电子商务物流成本管理课件

1、电子商务物流管理E-Logistics Management 16电子商务物流成本管理电子商务物流管理E-Logistics Managemen26.1物流成本概述 含义、分布、分类影响物流成本的因素6.2物流成本管理6.3物流成本管理方法6.4电子商务物流成本管理 26.1物流成本概述 物流成本的含义物流成本指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现传统会计中所计算的外付运费和外付储存费，是冰山一角它是产品在实物运动过程中，各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和日本物流成本计算的权威早稻田大学西泽修教授在企业内部占压倒多数的物流成本混入其他费用中,有相当数量的物

2、流费用是不可见的。物流冰山说物流成本的含义物流成本指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费影响物流成本的因素产品价值产品密度易损性特殊搬运产品的特性订货周期库存水平运输客户的服务水平距离空间因素全球物流成本概况影响物流成本的因素产品价值产品的特性订货周期客户的服务水平距物流活动发生的领域物流成本的分类从原材料(包括空容器、包装材料)的采购到送达到购入者为止的物流活动所发生的费用采购物流费从产成品包装时点开始到确定向顾客销售为止的物流活动发生的费用工厂内物流费确定向顾客销售之后，到出库送达到顾客为止的物流活动发生的费用销售物流费伴随着销售产品的返品物流活动发生的费用返品物流费为了处理已经成为废弃物

3、的产品、包装物以及运输用容器、材料等物品所进行的物流活动发生的费用废弃物流费物流活动发生的领域物流成本的分类从原材料(包括空容器、包装材物流成本的分类材料费，包装材料费、燃料费、消耗工具材料等物品消耗生成的费用人工费，支付给物流从业人员的费用水电费，水电、燃气费等维持费，维修费、消耗材料费、房租、保险费管理费用，组织物流过程花费的各种费用特别经费，折旧费等委托物流费物流费用的支付形态如工资、奖金、退休金、福利费等差旅费、交际费、教育费、会议费、上网费、杂费等包装费、运费、保管费、入出库费、手续费物流成本的分类材料费，包装材料费、燃料费、消耗工具材料等物品物流成本的分类物流功能物流成本的分类物流

4、功能物流成本的分类类别物流费：部门、商品、销售地域、顾客不同的管理科目日本物流成本核算框架 直接物流费、间接物流费固定物流费、变动物流费物流成本的分类类别物流费：部门、商品、销售地域、顾客不同的管物流范围：物流起点和终点的长短 物流成本的计算条件物流功能范围选取项目：运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工、信息处理会计科目（Account Title）的范围/物流范围：物流起点和终点的长短 物流成本的计算条件物流功能范会计科目表（简化格式）会计科目表（简化格式）铁路运输企业会计核算办法 铁路运输企业会计核算办法 电子商务物流成本管理课件136.1物流成本概述 6.2物流成本管理含义、内容、目标

5、作用、特征、原则物流成本控制性质、内容、原则方法、程序物流成本分析核算，分析方法 6.3物流成本管理方法6.4电子商务物流成本管理136.1物流成本概述 通过成本去管理物流管理的对象是物流而不是成本 物流成本管理的含义以成本为手段的物流管理方法成本能真实地反映活动的实态成本可以成为评价所有活动的共同尺度 通过成本去管理物流物流成本管理的含义以成本为手段的物流管理方物流成本管理的内容对未来的成本水平及其变动趋势做出科学的估计预测库存预测加工预测货物周转量预测从若干个方案中选择一个满意的方案的过程决策配送中心新建、改建和扩建装卸搬运设备、设施流通加工合理下料物流服务与物流成本以货币形式规定计划期物

6、流各环节的耗费水平和成本水平计划周度月度季度年度短期（半年或一年）中期（三年）长期（五年或十年） 计划体系物流成本管理的内容对未来的成本水平及预测库存预测从若干个方案物流成本管理的内容按照规定标准调节影响成本的各因素狭义（日常控制）广义（事前、事中、事后）控制物流费用汇集与分配计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本核算揭示物流成本水平的变动查明影响物流成本变动的各种因素 分析物流成本管理的内容按照规定标准调节影响成本的各因素控制物流费提升企业的物流能力实现物流活动的效率物流成本管理的目标在既定物流总成本的前提下提供最优物流服务在一定的物流收益水平约束下追求物流成本最小化在一定的物流

7、成本约束下追求物流收益水平的最大化宏观微观提升企业的物流能力物流成本管理的目标在既定物流总成本的前提下利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的物流成本管理的作用降低物流成本提高物流服务水平企业物流管理最基本的课题物流成本的分布 物流活动效果 不合理环节的责任者 利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加物流成本管理的特征物流在企业财务会计制度中没有单独的项目一般所有成本都列在费用一栏 难以正确把握实际的企业物流成本 （先进国家企

