2022年医学专题-5S精神

1、企业(qy)现场管理与5S管理 第一页，共九十二页。第一节 现场(xinchng)管理的基术概念 一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产效劳(fw)的场所 第二页，共九十二页。二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种( zhn)生产要素，如人操作者、管理者、机设备、料原材料、法工艺、检测方法、环环境、资资金、能能源、信信息等，进行合理配置和优化组合，通过方案、组织、控制、协调、鼓励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、平安、文明的生产作业。第三页，共九十二页。第二节 企业现场(xinchng)管理的特点 一、

2、根底性二、整体性三、群众性四、标准性五、动态性第四页，共九十二页。第三节 加强(jiqing)现场管理的必要性 一、从管理理论上分析 优化现场(xinchng)管理是企业整体优化的重要组成局部，是现代化大生产不可缺少的重要环节。第五页，共九十二页。第三节 加强现场(xinchng)管理的必要性二、从管理实践上分析三个面向：面向群众、面向基层、面向生产五到现场：生产指挥(zhhu)、思想工作、材料供给、科研设计、生活效劳到现场第六页，共九十二页。三老：当老实人、说老实话、办老实事四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律四个一样：黑天(hi tin)和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有

3、人检查和没有人检查一个样 第七页，共九十二页。现场(xinchng)管理落后的主要表现 1现场生产秩序混乱 2现场到处(doch)存在浪费现象 3现场环境“脏、乱、差 4现场人员的素质有待提高 第八页，共九十二页。第三节 加强现场(xinchng)管理的必要性三、加强现场管理是企业技术进步的需要(xyo) 四、加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要 第九页，共九十二页。现场管理(gunl)的任务1全面完成生产方案规定的任务(rn wu)2消除生产现场的浪费现象 3优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理 4加强定额管理，降低物料和能源消耗 5优化专业管理 6组织均衡生产，实行标准化

4、管理 7加强管理根底工作 8治理现场环境第十页，共九十二页。现场(xinchng)管理的内容 现场管理是多方面的综合性管理，既包括现场生产(shngchn)的组织管理工作，又包括落实到现场的各项专业管理和管理根底工作。 第十一页，共九十二页。现场(xinchng)管理的原那么 一经济效益原那么(yunz)二科学性原那么三弹性原那么四标准化原那么第十二页，共九十二页。现场管理(gunl)方法 最根本的方法是工业工程 现场管理有一些方法只适用于某些行业和某种生产类型，有一定(ydng)的局限性 现场管理的内容与特点决定管理方法 第十三页，共九十二页。现场管理工作的主要(zhyo)方法一标准制约包括

5、严格执行管理标准及其操作规程、工艺标准、生产纪律(jl)等等二以法律人 三知识启迪 四典范示范 五评价鼓励 第十四页，共九十二页。现场管理工作的主要(zhyo)方法六政策调动七评比竞赛(jngsi)八协调关系九热心效劳十与人为善第十五页，共九十二页。现场(xinchng)管理主体 现场管理(gunl)标准化 企业现场班组长 第十六页，共九十二页。班组长行为标准 五干干什么怎么(zn me)干什么时间干按什么路线干干到什么程度 第十七页，共九十二页。班组长行为标准五按按程序按路线按时间按标准(biozhn)按指令操作第十八页，共九十二页。行为标准的实施(shsh)意义实行岗位标准化操作是现代化大

6、生产的客观要求 企业拥有较复杂的技术装备 现代工业企业具有高度分工与协作 生产过程(guchng)具有高度的连续性 岗位标准化操作是公平竞争的要求 是提高班组长素质的必由之路 是提高劳动生产率的要求 第十九页，共九十二页。岗位操作标准(gufn)的内容 该岗位所有的操作，即应该干些什么？每项操作的操作方法和操作程序，即应该怎样干？按什么路线干？该岗位所有操作的时间(shjin)安排，即每项操作在什么时间(shjin)干？执行考核细那么，即每项操作怎么干和干到什么程度？ 第二十页，共九十二页。岗位操作标准的编制(binzh)原那么 1科学性2系统性3实践性4先进性5动态性第二十一页，共九十二页。

