实施精细化管理提高经济效益

1、实施精细化管理提高经济效益同志们：根据会议安排，由我作关于成本管理的工作报告，我的发言分三个部分：一是07年成本管理的基本情况；二是存在的主要问题；三是对08年成本管理工作的建议。一、2007年成本管理的基本情况07年，我公司的成本管理工作以年初工作会议精神为指导，完善组织体系，加强费用控制，细化标价分离，落实项目任制和成本核算制，取得了较好效果。主要表面在以下几个方面：成本管理的组织结构基本形成 公司年初成立了成本管理中心，下设招投标部、预结算部、物资设备部、方案优化部和成本核算部。尽管人员较少，但协调运行基本正常，尤其是对提高标价分离工作效率起到了积极作用。标价分离的操作模式基本形成通过北

2、京地区几个新开项目的标价分离模式的探索和实践，逐步形成了标价分离模块（三大板块），提高了标价分离的效率，北京地区07年新开项目标价分离率达到100%，其中3个项目由于抢工，项目无时间，暂未签订责任合同。同时把标价分离的过程作为成本策划来实施，使项目主要人员对项目的成本构成一目了然，对控制成本起到了积极作用。成本管理的费用定额体系基本形进一步完善了现场经费定额。实施了总额包干和定额控制，部分费用实施了货币化包干，有限地控制了费用开支。同时为缓解人员不足的矛盾和提高工作效率，在部分项目还推行了月工资总额包干的做法。成本管理的意识有所提高07年四月份召开了公司成本管理研讨会，通过盈利项目的经验介绍和

3、亏损项目的教训总结，使大家的成本意识有了一定的提高。会后大家达成了共识，形成了十项会议决定，对指导公司的成本管理起到了积极作用。项目部关心成本的程度有所提高，成本管理的氛围在逐步形成。物资管理有所加强一是尝试了由单一的招标采购模式向招标和建方战略合作伙伴相结合模式的转变，周转料具的租赁单价明显低于市场价位。目前已选择了部分周转工具供应商、钢制大模板供应商、安全网供应商、钢材供应商，并签订了战略合作协议。二是通过对暂估价材料的运作，也取得了较好的效果，仅北京地区取得效益248万元。三是积极应对材料涨价。07年公司面临着钢筋、混凝土、人工费涨价的巨大压力。北京混凝土协会下发了涨价通知，涨幅38。5

4、元/，当时我们也测算了一下砂石、柴油（运费）涨价给供应商带来的成本增长大概是15元/左右，通过几轮谈判，最终协商13元/，保证了混凝土的正常供应。07年钢材涨价幅度之大是一个有经验的承包商无法预料的，符合索赔的基本条件。公司也进行了统一部署，各项目部按要求也与业主进行了沟通，此项工作正在进行中，个别地区定额站还出台了调价文件，如四川和成都市。成本管理的效果有所显现07年在材料涨价的不利情况下仍实现利润6073万元。原来预计亏损额较大的项目，通过钢材对量，实现了减亏。部分项目钢材节约效果明显。07年百元产值管理费2.14元，比06年的2.8元，降低了24%。现金流07年比06年有明显改善。二、存

5、在的主要问题07年，尽管采取了一系列的措施，取得了一定效果，同时还存在许多亟待解决的问题。突出表面高产田“三高一低”和“三个突出问题”：主要材料消耗居高不下从钢材损耗统计情况可以看出，在统计的19个项目中（其中2个项目图纸量未计算），有7个项目钢材消耗量少于图纸量，占41%有2个项目钢材损耗率小于1%，占12%，有2个项目钢材损耗率小于2.5%，占12%，有6个项目钢材损耗率大于2.5%，占35%。从统计分析看，钢材节约的项目个数占的比例比较高，但由于超定额消耗的项目是大项目占的比重比较大，按总量计算，钢材损耗率3.32%，仍然存在亏量问题。当然不排除示结算项目钢材得量错误的可能。钢材损耗率高

