地暖施工组织设计

1、 PAGE 7#煤电集团公司#小区住宅楼地暖材料供给与安装施工组织设计#工程建立有限责任公司名目 HYPERLINK l “_TOC_250016“ 综合说明2 HYPERLINK l “_TOC_250015“ 第一章 编制依据与说明5 HYPERLINK l “_TOC_250014“ 其次章 工程概况5 HYPERLINK l “_TOC_250013“ 第三章 施工部署7 HYPERLINK l “_TOC_250012“ 第四章组织机构与施工预备8 HYPERLINK l “_TOC_250011“ 第五章 安装施工14 HYPERLINK l “_TOC_250010“ 第六章 材

2、料供给保障措施21 HYPERLINK l “_TOC_250009“ 第七章 质量保证措施22 HYPERLINK l “_TOC_250008“ 第八章 工期保障措施28 HYPERLINK l “_TOC_250007“ 第九章 成品保护措施32 HYPERLINK l “_TOC_250006“ 第十章 技术治理措施33 HYPERLINK l “_TOC_250005“ 第十一章 环境保护体系与措施34 HYPERLINK l “_TOC_250004“ 第十二章 安全保证体系与措施37 HYPERLINK l “_TOC_250003“ 第十三章 降低造价措施40 HYPERLIN

3、K l “_TOC_250002“ 第十四章 标识 包装 运输及储存41 HYPERLINK l “_TOC_250001“ 第十五章 工程建立中的协调41 HYPERLINK l “_TOC_250000“ 第十六章 质量承诺及售后效劳43综合说明实力我公司是拥有一级资质的大型总承包施工企业，是一支具备雄厚技术力气和机械装备的、富有施工阅历的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的工程，赢得了很高的社会信誉，积存了丰富的施工阅历和大量的施工技术资料。期盼在#小区地暖材料供给与安装工程招标中，我们期望获得与业主合作的时机。开标前，公司领导高度重视，认真组织人员分析缘由， 认真编制投标文件，期

4、盼着本工程能一举中标。在收到#小区地暖材料供给与安装工程工程的招标文件后，依据前期工程投标的阅历，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进展了细致的研讨，并组织有关人员勘察现场，认真了解现场状况，明确了工程施工的方针、目标治理及施工工期，以完全响应招标文件的原则，抱着与建立单位的合作布满真诚的意愿，细心编制了本工程施工组织设计供批阅。如我公司有幸中标，我们将依靠本公司的治理、技术和装备的优势，遵循设计，守合同、细心组织，确保工程优质、如期完成，实现我们的友好合作。针对本施工组织设计，我们作如下说明。一.关于工程质量本次投标的#小区地暖材料供给与安装工程工程单体工程多，各楼立面型式丰富、外

5、型美观大方，承受了框剪构造，如我公司有幸承建该工程，将把该工程列入本公司的重点创优工程。本工程质量目标为：合格工程。二.关于工程工期#小区地暖材料供给与安装工程工程的建立，是 #煤电太原保障性住房建立的工程。因此，我公司假设有幸承建该工程，将遵循“想业主所想，急业主所急”的宗旨，依据公司科学完善的治理体系、强大的技术装备和实力，保证本工程优质、高速地完成。本工程的工期目标为：保证依据建立单位要求完工。三.关于安全生产治理在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计和施工治理打算，使安全生产工作与施工生产严密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与安康，

6、严防各类事故发生，以安全促生产。本工程安全生产目标为：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故， 轻伤频率严格把握在 2以内。四.关于文明施工文明施工工作与工程顺当进展有着亲热的关系，同时也是表达企业综合素养和整体实力的一个重要环节。施工中，我们将把文明施工治理作为本工程施工治理的重要内容，对工地进展 花园式治理， 认真贯彻执行建立部关于施工现场文明施工治理的各项规定，将施工现场建成干净、文明、环保的文明工地。五.关于工程治理领导班子为确保本工程全方位的组织治理能够顺当实施，我公司将调派具有地暖工程施工治理阅历，并具有丰富施工治理阅历的高素养工程技术人员和治理人员组成承包的工程经理部。全面履行对业主的

7、承诺， 帮助业主进展周边居民及其他工程施工单位的协调，并亲热协作当地政府的工作，以确保工程顺当进展。六.关于施工中对周边环境的保护本工程所在地位于太原市内，在施工过程中怎样解决施工对周边环境的污染问题就显得尤为重要。为此由工程经理牵头，从筹划预控到现场实施，全方位、全过程进展严格治理，对现场施工花园式治理， 为保护本工程周边的自然环境，将本工程建成绿色环保工程、过程精品工程，让业主满足、让社会认可供给有力的保证。七.关于计算机在工程中的应用我公司将承受现代化的治理软件和手段，通过网络平台与业主、监理及工程之间进展连网，到达信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程把握，保证工程形象进度、质

8、量、安全、信息资料等都处于受控状态，为创优质工程制造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和把握，保证工程优质、高速的完成。第一章 编制依据与说明一、 编制依据1、施工图。2、JGJ142-2022地面辐射供暖技术规程3 、GB50242-2022建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准4、建筑施工标准相关规定。二、编制说明依据施工图纸，在采暖工程施工标准和给排水施工标准为原则的根底上，针对工程的实际状况并结合甲方的要求编制施工组织设计，合理安排施工，确保工程的质量及进度。其次章 工程概况一、工程概况：#煤电集团公司#小区住宅楼地暖材料供给与安装工程，该工程位于太原市万柏林区外环，总建