7、岗位操作(cozu)标准的编制程序和方法 一般要经过宣传教育、岗位责任分解、工作研究包括方法研究和时间研究、时间序列分解、编制初稿、试行验证、确定岗位操作标准(gufn)等步骤。 第二十二页，共九十二页。现场(xinchng)管理的重点内容及特征 一作业调度二能源材料(cilio)管理三质量平安管理四生产技术管理五经济核算管理六劳资定额管理第二十三页，共九十二页。强化管理生产现场(xinchng)的根底工作 一信息工作1原始凭证2台账3统计分析二规章制度(u zhn zh d)1责任制度 2技术标准和技术规程 三计量工作第二十四页，共九十二页。第二(d r)讲文明(wnmng)生产与定置管理

8、第二十五页，共九十二页。第一节 文明(wnmng)生产 一、现场文明生产的含义 是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。它是生产现场定置管理行为以及“5S活动(hu dng)的根本出发点和落脚点。 二、文明生产的意义 是现代工业生产本身的客观要求 是培养职工大生产的意识和习惯，加强精神文明建设的需要 第二十六页，共九十二页。现场文明(wnmng)生产的内容 1严格劳动纪律遵守操作规程和平安规程；2保持厂区和车间内的清洁(qngji)和卫生；3厂区绿化，消除三废废水、废气、废渣的污染；4工作地布置合理，物料堆放整齐，便于生产操作。5配备必要的工

9、位器具；6坚持平安生产，消除各种事故隐患。第二十七页，共九十二页。第二节 现场(xinchng)定置管理的内容1、 定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、 场所三者关系，科学地将物品放在场 所空间的特 定位置的一门管理科学。2、类型： a) 全系统定置管理： b) 区域(qy)定置管理： c) 职能部门定置管理： d) 仓库定置管理： e) 特别定置管理： 第二十八页，共九十二页。3、定置管理内容 这里(zhl)所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。3.1 生产厂区的定置内容3.2 车间定置内容3.3 库房定置内容3.4 办公室定置内容 第二十九页，共九十二页。人与物结

10、合(jih)的三种根本状态 一A状态(zhungti)即人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。二B状态即人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。 三C状态人与物失去联系的状态。 第三十页，共九十二页。人与物的结合(jih)本钱 在生产现场活动中，为实现人与物的结合，需要(xyo)消耗劳动时间，支付劳动时间的工时费用，这种工时费用称之为人与物的结合本钱。 第三十一页，共九十二页。物与场所(chn su)的关系 物与场所的有效结合是实现人与物合理结合的根底 研究(ynji)物与场所的有效结合，就是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究(ynji)，使对象物品按生产需要、按工艺要求科学地固

11、定在某场所的特定位置上，到达物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，以促进人与物的最正确结合。 第三十二页，共九十二页。场所(chn su)状态 1A状态：良好(lingho)状态2B状态：需要改善的状态3C状态：需彻底改造的状态 第三十三页，共九十二页。定置方法(fngf) 1固定(gdng)位置即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 2自由位置即相对地固定一个存放物品的区域 第三十四页，共九十二页。信息媒介(miji)同定置的关系 一引导信息引导信息告诉人们“该物在何处，便于人与物结合二确认信息为了(wi le)防止物品混放和场所错误设置所需的信息 第三十五页

12、，共九十二页。信息媒介(miji)的要求 场所标志清楚；场所设有定置图；位置台账齐全；存放物的序号、编号齐备(qbi)；信息标准化。 第三十六页，共九十二页。第三节 如何推行(tuxng)现场定置管理 一、对现场进行调整、明确问题点 二、分析(fnx)问题，提出现场改善的方案 三、定置管理的设计 1.各种场地及各种物品的定置设计 2.信息媒介物的标准设计 第三十七页，共九十二页。1.绘制定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制(huzh)新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。 定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公

