招商人员量化考核标准

1、永州伟光汇通招商人员量化管理绩效考核细则一、目的：为实行标准化管理，达到公司招商工作标准要求，规范招商人员行为，完成公司招商工作要求，控制成本，维护公司利益，提高招商人员工作效率和工作质量，特制订本规定。适用范围：本规定适用于公司招商部人员。三、内容:U招商部负责人负责本项目的招商管理工作，贯彻执行公司的招商管理制度。2、全体招商人员均须以伟光汇通招商人员工作规范为准则，认真完成本职工作。3、4、5、6、厂酌情执行，建议采、取不合适转岗或者淘汰制考核分数中，绩效考核成绩所占权重为80%劳动纪律考核成绩占权重为20%。建立招商岗位工作百分制的考核办法，岗位考核得分与岗位工资挂钩。月度考核满分为1

2、00分，达到A级时发放100%的岗位工资。按实际得分（100分减去被扣分）除以100的百分比计发当月岗位工资。7、部门主管、经理负责考核招商人员。8、招商人员工作因违反招商制度和程序、责任心不强给公司造成的损失由个人承担。9、按月份进行考核。考核业绩与员工的加薪、晋升、下岗挂钩。10、每月考核得分评定如下：得分90（含）分以上80-8975-7970-7470以下标准A+ABB_C11、晋升.加薪、降职、解聘条件：1）年度月加权平均得分标准为A+时有晋升机会：2）连续3个月或每半年累计4个月得分为C时自动下岗或者转岗：3）年度加权平均得分A+级者，下年度月工资上浮0-10%（按公司指标递增）：

3、4）年度加权平均得分B-级下年度月工资下浮0-10%（按公司指标递减）；6）年度考核得分最髙者为当年度的“优秀员工“：12、招商人员必须严格按公司规章制度开展工作，在工作当中接受公司行政部有关服务态度、考勤和执行公司制度方面的监督：13、招商人员必须按岗位职责完成部门领导人安排的工作，如有异议，应先履行后反映。14、不服从领导安排或工作态度严重影响工作的，按不适合本岗位给予辞退处理：15、本办法自XXX年X月X日起施行。招商人员考核标准考核内容一、招商业绩指标标准分80检査资料扣分原因扣分标准扣分次数实际扣分单位分数1、承租率：（当月出租面积/上月已出租面积）10项日出租面积承租率减少每%每增

4、奖励加1%1分2、约客上门看场1025储客量的跟进每周不少于十批次客户约访上门看场地周3、新入场管理商户入场通知单未发商户入场通知给经营户每次5装修方案装修方案未经审批每次5装修申请表未提交装修中请表每次5平面图资料缺平面图、效果图片每次5商户服务公约未发放商户服务公约每次54、经营范围10合同经营范围未注明经营范圉或不明确品牌或品类每份105、未统一开业25装修进度装修进度未跟上市场统一开业要求每户25二、招商内部管理201、工作守则收受商户贿赂每次20对外透露商户资料每次5明显或重大工作失误每次102、工作程序匸作计划未交周工作计划表每次10工作日记未交工作日记并有隐瞒己洽谈商户每次53、工作态度匸作过程不服从工作安排每次20匸作态度不配合同事工作或态度不友好每次5服务态度对商户有不友好行为每次5与商户发生争吵每次5匸