9、筑面积130 万平方米，30-32 层高层剪力墙构造，共 42 幢住宅楼。我公司拥有一流的治理人员和施工队伍及丰富的施工阅历，为确保优质、高效完成任务奠定了牢靠的根底。工程名称#煤电集团公司#小区住 工程地点 太原市万柏林区外环宅楼地暖材料供给与安装工程实铺面积1300000 建立单位 #煤电太原保障性住房建立工程构造框架剪力墙设计单位建筑层数30-32 层打算开工工程概况表该地暖采暖施工面积暂定 1300000 平方米，承包内容：粘贴复合铝铂、铺设复合保温板、主立管阀门之后的连接收室内加热盘管、边角保温、波浪护管、伸缩缝设置、安装集分水器、安装与分水器的水平连接、打压、调试、售后效劳等。二、

10、工程特点：本工程中共有 32 幢楼，分为七个区，分贝由几个施工单位完成，目前在建由 8 幢楼，本那个具有工程量大，施工单位多，协调困难等特点。甲方负责供给设计地板采暖施工图纸。乙方负责上述工程范围内的低温地热采暖系统工程的安装施工。本工程包工包料。低温地热采暖工程与土建施工、电气、门窗安装、给水工程等工种穿插作业，要求各施工方亲热协作，以确保整体工程质量和施工效率。依据工程量和现场状况及甲方的要求，保质保量按期完成施工任务。第三章 施工部署依据工程部要求进展劳动组织和施工，工程部下设工程技术、质量安全监察、物资供给等职能部门，各职能部门职责清楚，在治理中既要各负其责，又要严密协作，深入到施工中

11、的每一环节，我公司打算为本工程配备工程经理一人，副经理一人，技术负责人一人，技术员 4 人，四个队组，每个队组 10 人，打算每栋楼安排一个队组施工， 技术员负责技术及协调治理工作。工程部随生产进度状况对劳务层实行合理配置及动态治理，加强流水作业，确保工期、质量、本钱等目标一体化的工程治理的实施。3、工程目标治理质量目标：合格。工期目标：依据建立单位要求。安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率把握在 2以下。现场治理目标：文明施工，争创优良安全文明工地。4、施工总平面布置图总体施工平面设计原则施工总平面布置依据施工阶段不同，实行动态布置和治理， 以满足不同施工阶段的要求。在施工现场只布置必

12、备的生产性临时设施，结合场地实际状况，本着“快速、高效、安全生产、文明施工、削减料具二次搬运”的原则，进展动态治理。现场主要临时设施分为生活区、办公区、库房、各种加工棚及加工场地。现场临设的布置既要满足生产和生活的需要，又要满足文明施工要求，到达整齐、有用、美观的效果。第四章组织机构与施工预备为确保工程建立目标的实现，我公司组建以工程经理和工程工程 师为主的质量治理网络，形成专管成线，群管成网，层层负责，责任 到人，全面把握每一个分局部项工程的质量，在工程部的统一指挥下， 使人、机、物得到有效把握，做到人人各尽其职，各尽所能，为实现 工程目标供给严密的组织保证体系，其治理体系如下：1、 工程组

13、织机构图工程经理工程副经理技术负责人技材质安结术料检全算第第第第一二三四队队队队8 PAGE 131、工程经理是公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的工程负责人。a 对外代表法人履行一切义务，协调与总包及相关部门的关系。b 对内负责全面治理、协调等工作，就整个工程的施工质量、进度、安全、本钱及其它对公司法人负全责，直接治理打算经营部、财务综合部。、工程技术负责人工程技术负责人是工程施工的技术核心，主管整个工程的技术和质量。带头执行国家、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、标准和各项技术治理制度。认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我单位质量治理体系标准和程序文件，对工程质

14、量在技术上负全面责任。领导和组织施工组织设计和施工技术预备工作打算的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。d 经常深入现场检查和指导工作，指导和帮助施工队进展技术革活动。e 定期与工程法人及监理单位保持联系，协同解决工程中消灭的问题。帮助工程经理搞好工程工程治理工作。工程副经理工程副经理是本工程的生产负责人，对工程经理负责，主管本工程的施工进度、安全生产、文明施工。分工如下：a 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。b 工程施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。承受并贯彻总包、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。是本工程安全

15、的主要责任人。协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参与工程施工的人、财、物资源，以确保工程按打算完成。对本工程的安全负责，贯彻上级有关的安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。自觉维护公司及职工的合法权益，以确保公司的要求和下达的各项经济、技术指标的全面完成，定期向工程经理汇报工作。4、 工程技术组在工程技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术治理。主要负责：施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期筹划、质量打算，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制与实施。负责工程施工测量、施工总平面的把握

16、与治理。负责原材料、超声无损探伤；负责计量器具的送检和治理，以及现场的计量工作；负责各种试验、计量资料的收集和整理以及相关报表的报送。在工程副经理的领导下，负责安全与文明施工和劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中消灭的各种冲突和困难，参加生产调度会。各种报表的报送；各种工程资料的收集、整理和归档。协调甲方、设计院、监理公司等相关单位的关系。5、材料组、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：、严格按物资选购程序进展选购，确保物资选购质量；、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必需按质量标准和发货单进展检验和验证：、照实填写物资凭证，保管