13、室定置图、文件资料柜定置图 2.信息媒介物的标准设计 四、定置管理方案的实施和考核第三十八页，共九十二页。第四节 现场(xinchng)目视管理运行 一、目视管理的含义及优越性 目视管理是利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感知信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产效率的一种管理工作。 一形象直观、简单方便、工作效率高 二透明度高，便于现场人员互相配合、监督和促进，发挥鼓励与协调(xitio)作用 三能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应 第三十九页，共九十二页。二、目视(m sh)管理的形式 一生产任务和完成情况要公开化、图表(tbio)化二与现场密切相关的规章制度和工作标准要

14、公布于众，展示清楚三与定置管理相结合，以清晰的、标准化的视觉显示信息，落实定置设计四生产作业控制手段要形象直观、使用方便五现场各种物品的码放和运送要标准化六统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度七现场的各种色彩运用要实行标准化，以利于生产和工人的身心健康第四十页，共九十二页。第三(d sn)讲现场(xinchng)“5S活动的开展 第四十一页，共九十二页。5S的内容(nirng) 1、整理Seiri2、整顿(zhngdn)Seiton) 3、清扫Seiso) 4、清洁Seiketsu 5、素养Shitsuke第四十二页，共九十二页。5S以素养(syng)为始终 第四十三页，共九十二页。整理：工作

15、现场，区别要与不要的东西，只保存有用的东西， 撤除 不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生；修养：通过进行上述(shngsh)4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣的地步。 5S的定义(dngy)第四十四页，共九十二页。为什么需要(xyo)5S 我国企业(qy)管理水平还比较落后的表现1，环境差 2，浪费严重 3，责任不明 第四十五页，共九十二页。开展(kizhn)5S活动程序决策

16、(juc)调整(tiozhng)/再方案建立评价标准再培训推广检查评价总结培训设定目标成立组织制定方案试点再方案再总结再检查/评价第四十六页，共九十二页。5S活动的推行(tuxng)步骤 1 组织成立5S推行委员会 2 规划 思路1：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行(zhxng)，经修订后发布。 思路2：培训例如，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训5S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位5S标准，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。 第四十七页，共

17、九十二页。5S活动(hu dng)的推行步骤3 培训与宣传 15S运动的目的； 2整理、整顿、清扫、清洁和教养的正确含义；3推进5S运动的方法(fngf)；4把握效果的方法等。4 执行 树立样板单位的方法 分阶段或分片实施的方法 实5S文明区域责任制的方法5 监督第四十八页，共九十二页。开展(kizhn)整理活动技巧1、对象(duxing)：主要在于清理现场被占有而无效用的“空间2、目的：去除零乱根源，腾出 “空间，防止材料的误用、误送， 创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域：工作场所4、实施方法 对工作现场进行全面检查，划分需要与不需要的物品；决定需要的物品的数量；处理不需要的物品。第四十

18、九页，共九十二页。开展整理活动(hu dng)的要领、对自己(zj)的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 、制定“需要和“不需要的判别基准 、将不要物品去除出工作场所 、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法 、每天自我检查 第五十页，共九十二页。开展整顿(zhngdn)活动技巧1、对象：主要在于减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：定置存放，实现随时方便取用工作场所一目了然 整整齐齐(zhn zhn q q)的工作环境 消除找寻物品的时间消除过多的积压物品 3、整顿的重点第五十一页，共九十二页。开展整顿(zhngdn)活动的实施要领、前一步骤整理的

19、工作要落实、流程布置,确定放置场所、规定放置方法、明确数量(shling)、划线定位、场所、物品标识第五十二页，共九十二页。整顿的3要素：场所、方法(fngf)、标识 放置场所 物品的放置场所原那么上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量(dngling) 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法 放置场所和物品原那么上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 第五十三页，共九十二页。整顿(zhngdn)的3定原那么：定点、定容、定量 定点：放在哪里适宜定容：用什么容器、颜色定量：规定(

