项目管理在生产管理中的应用

1、工程管理在消费管理中的应用摘要：工程管理手段是优化合理配置消费要素，建立以工程为对象，具有科学的方案、组织、协调、控制才能的责任系统，是进步企业综合经济效益的一种科学管理形式，对水电站经营机制的转换起到有效的促进作用。为此，笔者以电力企业多年的工作理论，对水电站消费工程管理中应注意的问题进展了阐述。关键词：水电站：工程管理；消费管理不同行业的工程管理有不同的特殊性。对水电站而言,涵盖了工程消费运行管理、工程设备管理、工程检修维护管理和工程平安管理等等。如其中有某一环节缺失或管理失调,都将影响水电站消费工作的正常开展。因此,应用工程管理的知识和理念对水电站施行管理显得尤为重要。为谋求经济效益最大

2、化，水电站需要不断提升工程和消费管理程度，进步发电和供电的平安性、可靠性、经济性。从目前的实际状况来看，需要着眼于进一步科学组织消费，消除平安隐患，合理安排检修，充分发挥设备的最正确技术性能。因此，笔者就消费工程管理中的运行管理、设备管理、检修维护管理及平安管理方面进展了讨论。一、消费工程运行管理一突出运行人员地位，加强电站班组人员绩效考核管理发电企业的工程中心工作是消费运行维护管理，其他的工作应为其效劳，必须从组织体系、工资分配、鼓励机制等多方面、多形式突出运行维护管理的重要性。对运行人员详细工作情况考核到位，工资分配打破平均主义。考核不仅直接关系到消费的高效运行，而且触及每个职工的切身利益

3、，必须量化、细化指标，公平、公正。要敢抓敢管，客观公正地处理详细问题，克制形式主义。从落实经济责任入手，建立考核鼓励机制，用量化指标来考核员工的工作完成情况，制订行之有效的经济责任考核方法，明确考核的责、权、利，加强考核管理力度，打破分配上的平均主义，激发员工的主动性、自觉性和创造性。二加强电站班组建立和精细化管理加强班组建立，积极推行精细化管理。精细化管理是科学、系统的管理形式，具有全员性、全面性和全过程性。要求对员工业务技能、思想作风、道德程度等综合素质的全面提升，把精细化管理贯穿于每一项工作的每一个环节和细节，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监视、凡事有据可查。严格考试考核，进步

4、值班人员素质，建立相对固定的班组队伍，形成团队精神。预防为主，抓好落实，制定详细可行的奖惩条例，杜绝低级错误及违章现象的发生，从思想教育入手，增强值班人员遵规守纪的自觉性，重点抓好规章制度的贯彻执行到位，保证操作正确无误。三加强电力消费运行人员的培训当前，无人值班是水电站值班方式开展的更高阶段，对水电站的设备状态、自动化程度，尤其对运行管理人员的综合素质提出了更高要求。运行人员除了具备扎实的理论根底外，要求具有较强的运行分析才能和相当的运行管理经历，熟悉掌握设备运行操作及事故处理技能，掌握发电设备维护的技能和技巧，可以独立处理设备的一般性故障和缺陷。这些都需要进一步加强电站运行人员的培训培养工

5、作，为电站平安高效运行提供人才保障。二、消费工程设备的管理一建立健全的设备管理制度建立健全设备台帐，按照设备的重要性，形成电站指导、平安消费部门、运行班组三级管理形式，随时对设备的运行状况进展查询和分析，做到心中有数，有据可查，对备品备件进展归类库存，及时补充所缺备件备品，做到检修时可以快速方便地更换设备。从加强运行设备的定期巡视、操作、监视、分析入手，杜绝电力消费中“跑、冒、滴、漏现象的发生。二建立全体职工参与工程设备管理制度全体职工参与工程设备管理，每件设备必须有专人负责，要求职工必须对所管设备进展系统学习，掌握设备的工作原理，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护，尽可能的参与所管设备的

6、一切维护、检修工作，不断进步职工技能。三建立良好的信息搜集和反应制度利用每月一次的消费分析会和信息工具及时向主管指导真实地反映消费设备状况，使主管指导理解设备运行、人机配合等方面的信息；另外，为进步消费效率，随时更新来水流量、发电量、设备工作率等运行数据及分析资料，为日后管理和技术改造打下良好的信息基矗三、工程检修维护管理一引进先进经历和工程管理形式，把检修与维护分开，电站负责运行与维护，大修采取内外结合的承包方式，有利于新技术、新工艺、新材料的推广和应用，改变过去平常维护缺乏，集中检修人员紧缺的状况，有方案地对设备进展技术改造，充分发挥设备的消费才能，以适应水电站开展的需求。二维护人员实行一

