施工总结报告（通用14篇）

1、 施工总结报告（通用14篇）施工总结报告（通用14篇） 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者所有完成后举行回顾检查、分析评价，从而绝对成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些逻辑性熟悉的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们来为自己写一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？以下是我为大家收拾的施工总结报告，欢迎大家借鉴与参考，希翼对大家有所协助。 施工总结报告 篇1 一、工程概况 本工程为xx化工有限公司20万吨/年苯加氢项目。我方承建xx二十万吨苯加氢工程的A标段的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容器安装、部分

2、非标设备制作安装及配套的电气、照明、给排水、工艺管道等所属设备设施安装，负责管道设备的强度实验、气密性实验。并协作自动化系统的安装、调试、管道设备的清洗 1、土建：综合楼建造面积1885M2建造层数三层，总高度14.75米，本工程基础形式为自立基础，主体结构为矩形框架填充墙结构。工艺主装置占地面积5060.00，包括压缩机房、蒸发框架、E-3/E轴框架、1-17轴管廊、2-3轴框架、6-8轴框架、12-14轴框架、塔基础、压缩机基础、地坑及其他设备基础等。 装置0.000m标高相当于肯定标高3.100m ，基础底标高-5.750m-2.350m，自然地面标高3.000m。轴框架基础形式为自立基

3、础，主体为钢结构分离为1-3层不等，主体高度7.5m-18m不等。甲醇裂解制氢装置建造面积为232.05。 基础形式为自立基础，主体结构为混凝土框架，高度6.0m,框架内外分部设备基础。共完成土石方6000余方，钢筋330余吨，商品混凝土2500余方，钢结构制作安装700余吨。 2、设备：本装置设备重点由静设备和动设备组成，其中静设备包括7台塔器，5台反应器，46台容器，37台换热器;动设备由50台泵，4台压缩机组成。 3、工艺管道：甲醇裂解制氢装置工艺管线共计84条，总公里数约为0.5公里，共有17多种介质，设计压力范围0.2-1.98MPa,温度范围60-320。工艺主装置工艺管道完成15

4、00余条管线，总公里数约为40公里，共有35多种介质，设计压力范围0.2-8.2MPa。 4、电气：本工程电气重点包括高、低压配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统。完成接地铜包钢20 xx余米，电缆敷设10万余米，电缆桥架500余米。 5、仪表：本工程仪表采纳EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系统，重要参数集中在控制室举行监控操作，安全连锁部分在TRICON的SIS系统上实现。现场重点完成仪表917套，仪表柜13只、操作台12只、仪表防尘接线箱70只、光缆20.4万余米、仪表接地线2300余米、电缆桥架直线段500余米。 二、法定文件 中标文件、施工合同、施工许可证、施工图

5、纸齐全。 三、工程质量控制 xx化工有限公司20万吨/年粗苯加氢生产线土建及安装工程投标文件质量目标定为优良工程。依据我公司质量管理体系的运行和工程质量保证体系的运转，在施工管理体系的基础上，建立xx化工有限公司20万吨/年粗苯加氢生产线土建及安装工程质量管理运转网络，指导思想集中体现公司“细心安装，优质服务，不断创新，保证质量”的质量方针。 该工程由分公司主任工程师总管质量，由执行线项目经理主管质量，通过各专业管理组的责任工程师以及材料、动力、设备的品质保证工程师详细负责各组和系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及控制工作，重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分

6、阶段组织施工作业班组举行工序控制点和停止点的自检、互检，以达到工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。 由监督系分公司技术监督科科长主管质量，通过分公司施工技术科举行质量策划和编制质量方案，落实到各施工专业管理组的责任工程师，以及材料、动力、设备的品质保证责任工程师，予以实施和举行目标管理，并由分公司技术监督科负责质量监督管理。 在分公司技术监督科各专业质检工程师的领导下，通过项目部的各专业质检员，对各专业的施工技术员和设备材料员所担当的工作内容举行进货检验和实验，过程检验和实验，终于检验和实验，同时对施工作业班组举行工序控制点和停止点的抽检和专检，严格执行质量“一票拒绝制”从而终于确保工程各阶

7、段的质量，始终处于稳定受控状态，以实现工程的质量目标。 同时该工程自开工至竣工交验前，通过施工预备和过程控制所完成的成品，由执行线主管经理组织各专业安装组和系统管理责任工程师，按施工组织设计和质量方案规定的要求制定明确有效的庇护办法和手段，并落实到各专业系统的施工技术员，设备材料员和作业班组举行成品庇护，工程施工完毕后，项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的汇合收拾工作，经竣工验收后的单位工程，将按规定期限办理交工手续。 四、工程进度控制 我们对项目总体进度的控制重点遵循两个基本原则： 一、土建结构工程满足设备安装的进度要求，不影响安装，为安装工程预留充沛的工作时光。 二、安装工程满足业重

8、点的机械竣工工期要求，保证装置的顺当投产。 三、建造装修工程满足合同规定的对总工期的要求。工程方案在20 xx年9月30日前完成。我方彻低根据工程总进度的要求施工，并在20 xx年9月30日完成全部工作内容。为保证工程进度我方实行了如下措施： 1、工程进度的检查：每周的方案通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部重点采纳横道图比较法与方案进度举行比较，以推断实际进度是否浮现偏差。 假如浮现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的缘由，并提出纠偏措施要求施工单位举行调节定出追回