20、gudng)适宜的数量 第五十四页，共九十二页。开展(kizhn)清扫活动技巧 (1)1、对象：主要在消除工作现场各处( ch)所发生的“脏污2、目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或效劳质量； d) 防止环境污染。 第五十五页，共九十二页。开展清扫活动(hu dng)技巧23、推行方法3.1 例行扫除、清理污秽3.2 调查脏污的来源，彻底铲除(gnch)3.3 废弃物放置的区规划、定位3.4 废弃物的处置3.5 建立清扫准那么共同执行4、开展清扫活动本卷须知 责任化、制度化 第五十六页，共九十二页。开展清扫活动(hu d

21、ng)实施要领 、建立清扫(qngso)责任区(室内、外)、执行例行扫除，清理脏污、调查污染源,予以杜绝或隔离、建立清扫基准,作为标准第五十七页，共九十二页。开展清洁活动(hu dng)技巧 (1)1、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充分2、目的： a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和稳固整理、整顿、清扫的成果。3、清洁的实施方法3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作清洁那么是“结果3.2 落实前3S执行(zhxng)情况3.3 设法养成“整洁的习惯 第五十八页，共九十二页。开展清洁活动(hu dng)技巧23.4 建立视觉化的管理方式3.5 设定“责任者，加强(jiqi

22、ng)管理3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表3.7 主管随时巡查纠正，稳固成果4、 开展清洁活动应本卷须知制度化，定期检查。 第五十九页，共九十二页。开展(kizhn)清洁活动实施要领 、落实前面3S工作 (2)、制订考评方法(fngf)(3)、制订奖惩制度，加强执行(4)、高层主管经常带头巡查，以表重视 第六十页，共九十二页。开展修养活动(hu dng)技巧 (1)1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升道 德品质(pnzh)2、目的： a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧 第六十一页，共九十二页。开展修养

23、(xiyng)活动技巧 (2)3、 修养实施方法、继续推动前4S活动、建立共同遵守的规章制度，将各种规章制度目视化、制订礼仪守那么 、教育训练新进人员强化5S教育、实践 、推动各种精神提升活动晨会、礼貌运动等 4、开展修养活动应本卷须知长期坚持(jinch)，才能养成良好的习惯。 第六十二页，共九十二页。5S活动(hu dng)检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1整理1、尚未对身边物品进行整理（1分）2、已整理，但不太彻底（2分）3、整理基本彻底（3分）4、整理较彻底（4分）5、整理彻底（5分）查看现场询问第六十三页，共九十二页。员工在5S活动(hu dng)中的责任 1、自己

24、的工作环境必须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间3、通路必须经常维持清洁和畅通 4、物品、工具及文件等要放置于规定地点5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围(zhuwi)要时刻保持清洁第六十四页，共九十二页。员工(yungng)在5S活动中的责任6、物品、设备要仔细的放，正确的放，平安的放，较大(jio d)较重的堆在下层7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所9、不断清扫，保持清洁10、注意上级的指示，并加以配合。第六十五页，共九十二页。干部在5S活动(hu dng)中之责任 1、配合公

25、司(n s)政策，全力支持与推行5S 2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧 3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料 4、部门内5S的宣传及参与公司(n s)5S宣传活动 5、规划部门内工作区域的整理、定位工作6、依公司(n s)5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示等作业第六十六页，共九十二页。干部(gnb)在5S活动中之责任 7、协助(xizh)部属克服5S的障碍与困难点 8、熟读公司“5S运动竞赛实施方法并向部属解释9、必要时，参与公司评分工作 10、5S评分缺点的改善和申述 11、催促下属执行定期的清扫点检 12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之平安巡查与确保。 第六十七页，

26、共九十二页。第四讲全面(qunmin)质量管理 第六十八页，共九十二页。一、全面质量(zhling)管理的根本概念 全面质量管理的英文字头是 TQCTotal Quality Control，所以简称TQC。 就是企业全体职工及有关部门同心协力，建立(jinl)起从产品的研究设计、生产制造、售后效劳等活动全过程的质量保证体系。根本核心是强调以提高人的工作质最、设计质量和制造质量，从而保证产品质量，到达全面提高企业和社会经济效益的目的。 第六十九页，共九十二页。“三个方面，一个(y )目的 1认真贯彻“质量第一的方针。2充分调动企业各部门和全体职工关心产品质量的积极性。3切实有效地运用现代科学技

