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文档简介

1、采购方式式管理制制度总则1制定目目的规范采购购方式，制定询询价、议议价流程程，使之之有章可可循。2适用范范围凡本公司司之物料料采购方方式，除除另有规规定外，悉依本本规章办办理。3权责单单位采购部负负责本规规章制定定、修改改、废止止之起草草工作。总经理负负责本规规章制定定、修改改、废止止之核准准。采购方式式规定21采采购方式式确定依依据采购部根根据下列列因素确确定最有有利之采采购方式式：物料使用用状况。物料需求求数量。物料需求求频率。市场供需需状况。经验。价格。22采采购方式式本公司物物料采购购方式一一般有下下列几种种：集中计划划采购本公司通通用性物物料，以以集中采采购较为为有利，依定时时或定量

2、量之计划划进行采采购。合约采购购经常使用用之物料料，采购购部应事事先选定定供应商商，议定定供应价价格及交交易条件件，办理理合约采采购，以以确保物物料供应应来源，简化采采购作业业。采购购方法同同上，依依定时或或定量之之方式进进行采购购。一般采购购除（1）（2）之外的的物料，采购部部依请请购单逐单位位办理询询价，议议价之作作业。询价、议议价31询询价凡属一般般采购，采购部部均应选选择至少少三家符符合采购购条件的的供应商商作为询询价对象象。确属货源源紧张、独家代代理、专专卖品等等特殊状状况，不不受（11）条所所限。凡属合约约采购项项目，采采购部依依合约之之价格核核价，不不需另询询价。合合约条件件发生

3、重重大变化化除外。如向特约约供应商商采购时时，应附附其报价价明细表表，如特特约供应应商有两两家以上上，则应应向其同同时索要要报价明明细表。凡属可作作成本分分析之采采购项目目，采购购部应要要求供应应商作成成本分析析，以作作议价之之参考。选择询价价或采购购的对象象，应依依照直接接生产厂厂商、代代理商、经销商商之顺序序选择。询价后，应确认认各家报报价方式式、产品品规格、采购条条件等是是否一致致方可比比价。32议议价询价后，选择两两家以上上供应商商进行交交互议价价。议价时应应注意品品质、交交期、服服务兼顾顾。33询询价、议议价注意意事项331议价价优势掌掌握以下状况况、采购购部应加加强与供供应商议议价

4、：市场价格格下跌或或有下跌跌趋势时时。采购频率率明显增增加时。本次采购购数量大大于前次次时。本次报价价偏高时时。有同样品品质、服服务之供供应商提提供更低低价格时时。公司策略略需要降降低采购购成本时时。其他有利利条件时时。332其他他注意事事项专业材料料、用品品或项目目，采购购部应会会同使用用部门共共同询价价与议价价。供应商提提供报价价之物料料规格与与请购规规格不同同或属代代用品时时，采购购部应送送请购部部门确认认后方可可议价。询价之供供应商应应属合格格供应商商或经总总经理特特准之供供应商。附件附件GB002-11采购购询价单单附件GB002-11采购询价价单申请单位位申请日期期需用日期期请购单号号编 号品 名规 格申请数量量库 存

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