9、落后工期的措施和时光表。 2、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度状况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的互相协调协作问题，部署赶工措施。 3、组织措施上由项目经理亲手负责项目分解、进度协调;技术措施上 做到应用新技术提升工效和控制好关键工序。惟独关键工序进度有保证，总工期进度才干有保证。 五、合同履约状况 1、完成合同商定内容 在囫囵施工过程中我公司仔细履行了合同中签订的各项条款，严格执行国家的法律、规矩，严格根据施工图纸、设计变更组织施工。 2、克服困难 土建施工高峰期正当本地区最冷时期，且较常年气温偏低，这对土建无论是质量还是工期都是严重的考验;设备到货时光参差不齐，且迟延时光较长

10、;大型吊装期间正当本地区风力最大的时期，且遭受沙尘暴等恶劣天气;工艺管道图纸到位较晚且不齐全，给现场施工迟延较长时光，造成工艺管道工期紧，使原本紧急的工期雪上加霜;电气设计图纸不到位，使现场施工无图可依。 纵使有以上种种困难我公司本着细心安装、专心服务的服务理念，诚信合作、理性经营、利益分享的经营理念，严格工艺、持续改进的质量理念的一贯传统，增强施工力气，增强技术管理力气，采纳先进质量保证计划，保质保量保时的完成了合同内及增强的施工任务，为本工程的顺当提前投产贡献了一份绵薄之力。 3、工程质量保修内容 本工程竣工验收后，我公司将严格根据施工合同和国家法律规矩条文的规定，对工程举行回访和保修，为

11、建设单位提供优质的售后服务。总之，我们热烈欢迎各方领导和有关部门对我公司施工的工程举行检查验收，希翼对工程中浮现的不足之处提出珍贵看法，我们将仔细听取各方看法和建议，以促进我公司施工质量的不断提升和持续进展。 施工总结报告 篇2 一、工作完成状况： 作为设计人员，完成施工图18个(门刚1个，平板5个，长堆3个，球堡7个，桁架2个)，校对12个，计划45个;参加绿建研发;自购学习软件乐观探究管桁架设计和预应力技术。 听从公司支配出差多地。乐观参与公司组织的拓展培训和集体活动。 二、自身存在的问题及不足： 心态需要调节，不擅长排除工作压力，创新能力有待提高。 三、下一步工作方案： 在今年的基础上，

12、完成中标的项目施工图，仔细做好自己的投标计划，继续参加技术研发。不断学习，提高自己的工作能力和创新水平。 四、对公司工作的看法和建议： 希翼公司按照不同的部门来组织学习，部门不同，培训的目的不同。 希翼公司把设计部的老旧窗帘换掉，已无法使用。 施工总结报告 篇3 一、工程概况 xxxx年度xxx工程开工建设，项目基地位于xxx,总建造面积约xxx，由xxx组成。 二、机构组成 按照xx项目工程特点，我公司委派施工阅历丰盛、技术精湛的工程部xx担任本项目工程的项目经理，由工程师xx担任本工程的总工程师兼项目技术负责人。另外，本工程还配备劳动力xx人，其中施工员xx人，测绘放样员xx人，资料员xx

13、人，普工xx人，材料质检员xx人，施工质检员xx人，管理人员xx人，安全员xx人。 主要人员及各部门职责范围： 成立由项目经理为组长的安全生产领导小组和质量管理领导小组。详细管理人员的权务和责任如下： 1、项目经理：全方位负责该工程建设，同时是安全生产和质量管理的第一责任人。 2、项目工程师：分管该项目的技术工作，组织相关人员举行技术攻关，同时牢牢掌握工程质量关，严格根据业主、设计、监理的要求举行标准化管理，确保工程达到优良。 3、施工处：按方案组织各施工队举行工程施工，抓好现场施工管理，编排好工程材料方案，使公司生产的材料能准时运到施工现场，满足工程需求。按要求编制好施工资料。 4、技术处：

14、按照甲方及监理的指示并根据技术文件的要求做好各施工环节的技术指导，对疑难问题举行技术攻关，为施工人员做好技术保障。 本工程专业技术人员配备充沛，（中高学历的专业技术人员占总施工人员的xx%），全部人员进场方案按照工程开工及进度状况予以合理支配，为确保工程的质量、进度提供有力保障！ 三、质量管理状况 1，为保证施工质量，在施工现场采取以项目经理为核心的质量管理网络。采取工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。 2，坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求担当质量责任，并把质量作为

15、评选业绩时一项重要考核指标。 3，加强对各级施工管理人员和质检人员的培训工作，并仔细学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程！ 4，建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系，从施工计划、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。 四、施工进度控制 在接到业主中标通知书后，我公司准时从公司本部和各个项目部根据合同要求抽调精干人员和机械设备组织成立工程项目部，项目部成立以后马上投入暂时驻地建设，根据合同文件的要求完成了相关工作。在领导的直接指导下对总体施工方案举行了完美，使之符合实际状况，施工进度做了如下工作： 1、外部方面：增强了制作场所，加大了投入。 2、内部方面：加大投

16、入，保证人员、机料的准时供给，确保施工的延续性。 （1）、人员方面：我部增强了管理人员、娴熟施工人员，有效地解决了人员问题。 （2）、材料方面：针对材料价格上涨的压力（xxx对xx需求大增，导致xx供应浮现不平衡），xx项目部乐观主动实行相关措施，保证材料的正常供应。 3、设备方面：为保证设备的完好率及预防设备故障，在xx年x月高峰时xx部多投入了施工机械。 五、施工安全与文明施工状况 施工安全方面，项目部成立由项目经理担任安全领导小组组长， 组员由项目部各部门负责人组成。并设专职安全员，坚持常常性的施工安全检查及监督指导。施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一，与施工速度互保、与质量互补、与