27、术和管理技术做好设计、制造、用户效劳、市场(shchng)研究等方面的工作，以预防为主，控制影响产品质量的各种因素。第七十页，共九十二页。推行全面(qunmin)质量管理时应该注意： “三全、一多样(du yn)全过程、全员的、全企业的质量管级；所运用的方法必须多种多样、因地制宜 第七十一页，共九十二页。二、全面质量管理的根本(jbn)要求(1) 1全面质量管理是要求全员参加的质量管理必须抓好全员的质量管理教育 不断提高职工的技术(jsh)素质、管理素质 开展各种形式的群众性的质量管理活动 第七十二页，共九十二页。二、全面质量管理的根本(jbn)要求(2) 2. 全面质量管理所管的范围是产品质

28、量产生、形成和实现的全过程预防为主的思想 为用户效劳的思想 3.全面质量管理要求的是全企业的管理4.全面质量管理所采用(ciyng)的管理方法应是多种多样第七十三页，共九十二页。三、全面(qunmin)质量管理的内容 全面质量是包括产品质量、过程质量和效劳质量工作(gngzu)质量在内的一个有机整体。 不仅要对产品质量进行管理，还包括对产品质量以外的过程质量和效劳质量进行管理。 第七十四页，共九十二页。四、全面(qunmin)质量管理的四项根底工作 第七十五页，共九十二页。四、全面质量管理(gunl)的四项根底工作(1)一质量管理教育二PDCA工作循环(xnhun)方案Plan实施Do检查Ch

29、eck处理Action 第七十六页，共九十二页。P D C A工作(gngzu)循环 第七十七页，共九十二页。四、全面质量管理(gunl)的四项根底工作(2)三质量(zhling)管理小组活动四推行标准化质量标准工艺标准 管理标准 工作标准 第七十八页，共九十二页。第五(d w)讲质量(zhling)保证体系 第七十九页，共九十二页。一、质量(zhling)保证体系的概念质量保证Quality Assurance，简称QA，就是为使人们(rn men)确信某一产品、过程或效劳质量能满足规定的质量要求所必需的有方案、有系统的全部活动。第八十页，共九十二页。质量体系的建立(jinl) 1质量体系能

30、为全体职工所理解，并行之有效。2产品确实能够满足用户期望(qwng)。3重点是预防质量问题的发生，而不是完全依靠事后的检查。第八十一页，共九十二页。二、质量(zhling)保证体系的内容 1有明确的质量(zhling)方案、质量(zhling)方针和质量(zhling)目标2建立严格的质量责任制3设立专职质量管理机构4实行管理业务标准化和管理流程程序化5建立高效灵敏的质祖传息反响系统6开展群众性的质量管理活动第八十二页，共九十二页。三、5S与质量(zhling)管理 第八十三页，共九十二页。5S与质量管理(gunl)效果 5S活动质量管理绩效整理1、将过期的材料、半成品、成品区分开来，并予以处

31、理，防止误用，确保质量。2、将不良的材料、半成品、成品区分开来，并予以处理，防止误用，确保质量。3、 将不能使用的设备、测量装置区分开来，并予以处理，防止误用，确保质量。整顿1、区域规划、物品标识、定位，利于获取、防止拿错，既提高了工作效率，又确保质量。2、测量装置定期校验、标识，避免碰撞、损伤和误用。3、工装模具定位、标识，既能快速获取，又能防止错用。清扫1、 消除影响产品的污染源，避免产品因受污染而不良。2、透过清扫，建立机器设备的自主保养制度,减少因机器运转异常而产生的不良。清洁维持整理、整顿、清扫的既有水平，彻底根绝影响产品质量的根源。素养养成遵守质量管理活动的有关规定、标准的习惯，奠定质量管理基础。第八十四页，共九十二页。四、什么(shn me)是ISO ISO是国际标准化组织的简称，ISO是希腊文平等的意思。该组织的英文全称是International Organization for Stan