17、好各项质量记录负责选购资料及验证记录的收集、整理；6、质检组、监视检查质量打算的落实状况，执行和落实各项质量治理制度和措施；、组织检查各工序的施工质量，参与或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监视检查其落实。、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进展有关质量工作的沟通和汇报。7、安全组负责本工程的安全措施，准时觉察、处理工程施工过程中的安全隐患及消灭的问题二、施工预备1、技术预备1、开工前工程部组织有关人员生疏施工图纸，明确设计要求，生疏现场状况，搞好图纸会审，准时与

18、业主、监理、设计单位共同解决图纸中存在的问题。2、依据工程特点，会同公司有关部门进展方案设计、评审编制施工组织设计和专项施工方案，逐级做好技术交底。3、施工前应在认真做好安全、技术交底之后，对施工人员进展特地培训，以确保工程保质、保量、安全地完成。4、编制施工预算及施工图预算，进展工料分析。5、针对关键部位，组织相关治理人员，操作人员分析制定专项预控保证措施。6、配备齐全本工程所需的国家、山西省有关建筑工程施工的法律、法规、标准、标准、规程、规定、图集和其他必要文件。2、材料预备1、材料进场后会同监理准时进展见证取样复验及材料报验审核， 同时收料人员生疏材料技术标准，不合格的材料严禁用在工程上

19、。2、依据施工进度打算的使用要求、材料储藏定额和消耗定额，编制材料需用量打算。3、供给部门依据施工进度打算及成品、半成品等主要材料打算， 对厂商进展认真的考察和评审，确定合格供给商，按材料打算进场日期保证材料供给。4、主要建筑材料均使用国内大型企业生产的经试验合格的产品， 以保证原材料供给数量、质量。5、现场材料验收要做到质量符合设计要求，数量准确、堆放合理。6、现场材料保管科学妥当，保证材料不丢不损、不变质。7、对场外加工生产的构件、半成品要从生产过程开头质量监视， 确保进场质量。3、 人员机械预备1、为了确保机械的正常运行与定期维护，机械设备严格执行“三定”制度，严格推行使用各类机械设备人

20、员的岗位责任范围和工作标准，实行持证上岗制，工程部要派专人进展机械治理、检查，实现人机的充分结合。2、选择有施工阅历、有创精神、工作效率高的劳务队按进度进场。为保证施工工期和工程质量，组织专业队伍进展施工。打算一个队组配备人员 10 名，工程治理部将依据不同施工阶段不同劳动力需求进展动态调整劳动力。劳动力需用量打算安排见下表。施工现场预备1、在建立单位供给的施工现场的根底上，依据现场状况按需设置临时用地，合理布设各种图牌、标识及料具，按设计对道路进展硬化，v1.0 可编辑可修改场区依据公司要求进展布置，保障安全，撤除障碍，清理现场，文明施工。2、易燃物堆放区布置消防灭火器。第五章 安装施工一、

21、施工方法一、施工工艺流程图如下：找平层的平坦度及清洁程度的检查分水器安装铺设地面苯板及边界保温带铺设铝簿布及胶带铺设地暖管连接分水器一次压力试验浇筑混凝土建立单位组织 二次压力试验竣工验收以楼座为一个验收单元1、 施工预备含清理地面)安装固定分、集水器铺设绝热板和边界膨胀带地暖反射膜铺设盘管 ：加热盘管铺设的挨次是从远到近逐个环圈铺设，但凡加热盘管穿地面膨胀缝处，一律用膨胀条将14v1.0 可编辑可修改地面分隔开来，加热盘管在此处均须加伸缩节，伸缩节为加热盘管专用伸缩节，其接口连接以加热管品种确定。施工中须由土建与安装事先划分好设置过门伸缩缝含盖钢丝网中间验收一次水压试验回填细石混凝土层完工验

22、收二次水压试验 。专用温控器最终安装竣工完毕时，绘制图纸，准确标注盘管位置和地温传感器的埋设地点。2、卫生清理，建筑垃圾及灰尘3、绝热层的铺设：15v1.0 可编辑可修改铺设绝热层的地面应平坦、枯燥、无杂物。墙面根部应平、直且无积灰现象。绝热层的铺设应平坦，绝热层相互间的接缝应严密。直接与土壤接触的或有潮气侵入的地面，在铺放绝热层之前应先铺一层防潮层。聚苯乙烯泡沫塑料板绝热层厚度 18mm 重视边角隔热层的设置和就位伸缩缝的设置：1. 在与内外墙、柱及过门等交接处应敷设不连续的伸缩缝， 伸缩缝连接处应承受搭接方式，搭接宽度不小于 10mm；伸缩缝与墙、柱应有牢靠的固定方式，与地面绝热层连接应严

23、密，伸缩缝宽度不宜小于 20mm。伸缩缝宜承受聚苯乙烯或高发泡聚乙烯泡沫塑料。2. 当地面面积超过 30 或边长超过 6m 时，应按不大于 6m 间距设置伸缩缝，伸缩缝宽度不小于8mm一般工地我们做 10mm。伸缩缝宜承受高发泡聚乙烯泡沫塑料或内满填弹性膨胀膏。3. 伸缩缝应从绝热层的上边缘到填充层的上边缘整个截16v1.0 可编辑可修改面上隔开。发泡水泥隔热层的验收每 100 立方作为一个检验批外表质量检测密度测定：按GB/T11970 中的方法抗压强度测定，同上厚度测量，随机抽检4、铺反射膜5、卫生间施工 ：卫生间应做两层隔离层，作法可参见低温热水地面辐射供暖技术规程附录 A。卫生间过门处

