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文档简介

1、交货期质量保证措施一、我公司有明确规定的交货期，有良好的交货期管理制度1、订单审核与录入时间订单审核时间。接到销售订单后需要对客户要求的质量、目的地、联系人、联系方式等进行确认。以便跟进。2、生产计划时间品质及工艺等进一步确认安排生产计划。3、原材料采购时间原材料采购包括战略采购和采购订单协调两个环节。战略采购，即供应商开发与管理，包括原材料量产前的供期评审与改进及供应商关系维护等。采购订单协调包括原材料量产后的采购计划安排、采购订作。4、来料检验与入库时间企业应制定明确的流程安排原材料或外发加工产品来料检验和入库，并通过系统的改善达到信息的畅通与效率的提高。5、生产准备时间速反馈机制。6、生

2、产作业时间7、产品检验与入库时间信息的畅通、内部物流的科学设计是改善相关运作的良方。8、运送与物流时间统的安排，并竭力确保信息的顺畅与问题的及时处理。9、其它预留时间常等。拉动式流程。1、“推进式”交货流程目前，几乎全部的企业都在采用“推进式”交货流程，所谓“推进式”交货流程，是指在生产计划制定以后，按照各工序的顺序逐步实施，一步步推进，直到最后出厂。客户与销售之间的关系从客户与销售之间的关系开始，企业开始搭建推进式流程。首先要研究客户与销售之间的关系，学会周旋于客户之间并且保护自己。企业的销售人员往往缺乏技能，只是一个传话筒而已，只是简单地将客户需要的数量传达给生产部而已，没有起到一个核心作

3、用。销售与生产之间的关系有做过的产品订单。合同评审审会议，来确认这个单子到底能做还是不能做，做合同评审。销售、生产、技术、品质、供应、设备、行政与人事、财务等职能部门之间的关系制定主生产计划在确定订单能做以后，就要着手制定主生产计划。制定生产计划的时候，要根据客户的性质，再会同销售人员、生产人员共同制定。日程安排计划、周计划、日计划等。跟单员跟单与反馈“短，保证交货期。产销协调会议单完成情况做出回顾和总结，找出原因。2、“拉动式”交货流程所谓“拉动式”交货流程，是指先制定主生产计划，直接将命令下达给最后的生产工序，由最后的生产工序逐步向前催货最终完成生产的流程。它与“推进式”交货流程呈相反的方向。“拉动式”交货流程包括的环节有：制定主生产计划。指令下

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