研发项目立项管理制度

1、研发项目立项管理制度研发项目立项管理制度7/7研发项目立项管理制度精选文档研发项目立项管理制度第一章总则第一条为了加快我企业的新技术的开发及推行应用，促使企业经济效益的提高，联合企业实质状况，特拟订本制度。旨在增强企业科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提升项目管理效率。第二条研发项目立项管理的基根源则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公然、精简高效。第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，成立项目管理公然制度、报告制度、回避制度、监察检查和审计评论制度。公然制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由企业有关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实行、阶段性成就和查收判定结果等

2、经过必定程序公然公布。报告制度。项目担当小组、项目责任人应按期报告项目执行状况，并依据要求如期照实填报有关报表。监察检查与审计评论制度。项目担当小组和项目责任人在项目实行过程中，应严格执行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充.精选文档分的自主权。同时，项目担当小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监察检查、绩效审计等追踪管理。第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部达成。第五条项目调研的主要任务：论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。论证该领域技术（产品）的市场动向及发展该领域技术（产品）的技术优势。论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物质、设施、能源及

3、外购外协件配套等)。第六条项目调研结束供给项目立项的可行性研究报告。该报告应包含：项目概略，国内外同类研究状况（包含技术水平）；市场需求、经济、社会、生态效益剖析；主要研究内容、技术重点；预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请状况）；现有技术的知识产权状况及自主知识产权的拥有假想；已有条件剖析（包含原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成就的生产或应用去处）；.精选文档实行方案（包含进度安排）；项目估算（包含经费根源及用途）；估计项目主要参加人员及其简历。第三章项目审察第七条技术部提交项目立项可行性研究报告和立项申请报告由企业技术研发项目管理委员会达成。第八条技术研发项目管理委员会

4、由以下人员构成：总经理，技术副总，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必需时可外聘专家担当顾问。该委员会推行集领会签制度，波及技术研发项目管理的所有文件一定会签方可奏效。第九条审察结束，出具书面综合审察报告。第四章项目立项第十条依据技术研发项目管理委员会综合审察报告，切合立项条件的，即可立项。第十一条技术研发项目管理委员会综合审察报告出炉15日内签署研发项目立项合同书，合同限期不得超出一年。第五章监察管理.精选文档第十二条技术研发项目管理委员会在项目实行管理中的职责是:全程监察、检查项目合同的执行状况；审察项目季度执行报告、项目达成后的总结报告和项目经费决算；对项目进行中期检查、查收以及绩效考评

5、；负责对季度计划执行状况进行剖析总结，提出改良建议。第十三条项目担当小组在项目实行中的责任是:严格执行合同书，达成项目目标任务；保证项目经费专款专用；按项目管理部门的要求照实填报项目年度达成状况和经费年度决算以及有关的统计检查表；接受技术研发项目管理委员会对项目执行状况的监察检查；接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、查收以及绩效评估，正确供给有关数据和资料；实时报告项目执行中出现的重要事项；报告项目执行中知识产权管理状况和提出知识产权保护的建议。第十四条项目实行中一定成立季度执行状况报告制度，如遇目标调整、内容改正、项目负责人及场所改正、重点技术方案的改正、不行抗拒的要素等对项目执行产生重

6、要影响的状况，项目担当小组一定实时向技术研发项目管理委员会报告。.精选文档第十五条项目执行期内，若确需改正合同书内容的，项目担当小组应提出版面报告并说明原由，经技术研发项目管理委员会审察批复后方可改正。第六章项目查收第十七条项目达成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行查收。第十八条项目查收以项目合同书商定的内容和确立的查核目标为基本依照，对项目产生的科技成就水平、应用成效和对经济社会的影响、实行的技术路线、攻陷重点技术的方案和成效、知识产权的形成和管理、项目实行的组织管理经验和教训、科技人材的培育和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的成效等做出客观、脚踏实地的评论。第十九条对所有项目

7、查收均采纳现场查收和书面查收二种方式。第二十条项目查收依照以下程序进行:项目查竣工作应在合同到期半月达成，半月内如不可以进行查收的，项目实行单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延缓查收申请报告；项目组，在达成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出查收申请并提交有关查收资料及数据；技术研发项目管理委员会审察所有查收资料及有关证明；技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的查收结果。.精选文档第二十一条项目担当者申请查收时应供给以下查收文件、资料，以及必定形式的成就(样机、样品等):1.项目合同书或计划任务书；技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；项目查收申请报告；项目实行工作总结报告;项目实行技术报告；有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；购买的仪器、设施等固定财产清单；波及经济指标的有关证明资料；项目经费的决算表；其余有关项目达成状况的证明资料。第二十二条被查收项目存在以下状况之一者，不可以经过查收:达成合同书任务不到80%；预约成就未能实现或成就已无科学或适用价值；供给的查收文件、资料、数据不真切；私自改正对合同或计划任务书查核目标、内容、技术路线；超出合同或计划任务书规按限期二个月以上未达成任务，预先未作说明的。.精选文档第二十三条未能经过查收的项目，其担当单位可在接到通知后15日内提出复查申请