17、效益兼顾的关系。采纳得当的安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实状况。 六、环境庇护与节省用地措施 加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质及生活垃圾集中处理，严禁乱堆、乱埋、影响环境卫生的事情发生。 七对建设单位,设计单位和监理单位的评价 建设单位 ,监理单位,工作一丝不苟,严于律己,仔细负责.在这里十分谢谢甲方和监理对我项目部工作的支持和关怀. 八、施工体味 xx项目部在多部门协作下完成了xx工程的建设，一件艺术品也就此出生！ 我们也感到无比的骄傲！为xxx这座新起的xx城市交上一份惬

18、意的答卷！ 施工总结报告 篇4 各位专家、各位领导： 上午好！ 广元市工农镇棚户区改造项目13#-14#楼工程，由重庆宏筑建造设计有限公司设计，深圳市勘察讨论院有限公司四川分公司地质勘察，四川省城市建设工程监理有限公司监理，广元市建设工程质量监督站举行工程监督，由成都民正建设有限公司承建。现将工程施工状况汇报如下： 一、工程概况 本工程总建造面积26513.35m2，其中住所建造面积22033.44 m2，商业用房建造面积2756.28m2、架空层建造面积1408.94m2。地上26层，其中24层住所、2层商业用房，商业用房每层高4.5m，住所每层高3 m，建造总高度为81 m。本工程建造结构

19、设计安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，结构类型为剪力墙结构。基础采纳人工挖孔桩，地基基础设计等级为甲级。人工挖孔桩砼强度等级C30，楼层标高21 m以下砼强度等级C50，21-36 m砼强度等级C45，36-45 m砼强度等级C40，45-81 m砼强度等级C35，81.0m以上砼强度等级C30。 本工程于20 xx年x月x日开工，其中基础混凝土工程于 20 xx年x月x日完成，主体结构工程于20 xx年x月x日完成。于20 xx年x月x日对本工程基础主体举行验收。 二、施工过程中的质量保证措施及控制状况 1、为确保工程质量，在施工过程中，上至公司，下至项目部及各班组均高度重视，首先确定该工

20、程项目的质量控制目标，从公司到项目部，从项目部到各施工班组，质量保证措施始终有方案、有组织、有步骤的举行开展。 2、实施目标管理，建立与之相应的目标责任制，项目部将质量目标举行分解，细化为分项工程质量目标，终于落实到班组与每一个操作人员。使工程具有详细的质量目标，并举行严格的管理，促使施工人员朝目标努力实施。 3、规范施工行为。实施质量目标，必需规范施工作业人员的施工行为，项目部主要通过下列措施予以实施。 1) 贯彻执行国家规范及企业质量体糸程序文件,使施工活动程序化、规范化。 2) 编制施工组织设计和专顶施工计划，做好每个分项工程的书面技术交底。来指导施工作业。 3）组织举行图纸交底、规范与

21、质量验评标准交底以及安全技术交底，使从事施工作业的人员知道做什么，怎样做，要达到标准与要求。 4）仔细搞好“三检”，通过自检、互检、交接检，准时发觉与消退施工过程中浮现的质量问题，确保每道工序的施工质量，通过“三检”不断改进自已的施工行为，使之符合规范与设计要求。 5）加强检查监督力度，强化专职质量检查评定，实施质酬挂钩，奖优罚劣，努力促使施工人员朝技术长进，质量优胜的方向努力，不断提高施工队伍的整体素养与质量意识。 4、突击重点，抓好分项工程（工序）的质量管理工作，在施工全过程中，项目部加强对原材料的进货检验与实验，混凝土、砂浆协作比与混凝土灌溉管理。 每一批原材料进场都由见证员、监理员举行

22、现场验收，对需测试的材料由监理员指定，按规范要求取样送检，杜绝不合格材料的使用。 每层钢筋绑扎安放好后，均按照图纸举行认真的查对，经过班组自查，专职质量员、项目施工员复查后报请监理员复查，确保每根钢筋的品种、规格、数量与搭接位置符合设计要求与规范的规定。 三、安全文明施工 加强对工地全体职工的三级安全教导，使他们自觉遵守各项安全生产规则制度，消退事故隐患，使本工程基础主体顺当地完成打好良好的基础。本工程未浮现任何质量事故以及安全事故。 四、分部工程质量自查与自评 （一）地基与基础 本分部质量自评：分项工程分离有5项、钢筋工程78项、模板工程21项、混凝土工程38项、现浇结构混凝土工程38项、土

23、方开挖工程15项，共190个检验批，均为合格。相关质量资料齐全，企业自评为合格。 (二) 主体结构 本分部质量自评：分项工程分离有6项，钢筋工程394项、模板工程145项、混凝土工程145项、现浇结构工程145项、砌体工程 29项，共858个检验批。均为合格，相关质量资料齐全，企业自评为合格。 五、沉降观测记录 本工程沉降观测从20 xx年x月x日至20 xx年x月x日共观测22次，沉降稳定，各观测点的沉降量及沉降差均在规范允许范围内，满足规范要求 六、质量保证资料 （一）地基与基础 1、钢筋出厂合格证35份，各规格型号的实验报告均齐全合格； 2、混凝土试压块实验报告109份，均合格； 3、工

