新经济环境下建筑安装工程项目成本管理的研究

1、新经济环境下建筑安装工程工程本钱管理的研究新经济环境下建筑安装工程工程本钱管理的研究1建筑安装工程工程本钱管理的意义1.1建筑安装工程工程本钱管理是企业实现经济效益的根底通过建筑安装工程工程本钱管理，可以彻底使企业走出方案经济体制下形成的落后管理形式，将企业的全部经营活动从完成国家的方案任务目的转为以市场为导向，以满足市场需求、为企业创造利润最大化为目的的层面上来。建筑安装工程工程本钱管理的本质，就是要利用本钱管理的相关知识，运用科学方法，结合安装工程的实际情况，在确保工程质量、工期等条件下最大程度低降低工程本钱，为企业创造利润。1.2建筑安装工程工程本钱管理是衡量企业管理程度的标准一个建筑安

2、装施工企业是否可以用最低的本钱来完成符合工程要求、使用者满意的安装工程，是企业在市场经济体制下管理程度和竞争才能的表达。在获得工程后，在工程总额确定的情况下，只能通过本钱控制来实现企业的利润增加，即本钱管理程度决定了企业的利润。要到达这个目的，需要有完善的、全面的、有效的、系统的管理贯穿于整个安装工程的过程中，通过科学合理的本钱预测、方案、控制和核算来实现本钱的降低。1.3建筑安装工程工程本钱管理是企业经营和战略开展的需求在市场经济开展的初期，有大量的安装工程等待施工，建筑安装施工企业普遍采取粗放型的经营战略来进展快速扩张。但随着建筑安装行业开展到相对成熟期，建筑安装施工企业也从以往的看中工程

3、数量转变为如今的进步安装工程工程管理程度，由粗放型经营转变为集约型经营。为此，加强建筑安装工程工程本钱管理，不仅可以进步企业的经济效益，也是企业经济和战略开展的必然要求。2建筑安装工程工程本钱管理的强化对策2.1完善企业内部责、权、利相结合的奖励机制建筑安装施工企业要建立和完善验收与考核奖励制度；科学地进展劳动组合，选拔优秀人员从事管理工作，竞争上岗；建立质量责任负责与追求制度。建筑安装工程的施工质量是工程质量的根底，优良安装建筑安装工程都是建立在施工质量步步优良根底之上的，因此控制工程质量本钱的重要内容是如何把握人工费管理，这也是进展安装材料质量把关的切入口。2.2强化对建筑安装工程工程的本

4、钱预测建筑安装工程工程本钱预测是根据本钱信息和安装工程的详细情况，运用一定的专门方法，对将来的本钱程度及可能开展的趋势做出科学的估计，尤其是在安装工程施工前对本钱进展的估算。建筑安装施工企业要从以下方面着手，强化对安装工程工程的本钱预测：1构建企业自己的工程数据库。建筑安装本文由论文联盟.LL.搜集整理施工企业要构建自己独有的数据库，将本部和下属分公司承当过的工程按照相应类别进展区分和保存，需要注意的是，在建立工程数据库时要对保存的工程数据进展详实的记录，确保对以后的安装工程起到参考价值。由于企业内部记录的数据比拟真实可靠，这样今后承包的工程用这些数据进展本钱核算所得到的费用金额就更具有参考价

5、值，方便企业对工程制定可衡量的评价标准。2进展安装工程本钱失控的风险预测。对建筑安装工程工程进展风险，为的是针对安装工程施行过程中可能对目的实现造成影响的因素进展事先分析，主要表达在下述几个方面：企业对安装工程工程组织进展系统且全部的分析，包括资源全部装备、安装队伍现有素质等；企业对安装工程工程所处的地理位置、周围的交通、电力及能源构造进展分析；企业对安装工程工程的技术特征加深认识，确保掌握工程的难易程度。2.3加强建筑安装工程施工过程中的本钱控制1加强人工费的控制力度建筑安装施工企业要强化职工的职业道德建立，帮助职工树立主人翁意识，爱岗敬业，进步操作才能和工作效率。建筑安装施工企业要鼓励职工

6、技术创新，进步工作效率。技术革命和工艺创新是进步工作效率的根本途径，企业应该为职工开展技术创新提供相应的平台，引进先进的机械设备、操作方法和管理手段，从而不断进步安装效率。2准确确认安装材料进出场的合理时间建筑安装工程工程在施行过程中会用到多种工程材料，所以方案好各种安装材料进入施工现场的时机至关重要。建筑安装施工企业要根据前期预测制定的工程量和安装进度来对所用材料进展方案，进而明确安装材料运达施工现场的时间。通过安装材料的合理进出场，可以防止二次运输产生的费用、材料保管增加的开支、以及某些材料因长时间搁置而无法使用所造成的浪费问题，降低工程本钱。2.4强化建筑安装工程工程的本钱核算建筑安装施

7、工企业要从以下方面着手，加强本钱的核算工作：准确采集各项本钱数据，如材料费、人工费和企业内部的本钱数据，为本钱的准确核算奠定根底；对实际本钱进展核算，首先要记录所有已经消耗的材料、人工、设备费用的总数量，并且对已经领用，但还没有用完的材料数量进展估算，然后对本周期内施工进度的情况进展量度，最后对各分项工程和总工程的每个费用科目核算和盈亏核算，提出安装工程工程本钱核算的报表；对本钱进展开支监视，通过对每一笔支出的监控审查，将费用控制在原定本钱范围内；对本钱超支的原因进展分析，然后制定相应的改良措施，防止类似情况的再次发生。2.5强化建筑安装工程工程的工期本钱管理建筑安装施工企业要从以下几个方面着

8、手，强化建筑安装工程工程的工期本钱管理：1强化工期意识，做好前期筹划。在建筑安装工程工程的本钱管理中，首先要强化员工的工期本钱管理意识。工程经济作为第一责任人，必须抓住工程控制工程的主要矛盾，强化工程管理人员的工期意识；其次要组织班子成员深化现场，对安装工程进展前期筹划工作，明确安装工程的工期节点、平安质量、责任本钱、效益等目的要求，实在解决工期与本钱、平安质量的关系。2强化管理，抓好过程控制。管理的八字方针就是基方案、组织、控制和分析，它是一个闭环循环管理过程，一旦某一节点工期延误，势必会导致下道工序抢工期的本钱支出。因此，工程部要认真熟悉图纸，并根据需求制定分项工程的详细施工方案和进度方案，加强现场技术管理，做好安装施工技术交底和验收检查工作，同时对安装工程的施工环境、材料、条件和资金等进展全方位综合分析，针对存在的问题及时制定解决措施，防止出现拖延工期的情况，从而给企业带来不必要的经济损失。3讨论建筑安装施工企业进展现代化管理的重要手段