系统集成项目管理工程师软考ITO

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业项目章程：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）合同项目工作说明书事业环境因素组织过程资产项目选择方法项目管理方法系项目管理信息系统专家判断1、项目章程项目初步范围说明书：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）项目章程项目工作说明书事业环境因素组织过程资产项目管理方法系项目管理信息系统专家判断1、项目初步范围说明书制定项目管理计划：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）项目初步范围说明书项目管理各过程事业环境因素组织过程资产项目管理方法系项

2、目管理信息系统专家判断1、项目管理计划指导与管理项目执行：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）项目管理计划批准的纠正措施批准的预防措施批准的变更请求批准的缺陷补救确认的缺陷补救管理收尾过程项目管理方法系项目管理信息系统专家判断可交付成果请求的变更实施的变更请求实施的纠正措施实施的预防措施实施的缺陷补救工作绩效信息监控项目工作：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）项目管理计划工作绩效信息拒绝的变更请求项目管理方法系项目管理信息系统实现价值技术专家判断预测推荐的纠正措施推荐的预防措施推荐的缺陷补救请求的变更整体变更控制：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）项目管

3、理计划请求的变更工作绩效信息推荐的预防措施推荐的纠正措施推荐的缺陷补救可交付成果项目管理方法系项目管理信息系统专家判断批准的变更请求拒绝的变更请求项目管理计划（更新）项目范围说明书（更新）批准的纠正措施批准的预防措施批准的缺陷补救确认的缺陷补救可交付成果项目收尾：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）项目管理计划合同文件事业环境因素组织过程资产工作绩效信息可交付成果项目管理方法系项目管理信息系统专家判断行政收尾程序（管理收尾）合同收尾程序最终产品、服务、成果组织过程资产（更新）范围规划：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）事业环境因素组织过程资产项目章程项目初步范围说明书

4、项目管理计划专家判断模板、表格与标准项目范围管理计划范围定义：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）组织过程资产项目章程项目初步范围说明书项目范围管理计划批准的变更要求产品分析其它方案识别专家判断利害关系者分析项目范围说明书请求的变更项目范围管理计划（更新）制作工作分解结构：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）组织过程资产项目范围说明书项目范围管理计划批准的变更请求工作分解结构的样板分解项目范围说明书（更新）工作分解结构工作分解结构词汇表范围基准项目范围管理计划（更新）请求的变更范围核实验收（在全过程）：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）项目范围说明书工作分

5、解结构词汇表项目范围管理计划可交付成果检查接受的可交付成果请求的变更推荐的纠正措施范围控制：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）范围项目说明书工作分解结构工作分解结构词汇表项目范围管理计划绩效报告批准的变更请求工作绩效信息变更控制系统偏差分析补充规划配置管理系统项目范围说明书（更新）工作分解结构（更新）工作分解结构词汇表（更新）范围基准（更新）请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）活动定义：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）事业环境因素组织工程资产范围说明书工作分解结构工作分解结构词汇表项目管理计划分解样板滚动式规则专家判断规划组成部分活动清

6、单活动属性里程碑清单（来自范围说明书；来自当前分解的重要节点）请求的变更活动排序：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）项目范围说明书活动清单活动属性里程碑清单批准的变更请求紧前关系绘图法：前导图PDM箭线绘图法ADM进度网络样板确定依赖关系考虑时间提前量与滞后量项目进度网络图活动清单（更新）活动属性（更新）请求变更活动资源估算：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划专家判断多方案分析出版的估算数据（公开的费率）项目管理软件自下而上的估算活动资源要求活动属性（更新）资源分解结构（RBS）资源日历（更新）请求的

7、变更活动持续时间估算：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）事业环境因素组织过程资产项目范围说明书活动清单活动属性活动资源要求资源日历项目管理计划专家判断类比估算参数估算三点估算后备分析活动持续时间估算活动属性（更新）制定进度表：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）组织过程资产项目范围说明书活动清单活动属性项目进度网络图活动资源要求资源日历活动持续时间估算项目管理计划进度网络分析关键路径法进度压缩假设情景分析资源平衡关键链法项目管理软件调整时间提前量与滞后量9、应用日历10、进度模型项目进度表进度模型数据进度基准资源要求（更新）活动属性（更新）项目日历（更新）请求的变更项

8、目管理计划（更新）进度控制：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）进度管理计划进度基准绩效报告批准的变更请求进度报告进度变更控制系统绩效衡量项目管理软件偏差分析进度比较横道图进度模型数据（更新）进度基准（更新）绩效衡量请求的变更推荐的纠正措施活动清单（更新）活动属性（更新）组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）费用估算：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）事业环境因素组织过程资产项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词汇表项目管理计划类比计算确定资源费率自下而上估算参数估算项目管理软件供货商投标分析准备金分析质量成本活动费用估算活动费用估算支持细节请求的变更费用管理计划

