跟项目管理相关的论文项目管理相关论文

1、跟项目管理相关的论文项目管理相关论文摘要：土木工程建筑施工中做好各项管理工作，不仅有助于协调各项 施工资源，提高施工资源利用率，而且能减少不良事故的发生，尤其项目 管理的应用极大的提高了施工管理水平与质量，促进土木工程建筑施工工 作的稳步推进。文章分析当前项目管理应用存在的问题，提出相关的应用 举措，以供参考。关键词：项目管理;土木工程;质量控制；资金监督。土木工程建筑施工影响因素较为复杂，导致项目管理工作落实中存在 一些问题，一定程度上影响项目管理工作的开展质量，尤其当前人们对土 木工程建筑施工提出较高要求，加强项目管理在土木工程建筑施工中的应 用探讨意义重大。1项目管理在土木工程建筑施工中

2、的应用问题。项目管理属于管理学范畴，指运用专业的方法、技能、知识，在资源 情况一定的状况下，使项目更好满足需求，实现预期，由此可见将项目管 理应用在土木工程建筑施工中是在保证施工质量的基础上，确保建筑工程 各项效益达到最大化。然而受土木工程不同条件影响，导致项目管理在建 筑施工中的应用出现一些问题，主要表达在以下几点。1、1资金运用不合规。近年来，土木工程行业竞争激烈程度不断加剧，一定程度上压低了工 程造价，导致项目资金收紧，施工单位为了正常的运营，有时会挪用一部 分建设资金，事后给补充上。同时，部分管理人员管理专业水平低，缺乏 对项目利润、成本等内容的分析，导致资金运用不合规的情况时有发生，

3、 给建筑施工的稳步推进造成较大不良影响。土木工程建筑施工中施工质量是项目管理的主要内容，因其涉及施工 现场作业、安全技术、安全管理等诸多内容，导致在实际落实中细节把握 不到位。例如，部分施工人员不带安全帽、施工设备未严格按照规范操作、 施工未严格依据设计图纸及工艺流程等，增加安全事故发生率的同时，给 施工质量带来严重不良影响。1、3施工进度控制不当。土木工程建筑施工中为更好的控制成本，需对施工进度加以合理控制, 然而事实上往往出现延误工期的情况。一方面，项目管理人员对施工内容、 施工难度把握不准，未及时督促施工人员按部就班的施工;另一方面，对 一些可能影响工期的因素考虑不充分，为事先采取预防措

4、施，制定应对预 案，结果出现突发因素后，导致施工工期的延误，无形之中增加施工成本。1、4管理人员素质不高。管理人员是项目管理工作主要的实施者，其综合素质不高直接影响项 目管理目标能否顺利实现。一方面，项目管理人员思想认识不到位，认为 项目管理主要由监理单位负责，是一个可有可无的角色，结果工作不认真、 不踏实，随意性较大;另一方面，管理人员专业水平低，对项目管理指标 认识不全面，只将施工质量当做管理重点，忽略对其他工作的管理，导致 建筑施工出现较多问题。2项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策。施工单位应提高认识，充分认识到项目管理对自身形象，及未来发展 的影响，尤其应以往工作经验，结合土木工程

5、实际状况，将项目管理应贯 穿至土木工程建筑施工的各个环节中。业主根据土木工程施工签订的，在施工不同阶段分批支付施工单位项 目资金，是建筑施工得以顺利实施的保障。为防止项目资金的合理运用， 施工单位应加强自律，做好资金运用的监督。应做到如下几点要求：杜 绝建设挪用建设资金行为。土木工程建筑施工中，不仅影响施工工作的稳 步推进，而且挪用建设资金是违规行为，严重着会被追究法律责任，因此, 施工单位应加强认识，严格根据合同内容及土木工程施工实际，将资金应 用到实际施工中；认真落实每项建设资金。施工单位应建立详细的账目, 分类、分条目详细列出建设资金去向，定期分析项目资金运用的合理性， 发现问题及时加以

6、调整，为建筑施工的顺利实施提供资金支撑;加强建 设资金运用控制。为提高建设资金运用率，施工单位应加强资金运用控制, 定期深入到财务部门了解项目资金使用情况，进行详细的查账操作，结合 施工计划合理分配资金在不同施工环节上的运用比例。2、2注重施工质量管理。施工质量是土木工程价值表达的基础，施工质量无法保证土木工程就 失去了建设的价值与意义，因此施工单位实施项目管理时，应将施工质量 当做管理工作的重中之重。主要做到如下措施：做好施工前的技术交底。 土木工程一般规模较大，参与的部门及人员较多，甚至存在交叉施工的情 况，因此为保证施工工作有条不紊的开展，施工单位应做好充分的技术交 底工作，在充分领悟设

7、计单位设计意图及业主需求的基础上，组织各施工 队伍负责人，对一些重点环节的施工要求、施工流程、施工参数进行详细 的交底，要求施工负责人合理安排施工人员，严格依据设计要求进行施 工;做好施工前的检查。施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否 符合要求，以及施工现场施工材料摆放是否合理，采取的安全措施是否得当等，确保万无一失，为施工作业提供安全的环境;加强施工质量监督。 加强施工过程监督，必要情况下人员深入到施工现场，了解施工情况、施 工工序以及相关处理是否满足规范要求等，及时指出施工中存在的质量问 题，督促施工人员整改。2、3严格控制施工进度。施工进度是项目管理的内容之一，为保证施工进度严格依据

8、施工计划 进行，施工单位应加强施工进度控制。一方面，认真分析施工进度的影响 要素。施工单位结合土木工程实际，认真分析可能影响施工进度的因素， 制定针对性预防措施。例如，部分施工环节可能受天气的影响而无法施工, 此时可安排那些不受天气影响的工种施工，防止工期延误;另一方面，合 理安排交叉施工。土木工程建筑施工中应合理安排交叉施工，在不同工种 彼此不受影响情况下，促进施工效率的提高。另外，施工单位还应根据施 工进度计划，制定相关的应急预案，防止发生突发事件，影响施工工作的 稳步推进，确保建筑施工工作在施工进度计划中圆满完成。2、4提高管理人员素质。项目管理同样应重视人员的管理，尤其是管理人员的管理

9、，结合施工 单位实际状况，采取针对性措施，提高管理人员综合素质，促进管理工作 认真落实。一方面，加强管理人员思想教育。施工单位应做好管理人员思 想教育工作，使其深刻认识项目管理不仅是监理单位的职责，也是项目管 理人员的职责，项目管理质量不仅影响施工单位的外在形象，而且负有一 定的法律责任，以此提高其思想觉悟，使其自觉遵守相关管理制度;另一 方面，提高项目管理人员专业水平。施工单位应定期开展项目管理专业知 识培训活动，邀请经验丰富的项目管理人员讲解项目管理体系内容、项目 管理工作实施中的方法与技巧，使管理人员明确项目管理内容范围，把握 项目管理工作重点，将培训中学习到的技巧运用到具体施工中，以不断提 高管理业务水平。同时，鼓励项目管理人员分享成功经验，相互学习，在 学习中不断提升自身能力，最终促进