24、程资料与施工进度同步，隐蔽验收资料齐全。 (二) 主体结构 1、钢筋出厂合格证51份，各规格型号的实验报告均齐全合格； 2、混凝土试压块实验报告220份，均合格； 3、砂浆试压块实验报告52份，均合格； 4、砖块出厂合格证24份，各规格型号的实验报告均齐全合格； 5、工程资料与施工进度同步，隐蔽验收资料齐全。 七、单位工程质量自评 本单位工程基础、主体分部质量自评为合格。 以上是我施工单位对该工程基础主体验收的施工总结汇报，但因我们的技术水平与熟悉上存在一些欠缺，工程施工中也必定存在一些不足，并敬请各位专家领导给以批判指导，使我们能予以改正，并将以后的工作做的更好。谢射！ 施工总结报告 篇5

25、一、工程概况 本项目工程建造面积4918.4，建造结构为全框架结构，基础工程为桩基础，四层、顶层楼面为全现浇楼面，其余为装配式构件楼面板，屋面防水为SBS防水卷材，窗为塑钢窗，进户门为防火、防盗门，设计合理使用年限xx年，三类建造，二级防火等级，抗震设防烈度6度。 二、施工技术管理 严格根据施工组织设计计划执行，加强推行技术质量管理及安全管理，以预防为主的方针贯彻到施工生产全过程中去，对各班组举行技术交底，组织施工人员学习新技术、新工艺、新办法，对项目采取动态管理，充分发挥公司项目管理机构两级作用，提高工作效率，对项目工程的技术工作做到精确无误。 三、施工质量管理 全面推行施工管理方法，严格按

26、ISO9001：20 xx质量体系标准，建立质量保证体系，把好原材料进场产品质量关。采纳现代技术质量管理方法，运用质量管理体系网络图、因果分析图等办法来控制施工质量管理，保证工程质量顺当举行。 四、质量检查实施状况 本工程在施工过程中，各分部、分项工程举行实体及观感检查验收评定，谱写方法采纳建造工程施工质量验收统一标准GB5030020 xx和建造工程施工质量验收规范、建造工程施工强制性条文的检查要求举行验收评定。 五、竣工验收状况 本工程由建设单位组织有关单位人员举行竣工验收，对工程资料举行核查，各分部分项资料的评定真切牢靠。质量保证资料均达合格标准，对实体举行观感实测检查验收资料齐全、正确

27、、干净、美观。 六、工程质量总体评价 本项目工程在施工过程中，能严格按有关规范要求举行施工，对材料的把关和各工序的检查，经监理工程师的检查合格，方可举行下道工序施工，确保了工程质量，验收组全都评为合格工程。 施工总结报告 篇6 工程名称：深圳市学校外立面改造工程 建设单位：深圳市学校 设计单位：深圳市建造设计有限公司 监理单位：深圳市工程监理有限公司 施工单位：深圳市建造工程有限公司 本工程为市容环境提升工程，它位于深圳市罗湖区。该工程于20 xx年x月x日开工，20 xx年x月x日完工。管理人员由项目经理张领导。现就本工程工作做如下汇报： 一、安全管理方面： 公司建立了以项目经理为首、安全员

28、为辅、项目部为主的创标化领导小组，并建立各级安全生产责任制，签订各级安全管理目标书。在管理上严格实施建造安全生产检查标准（JG5999），并结合企业自己的企业标准如质量、环境、职业健康安全管理体系，通过对各项工程施工环节中危急源的辨识，来制定各项安全管理制度、专项管理计划或应急预案并对其举行实施。在实施中通过三级安全教导、安全技术交底、班后总结等各种方式来提高工人的安全意识和劳动技能，并形成有文字和图片记录。针对实施状况，公司安所有和项目部有针对性的举行检查，对管理不到位或措施执行力度不够的状况，严格做到定人、定时光、定措施举行整改。 二、施工方面： 外墙：开工前先搭设脚手架，外墙做防水涂料，

29、后做四遍腻子，接着刷油性底漆两遍、油性中漆两遍、油性面漆两遍。全部工序都按图施工。 屋面：拆除屋面原有绿化、隔空层、混凝土，接着做： 1、基层处理剂：氯丁胶稀释液； 2、1.2mm合成高分子防水卷材； 3、干铺玻纤布一道； 4、泡沫混凝土建造找坡，最薄处30厚； 5、20厚1：2.5水泥砂浆找平层； 6、2.0mm合成高分子防水涂料； 7、30mm岩棉板保温隔热； 8、40mm厚C25配筋细石砼； 9、面刮绿色地板漆。 三、施工机械和安全用电 本工程的各种施工机械进场均经上级有关部门验收检查合格后方可使用；按照专项安全施工计划安装，均由上级部门检查验收合格后使用；其他的施工机械均经公司安全科验

30、收检查合格后使用，并有检查验收记录。各机械具有特地的开关箱、漏电庇护器，并做好接地接零保防装置，保证一机一闸一漏一保险，对特种机具有专人持证方可操作及负责修理、保养。施工用电电线的架设采纳规范绝缘子架设，并设标准总配电箱一个、分配电箱、开关箱、组成装备齐全，跳闸敏捷的TNS用电体系，箱体外加锁，有专业电工专人负责。 四、脚手架、“三宝”“四口”防护 按脚手架搭设规范和专项安全计划举行搭设，采纳483.5A3标准钢管，槽钢外挑采纳扣件衔接的悬挑式脚手架全封闭防护，7步为一挑，每步均有1.2米高防护栏杆和0.3米的踢脚杆，满铺脚手板并四点绑扎，按照计划设剪刀撑和卸载钢丝绳，脚手架均有分段验收记录。

