工程部绩效考核表93910

1、 PAGE PAGE 4工程部月度绩效考核表门门工程部岗位科员姓考核年月名时间考核项目考核内容扣分加分考得分1、出勤 迟到、早退15 分钟以上，扣5 分不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣 5 分/20 (若工作态度（35 分）工作能力（50 分）无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15 分）2、着装 按要求穿穿工作服到施工现场，加 5 分3、责任心 任劳任怨，做好本职工作。加 5 分45 分5、纪律性 严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间12 -14 点外5 2 1、计划性 按照工作计划工作，完成率达 80%（对照每周的工作计划，由工程科科长统

2、计），工作成果良好，加 10 分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡5分。5 分。4、工作量 工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，报告递交及时，工作量基本饱和，加0分5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组的工作，加 5 分6、执行性 对上级指示，决议，计划坚决执行并监5 分7、流程缜密 工作认真细致，考虑问题全面，出错5 分1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执6、执行性 对上级指示，决议，计划坚决执行并监5 分7、流程缜密 工作认真细致，考虑问题全面，出错5 分1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执5 分工作业2、安全管理 监督施工现场

3、安全，按照正确方法操绩5 分（203、技术质量管理 图纸会审，设计交底，施工验收，分）质量控制，按程序正确执行，加 5 分4、工程合同管理 监督合同履行，确保项目按合同5 分最后得分203、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。分数等级：80分以上(包含80分） 优60分-80分（包含60分）良60分以下差工程部月度绩效考核表部门部门工

4、程部岗科长姓考核年月位名时间目度（35 分）考核内容扣 分 加 分 考 得分1、出勤 迟到、早退15 分钟以上，扣5 分不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣 5 分/20 (若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15 分）2、着装 按要求穿穿工作服到施工现场，加 5 分3、责任心 任劳任怨，做好本职工作。加 5 分45 分5严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，若上班时间睡觉（除午休时间2 点4 点外，扣5 分；外出办私事超过 2 个小时，记为事假。1、计划性 及时制定工作计划，对下属的工作安排合理，加 10 分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡5分。

5、工作能力（50 分）本，情况详细的加 5 分。4、工作量 （计，报告递交及时，工作量基本饱和，加0 分5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组5 分、执行性 5分7、流程缜密 工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加 5 分1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执5 分工作业2、安全管理 监督施工现场安全，按照正确方法操绩5 分（1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执5 分工作业2、安全管理 监督施工现场安全，按照正确方法操绩5 分（203、技术质量管理 图纸会审，设计交底，施工验收，分）质量控制，按程序正确执行，加 5 分4、工程合同管理 监督合同履行，确保项目按合同5 分最后得分203、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，