9、（更新）费用预算：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词汇表活动费用估算活动费用估算支持细节项目进度资源日历合同费用管理计划费用汇总准备金分析参数估算资金限制平衡费用基准项目资金要求项目管理计划（更新）请求的变更费用控制：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）费用基准项目资金要求绩效报告工作绩效信息批准的变更请求项目管理计划费用变更控制系统绩效平衡分析预测项目绩效审核项目管理软件偏差管理费用估算（更新）费用基准（更新）绩效衡量完成情况预测请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）质量规划：输入（INPUT）工具&

10、技术输出（OUTPUT）事业环境因素组织过程资产项目范围说明书项目管理计划成本效益分析基准对照实验设计质量设计其它质量规划工具质量管理计划质量测量指标质量核对表过程改进计划质量基准项目管理计划（更新）实施质量保证：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）质量管理计划质量测量指标过程改进计划工作绩效信息批准的变更请求质量控制测量实施的变更请求实施的补救措施实施的缺陷补救实施的预防措施质量规划工具与技术质量审计过程分析质量控制工具和技术请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）实施质量控制：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）质量管理计划质量测量指标质量核

11、对表组织过程资产工作绩效信息批准的变更请求可交付成果因果图控制图流程图直方图帕累托图趋势图散点图统计抽样检验缺陷补救审查质量控制衡量确认的缺陷补救质量基准（更新）推荐的纠正措施推荐的预防措施请求的变更推荐的缺陷补救组织过程资产（更新）确认的可交付成果项目管理计划（更新）人力资源规划：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）事业环境因素组织过程资产项目管理计划组织结构图和岗位描述交际（了解人力资源情况）组织理论角色与职责项目组织图人员配置管理计划项目团队组建：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）事业环境因素组织过程资产角色与职责项目组织图人员配备管理计划预分派谈判招募虚拟团队

12、项目人员分派到位资源的可获取情况人员配备管理计划（更新）项目团队建设：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）项目人员分派人员配备管理计划资源的可获取情况通用管理机能培训团队建设活动规则集中办公奖励与表彰1、团队绩效评价项目团队管理：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）组织过程资产项目人员分派角色和责任项目组织图人员配备管理计划团队业绩评价工作绩效信息绩效报告观察与交谈项目绩效评估冲突管理问题登记簿请求的变更推荐的纠正措施推荐的预防措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）沟通规划：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）事业环境因素组织过程资产项目范围说明书项目

13、管理计划沟通需求分析沟通技术1、沟通管理计划信息发布：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）1、沟通沟通能力信息收集和检索系统信息发布系统经验教训总结过程组织过程资产（更新）请求的变更绩效报告：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）工作绩效信息绩效衡量完成情况预测质量控制测量项目管理计划、绩效衡量基准批准的变更请求可交付成果信息演示工具绩效信息收集和汇总状态审查会工时汇报系统费用汇报系统绩效报告预测请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产（更新）利害关系者（干系人）管理：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）沟通管理计划组织过程资产沟通方法问题登记簿解决的问题批准的变

14、更请求批准的纠正措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）风险管理规划：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）事业环境因素组织过程资产项目范围说明书项目管理计划规划会议和分析1、风险管理计划风险识别：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）事业环境因素组织过程资产项目范围说明书风险管理计划项目管理计划文件审查信息搜集技术核对表分析假设分析图解技术1、风险登记册（更新）风险定性分析：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）组织过程资产项目范围说明书风险管理计划风险登记册风险概率与影响评估概率和影响矩阵风险数据质量评估风险分类风险紧迫性评估1、风险登记册（更新）风险定量

15、分析：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）组织过程资产项目范围说明书风险管理计划风险登记册项目管理计划 *项目进度管理计划 *项目成本管理计划数据收集和标示技术定量风险分析和模型技术1、风险登记册（更新）风险应对规划输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）风险管理计划风险登记册消极风险或威胁应对策略积极风险或机会应对策略威胁或机会的应对策略应急应对策略风险登记册（更新）项目管理计划（更新）与风险相关的合同协议风险监控：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）风险管理计划风险登记册批准的变更请求工作绩效信息绩效报告风险再评估风险审计变（偏）差和趋势分析技术绩效测量储备

16、金分析状态审查会风险登记册（更新）请求的变更推荐的纠正措施推荐的预防措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）采购规划：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）事业环境因素组织过程资产项目范围说明书WBSWBS词汇表项目管理计划自制或外购分析专家判断合同类型采购管理计划合同工作说明书自制或外购决策请求的变更采购清单发包规划询价计划：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）采购管理计划合同工作说明书自制或外购决策项目管理计划标准表格专家判断采购文件评估标准合同工作说明书询价：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）组织过程资产采购管理计划采购文件投标人会议答疑会刊登广告制定合格卖方清单合格卖方名单采购文件包建议书卖方回应书卖方选择：输入（INPUT）工具&技术输出（OUTPUT）组织过程资产采购管理计划评估标准采购文件包建议书合格卖方清单项目管理计划风险登记册与风险相关的合同协议加权系统独立估算筛选系统合同谈判卖方评级系统专家判断建议书评估系统选中的卖方合同合同管理计划资源可利