24、应设置止水墙，在止水墙内侧应协作土建专业作防水，以防止卫生间积水渗入绝热层，并沿绝热层渗入其它区域。加热管穿止水墙处应设防水套管，防水套管两端应加密封。17v1.0 可编辑可修改做完防水闭水试验并经过验收。卡钉或者钢丝固定地暖管6、全部安装完毕后，进展一次压力试验：在进水口连接临时水源，翻开进水球阀、排水球阀，注水、排气至出水口无气泡后，存水打压，18v1.0 可编辑可修改用手动试压泵缓慢加压，升压时间不少于15 分钟，到达试验压力，停顿加压， 10 分钟内压力降不大于为合格。此项工作需经自检合格并经监理验收签字后，方可进展下一道工序施工，并准时作好试压记录。7、在一次压力试验合格后，在保持压

25、力的状况下，填充混凝土，并在其后 48 小时混凝土养护期内采暖系统保持压力。在混凝土填充过程中避开损伤地暖管外壁及破坏地暖管的排列。19 PAGE 218、待混凝土填充层养护期满后，需进展二次交工阶段打压，该程序具体步骤按第一次压力试验程序执行，并办理好交工报验手续。敷设留意问题1、管道敷设间距与设计相符合，设计回路相符合，如需更改，须征得设计人员同意，并在图纸上标注清楚。2、管路回路实际铺设长度差距大于 30 米，应调整。3、坚决杜绝消灭管道穿插现象。4、与分水器连接的地面局部管道必需加套管。5、回路拐弯严峻，固定结实。弯曲率不能小于管子外径的 8 倍。6、卡丁和扎带将打算铺设盘管的质量，避

26、开因盘管的张力而弹开变形排列整齐中间验收与竣工1、中间验收是从铺设聚苯板起到地暖管铺设和分、集水器安装完毕进展试压止，由施工单位会同有关方面进展。2、竣工验收应由主管单位组织施工、监理、建立和有关单位联合进展；应具备施工图、竣工图和设计变更文件以及主要材料、制品和零件的验收。、交工前进展通暖调试：具备供热条件的，调试可在竣工验收后现场进展；不具备供热条件的，可延期调试，调试工作须在甲方协作下进展。调试通暖应缓慢升温，水温把握在 2530范围内运行 24 小时。无特别现象时在逐日升温，每 24 小时升温不超过 5，直至到达设计温度后，即可正常运行。杜绝 60以上的水温供暖。、验收至少应到达以下标

27、准：工程质量符合设计要求及地面辐射供暖技术规程；填充层外表裂缝应在标准允许范围内；管道及管件无残漏；阀门开启机敏，关闭严密；报审竣工文件；施工图、竣工图和设计变更条件；主材、辅材的产品合格证及检验单；中间验收记录和试压记录；工程质量检验记录；通暖调适记录。第六章 材料供给保障措施由于本工程各标段开工挨次不一样，各楼的交工挨次也不一样， 工程估量会连续半年左右，工程共需PE 管约 580 万米，与我公司组成联合体投标的唐山道诚管业每年年生产力量到达 6000 万米， 月生产力量到达 300 万米，完全可以保证原材料的供给。由于本工程的供货量比较大，唐山道诚管业承诺成立特地的工作小组，负责本工程的

28、材料的供给及安装指导工作，并为售后效劳供给保障。 PAGE 22v1.0 可编辑可修改具体材料供给保证措施如下： 编制材料选购打算1、工程开工前，工程部向材料部门及甲供材料部门提出一次性打算，作为供给备料依据。在施工中，依据工程变更及调整的施工预算， 准时向材料部门提出调整代料月打算，作为动态代料的依据。依据施 工图纸、施工进度、在加工周期允许时间内提出加工制品打算，作为 供给部门组织加工和向现场送货的依据，依据施工平面图对现场设备 的设计，按使用期提出施工设施用料打算，报供给部门作为送料的依 据，按月对材料打算的执行状况进展检查，不断改进材料供给。3、材料选购供给打算应包括确定材料需用量、材

29、料储藏量和材料平衡表材料需用量。材料储藏为保证施工的连续性，施工中工地应有肯定数量的材料储藏，以防止材料供给脱节。 1正常储藏是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储藏。 2保险储藏是施工现场为了防范材料运送误期或材料规格品种不符合需要等状况而建立的储藏。3材料平衡表：在确定期末和期初的根底上 即可编制材料平衡表。第七章 质量保证措施工程质量是施工企业生存的根本，我公司始终都将把质量治理放在首位，争创精品工程。要求每一道工序、每一个部位都必需是上道工序为下道工序供给精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有 PA