7、专多能，随叫随到，每天必须对设备进展一次全面巡视、维护，做好日志记录，参加运行分析会议，提出可行的检修方案和方案，严格监视、验收检修质量。三推行状态检修，所谓状态检修是根据设备的构造特点、运行情况和缺陷状况等实际情况，确定设备检修工程，进展不定期的检修，这一比拟先进的检修方式有以下优点：有利于进步设备的利用率；保证设备的平安经济稳定运行；有利于降低检修费用和设备故障率；有利于进步检修人员的技术素质和检修管理程度。推行状态检修，必须加强设备的日常维护工作，做到设备维护落实到人，及时处理和消除缺陷。四、工程平安消费管理水电站在工程施行过程中应结实树立“平安为天、防范在先、过程受控、本质平安的平安管

8、理理念，全面推进平安消费标准化建立，不断完善平安消费的长效机制，进步平安管理程度。根据国家的平安消费法律、法规和标准制定工程的规章制度,并将这些内容细化并持续改良,全过程、全方位、全员、全天候地贯彻施行平安管理工作,使水电站的人、机、环境始终处于和谐及保持在最好的平安状态下运行。严格执行平安工作月检制,每月都必须对水电站进展工程平安大检查,假设发现平安隐患那么要限期整改,并与经济挂钩,严格考核,奖惩清楚。把平安工作落到实处。一认真学习规章制度，加强平安消费培训工作为培养员工良好的平安意识，必须定期召开平安学习会议，组织职工认真学习新的规程和各级平安消费文件，对学习的效果进展不定期考核，从而使员

9、工熟悉平安消费的规章制度和措施，共享平安经历，以适应行业管理的需求，确保电站平安。结合?平安消费法?和?电力平安工作规程?，编制符合水电站实际的平安消费制度和工作标准，使企业平安消费工作全面走上标准化和法制化的轨道。对于新上岗的员工，应着力培养他们对平安消费工作的认识和工作态度，结合现场消费实际和事故教训，学习平安消费理论和平安消费业务技能，进步他们对现场平安风险和平安隐患的辨识才能，并使他们养成良好的工作作风，进步他们自我完善和自我开展才能，促进他们快速成长。针对转岗员工，加强他们的适应性培训工作，使他们进一步提升平安消费意识和平安技术业务才能，并加强培训管理，总结经历，改良培训方法努力进步

10、培训效果。二开展平安检查，排除不平安隐患平安检查是发现事故、防范隐患的重要手段。每年由专业人员最少开展两次大规模的平安消费检查，并长期坚持班组自查、穿插检查与消费管理部门抽查，白天与夜晚检查相结合，日常巡查与特殊天气巡查相结合，对发现的隐患，要限期整治，不得以任何理由拖延和回绝。对重点部位，有关指导共同协商整改措施，消除隐患，降低事故率，时刻牢记平安消费，保持高度警觉，将事故消灭在萌芽状态。三设立平安检查监视机构，注重平安工作方法设立平安检查监视机构，注重平安工作方法，建立电站三级监察网络，安监人员深化基层，深化现场，实在履行职责，直接参与消费经营和有关工程工程的平安监查，与技术人员、消费一线

11、职工共同认真分析设备状况，催促现场管理、发现问题及时到现场查找原因并协调抢修整改。四开展平安宣传教育，树立良好平安意识良好的平安意识是平安的必要条件。积极开展平安宣传教育，参加全国“平安月活动，开展反事故演习和平安知识竞赛活动，利用内部刊物、板报、网站、张贴宣传标语以及警示牌等一系列活动，增强职工平安责任感、紧迫感，强化平安意识，进步平安消费自觉性。五建立平安评比考核的奖惩制度平安评比考核要扎实到位，坚持执行平安消费问题一票否决制，但凡发生平安消费责任事故，严格按照“四不放过原那么进展处理，严格执行平安责任追究制度，发生重大责任事故，有关班组和相关牵连个人一律不得参加年终先进评选，并按制度给予适当的经济处分。对平安消费中有突出奉献的个人及时给予表彰、奖励。五、完毕语水电站的工程消费管理需要以科学的开展观