最新薪酬管理制度

1、固定工资资薪酬制制度一、目的的为适应公公司发展展需求，充分发发挥薪酬酬的激励励作用，进一步步拓展员员工职业业上升通通道，建建立一套套相对密密闭、循循环、科科学、合合理的薪薪酬体系系，根据据公司现现状，特特制订本本制度。二、制定定原则本制度本本着公平平、竞争争、激励励、经济济、合法法的原则则制定。1、公平平：是指指相同岗岗位的不不同员工工享受同同等级的的薪酬待待遇；同同时根据据员工绩绩效、服服务年限限、工作作态度等等方面的的表现不不同，对对职级薪薪级进行行动态调调整，可可以上下下同时享享受或承承担不同同的工资差差异；2、竞争争：使公公司的薪薪酬体系系在同行行业和同同区域有有一定的的竞争优优势。3

2、、激励励：是指指制定具具有上升升和下降降的动态态管理，对相同同职级的的薪酬实实行区域域管理，充分调调动员工工的积极极性和责责任心。4、经济济：在考考虑公司司承受能能力大小小、利润润和合理理积累的的情况下下，合理理制定薪薪酬，使使员工和和企业能能够利益益共享。5、合法法：本制制度建立立在遵守守国家相相关政策策、法律律法规和和公司管管理制度度基础上上。三、薪酬酬体制1、薪资资标准：公司实实行岗薪薪制，贯贯彻“因职设岗岗，因岗岗定薪”的原则则。每个个岗位的的薪资标标准，依依照岗位位的重要要程度、责任大大小、难难度高低低等因素素确定。2、年薪薪制：（1）薪薪制对象象：公司司聘任的的高层管管理人员员，相

3、关关的高级级技术、业务人人员和特特殊岗位位人员。（2）年年薪标准准：由公公司总经经理根据据业绩、能力、责任等等因素确确定，享享受年薪薪制的员员工薪资资由工资资总额的的20%作为风风险资金金后，按按月平均均发放，年终根根据工作作完成情情况核算算风险基基金的发发放额发发放给员员工（以以年终考考勤、奖奖惩、绩绩效考核核等依据据）。3、月薪薪制：（1）月月薪制对对象：除除实行年年薪制工工资以外外的固定定员工。（2）月月薪标准准：由部部门经理理确定，行政人人事部审审核，公公司总经经理审批批。4、日制制工资：工人日制工资资工人不不属于公公司固定定员工，日工资资制工人人工资标标准根据据工种不不同由生生产部门

4、门拟定，经总经经理审批批后执行行。5、公司司固定员员工分类类：（1）高高层管理理人员：总经理理、副总总经理、总经理助理理（2）中中层管理理人员：部门经经理、生生产厂长长、项目目经理（3）基基层管理理人员：各部门门和项目目部的主主管，包包括财务务部主管管会计、行政主主管、人人事主管管、质量量主管、技术主主管等（4）专专业技术术人员：出纳、会计、人事专专员、行行政专员员、技术术员、安安全管理理员、物物流员、驾驶员员等（5）行行政后勤勤人员：文员、仓管员员、前台台接待四、薪资资结构：固定员工工薪资=基本工工资+岗位工资资（津贴贴）+工龄工工资。1、基本本工资：（1）贯贯彻“因职设岗岗，因岗岗定薪”原

5、则，行行政人事事部根据据岗位的的性质、责任大大小、难难度高低低、专业业性、劳劳动强度度等因素素起草各各岗位基基本工资资等级标标准，由由总经理理审批。（2）每每个岗位位的基本本工资等等级由行行政人事事部和所所在部门门经理共共同协商商，报总总经理审审批后确确定，中中层管理理人员的的基本工工资等级级由总经经理确定定。一人人担任多多个职位位的，按按照所担担任最高高职务确确定基本本工资等等级。附表1：基本工工资标准准类别1档2档3档4档5档6档中层管理理人员基层管理理人员专业技术术人员行政后勤勤人员普通员工工2、岗位位工资（津贴）（1）主主管以上上管理人人员自担担任管理理职务之之日起领领取职务务津贴，不