31、在工地入口处挂设有“进入施工现场必需戴好安全帽”的图牌，外墙脚手架采纳标准密目网封闭防护，高空作业系好安全带。楼梯口、通道口、临边均设置相应红白油漆防护栏杆挂密目网，全部施工机具均设置有防护棚。有醒目的楼层停泊牌、警示牌，时时刻刻提示工人注重安全生产。 五、安全文明施工保证措施 全安全生产保证体系，由项目经理出任组长，由各专业工长，班组兼职安全生产检查员，组成施工现场安全生产管理小组；项目部设多名专职安全员，有权因安全问题责令分部分项停工整顿安全；制定各级安全生产责任制。做到职责明确，责任到人；做到安全生产责任制和个人经济收入直接挂钩；各项经济承包必需有明确的安全措施和奖惩方法，确保囫囵工程安

32、全文明施工；进场施工的全体职工，必需举行安全教导，招用的新工人必需先举行公司、项目部和班组的三级教导后方可上岗，并准时做好记录和签字，建立安全教导记下工作；执行施工前安全检查制度，各班组在施工前对所施工的部位举行安全检查，发觉隐患，经有关人员处理解决后，方可举行施工操作；根据“四不放过”和“三不损害”的原则，加强的施工人员的安全意识教导，提高自我防护意识，要对职工举行定期与不定期的安全教导，加强安全生产、文明施工意识；现场施工用电严格遵照施工现场暂时用电安全技术规范的有关规定及要求举行布设，定期对隔离开关、插座、保险丝、漏电庇护器举行常规的使用检查；加强对施工人员的消防安全教导及对现场的消防管

33、理，消防器材配备齐全，安放位置条件符合要求，定期举行检查更换灭火器的药液，保持消防器材备用状态完好；施工现场采取硬地坪施工，道路畅通、平整，场内排水良好。 细心规划场地，合理布置绿化，建造垃圾集中堆放，准时处理，执行“花园式”的工地管理；建造材料及周转材料严格按布置图分类堆放整齐，并分类挂产品标识牌；按照施工进度的要求，制订好每月材料选购方案，使材料不积压、不短缺，满足施工进度需要；严格遵照国家有关环境庇护的法律规定，实行有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、噪声等对环境的污染和危害。教导职工遵纪守法，倡导爱岗敬业的精神，为我公司树立新形象添光荣。 施工总结报告 篇7 通过双方项目小组成员的

34、共同努力，经过项目需求调研，系统具体功能培训，从基础资料：物料、供给商、仓库等静态数据的录入到仓库库存数据动态数年录入，运营部人员投入较大的人力实施，目前系统运行基本正常，现对供给链选购、仓储模块使用验收状况汇报如下： 一、 选购管理模块 1、新系统实施后达到的效果 （1）可以通过选购订单全程跟踪表、选购订单执行状况汇总表可以清楚的看出选购订单，交货期、到货状况、入库状况、开票状况以及付款的状况，从而协助选购员准时了解订单进度状况，并按照进度状况准时举行供给商催货、催票以及准时付款等日常事务。并可按关键字汇总数据，综合反映订单执行状况，为选购部提供月度数据报表。 （2）从选购订单、品质验收入库

35、、支付货款的囫囵过程，除了选购部以外，还有仓储部、品管部、生产方案部、财务部共同参加监督。在供给链实施过程中，不同阶段的任务由不同人员来完成，这个过程均在ERP系统中完成，达到过程有效监督及资源分享。 2、新系统升级与原系统相比较增强供给商管理模块。新增功能使用状况汇报如下： 3、存在的问题点 （1）常常浮现K3选购模块无法打开，提醒信息已达到最达允许数量。主要缘由是：多人同时打开K3供给链模块，未准时关闭。购买点数较少。允许同时进入点数较小。 （2）未根据预期目标启用MRP计算形成MRP方案订单，投放自动生成相关的选购申请，主要缘由：生产方案部BOM表设置于不精确，物料的安全库存、最高库存未

36、设置，造成MRP数据计算不精确，无法直接使用。 4、改进措施： 与生产方案部共同制定物料的基础资料，如安全库存，最高库存。由生产方案部再次在系统中完成BOM表，使MRP数据能够顺当计算。 二、 仓库管理模块 新系统升及仓储部份未增强新模块及功能，仅在原基础上举行部份的改进升级 1、报表分析改进 （1）可以通过物料收发汇总表和物料收发明细表清楚的查询到期初结存、本期收入、本期发出和期末结存等等物料收发汇总的具体状况，并且双击某条物料可以直接穿透到物料收发明细表里面。物料收发明细表又可以穿透到详细的业务单据。形成物料收发汇总过的全程跟踪。 （2）可以通过库存账龄分析表灵便的挑选库存账龄分析的期间，

37、对库存材料账龄举行全方位的分析。并且可以挑选不同的仓库和不同的物料举行分析。 （3）可以通过库存呆滞料分析表统计查询各仓库，各物料没有领料也没有入库的物料、数量及占用金额。可以通过查询条件了解各仓库，各种物料呆滞状况，近一步查找相关缘由。 2、存在问题点： （1）部份报表功能无法达到预期效果，如：安全库存预警分析表超储/短缺库存分析表主要缘由是基础数据设置不精确。物料的安全库和最高库存未设置导致。 （2）半成品管理未达预期目标，半成品质量指标较多。原预期仓库管理目标。可以通过ERP即时库存数据带出该批次数据的入库检验报告。以便库存产品质量举行跟踪，便于车间生产领料及库存查询。经过与金蝶技术人员

