兴永一中校本课题研究管理和实施方案

1、第 第 页兴永一中校本课题研究管理和实施方案 兴永一中校本课题讨论管理和实施方案 校本课题是立足于学校的教育教学实际，由学校自主开发、自主实施和管理的科研课题，校本课题的研发，作为校本教科研的三大内容校本培训、校本课题、校本课程之一，既是促进学校办学质量的全面提升的基本思路，也是促进老师专业化进展的重要途径。为了进一步推动新课改，走质量兴校，科研强校的道路，我校特制订校本课题讨论管理和实施方案。一、校本课题的开发一校本课题的开发将从遵循如下原那么和思路：1、校本课题是针对我校教育教学和管理实践中存在的重点、难点、热点问题而提出的、需要我们通过讨论加以澄清和解决的问题；2、主见能够坚持理念先进、

2、选题实际、便于实施、示范特色的原那么；3、课题申报以科组为主，鼓舞合作，鼓舞个人申报，鼓舞跨学科申报；4、立足于学校现有资源，鼓舞开发多种教学资源；5、坚持先培训后立项，边实施边培训，在做中学。二校本课题讨论的技术路径：因此，校本课题的开发可从学校建设管理、教育教学、德育管理等几方面选题：1、学校进展策略讨论；2、学校定位讨论；3、学校各职能处室制度建设讨论；4、学校安排制度改革讨论；5、学校人事管理和激励机制讨论；6、学校教育教学质量及其评价讨论；7、老师考核及其评价讨论；8、学校高效管理运行机制讨论；9、老师心理健康的维护讨论；10、学校文化建设讨论；11、课堂教学中的同学主体地位和老师主

3、导地位关系讨论；12、提高课堂40分钟教学效率的策略与技巧；13、影响有效教学的因素及解决策略；14、课堂教学中提问的艺术讨论；15、中学课堂组织和管理讨论；16、同学厌学的缘由与对策；17、新课程背景下同学学业成果评价讨论；18、新课程背景下各学科教学质量评价讨论；20、新课程背景下同学作业讨论；21、同学行为习惯养成的策略讨论；22、常见问题同学帮教工作基本制度讨论；23、学习困难同学的教育对策；24、优秀同学的教育对策；25、新课程下同学综合素养评价讨论；26、班集体建设和管理的个案讨论；27、新时期共青团和少先队工作的探究与讨论；28、家庭、社区参加学校课程建设的实践讨论；29、新课程

4、背景下学科教学中的德育讨论；30、同学常见心理问题干预的讨论；31、一课一练作业讨论；32、班级管理模式与创新探讨；33、老师与同学谈话艺术讨论；二、校本课题的实施一实施预备1、成立校本课题管理领导工作组；组长：z校长副组长：z组员：z以及各学科组负责人2、制定校本课题管理和实施方案；3、宣扬发动，面对全体老师，广泛征集教学问题和课题意向；4、信息集中与筛选，意向访谈调查，可行性分析；二实施开展1、申请报名阶段，填写兴永一中校本课题讨论申请表2、组织评审课题立项；3、进行开题仪式并进行培训；4、各课题组开展课题讨论，要求每两周一次课题组活动，课题领导工作组按计划深入课题组，参加、跟踪、指导和监

5、督；5、各课题组上交学期报告；6、组织课题结题评审；7、组织召开校本课题讨论结题汇报会。三课题推广学校依据课题完成的质量状况，进行嘉奖；并向上一级教研部门推举。三、校本课题的管理1、组织。学校成立校本课题管理领导工作组，教研室负责校级课题的详细组织实施工作。其职责为制定校本课题管理及实施方案；颁布年度课题指南；组织课题实施培训；组织课题申报、立项、评审，中期检查，成果鉴定、推广等工作。校本课题管理领导工作组，由校内外知名专家组成。其职责为评审申请课题，提出资助金额建议，参加、跟踪、检查和指导，中期检查，成果鉴定与推广工作。各课题组由课题主持人全面负责计划和实施，班级组和学科组予以协作落实。2、申报。每学年初校本课题管理领