8、业的经验）实际发生的物流成本超过外部支付额5倍以上计算和控制物流成本，各企业通常分散进行企业间无法比较物流成本无法得出产业平均物流成本物流部门完全无法掌握的成本很多 保管费中过量进货过量生产销售残留品的在库维持紧急输送物流成本管理的特征物流在企业财务会计制度中没有单独的项目难以物流成本管理的特征过量服务成本与标准服务成本混同销售促进费 各项目间的彼长此消关系物流成本削减具有乘数效果企业惟一的、基本的、共同的管理数据物流成本管理的特征过量服务成本与标准服务成本混同各项目间的彼物流成本管理的原则为企业科学管理决策和业绩考评提供帮助 活动标准管理Activity Based Management有附

9、加值活动;非附加值活动产品成本计算和流程价值分析“关键绩效指标(Key Performance Management)”，或“平衡计分卡(Balance Score Card)”纵向比较评价着眼于发展和投入产出的关系对企业整体的带动性管理有用原则物流成本管理的原则为企业科学管理决策和业绩考评提供帮助 管理物流成本管理的原则不必追求过于详尽或精确的成本计算直接提供或间接生成满足成本管理所需的信息 信息获取经济可行利用物流成本资源促进销售争取顾客保证最大限度的利润实现相容性原则物流效益背反 系统理论和系统方法 ，物流整体系统管理观念协调性原则物流成本管理的原则不必追求过于详尽或精确的成本计算信息获

10、取经多层次的责任成本控制体系 可控成本不可控成本 物流成本控制的性质可控空间的层次越高成本的可控范围越大成本的可控性越弱企业成本具有多种发展可能性生产经营耗费具有可调节性 系统可控性的基本条件 成本可控空间：成本受控的空间范围成本可控性随时间而变动的关系 成本控制的时效性多层次的责任成本控制体系 物流成本控制的性质可控空间的层次国民经济积累基金与消费基金的比例关系 调动积极性人员配置的经济性人员工资费用物流成本控制的内容车型船型已决定限额/金额/定额控制燃油、物料消耗技术经济论证和可行性研究，优选方案 挖掘其潜力，延长使用和提高利用效率折旧费用日常维护、保养制订合理的修理计划修理费用国民经济积

11、累基金与消费基金的比例关系 人员工资费用物流成本控物流成本控制的内容合适的库存策略存储成本高则应保持低库存量并经常补充库存 短缺成本存储费用日常维护、保养制订合理的修理计划管理费用和其他费用物流活动外包 市场机制权衡成本/服务合适的供应商委托费用物流成本控制的内容合适的库存策略存储费用日常维护、保养管理费加快物流速度，扩大物流量 与流动资金需要量的关系物流成本控制的原则减少物流周转环节减少流通环节和节约物流时间直达运输减少物资集中和分散采用先进、合理的物流技术改善物流管理，加强经济核算 岗位责任制目标管理加快物流速度，扩大物流量 物流成本控制的原则减少物流周转环节掌握物流成本在企业整体费用中处

12、于什么位置物流成本的哪项费用偏高等问题 物流成本控制的方法改善和合理化物流不同功能明确物流成本的增减原因，找出改善对策 商品地域顾客 运费、保管费、材料费、配送费、人工费，管理费、利息等不同形态的物流成本 不同功能的物流成本 包装、保管、装卸、信息等适用范围不同的物流成本掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置物流成本控制的方法改物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。物流成本控制的程序制订成本标准计划指标分解法和定额法监督成本的形成及时纠正偏差成本事前控制是整个成本控制活动中最重要的环节，直接影响以后各作业成

13、本的高低成本事中控制对物流作业过程实际劳动耗费控制设备、人工、劳动工具和其他费用支出成本事后控制定期对过去时段成本控制总结、反馈基本步骤物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本不同经济主体的物流成本控制原材料及零配件成本削减 零部件设计标准化 部门合作，开发低成本的新产品 分析外购成本，建立合理的价格体制 共同进货体制 生产物流成本的合理化生产商提高产品运输配送的效率各运输企业协力降低成本运输业间的共同配送接受货主企业的全权委托运输企业招标方式货主企业不同经济主体的物流成本控制原材料及零配件成本削减 归类整理有关物流业务的原始凭证、单据和报表解剖分析现行成本、费用核算资料，

