人力资源部长年度位绩效考核表

1、3/3年度位绩效考核表 部门：人力资源部 岗位：人力资源部长 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效组织管理各岗位工作说明书的制定；编制管理者督导手册；编制员工守则、劳动合同等基础管理制度。A-10B-8C-6D-4E-2员工聘用人员增补设定公司录用人员标准；调查人员的职务安排状况；预备公司聘请手续；协作直线管理部门进行聘请工作。2性向安排在职务说明书中设定记录力量和条件档；设定职位异动方案；设定自动申请制度和程序；对申请升级和埋怨不满者实行审查。3人事考核设定符合职务的力量条件；设定各职务的考核标准；建立个人人事档案。4晋升设定各种职务晋升考核标准、考核方法和待遇A

2、-10B-8C-6D-4E-2就业管理1维持秩序A编制管理者督导手册；B人事考核中的行为要素细分化。2劳动条件A制订出退勤制度；B制订各种休假制度。A-10B-8C-6D-4E-2薪资管理1对生产、管理、营销不同的体系完善与之相对应的工资制度；2设定与绩效、力量相全都的薪资；3依据公司的发展状况，对现有薪资体系进行调整；4研讨对公司有贡献员工的退休金制度。A-10B-8C-6D-4E-2福利保健和人事制度1制订福利政策和方案2建立人力资源信息系统；3人事管理的合理化。A-10B-8C-6D-4E-2员工培训1拟定年度培训方案；2依据管理、监督层的职务需要进行培训；3培训方法与培训效果的评估。A

3、-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为业务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权鼓舞下属及相关人员参与部门工作决策过程；责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；将决策权和工作职责适当下放，鼓舞下属独立做出打算，并建立适当的掌握措施。A-10B-8C-6D-4E-2方案与组织按目标和指示，将部门工作目标或方案进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通明确下属的工作目标和任务分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和方案当环境条件发生转变时，能对方案做出适应性的调整A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控任务下达清晰明确，工作目标和要

4、求说明具体；工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；依据规章和流程要求，严格监控下属工作进程；工作指导时，不但指出问题，而且供应解决问题的具体建议。A-10B-8C-6D-4E-2人员和团队管理主动促使下属对组织目标和工作任务的认同，并准时向下属传递有关信息；公正对待每一位下属；通过正常的工作途径和手段主动与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；接纳他人的建议，并鼓舞他人提出建议；努力发觉员工对团队的工作贡献和进步，准时赐予激励；留意培育和提高下属的工作力量。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效工作

5、责任心敬重并维护组织的利益和形象；愿意接纳额外的任务和必要的加班；主动主动担当相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作看法主动听从上级的工作指示或任务安排；在无监督状况下保持工作质量的稳定；从大局动身，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作情愿与他人共享工作阅历或方法，促进共同成长；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；参与和支持团队工作，推动团队目标的达成；为后续工作或人员供应最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作认真倾听、理解并发觉相关部门的需求；依据组织规章，合理充分相关部门提出的合作需求；3合作看

6、法愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。力量绩效学问水平具备充分的读写和计算方面的基础学问；2具有丰富的理论和专业学问；具有广博的业务学问；把握其他公司、产业的学问情报；A-10B-8C-6D-4E-2规划力按方针制定相应的方案；运用独到的见解，形成具体方案；具有精彩的运筹力量；兼收并蓄，审时度势，完善方案与方案；主动开动脑筋，寻求满意的实现途径。A-10B-8C-6D-4E-2推断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2擅长把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主见和看法。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2协调力1劝告对方而不引起他人的反感。2能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3在交涉或会谈之前，进行充分的预备和探究。4在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5擅长交谈，擅长倾听。A-10B-8C-6D-4E-2统帅力能充分调动每一位员工的工作主动性。能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。关怀下属的思想动态，保持组织内员工的工作热忱。合理安排组织的工作方案，按时监督、指导、修正组织方案的执行。合理安排组织内部每位员工的工作，做到力量与任务，任务