30、GE 26人监视，通过全方位、全过程的质量动态治理来保证明实在在的高质量。一、 建立行之有效的施工质量保证体系质量保证体系工程经理工程总工程师质量经理施工生产材料供给质监负责人施工工长选购员质量监视员各施工班各种材料进展全面检查依据质量治理体系图，建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责，落实施工质量把握责任，各行其职。工程经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善工程治理机构，明确工程治理人员职责，建立健全工程内部各种责任制；组织工程质量筹划和质量打算的编制、 实施及修改工作；组织制定工程其他各项规划、打算。对工程工程的 本钱、质量、安全、工期及现场文明，施工等

31、日常治理工作全面负责； 合理配置并组织落实工程的各种资源，按质量体系要求组织工程的施 工生产活动；对工程分包商实施全面治理；协调工程经理部和业主之 间的关系。技术负责人职责：组织工程人员进展图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特别过程， 并编制质量把握要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组； 负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工 作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工 程质量进展检查评定；负责工程竣工技术资料的收集、整理和归档及 统计技术的选用。质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门公布

32、的质量检验评定标准和标准，行使监视检查职能，巡回检查，随时把握辖区内的工程质量状况，对不符合质量标准的状况有现场处置权；负责分局部项工程的检查验收与评定，对觉察不合格品应准时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果， 行使现场质量惩罚权。技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、工程质量打算；负责执行和落实各项技术治理制度和措施。参与不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、订正和预防措施的实施状况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程把握。负责工程技术文件资料、质量

33、记录的管 理和把握。质量部门职责：负责编制工程施工生产打算、检查生产打算执行状况；负责施工生产的协调、调度、现场文明礼貌的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修效劳； 搞好劳动力治理，准时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包治理和员工培训工作；负责治理评审、质量记录、文件和资料的把握、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进展质量检查，随时指出作业班组的不标准操作，质量达不到要求的施工内容，催促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书

34、的主要编制者，应做好技术交底工作。施工质量阶段把握事前把握阶段事前把握是在正式施工活动开头前进展的质量把握，事前把握是先导。事前把握，主要是建立完善的质量保证体系，质量治理体系， 编制质量保证打算，制定现场的各种治理制度，完善计量和质量检测技术和手段。对工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件进展质量检查和把握，并编制相应的检验打算。进展设计交底，图纸会审等工作，并依据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要承受的技术、构造、工艺、材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。事中把握阶段事中把握是指在施工过程中进展的质量把握，这是关键，主要有：

35、 完善工序质量把握，把影响工序质量的因素都纳入治理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量把握图表，抓住影响质量的关键问题进展处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分局部项工程，按相应的质量评分标准和方法进展检查、验收。审核设计变更和图纸修改同时，如对施工中消灭特别状况，隐蔽工程未阅历收而擅自封闭， 掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任 工程师有权向工程经理建议下达停工令。事后把握阶段事后把握是指对施工过的产品进展质量把握，是弥补。按规定的质量评定标准和方

36、法，对完成的单位工程，单项工程进展检查验收。整理全部的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进展修理。二、质量保证措施1、对全部材料实行选购检验，对全部部件、配件实行样品制：对全部材料、部件、配件、设备选购时其性能和参数要求符合标准和设计的要求。进场材料必需有质检报告，产品合格证，本工程保证不用非正规生产厂家的无证材料。2、对进场材料严格把关验收，核对其规格、型号、数量，要与合格证和质量证明文件相符；挂牌治理；做到防潮、防腐、防损坏；设专职人员治理；预制加工的设备应和厂家进展订货技术交底，进场后进展复检合格前方能使用；进场设备实行开箱验收制度。3、严格把握工序，认真做好自检，保证隐蔽工程

37、的质量：严格依据施工工艺、操作规程和验收标准施工，制止违章作业。4、班组设置专职质量检查员，准时认真检查现场施工质量，并将有关状况反响到技术负责人和专业质量检查员；技术负责人和质量检查员要经常进展检查，保证施工质量。5、现场安排有多年地暖施工阅历的技术人员和工长，分别担当工程经理和施工队长，工程经理和施工队长现场办公，做到施工现场24 小时负责制，确保指挥灵、治理严、施工快、质量优。6、施工现场设专职技术工程师，对地暖施工工艺、施工技术、每道工序，每个环节严格把关，不允许因施工人员个人素养差异而影响整体施工质量，对甲方要求的技术变更事项或施工中临时消灭的技术问题，准时与甲方现场代表、监理公司及

38、设计人员沟通，快速做出反响和处理意见，做到解决问题不过夜。7、施工现场设专职质量监视检查员，每时每刻巡回对各班组施工质量进展检验，严禁违规施工，严禁偷工减料，杜绝任何可能消灭的质量隐患。8、各部门都要具体记录施工日志。第八章 工期保障措施在本工程中我公司投入的工程部领导班子，是一个施工阅历丰富，组织治理力量强，构造形式合理的工程部领导班子，并配备一批优秀的技术骨干和生产骨干，是一个高质素、高效率的施工队伍。我司各个职能部门将对该工程所需的机械、设备、技人员、劳动力、材料、资金赐予优先保证，以确保工程按期工。施工进度打算一、施工进度打算依据：1、依据我公司的施工阅历制定。2、依据甲方按施工组织设

