下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、常规面试问题及答案给公司和应招者提供了进展双向交流的时机,能使公司和应招者 之间相互了解,从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。 下面是为大家的关于常规的面试问题及答案,欢送大家的阅读。问题分析:你真正的缺点是什么并不重要,面试者希望了解的是 者是否对自己有一个正确的评价,对自己是否有足够的了解,心理是 否足够成熟,以及是否有继续学习改良的愿望。当然,通常面试官不 会把问题问得那么直接,而是通过让面试者举出详细事例的方式来答 复,求职者难以临场编造一个详细的例子,因而答案更具真实性。但 如果你老实地交代了“我因为过于内向而放弃了销售时机”的,那同样 等于你放弃了这个新的工作时机。答复
2、思路:这个问题根据面试者的不同,面试官也会对答案有不 同的心理预期。比方说一个,就可以直接答复:“我相信我有足够的 理论知识和专业能力,但是我的工作和社会缺乏,人脉也有所欠 缺.”这样答案符合面试官对毕业生身份的定位,也符合实际情况, 面试官便会觉得你谦虚老实;而如果一个女性应聘管理岗位,那么可 以答复:“我最大的缺点可能就是不像女人,不够温柔”总之,一 切答复取决于你的实际状况和你对自己的定位。问题分析:“企业潜规那么”是一个流行词,其中重要的一局部就 是“等级制度”,企业是一座等级森严的堡垒,如果你还没有意识到其 中的残酷性,这个问题恐怕就会让你栽跟头,如果你的答复表现出对 上司权力的挑衅
3、,那么对不起,哪座庙都装不下你这尊大佛。其实这 个问题并不难,你只要明白,上司是承担责任的那一个,所以他才是 下决定的那一个。不要表现得好似青春期对抗父母权威的叛逆小孩, 这并不能表达你的个性,只是让别人知道你还不成熟。答复思路:必须遵从的原那么:1.表示一定会选择适当的时机与 上司沟通,其中“适当的时机”非常重要;2.表示通常情况下最终一定 服从上司的决定,但不要使用“你是上司你说了算”这种表达方式。3. 不要打“越级报告”的主意,这在任何企业都是禁忌。问题分析:既然提问的是“失败经历”,说明面试官在意的并不是 这个结果,他想了解的是事情的过程、你处理工作的方法以及你的学 习能力。通常“你工
4、作中最难忘的一件事”“你在工作中遇到的最大困 难”都可以等同于这个问题。在答复上,答案的详细事例也可以表达 应聘者的专业程度,比方提到的困难是不是应聘岗位所不可防止的, 所涉及的方法和使用的公司资源又是否恰当,这是一个非常专业的问 题。答复思路:答复的重点应该在“经历”,而非“失败”上,面试官并 不想了解你对失败的态度任何人都知道此时应该保持积极。答复 时应该详细说明的内容有:1.当时的背景和能够使用的资源;2.你处 理事情的方法;3.失败后的和反思。细节越详细越可以表达你的专业 程度,总结和反思那么表达了你的学习能力。有自信有准备的话,可 以就失败的经历“重来一次”,提出新的解决方案。问题分析:恭喜,如果被询问这个问题,说明你被录用的可能很 大。在答复之前应该明白的是,其实每一个公司都有自己的薪酬体系, 如果不是空降boss或者特别参谋,你不可能就薪酬问题有太多讨价 还价的余地。这个问题背后没有隐含的意义,只要你对自己和本岗位 估价正确即可。答复思路:不能狮子大开口,想要获得比较公平的薪酬,有两种 方法:一,在面试前进展市场调查,了解一下本行业本岗位的平均薪 酬水平;二,如果这个数字比较
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年二级注册建筑师之建筑结构与设备自我检测试卷A卷附答案
- 2026年互联网医疗合作协议
- 2026年阿拉伯文化介绍合同
- 承包报废车申请书
- 辞职申请书由于职业生涯
- 不同意抵付申请书
- 裴慕华毕业论文
- 本科数学毕业论文
- 会计专业毕业论文哪个方向好写
- 餐厅门口打围装修申请书
- 2025年12月日历表(含农历-周数-方便记事备忘)
- 企业员工廉洁教育培训
- 遵师嘱育未来“服从力”通往卓越的必经之路课件-高一上学期行为习惯养成教育主题班会
- 【化 学】第六单元 碳和碳的氧化物单元试题卷-2024-2025学年九年级化学人教版(2024)上册
- 【MOOC】数学文化十讲-南开大学 中国大学慕课MOOC答案
- 体育场馆跑道草坪改造及保养方案
- 种植烟叶采购合同模板
- 管理评审报告-2020年ISO27001-信息安全管理体系
- DL∕T 1564-2016 垂线装置 标准
- 3.1机械运动培优练习浙教版科学七年级下册
- 1.4.3 戴维南定理讲解
评论
0/150
提交评论