38、交流确认，金蝶无法实现上述功能。 （3）现有仓库提供的报表无法直接从系统中导出，部份数据只能手工计算和录入。 （4）现有的仓管员ERP系统无数功能使用不娴熟，无数功能没有达到运用效果。 3、 改善目标措施 （1） 与各部门（选购、生产、销售）交流，按照实际业务需求制定精确的物 料安全库存、最高库存方案。库存数量方案审核通过后在系统中设置，仓库严格根据库存控制方案执行。 （2） 经过是金蝶技术人员交流，部份报表功能的实施需要通过金蝶二次开发 手段达到目前，希翼通过二期完成。 （3） 定期对仓管员举行培训， 施工总结报告 篇8 时间飞逝,不知不觉中又工作一年.本人向来在工程部担任施工员能将项目部布

39、置的任务自立、有条不紊的完成,因此与部门上下管理人员相处融洽深获相信。回忆在这一年年的施工员工作当中既劳碌着也收获着, 总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。 作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参加建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还帮助技术负责人编制施工计划、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起举行现场质量检查，以及帮助安全员落实、催促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中，我向来以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求遗憾的完成工作任务。“

40、不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。 施工现场工作更使我深深明了，在小学学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经受过的记得牢固，而且好多知识更是书本里学不来的，彻低是凭自己的 阅历。在这一年来的时光里，我向来在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向技术负责人、上级领导等谦虚请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较容易，而实际上却知识大着，向来觉得自己会，而实际操作起来才发现自己的不足

41、，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，办法把握了，阅历有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是挑选最佳施测计划，二是一定要举行复测以避开人为错误。 另外，拿技术交底工作来说，并不是容易的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未彻低按技术交底施工的工人，要耐心的赋予讲解和指导，这样才干使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 工程施工中，安全更是不容忽略的主要环节，按照几年的工地实际阅历容易谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先

42、在项目部管理人员心中必需有剧烈的安全意识和责任感，惟独项目部管理人员从心底熟悉到安全的重要性，才干专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心 理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将安全工作从心底熟悉并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次安全教导培训，同时要对劳务施工队举行安全技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在安全方面特殊注重的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻催促和检查工人必需佩戴安全设施后才允许进入施工现场举行工作，

43、架体支撑在搭设过程中，必需举行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程举行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以举行下一步的工序施工。 这一年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的堆积。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。 总之，在今后的工作中，我将以百倍的热烈迎接新的挑战，在学习中长进和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同长进、共同成长。为中铁十一局的进展贡献自己的力气。 施工总结报告

44、 篇9 和关怀协助下，坚持工程安全、质量两手狠抓，坚持以诚实守信，勤政廉洁为主旨，以兑现履约允诺为基础，以强化精细化管理为主线，以工程进度为核心，以质量安全为前提，至今都未浮现质量、安全事故。现已全面施工完成，工程汇报如下： 一、工程概况 工程名称：工程 建设单位：公司 监理单位：公司 设计单位：公司 施工单位：公司 工程质量标准：合格 开工日期：20 xx年x月x日 本工程项方向全都。总工占地面积528600 m2；绿化面积162344 m2；项目内容有：园林景观构筑物、种植绿化及其他造景、园林铺地、园林给排水、园林用电等。 其中绿化种植中：大树及特大树香樟、杜英、桂花、广玉兰等-株；乔木香

45、樟、红果冬青、杜英、榉树、枫香、紫薇、紫玉兰、无患子等-株；灌木花叶络石、春鹃、红叶石楠、南天竹、龟甲冬青、茶梅等-株(-m2)；草皮铺设m2。 其中市政工程：铺地面积为x m2：园路xm；一个停车场x2；叠石驳岸x；石栏xm；木栏杆xm；景桥x座；景观亭x座；廊架x座；管理房x幢； 厕所x幢； 其园林给排水：DN500 xm、DN400 xm、DN300 xm、DN200 549m、雨水进水井x座、雨水检查井x座；园林电管铺设：DN50 xm、DN40 xm；绿化灌溉给水管铺设De63 xm 、De32 xm。 二、工程特点 区域多；工程占线长，分无数区域举行施工：x 十四个区域。区域多施工

46、不集中，管理难度大。 严谨做到高质量，工地现场与图纸不符，经业主、监理、设计现 场确定后举行设计商议、调节的次数多：为提高景观品质，先后多次举行设计变更调节。 新增工程量较大：大树及特大树、透水混凝土、石栏杆、菠萝格木材、叠石驳岸等 三、工程质量管理： 严格执行国家有关规范规程，在施工中，不断创新施工工艺、不断强化员工质量意识，不断完美质保体系建设，在我部质量管理过程中，质量管理责任制落实率100%，分部、分项工程质量合格率100%，优良率90%以上,杜绝了重大工程质量事故，降低了质量通病。 质量是工程施工的重中之重，我项目在项目开头就建立健全了质量保证体系，始终坚持项目经理是工程质量第一责任

