交流轮岗挂职锻炼实施计划方案

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 交流轮岗挂职锻炼实施计划方案 . . 交流轮岗、挂职锻炼实施方案 为进一步加强公司人才队伍建设，优化人员配置，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，结合公司的实际，依据公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行方法有关规定，制定本年度实施方案。 一、指导思想、目的和宗旨 依照建设一支高素质人才队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔优秀人才进入公司各级管理干部层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供顽强的组织保证。 通过交流轮岗、挂职锻炼，建立

2、起公司管理人才库，为公司选择、提拔管理干部提供依据。 二、基本原则 （一）坚持个人听从组织的原则 个人要从公司整体的发展需要，顾全大局，听从安排。 （二）人员岗位相适的原则 1 / 8 . . 要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，工作效能进一步提高。 （三）整体功能优化的原则 要扩大管理人员横向交流围，加强管理人员综合管理能力培养的意识、树立胸怀全局、团结协作的观念。 三、交流轮岗、挂职锻炼岗位 （一）总部机关本次交流轮岗培训学习的岗位有：工程造价管理岗位、工程技术管理岗位、安全管理岗位、会计核算岗位、人力资源管理岗位。 （二）本次挂职锻炼的岗位有公司总部办公室副主任一职

3、，机关各部门、各分公司和工程部可推荐人选挂职锻炼。 四、交流轮岗、挂职锻炼方式和条件 （一）交流轮岗、挂职锻炼方式 本次交流轮岗、挂职锻炼的岗位是根据本年度公司总部机关定员定编定岗进行岗位设置而确定的职能部门业务管理岗位，采取各单位推荐和组织安排相结合的方式进行，各分公司、工程部针对每个岗位最多可推荐一名人选。 （二）交流轮岗、挂职锻炼条件 1、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度； 2 / 8 . . 2、工作认真负责、积极主动，听从整体安排； 3、认同公司文化，有猛烈的事业心和责任感； 4、热爱集体、爱岗敬业、能完全胜任本职工作； 5、交流轮岗人员为35周岁以下基层管理人员

4、和技术人员，具有推荐岗位或相关岗位1年以上工作经历； 6、挂职锻炼人员为年龄在45周岁以下的中青年干部，把握行政职能、行政组织等行政管理学的基本知识，把握各种常用公文的写作，语言、文字表达能力强，思维灵巧，洞察能力强，有企业活动的计划和组织能力，有对外联络交际和对各部门工作的协调能力。 五、实施步骤 （一）3月5日前，向司属各单位下发2022年度交流轮岗、挂职锻炼实施方案，要求各分公司、工程部于3月12日前上报本次推荐到总部机关交流轮岗、挂职锻炼人员。各分公司、工程部假如有交流轮岗、挂职锻炼的岗位，需要由公司总部进行协调、配置人员的，一同将信息上报。 （二）3月17日前人力资源处将各分公司、工

5、程部上报的推荐人员按岗位分类，交予岗位所属部门进行初步审定，初步审定后由人力资源处牵头组织机关各部门对初步确定的人员进行集中探讨，确定拟交流轮岗、挂职锻炼人员。3 3 / 8 . . 月19日前人力资源处将拟确定交流轮岗、挂职锻炼人员，报公司领导最终审定。 （三）3月21日前将公司领导最终审定通过的交流轮岗、挂职锻炼人员通知相关分公司、工程部。3月25日前人力资源处与确定的交流轮岗人员签订交流轮岗和专业培训协议书，3月31日前所有交流轮岗、挂职锻炼人员到岗就位。 六、管理工作措施 （一）将各分公司、工程部推荐而未能加入本次交流轮岗、挂职锻炼的人员进行备案，如有相应或相像的岗位需要交流轮岗、挂职锻炼的，优先考虑和组织安排。 （二）本次交流轮岗、挂职锻炼时间定为1年，从2022年4月1日起至2022年3月31日完毕，完毕后对本次交流轮岗、挂职锻炼人员进行绩效考核，考核结果将作为岗位晋升的重要依据。 （三）绩效考核完毕后，公司将依照考核结果对交流轮岗、挂职锻炼人员工作岗位重新安排。根据公司整体发展需要，可留任总部机关，或回到原单位相应岗位工作。 （四）由公司人力资源处总结本次工作开展状况，为明年交流轮岗、挂职锻炼工作积累阅历。 （五）各分公司、工程部依据公司管理人员交流轮岗、 4 / 8 . . 挂职锻炼暂行方法有关规定，自行编制本年度单位部交流轮岗、挂职锻炼实施方案，并于20