家庭医生团队负责人岗位职责

1、Word - 8 -家庭医生团队负责人岗位职责 篇：家庭医生团队职责 XX社区卫生服务中心家庭医生团队服务 工作职责 一、团队负责人。 在基层医疗卫生机构统一管理下，负责团队组建及成员任务分工，制定团队年度工作方案和学习培训方案，组织开展签约服务和质控管理工作；负责团队成员工作量统计汇总上报及绩效嘉奖分配；负责团队内外部关系协调和团队文化建设，收集签约居民的反馈看法，改善服务态度，改进服务方式，防范医疗卫生服务风险发生。 二、家庭医生。 把握每个签约居民基本健康情况及家庭状况、生活习惯，制定共性化健康管理计划；为签约居民提供常见病和多发病诊治、合理用药、就医路径指导和转诊预约服务，诊疗过程中建

2、立更新完美签约居民健康档案，开展诊间随访和健康管理；落实首诊负责制，引领签约居民首诊就医挑选家庭医生；组织并指导本团队开展护理、康复、健康教导、服务效果评估。 护士。 把握每个签约居民基本健康情况及家庭状况、生活习惯，帮助建立更新维护居民健康档案、开展诊间随访及健康管理；帮助家庭医生开展日常诊疗预约、会诊和转诊的协调支配、转诊到位状况的追踪；参加为签约居民制定共性化健康管理计划，并开展共性化健康教导和不良生活方式干预，实施动态跟踪管理；按照家庭医生医嘱，为签约居民提供相应护理服务。 四、公共卫生医师。 监测、收集和分析辖区内居民健康情况相关数据，开展社区诊断,参加并指导公共卫生服务；把握每个签

3、约居民基本健康情况及家庭状况、经济状况，帮助家庭医生评估居民个体健康情况、提出管理措施建议、建立更新维护居民健康档案；为慢性病人互助管理、自我管理提供技术支持和指导；帮助家庭医生做好签约居民诊间随访的预约，开展辖区内居民健康教导和健康增进，实施健康行为和危急因素干预，加矫健康学问和卫生政策宣扬；帮助团队负责人定期开展签约服务发展监测和服务效果评价。 五、其他人员。 基层医疗卫生机构其他卫生技术人员，在机构整体支配下帮助、参加家庭医生签约服务工作；二级以上医院专家为团队提供技术支持和业务指导、开展人员培训带教、双向转诊连接等，参加病情较为复杂、需求较高患者的签约服务；非卫生专业技术人员在团队负责

4、人统一支配下，主要负责居民交流联络工作，培训后帮助团队提供社区宣扬、信息收集等相关非医疗服务，减轻家庭医生非医疗事务工作负荷。 XX社区卫生服务中心 第2篇：家庭医生服务团队人员岗位职责 家庭医生服务团队人员岗位职责 1、团队长统筹团队全面工作，明确管理范围、明确责任区居民主要健康问题，制定团队年度、月工作方案及各项工作计划并组织实施。 2、团队成员在团队长的领导下把握辖区居民的健康相关信息，建立、维护居民个人、家庭健康档案，制定健康档案，制定责任区工作方案（疾病预防、康复指导、健康增进、人群保健等）。 3、对服务家庭提供基本医疗（普通常见病、多发病诊疗；院前救护；家庭出诊、家庭护理、家庭病床

5、等家庭医疗服务；双向转诊服务、康复医疗服务；政府卫生行政部门批准的其他相宜医疗服务）、慢性病规范化管理、健康教导、中医“治未病”、社区康复等服务。 4、开展辖区内重点人群（老年人群、妇女、儿童、残疾人等)的保健及指导工作。 5、开展传染病的预防与管理工作。负责责任区重大公共卫生大事的报告。 6、开展精神卫生服务。 7、完成主任（站长）、团队长支配的其他任务。 家庭医生服务团队工作规范 1、家庭医生服务团队工作中使用规范性语言和礼貌性语言，符合伦理道德原则。语气要温柔。 2、家庭医生服务团队开展工作时要统一着装，佩带胸卡，使用统一的交通工具、访视包等。初次进入居民家庭必需作自我介绍，发放由社区卫

6、生服务管理中心统一印制的联系卡。 3、开展地点主要在全科诊室、社区、居民家，按照所开展的工作内容实行适当的工作形式。 4、家庭医生服务团队成员要团结配合，充分发挥团队精神，按职责分工合作，避开重复和遗漏工作，乐观完成社区卫生服务中心下达的各项工作。 5、家庭医生服务团队要与责任区相关部门、组织和单位加强联系，互相协作，常常征求看法、建议准时改进工作，并将交流结果汇报社区卫生服务中心，须要时请上级帮助解决。 6、热烈服务、态度和气、钻研业务、精益求精、协调协作树立良好的团队形象。 第3篇：团队负责人岗位职责 团队负责人岗位职责 销售部经理工作职责 1.负责业务团队的建设和管理，落实公务的各项市场