39、计要求所供给的低温地热采暖施工条件定制。3、除未可预见的工地停电、停水、停工其他工种对我方施工材料成品造成损坏而影响进度的状况和其它不合理因素及不行抗力因素以 外，本进度打算对于其它正常的不行预见因素已做了相应的考虑。4、严格按工程合同履行施工进度打算。二、低温地板采暖施工进度打算：1、将施工人员分为 4 个施工小组，每组 10 人，剩余 2 人负责试压, 全部施工人员由施工队长统一指挥工作，要求每组每日完成不低于10 户的任务量，并以此作为施工定额考核依据。282、该工程的施工面积约 1300000 平方米，依据每个工作日所下的施工任务指标 60 户计算，在不消灭质量事故的状况下，我方可以保

40、证工期的顺当完工，假设工程进度有特别要求，我们可随时增减施工人数。一、工期保证体系框图工期保证体系工期目标： 按建立单位要求项 目 经 理对工程所属各单位签订包保责任状综工计安物合程全资办技划质设公术量备1、加强职工思想政治工作， 信守合同工期、工程质量的训练。 、协调搞好当地群众关系排解外界干扰。3、加强提高职工施工技术素1、测量把握准确无误。2、技术指导准确无误。3、质量检测准确准时。4、处理施工技术疑难准时准确。5、做好工期分割按月下达施施工队1、物资供给超前打算，做到供给准时。2、确保施工资金到位。3、加强工地机械修理力量， 确保机械完好率和出勤率。 4、自备应急发电系统。1、严格依据

41、工程部下发的各工点施工进度打算组织均衡生产。2、依据工程部下发的施工进度做好各项工程的工期分割打算，并组织施工。3、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足分割打算的要求。29保证工期合理化建议内部验收 PAGE 32工期保障措施：1、细心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施 工的顺当进展。为了保证对施工工程的进度实行打算把握，首先必需 编制合理的总进度打算。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工 条件，如施工场地的状况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度， 编制周密细致、切实可行的分项打算，强调当天打算当日完成，维护 打算的严峻性，从而到达对施工工程整体进度的把握。2、建立施

42、工进度打算实施的组织系统：工程部的各级负责人，从工程经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工工程进度打算实施的完整的组织系统，依据工程进度及施工难度， 确定工程施工的人员，坚持合理分工与亲热协作结合，把有施工阅历，有创精神，有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循打算规定的目标去完成任务。工程经理和有关劳动力调配、材料设备、选购运输等职能部门都依据施工进度规定的要求进展严格治理，把打算分解到部门， 落实到个人，层层签订承包责任。施工工程经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按打算目标明确规定完成工期，相互担当的经济责任、权限和利益，或者承受下达施工任务书，将作业下到达施

43、工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，确保施工班组按作业打算完成规定的任务。3、认真做好施工预备，优化施工方案：认真做好施工预备施工顺利进展的根本保证，必需认真做好全场性施工预备设备、材料、劳动力等、单位工程条件预备三通一平、测量放样等以及分部工程作业条件预备施工技术交底等。在施工中尽量实行流水作业的施工方法， 组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要依据工程实际状况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。4、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在打算任务完成的过程中，各级施工进度打算的执行者都要跟踪做好施工记录，记载打算中的每项工作开头日期、工作进度和完成日期，为

44、施工工程进度检查分析供给信息。因此要求实事求是记载，并填好有关图表。5、做好施工中的治理调度工作。施工过程中，我公司将加强施工现场的治理工作，监视资源供给单位按打算供给劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时消灭问题实行调整的措施。同时按施工平面图布置施工现场，并结合实际状况进展必要调整，了解气候、水、电的状况，实行相应的防范措施；准时觉察和处理施工中遇到的各种意外状况，准时实行有效措施调整各薄弱环节；每周定期召开现场调度会议，每天检查施工打算的执行和落实状况，对滞后的打算准时作出相应的调整，维护施工打算的严峻性，贯彻施工工程主管人员的决策，公布调度令。6、加强与业主、监理及设计单位

45、的联系，制造个天时地利人和的施工环境。八、施工进度打算的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项打算的目标、任务、实施方案和措施，使治理层和作业层协调全都，将打算变成全员的自觉行动，充分发动群众，发挥全体人员的干劲和制造精神，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发宽阔职工的劳动热忱，提高劳动效率。总之，本工程中，我公司将最大限度地发挥职工的主观能动性， 投入足够的机械设备和劳动力，开展全员劳动竞赛，科学地组织和管 理，确保按期完成施工任务。利进展的根本保证，必需认真做好全场 性施工预备设备、材料、劳动力等、单位工程条件预备三通一平、测量放样等以及分部工程作

46、业条件预备施工技术交底等。在施工中尽量实行流水作业的施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。 同时，施工过程中要依据工程实际状况，不断优化完善各项施工方法， 以加快施工进度。第九章 成品保护措施1、进场管材及管件保持出厂包装，存放在通风良好的库房内，不得露天存放，防止阳光直射，远离热源，并避开油污。管材摆放要分项按编号排放整齐，用方木垫好，推置高度不大于，并应防止脚踏、物砸。2、地暖管铺设好后准时进展试压，并准时浇筑砼垫层，垫层施工时管道确保压力，留意不能踏压地暖管，不能使用振捣器。3、豆石混凝土施工时运料不得碰撞门口和墙面等处。4、地面上铺设的电线管、采暖管、电气等应设保护措施。5、地漏、出

