场竞争，加快响应市场速度以满足顾客的个性化需求，提高创新绩效，海尔逐步实施了以全员创新和全时空创新为主要特色，以战略和市场导向、管理制度、组织结构等的创新和有效协同为基础的创新管理( 本文将之称为“全面创新管理”范式)，取得了显著成

5、效，大大提高了海尔的核心能力和市场竞争力。对于技术创新出现的困境，海尔的境况却不然，因为其研发部门总是能取得较好业绩：能在市场出现大量需求之前，运用前瞻性的眼光获取创新思路，且能长久以来不断出新，这不能不说是其创新管理的一项突破。而这项突破，是海尔从战略、文化、组织制度、管理等全方位齐抓共管所获的成效。海尔对技术资源的充分利用和整合，海尔建有11个超前技术研究所及有关实验室。通过该子系统开发与集团发展密切相关的超前510年的基础研究项目和应用技术项目，为其技术在能力上的不断升级储备技术资本。海尔是怎样进行技术创新的？答：海尔技术创新的成功有两个坚实的基础：对技术资源的充分利用和整合，通过有效利

6、用外力，实现自主开发与借力开发相结合，在世界范围内建立庞大的外部创新网络，对海尔的科研体系形成强大支撑；同时，大力开展群众创新活动，塑造创新型的文化氛围，并通过有效整合各部门、全体员工的创新形成海尔创新的坚实基础。技术创新自身在能力和规模上的不断升级以生产制造为主的企业，如果只从技术的角度考虑，那么企业能够获得的最大成功莫过于有突破性的技术创新，从而创造独一无二的或是具备更优性能的新品来吸引和占领市场。因此，在对世界尖端技术的跟进和研制上，海尔毫不懈怠，并致力于对技术“超前性”的把握：因为超前性是培植新的增长点、向多元化发展的基础。超前研究方面，海尔建有11个超前技术研究所及有关实验室。通过该子系统开发与集团发展密切相关的超前510年的基础研究项目和应用技术项目，为其技术在能力上的不断升级储