7、活动； 2.组织召开团队会议； 3.分解公司的销售目标并监督、辅助理财顾问完成各自目标； 4.带领团队完成城市经理制定的销售目标； 5.按照城市经理的要求按时保质的完成销售报告； 6.按照一线工作了解到的客户反馈，擅长发觉与，向公司提出产品及流程优化建议； 7.制定的早会排班表，仔细预备早会数据及资料，共享开发客户阅历及行业动态。 8.指导、监督本部门举行客户开辟和维护。 9.考核直属下级并帮助制定绩效改善方案。 10.对销售人员举行销售培训和指导。 销售经理岗位职责说明书 概述：理财营业部经理角色是营业部经营管理的直接领导者、组织者、管理者；是核心竞争力项目执行的关键。营业部经理主要担当营业

8、部的经营管理、营销管理、优质客户关系的管理等工作。 1、按照团队的业绩指标，负责制定、带领和实施营销方案，完成预定指标； 2、对营销团队负责，做好营销团队的管理工作； 3、负责对营销团队的招募与甄选、指导与管理。 4、控征服务质量：整体把握本团队优质客户的开发和关系维护工作，定期调查分析客户特殊是优质客户的需求，保证服务质量，保持与优质客户的关系，提高客户的惬意度。 6、本制度解释权归总经理。 7、本制度自董事长签发之日起实施。 第4篇：家庭医生服务团队职责 团队长职责 1、在社区卫生服务中心统一领导下，负责团队各项工作的开展，制定团队工作方案，明确团队人员职责，划分团队人员工作任务。 2、了

9、解社区的基本状况和主要健康问题, 把握签约居民健康情况，组织实施人群分类管理，制定团队工作方案及详细实施计划。 3、做好团队外部和内部的组织和协调工作，合理通过辖区及团队资源，增进工作落实，树立团队品牌。 4、每月至少召开1次团队工作会，举行工作质量控制和阶段总结。 5、做好团队工作的记录、统计、核实，并参加团队人员的绩效考核。 6、完成中心下达的其他任务。 全科医师职责 1、在团队长领导下开展社区居民健康档案和家庭医生服务协议书的建立和管理，为签约居民、家庭举行1次健康评价，根据人群分类管理方式，制定详细的管理计划、措施。 2、运用相宜技术，开展才常见病、多发病诊治该工作，开展门诊、预约诊疗

10、、上门出巡诊等工作。为行动不便居民提供上门医疗保健指导服务。 3、为有需要的居民提供向二三级医院双向转诊、预约专家和专家会诊工作。 4、为诊断明确的高血压、2型糖尿病等慢病疾病举行治疗、行为干预、监测和健康评估，定期提供用药指导随访等。 5、为重性精神疾病和肢体残疾人提升随访和康复指导工作。 6、指导社区护理、社区康复、社区方案生育等工作。运用中西医相宜技术开展社区疾病的预防与控制工作。 7、完成团队长交办的其他任务。 预防保健人员： 1、开展社区居民健康档案和家庭医生服务协议书的建立和管理， 把握签约居民健康情况。 2、参加社区诊断，按照本社区主要健康问题制定、实施预防保健方案 。 3、以老

11、人，0-6岁儿童，孕产妇，高血压和2型糖尿病慢性病人，重性精神病人，传染病人等为重点人群，开展疾病筛查、随访、指导、监测等工作。 4、开展孕产妇保健、免疫接种、新生儿访视等基本公共卫生服务工作。 5、实行多种形式开展健康教导,针对危害社区人群健康的危急因素普及卫生学问,提升人群的自我保健能力和整体健康水平。 6、完成团队长交办的其他任务。 社区护士： 1、开展社区居民健康档案和家庭医生服务协议书的建立和管理工作。 2、参加社区诊断，按照本社区主要健康问题制定、实施护理方案 。 3、正确执行医嘱，严格执行各项护理技术操作规程，严格执行查对制度和无菌技术操作，防止医疗差错和事故的发生，做好出诊的护理工作，开展上门护理服务和临终关心护理服务。 4、针对社区居民需求，开展健康教导讲座、入户宣教、随访指导等工作，对患者家属举行须要的护理技术指导，指