47、人的方针，强化由总工程师领导，质检部牵头的实验、测量、质检三位一体的技术质量保证体系。施工过程中严格质保体系的运行，严格执行各项有关质量标准、监理制度和工程管理的各项制度。 在质量管理坚持科学管理，用一流的技术和设备，建筑高品质的工程产品，严格质量责任制，完美技术管理制度，确保工程质量达到优良标准。严格采取自检、互检、交接检，加强质量监督，由项目经理授权项目总工程师执行质量拒绝权，抓好工序质量，提高工序服务惬意度。每一道工序施工控制责任到人，明确分工，做到严格执行、明确目标、奖罚有据，质量责任落实率达100%。 四、工程安全管理： 严格执行安全生产责任制，仔细落实各项安全生产操作规程和安全检查

48、制度、隐患整改制度、事故报告以及事故查处制度，真正建立健全“横向到边、纵向到底”各负其责的安全监管网络。主要负责人和专职安全生产管理人员持证上岗率100%，特种作业工种人员持证率100%，无重特大安全事故。贯彻执行了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，建立健全安全生产管理体系，安全生产保障措施、安全应急预案、暂时用电计划等制度和管理措施并得到了代表处的批复。同时项目加强安全技术交底、日常安全检查的记录和订正工作，对安全专项资金建立了专项的管理计划并严格遵如实施，确保安全经费做到专款专用。在日常工作中坚持举行安全检查和培训，消退安全隐患。严格遵照项目办的要求和马路工程施工“一标、五规

49、范、三规程”的要求举行了安全生产管理工作的开展。安全管理警示牌、指示牌、公告牌和各种禁止标志均设置规范。 我部主要负责人、专职安全管理人员及特种作业人员均持证上岗，上岗率100%。截止目前，我部未发生一起安全事故，安全生产态势良好。考虑到越发紧急的施工和交错作业，我部将进一步加强安全生产的各项管理工作，实现全年安全事故0案次的目标。 五、结语 在各级领导的支持下得以全面开展工作，促使滨江新区内湖景观工程顺当完工，总结本工程的施工管理，我部有以下3点体味： 1、思想上重视、组织上保证是完成工程施工的前提：滨江新区内湖景观工程质量要求高、工期要求紧、施工难度大，自工程中标后，项目经理部对工程施工状

50、况举行了具体的分析、讨论，施工组织上可能浮现的各种状况及解决问题的措施举行反复论证，在思想上取得全都后，组织上乐观落实、资金上切实保证，本工程抽调的劳力多、苗木数量大、规格大，项目经理部努力做好工程协调，搞好各工序协作和苗木调运，为顺当完成施工提供了保障。 2、坚持把质量放在第一位：在工程施工中，项目经理部严格按设计要求和施工规范操作，对隐蔽工程做到一丝不苟，严把树木的验苗、种植、养护质量关，使树木有了较高成活率，营造了滨江内湖良好的景观。 3、“三分种、七分管”，后期养护是关键：施工的时光相对更短，种植只是为苗木成活打下基础，苗木种后养护才是重中之重。为了的确抓好工程质量，提高树木成活率，提

51、高园林绿化工程的景观效果，后期养护越发重要。施工结束后，按照各个时节，项目经理部制订了专项养护计划，落实了养护措施。留派有一定阅历的管理人员，组织养护人员举行树木和草坪养护，做到责任到人。 施工总结报告 篇10 各位领导、同仁： 大家好！ 在这个虽进严冬、气氛融融的日子里，作为公司一名中层管理者，在这里和大家一起相聚感到由衷的兴奋!请允许我把本人近一年来的工作叙述给大家！ 作为 三期工程项目负责人，在工程建设过程中，始终贯彻着节省成本、制造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面，实行申报、审批制度有效降低办公费用；在生活方面，实行选购、管理分别，在做到节省的同时，尽可能丰盛职工生活。项目建设中，在

52、满足工程质量的同时，尽可能降低成本，如：风机基础垫层只是满足测量放线、钢筋安装找平作用，施工时尽可能较小厚度；风机基槽凹凸不平，在垫层施工时随浇筑随扔毛石，有效降低工程成本。 在工程进度控制方面，做到外协施工队早招标、早进场、早预备，为项目施工赢得了时光。在外协施工 队挑选方面，单项多选、加大协调，有效地促进工程进度，如：线路基础、线路安装等施工项目实行多支施工队伍多点、多面同时施工，项目部从中协调，缩短了工期、提高了质量。因为蔚县风电人文环境比较复杂、地理环境较为恶劣，天气情况变化无常，在保证工程安全、质量状况下，将工程进度作为工作重点。为此，天天组织各专业技术负责人对工程进度举行盘点，对下

53、步的工程发展举行规划，土建为安装争取时光、督促设备到货为电气施工提供保障。“要致富，先修路”，因为蔚县风场的特别条件，惟独一条道路通向风场现场，四月份一进场，我们就将着手举行道路施工，调配大量的施工机械、深化了解现场状况确定道路施工路线、雨雪天气后准时对道路举行维护，在全体项目部人员的不懈努力下，施工道路各项性能条件能够很好的为后续土建安装施工举行服务。土建施工的重点在于原材料进场，乐观帮助各个施工队伍协调材料供货问题，考察厂家、寻觅货源、平衡材料价格并有良好的道路作为条件，砂、石、水泥、钢筋等源源不断的举行施工现场，施工道路车辆川流不息，热火朝天的景象随处可见。35kV集电线路工程我们严格根