47、水口等部位安放的临时堵头要保护好，以防灌入杂物， 造成堵塞。6、不得在做好的地面上堆放杂物。7、地面养护期间不准上人，其他工种不得进入操作，养护期过后也要留意成品保护。第十章 技术治理措施1、工程设专人负责图纸的审发、标准、图集、文件的存档和借阅工作。确保图纸发放准时，施工有关资料保存完整。2、工程技术负责人应加强施工人员的技术、质量训练工作。组织有关人员认真学习标准、标准，规程及有关文件，提高技术治理意识， 做到技术先行。3、工程技术负责人组织有关人员进展图纸会审，并做好记录。参与设计交底，提出问题，做好具体记录。4、工程技术人组织有关人员进展施工方案的编制工作，施工方案应切实可行，施工员应

48、依据实际状况分系统、分部位进展技术交底，并认真向班组下达，落实到位。5、依据土建工程进度，做好专业施工部署，做到不因技术问题拖延工期。6、施工员做好施工日志，施工日志应具体记录施工每一天的工作状况，如施工人员进度状况、材料检查检验状况、工程质量检查状况、会议记录等。 PAGE 477、施工过程中，施工人员应准时办理“设计变更洽商记录”，洽商应内容详尽，用词准确，先由双方签字，不得先干后签。8、施工中做好自检，觉察问题准时订正、解决，决不留下质量隐患， 自检合格后组织有关部门进展检查，乐观听取各方意见，以确保工程质量，并准时填写有关记录，办理签字事宜，不得拖延，记录应做到内容填写齐全、措词准确、

49、各方签字齐全。9、施工过程中当遇到重大或是施工员不能确定的问题时，施工员应准时上报，不得私自做主，以防发生技术性错误。10、全部技术资料的治理，必需严格依据建筑安装工程材料治理规程及质量验收标准进展。全部资料的保管由专人负责，做到随施工进度准时整理，编制名目。第十一章 环境保护体系与措施现场文明施工措施1、施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，依据不同施工阶段，合理布置施工平面图。2、依据该工程的构造特点、建筑特点、现场交通等实际状况，制订具体的实施打算，分阶段加以落实。3、确保工地出入口 100 米内无建筑垃圾，50 米内无建筑污染；保证施工污水不外流，场内建筑垃圾集

50、中堆放并准时清运；建筑垃圾在清运过程中，防止有飞现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。4、施工现场内做到材料堆放整齐、场地平坦、道路畅通、排水通畅、无大面积积水、临时设施建筑力求整齐、美观。5、在整个施工现场设一专职文明工地治理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。6、依据各施工班组的施工场地进展卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。7、工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗；浴室承受淋浴喷头。8、施工现场订立、执行各项治理制度：订阅治理制度、食堂治理制度、宿舍治理制度、环境卫生治理制度等；落实各项除害措施，把握杜绝“四

51、害”孳生。9、现场文明施工治理严格执行奖罚合同，由各分项工程治理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。现场环保、降噪声措施1、工程开工前，工程经理部全面把握周边环境，编制降低噪声对策把握打算。2、施工现场各类人员进入现场后，对其进展环保降噪声、削减扰民意识训练，安全技术交底中提出把握噪声的要求。3、进入现场的施工机械、机动车辆制止使用高音喇叭鸣笛。金属管材、钢筋等装卸时，实行人工装卸或机械吊运。4、在施工区及生活办公区四周，设置可回收、不行回收半封闭垃圾池，并有标识，严禁任凭抛撒，造成扬尘，并适量洒水降尘；设置有毒有害废弃物回收箱集中处置，不得用作土方回填，以免污染地下水和环

52、境。5、在现场主要施工道路、施工区操作棚、生活办公区等人员活动场所，对地面进展硬化处理。6、施工现场污水排放实行就地处置原则，厕所设置化粪池，砂浆机清洗等施工污水设沉淀池，将排出的污水经二次沉淀后，用于洒水降尘或排入蓄水池二次使用。7、工程经理主动与四周搞好合作，取得群众理解和支持，尽量避开在施工阶段发生扰民和民扰大事。现场消防措施1、工程经理部制定消防制度，配备专人负责消防治理工作，开展消防安全宣传训练，指导消防工作，按规定配置消防器材，建立消防档案。2、现场设置醒目的消防标语和警示牌，明确划分用火作业区，消防道路畅通无阻，夜间设照明，加强巡逻。3、在高压配电设施及线路下，不得搭设临时建筑物

53、或堆放可燃物品。用火作业区与在建工程和其他区域之间距离不小于25 米；距生活区不小于 15 米。临建宿舍与易燃品库距离不少于 30 米；距高压架空线水平距离不小于 6 米，如不能满足要求时，须实行特别防护措施。4、易燃场所，按规定设置干粉灭火器、灭火砂袋及消防水池或消防蓄水桶。5、金属电气焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不小于10 米，与易燃易爆品距离不小于 30 米，内外装修高处施焊时，在下方须设隔离板，操作完毕，清理现场，避开发生火灾。6、坚持门卫治理制度，门卫护场人员、执勤要佩戴袖章，实行凭证件出入，与施工无关人员不准进入施工现场，做好门卫值班记录。7、财会及材料库房等易发案部位指定专