6、担任任该职务务之日起起停止支支付；不不满一个个月时间间按比例例计算发发放津贴贴；代管管主管职职务时，也发给给该职务务的津贴贴，但代代管职务务时间必必须在一一个月以以上。同同时担任任几个管管理职务务的，领领取所担担任最高高级别的的津贴，不给予予双份津津贴。（2）岗岗位津贴贴等级标标准由行行政人事事部起草草，总经经理审批批。附表2：岗位工工资（津津贴）等级标标准类别1档2档3档4档5档6档中层管理理人员基层管理理人员专业技术术人员行政后勤勤人员普通员工工5、工龄龄工资（1）按按员工为为企业服服务年限限长短确确定，鼓鼓励员工工长期、稳定地地为企业业工作；（2）工工龄工资资根据本本公司工工作的实实际年

7、功功长短，员工连连续工龄龄每满一一年按550元逐年递增增。（3）工工龄工资资的增加加均以满满周年后后的次月月起计算算。（4）新新进员工工一年内内不能享享受工龄龄工资，满一年年后的次次月开始始享受工工龄工资资.6、年终终奖金：公司年年终奖金金采取年年底双薪薪的发放放方式。7、绩效效考核奖奖金根据据员工绩绩效考核核月评、季评、年评结结果，公公司年度度经营状状况，并并结合总总经理意意见核定定发放。五、薪资资调整1、整体体调整。调薪原原则上每每年一次次，每年年的3月1日为薪酬酬调整日日。包括括薪酬水水平和薪薪酬结构构调整，调整幅幅度由总总经办根根据国家家政策结结合公司司具体经经营状况况决定。2、职位位

8、变动时时的薪酬酬调整：（1）由由低薪级级职位，调任高高薪级职职位工作作，应改改支所调调任职位位对应的的薪级，薪等不不变。（2）由由高薪级级职位，调任低低薪级职职位工作作；应改改支该低低薪级职职位对应应的薪级级，薪等等不变。3、晋职职与降职职时的薪薪酬调整整（1）同同一职级级的不同同等的晋晋职与降降职，则则按同一一级工资资的对应应的等级级作出薪薪酬调整整；（2）跨跨职级晋晋职或降降职，则则调整为为相应职职级的对对应职位位的薪级级的最低低等起薪薪。4、临时时调薪（1）当当发生下下列情况况时，应应进行临临时调薪薪，其标标准由公公司总经经办会议议确定：公司经经营效益益发行重重大变化化；社会物物价水平平

9、的提高高或降低低；劳动力力市场的的供求变变化与工工资行情情变化；其他公公司认定定的情况况变化。(2)员员工遇有有下列情情形时，可由其其部门经经理向人人力资源源部申请请临时晋晋职调薪薪，以兹兹鼓励。有特殊殊功劳表表现。中途录录用的员员工、具具有优秀秀的技能能与成绩绩。为同行行业间竞竞相争取取的人才才。其他总总经理认认可的情情况。六、薪酬酬标准1、新进进员工试试用期薪薪酬招聘时时有薪酬酬协议的的按协议议执行；招聘时时没有薪薪酬协议议的初次次任职者者按所在在岗位的的（基本本工资+岗位工工资）的的80%发放，低于法法定最低低工资标标准者则则按法定定最低工工资标准准发放。七、薪酬酬支付1、薪酬酬支付时时

10、间计算算执行月月薪的员员工，按按照每月月实际出出勤天数数计算。薪酬支支付时间间：当月月工资下下月155日发放放，遇双双休日自自动顺延延；遇节节假日可可视具体体情况，提前至至节假日日的前一一个工作作日发放放。2、下列列规定的的各项金金额须从从薪酬中中直接代代扣：个人薪薪酬所得得税；社会保保险费(个人应应负担部部分)；与公司司订有协协议应从从个人工工资中扣扣除的款款项；公司规规章制度度规定的的应从工工资中扣扣除的款款项（如如罚款）；八、薪酬酬保密总经办、财务部部以及人人力资源源部所有有经手工工资信息息的员工工以及管管理人员员必须保保守薪酬酬秘密。非工作作需要，不得将将员工的的薪酬信信息透露露给任何何第三方方