【绩效考核】年度考核管理规定

1、年 度 考 核核 管 理 规规 定目的： 为帮帮助员工工总结个个人工作作得失，明明确未来来工作目目标和工工作要求求，有针针对性地地改进和和提高，公公司将根根据实际际按月度度展开适适度的业业绩考核核；同时时每年行行政人力力资源部部将进行行全面性性的素质质考核，对对员工的的工作表表现、能能力等进进行综合合考核评评估。考考核结果果将作为为员工年年终奖金金发放、员工薪薪金调整整和职务务调整的的必要条条件。范围：适适用于全全体员工工。考核方法法：业绩绩考核结结合素质质考核；每月进进行业绩绩考核，每每年对全全体员工工进行素素质考核核再根据据核算方方法综合合评定每每位员工工的年度度考核结结果。31业业绩考核

2、核：采用用目标管管理绩效效考核体体系（MMBO），用用工作计计划管理理为考核核的依据据；311考核核周期为为一个月月一次；年度考考核结果果为十二二个月的的平均数数。312管理理职责：31211公司总总经理负负责将主主要时间间段的主主要工作作分派至至职能部部门；31222行政人人事部负负责督促促职能部部门制定定每个时时间段的的工作计计划并及及时收集集部门计计划以便便统筹安安排；31233职能部部门负责责人负责责制定每每个时间间段的工工作计划划，并将将计划中中的每项项工作内内容落实实责任人人；31244公司总总经理负负责审批批工作计计划；31255职能部部门负责责人负责责执行审审批后的的工作计计划

3、，并并将完成成情况严严格进行行反馈，同同时对部部门成员员和部门门的工作作计划完完成情况况进行评评定（打打分），有有责任将将评定结结果告之之部门员员工，并并要对评评定结果果做出说说明；31266公司总总经理负负责对职职能部门门负责人人制定的的工作计计划完成成情况评评定进行行审批，行行政人事事部负责责统计汇汇总审批批后的工工作计划划完成情情况评定定。313计划划制定程程序：31311部门工工作计划划采取周周工作计计划，每每月以四四周为一一个合计计；31322公司总总经理结结合每周周管理例例会将公公司近期期主要工工作目标标分解至至职能部部门；31333职能部部门负责责人根据据公司工工作目标标制定本本

4、部门实实施计划划，并报报公司总总经理审审批，行行政人事事部备档档；31344职能部部门周计计划的制制定必须须紧密结结合公司司每周管管理例会会所分配配的工作作目标，并并每周五五上午完完成，经经公司总总经理审审批后执执行；同同时职能能部门必必须按上上周工作作计划进进行完成成情况反反馈和评评定报总总经理审审批；31355行政人人事部会会在每月月5日前前将各职职能部门门的上月月的工作作计划完完成情况况评定（打打分）进进行汇总总和公布布。业绩考核核流程图图：总经理制定工作目标，并在周管理例会分解工作目标至职能部门职能部门按工作目标制定周工作计划，同时对上周工作计划完成情况进行评定总经理审批每月5日前行政

5、人事部将上月工作计划完成情况评定进行汇总和公布314评分分标准，每每月总分分为1000分，每每周255分，44个周的的考核合合计为月月考核结结果。计计分原则则，职位位部门负负责人的的考核分分数为部部门的总总得分，员员工个人人考核按按部门周周计划表表中的每每项工作作负责人人来确定定扣分对对象。总总工程师师、总监监、总经经理助理理的考核核为分管管部门的的平均数数。315扣分分标准，每每次工作作任务因因人为原原因未按按计划完完成扣22分；工工作任务务按时完完成则不不加分也也不减分分；工作作任务超超额完成成加2分分。316年度度考核结结果核算算：年度度业绩考考核结果果被考考核月份份的累计计得分被考核核

6、月份。32素素质考核核：321考核核周期为为一年一一次，考考核时间间为每年年1月11日至112月331日,整个考考核操作作时间为为每年112月225日至至次年11月100日；322考核核人要求求：32211在进行行考核时时，要撇撇开自身身的利害害得失，公公正地进进行判断断确认。 332222对每个个人的考考核，都都须实事事求是。 332233考核结结果在对对被考核核者本人人之外必必须严守守秘密，不不能随便便外传。 332244组成考考核小组组：考核核小组组组长由公公司总经经理担任任，行政政人事部部负责人人及员工工代表（占占员工总总人数的的20%）组成成。 332255考核小小组的职职责：322

7、551考考核小组组为考核核申述渠渠道，员员工如对对考核结结果有异异议可通通过考核核小组进进行申述述；322552考考核小组组负有监监督考核核者公正正、公平平完成考考核的责责任；322553在在接到员员工对考考核结果果的申述述，考核核小组有有责任对对考核作作重新的的评估； 3323素质质考核程程序：员工对全年度工作进行总结（提出书面报告）并自评直接上级对其进行评价考核者就考核结果与被考核人面谈考核人对对考核结结果不服服考核小组综合意见对考核进行评估考核结果报总经理总经理审批324附件件三：深深圳市泰泰富华投投资发展展有限公公司考核核表；综合考核核办法：职位等级级业绩考核核占年度度考核比比例素质考

8、核核占年度度考核比比例备注总经理助助理80%20%部门经理理级70%30%主管级60%40%技术等级级50%50%职员级10%90%考核评定定：5.1考考核结果果：分为为A、BB、C、D四等等; 等级 占考考核人数数比例A等 300% B等等 40% C等等 20% D等等 10%52考考核结果果为A等等和B等等的员工工在下年年度可按按比例调调薪；考考核结果果必须为为A等的的员工才才能参加加年度优优员工评评选；公公司在有有适当职职位空缺缺或新的的职位需需求时会会在考核核结果为为A等的的员工中中进行升升迁和调调配；53在在考核中中表现业业绩特别别杰出，个个人综合合素质及及业务能能力提升升特别快快的职员员，公司司予以破破格职务务晋升或或工资晋晋级。考核规定定及操作作培训：61行行政人事事部负责责考核规规定及操操作的培培训工作作；62职职能部门门负责人人负责在在部门内内宣传、讲解考考核规定定及操作作。附则：公公司此前前所发的的一切与与