54、人治理，制定防范措施， 防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播非法物品和打架斗殴。8、施工现场每月组织一次现场保卫工作检查，对觉察的问题限期整改，并按期复查，做好检查记。第十二章 安全保证体系与措施1、“安全为了生产，生产必需安全”，安全生产保证措施是工地职工生命安全的有效保障，为使本工程在施工过程中，杜绝事故的发生， 我们将严格遵照国家建立部建立工程施工现场治理规定及有关建 设工程施工安全技术法规标准，对本工程制订以下安全生产保证措施：把我们制订的一套安全生产责任制在工地广泛宣传和贯彻，做到使每个工人心中有数，建立好工地安全生产资料，设立专职安全员， 对班前安全技术交底持之以恒，把安全生产和

55、经济效益挂钩，对安全 违章作业人员严格惩罚。建立三级安全训练制度，加强安全生产治理和监视，与安全生产检查工作做到定期与不定期相结合，做到有打算、有步骤、有重点。检查后作好书面记录，履行手续，提出限期整改措施，做到动作快速， 处理严峻。建立健全安全生产责任制，责任落实到人。施工现场建立安全生产宣传牌和禁令标志，提高施工现场的安全气氛，切实搞好安全生产宣传活动，坚决做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”。对各种特别工种，坚持做到持岗位证上岗，全部施工机械均做到定机、定人，无证人员严禁上岗操作。进入施工现场，全部人员必需戴好安全帽，系好帽带。各种机械均应接地或接零保护装置，传动部位设置防护罩，

56、施工机械实行“一机、一闸、一保护”。配电箱安装正确、结实，上门加锁，有防雨措施，闸刀内熔丝按用量配制，不得用金属代替保险丝。夜间施工，必需配备足够的照明设备，小太阳承受三芯橡胶绝缘的软电线。总之，该工程将列为我们安全生产创优目标，严格执行国家部颁标准配置各种安全措施，一切按安全规定要求执行，做到安全生产无事故。2、为切实有效地抓好施工现场的文明卫生，我们特制订如下保证措施：必需依据本工程施工现场的实际状况合理布置，设施设备按与建立单位、总包单位协商后的布置要求堆放、设置。施工道路畅通、平坦、干净、不积水，场地不乱堆乱放，建筑物四周设置排水沟，建筑垃圾必需集中堆放，准时处理。做好施工时落手清工作

57、，保持施工环境干净。落实卫生专职人员和清洁人员，落实门前责任制，把生活卫生纳入工地总体规划。建立食堂卫生制度，食堂要有密封措施，食堂卫生要符合食品卫生法要求，食堂四周保持排水畅通、清洁、整齐，有消毒、灭蝇、防尘措施，严禁穿插污染。工地应保证茶水的供给，严禁食用生水，现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，搞好工地卫生工作。加强工地卫生治理工作，保障职工的身体安康，维护施工现场的干净卫生，工地卫生必需纳入总规划，落实卫生专职治理人员。施工现场文明生产做到：场地平坦，道路畅通； 给水排水，畅通无阻； 现场环境，安全卫生； 材料构件，堆放整齐； 机具干净，接地接零； 危急物品，隔离贮存； 谁做谁清，准时干净；

58、 工完料清，窗明地净。总之，该工程将严格执行国家部颁标准配置各种安全措施，一切按安全规定要求执行，做到安全生产无事故。3、施工现场消防保卫措施为确保工地安全防火消防工作的顺当进展，为此特制订如下制度： 1切实搞好工地安全防火工作，建立安全防火责任制、明火动用审批制度及义务消防队，配备足够的消防器材。 2施工现场成立安全防火领导小组及消防队，制定工程消防保卫方案、制度，定期争辩消防保卫工作中的问题，认真执行各项保卫安全治理制度。建立健全工地的明火审批制度，动用明火作业按规定申请动火证，氧气、乙炔气集中设置专人治理，使用时要登记。现场要有消防灭火系统，配备足够有效的消防器材，规划现场消防平面布置，

59、各主要通道不得堆物，保证道路畅通循环。消防队要建立消防责任制，定期进展检查，催促火险隐患，要开展宣传活动，普及消防常识，同时加强战术技术训练。第十三章 降低造价措施本工程施工过程中，我们将对整个工程实施全过程结合我公司以往施工阅历，努力探究的施工治理技术，总结的施工工艺，应用的绿色环保建筑材料，把本工程建立成为公司示范工程，并通过降低工程造价让业主的投资获得更高的回报。降低工程本钱措施1、生疏图纸，对设计图纸提出合理化建议，主动为建立单位考虑，减小不必要铺张。2、加强施工现场的平面治理，进场，削减二次搬运。3、加强成品、半成品保护工作，杜绝损坏铺张现象。加强对模板、设备修理治理，以延长使用寿命

60、。4、合理安排劳动力投入，避开消灭窝工怠工现象。5、对班组实行分部、分项材耗承包，执行限额领料，节约有奖，超耗要罚的方法。6、合理安排施工进度打算，缩短工期，削减人工、机械等费用的支出。7、加强安全生产治理，削减安全事故，节约费用。8、加强质量治理，避开返工，节约材料人工。9、推行工艺、技术、材料，降低生产本钱。第十四章 标识 包装 运输及储存1、标识的局部应打印或直接在管材的外壁，应能保证无论是在储存、搬运还是安装后，印记均清楚可见，对于未经许可使用油漆、涂料等物质而造成的标识不清不包括在内。2、标识不应引起对管材的性能产生不利影响的裂痕或其他开裂的破坏。标识颜色应不同于管材的底色，标识大小