14、抽出物流成本的部分按物流管理的要求，对上述费用按不同的物流成本核算对象，重新归类、分配、汇总加工成物流管理所需的成本信息利用统计原理，收集、分析、加工和整理会计核算资料，汇总出企业物流成本数据物流成本核算具体方法 归类整理有关物流业务的原始凭证、单据和报表利用统计原理，收集物流成本核算简便信息精确度受影响 核算期可半年或季度为准专题分析 循序渐进 物流成本的归集参考日本的物流成本核算方法物流范围或物流功能 要点 物流成本核算简便信息精确度受影响 核算期可半年或季度为准要物流成本分析方法单位销售额物流成本率物流成本/销售额100 比率越高则对价格的弹性越低 受价格变动和交易条件变化的影响较大 单

15、位营业费用物流成本率物流成本/（销售额+一般管理费）100 物流职能成本率物流职能成本/物流总成本100 包装费、运输费、保管费、装卸费流通加工费、信息流通费、物流管理费等 全面分析物流成本分析方法单位销售额物流成本率全面分析物流成本分析方法详细分析 运输、配送相关的指标保管活动指标装卸活动指标有关物流信息活动指标物流成本分析方法详细分析 运输、配送相关的指标保管活动指标装346.1物流成本概述 6.2物流成本管理6.3物流成本管理方法6.4电子商务物流成本管理 6.3.1物流成本管理要点 确定成本管理对象，制定成本标准 实行预算管理，实行责任成本管理制度 6.3.2目标成本控制 含义、特征，

16、步骤6.3.3全面质量管理（Total Quality Management，TQM ） 起源、定义，内容、步骤346.1物流成本概述 6.3.1物流成本管理要点 确定成本管理对象物流成本管理的前提根据企业的性质和管理的需要确定保持前后各期的一致性和可比性运输、保管、包装和流通加工等物流功能所发生的成本 运输费、保管费、折旧费、修理费、材料费和管理费 供应物流成本生产物流成本回收物流成本废品物流成本物流过程物品在流通过程中（运输、验收、保管、维护和修理等）发生的成本 物品实体物流成本项目确定成本管理对象物流成本管理的前提根据企业的性质和管理的需要固定成本项目（折旧费、办公费）可变项目（运输能力

17、、仓储能力、运输条件及国家的政策法令等）制定成本标准物流技术条件、基础设施水平结合企业的生产任务、流转流通数量及其他相关因素以历史成本水平为依据充分考虑企业内外部因素的变化按成本项目制定按物流功能制定按物流过程制定固定成本项目（折旧费、办公费）制定成本标准物流技术条件、基础成本标准确定后，企业应充分考虑其财力状况，制定出每一种成本的资金预算，以确保物流活动的正常进行。实行预算管理设置有关物流活动的会计明细科目预算标准要细化和科学化 Budget Management 按照成本标准，进行定期与不定期检查、评价与对比，控制物流活动和成本水平成本标准确定后，企业应充分考虑其财力状况，制定出每一种成本

18、的责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。 实行责任制，实行全过程、全人员成本管理，明确各自的权力和责任 实行责任成本管理分解落实物流成本指标编制记录、计算和积累有关成本执行情况报告（责任成本报表）建立成本反馈与评价系统Responsibility Cost责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承现代管理中的目标成本法在物流成本控制上的具体运用目标成本控制含义、特征企业在市场调查、需求分析的基础上，对物流系统的运输、仓储、包装装卸及流通加工等环节发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格计算，制定

19、出目标成本，实际发生的耗费进行限制和管理，并比较实际耗费与目标成本，找出差异，采取纠正措施，保证完成预定目标成本的一种成本管理控制系统全过程、全方位、全人员资源消耗和资源配置有机协调 满足顾客需求的前提下，有效实现物流成本控制市场准入原则效益优先原则成本否决原则 Target Cost 现代管理中的目标成本法在物流成本控制上的具体运用目标成本控制市场技术进步管理能力和市场开拓能力分析收集和整理资料分析和预计基期目标成本计划执行情况测算计划期运输价格、消耗定额和费用支出变动对运输成本的影响目标成本和目标利润的试算平衡制定和下达目标成本计划步骤目标成本控制步骤以市场为导向合理测定物流目标成本市场技

20、术进步管理能力和市场开拓能力分析收集和整理资料目标成本控制步骤层层分解责、权、利的统一明确责任，落实物流目标价值工程成本分析严格监控，采取措施对目标成本计划完成情况的考核管理对超额完成目标成本计划的考核管理横向目标成本控制纵向目标成本控制 建立追踪考核制度目标成本控制步骤层层分解责、权、利的统一明确责任，落实物流全面质量管理起源、定义现代物流发展的经历阶段Total Quality Management储运阶段物流功能系统化阶段企业内部物流一体化阶段供应链物流阶段 全面质量管理起源、定义现代物流发展的Total Qualit全面质量管理起源、定义为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量，维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径Total Quality ManagementA.V.Feigenbaum IS