54、据流水施工举行支配，在线路基础施工过程中就乐观与业主商议铁塔塔材、箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货状况，同时督促施工队伍准时上人，基础、组塔、导线展放形成流水施工，以最短的时差完成35kV集电线路施工；风机吊装工程紧紧掌握两点：一为现场施工人员、机械到位状况、工作面绽开；一为设备运送到位状况。为此，吊装工程以两个工 作面绽开；设备运送方面投入足够的机械举行拖拽；各个专业协调人员准时举行通气，保证道路交通通畅；道路专员深化现场，保证道路条件满足运送要求。通过乐观协调和全体项目部管理人员的不懈努力，最终在业主要求的工期条件下完成了施工任务，给业主及监理方提交了一份惬意的答卷。 在技术管理方面，项

55、目部编制了技术管理制度，要求专业人员尽早认识施工图纸、发觉问题准时解决，编制施工作业指导书，项目施工前举行具体的施工技术、质量、安全、任务、生产组织技术交底，要求管理人员、施工人员认识、清晰施工办法、质量标准、注重事项，在施工、管理过程中做到有据可依、有据可查、查则能清。 在质量管理方面，项目部编制了整套质量管理制度，分工明确、责任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、时时有人管”。为了提高工程质量标准，从施工材料、周转材料等方面提前控制、做足预备，如：风机基础施工时，要求基础模板采纳竹胶板定制，不仅要有足够刚度和稳定性，要求模板自攻钉固定不得高出模板表面，采纳水泥腻子刮平，统一采纳水性隔离剂

56、，在施工中加强过程监控，根据项目划分，严格执行逐级验收制度，验收不合格不准举行下道工序施工；对旁站点项目管理人员不离岗，有施工就有管理、有标准、有控制。高质量、高标准完成了施工任务。 在安全文明施工管理方面，按照风电项目点多、面广、工期短等施工特点举行现场安全文明施工二次策划，建立 络，严格履行各岗位安全管理职责，发挥集体力气；要求外协队根据安全管理规范，配备足够安全员负责现场按监督管理，要求现场有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣扬，定制标语、设置安全警示标志、定期召开安全例会、安全专题会，对施工中浮现的安全问题做到早发觉、早通报、早解决；对安全隐患不纵容、不袒护，发觉问题郑重、彻底清查，

57、使得项目安全管理工作时刻在预控、可控、在控状态，确保囫囵现场、囫囵工程安全无事故。 在经营管理方面，工程前期，要求经营专工根据合同条款及工程量清单，对比图纸逐一核对，发觉出入准时联系业主、监理办理工程签证；对现场工程量发生变化时，如：道路换填，需要增强桥涵等项目时，联系业主、监理举行现场认证，并留下影像资料以备查询。对现场因工程需要增强或变动的项目，如风机基槽换填、风场接地网发射线、风机基槽地基处理、道路换填等，要求出设计变更后方能施工。对因工程签证、设计变更增强的项目，项目价格准时确认，工作量在每月工程款报表中统一申报，随工程进度统一要回。 施工总结报告 篇11 一、工程概况： 毅结特紧固件

58、系统（太仓）有限公司新建厂房项目工程，位于上海市浦东新区张衡路936号，该工程由毅结特紧固件系统（太仓）有限公司投资建设，由上海新华设计有限公司设计，上海轻设工程科技有限公司地质勘察，由江苏省建设集团公司施工，由上海同济工程询问有限公司监理。 建造面积21153，受监面积20441，附建式民防工程，地上四层，71110，总建造面积92263，建造高度24m。钢筋混凝土框架。按照设计要求毅结特紧固件系统（太仓）有限公司新建厂房项目地下建成甲类防空地下室，防护等级为常六级、核六级，平常汽车库战时人员掩蔽体。预应力砼管桩基，桩径为500mm，桩长3436m，试桩21根，桩长40M,混凝土设计强度C8

59、0单桩承载力极限值2800KN。民防主体为现浇钢筋混凝土结构，混凝土强度为C35，抗渗等级为P6。现浇柱截面由850850、800900 mm、9001200mm、10001000mm、1040800不等，临战封堵各单元之间隔墙为500厚钢筋混凝土板墙，内隔墙为240厚MU10砼多孔砖，M10混水泥浆砌筑。内墙面装点为涂料、门为钢筋混凝土密闭门、防护密闭门、双扇密闭门、双扇防护密闭门、悬板式防爆活波门、钢构结悬板式防爆波活门。地下防水等级12级。地上四层外墙填充为240厚MU10砼多孔砖和，M710混合砂浆砌筑。内填充墙为标号B05（A3.5）厚度240蒸压砂加气混凝土砌块,专用砂浆砌筑.屋面

60、防水等级II级, 屋面防水层采纳必优胜防水卷材3mm厚，节能保温板为100mm厚挤塑聚苯乙烯板。外墙面装点为玻璃幕墙、石材幕墙；内墙面装点为涂料、石材、墙纸等，天花为矿棉板及石膏板；地面为地毯、石材、PVC卷材、环氧涂料等；门为钢门、实木门、玻璃门，窗采纳铝合金窗、甲级防火窗，防火卷帘门，旋转门。23台电梯，该工程由20 xx年10月28日开工，于20 xx年 月 日竣工。 二、施工组织实施状况： 我公司承接该工程施工任务后，组织了一套强有力的项目领导班子，先组织技术人员察看施工现场，批阅图纸，编制施工组织计划，施工安全计划，支配桩机施工队进场，做好现场“三通一平”工作：基础施工前组织有关单位