6、的原因可能有几种情况：一是算量不准，由于考虑钢材搭接，客观上会有计算误差，抗不抗震弯钩长度不一样，若含措施费，出入会更大；二是材料进料数量不够。目前直条钢筋主要是检尺，盘圆主要是检斤，有些项目地处繁华地段，主要是夜间进料，收料可能存在问题；三是配料下料的问题；四是施过程中钢材间距偏小造成浪费。据我了解的情况，钢筋下错料的项目不是一个两个，还有钢材计划提多造成浪费的（尤其是大规格的钢筋）。况且钢材价格07年持续走高，一方面承担了价格损失，另一方面又承受了量的损失。混凝土多数采用按图纸结算的方式，量上较难节约。07年全公司共采购钢材68816t，纸8776,砼455200立方，按此大概推算钢筋含量

7、约为1.93%，大于1.5%，若采用“不扣钢筋不加损耗”的结算方式对供应商有利。实际上所谓的“砼按图纸”结算，目前有三种计算方式：（图纸量-钢筋体积）（1+1.5%损耗）；图纸量（1+1.5%损耗）-钢筋体积；图纸量（不扣钢筋不加损耗），计算结果由小到大。如果我们在签订供应合同时不注意计算方式，就会有量的损失。另一方面如果混凝土结构尺寸出现正偏差或跑模浪费严重的话，搅拌站认为供应量超过图纸量还容易发生争议，这种现象在个别项目已经发生。钢 材 损 耗 率 统 计 表序号项目名称建筑面积（m3）结构类弄层高(m)跨度(m)实际消耗量(t)图纸数量(t)损耗率(%)清单量(t)废钢筋(t)结算方式1

8、33403剪力墙32250估21315.58208126.57合同价加变更289700剪力墙36648.8366463.4882.876426.5889合同价加变更391766剪力墙2.87886.2898100-2.64156合同价加变更474931剪力墙3主体7684估主体7536估1.96703676合同价加变更592584剪力墙365236650-1.91665087合同价加变更6102280框剪9.513主体26218主体2280014.9923000189.94合同价加变更7140000框剪3.924527240352.05损耗计9.65%365按实结算846510框剪445741

9、557.27按实结算929901框架4.291868.5982138.5515.5合同价加变更10166000框架3.3,3.98.422965221233.81无清单335.53按实结算1177287框架9756.4879658-2.09153.21按实结算12130554框架43036.84419002.71313.44按实结算1332287框架3.353.9主体2812主体2984-5.45310045.283合同价加变更1497500框架39981028-2.929.42按实结算1533547框架51042984465-3.74107按实结算1650736框架51047174751-0

10、.72127按实结算1715530框架3.614651492/1.0150.3415按实结算1866256框架22218534按实结算19小别墅1818.09518050.73无清单28.36按实结算采购成本居高不下采购单价远远高于投示单价。由于目前多数项目采用工程清单计价模式，固定单价合同比较多。而近几年材料价格呈上涨的趋势，再加上我们受采购模式相对落后、付款条件（比例、时间）较差等的影响，导致价差损失严重，尤其是钢筋作为明显。另外钢材涨价增加了工程成本，07年全公司钢材涨价增加成本4077万元，其中北京地区2400万元，天津地区1050万元，武汉地区162万元，长城83万元，成都382万元

11、。京津地区影响最大。另外还面临着混凝土涨价和人工费涨价的巨大压力。措施费用居高不下一是模板周转次数较少，摊销成本较大。请看多层板消耗情况统计表项目名称结构类型模版方案建筑面积()消耗量()平米消耗量小别墅水平、竖向均为多层板1239627724一次性2.237框架77287579230749剪力墙92584539290.582框架66256265280.4钢结构厂房2356567840.288轻钢结构3700017840.048框架竖向钢模水平多层板130554866720.664框架166000876610.528框剪102280约540510.528剪力墙91766444880.485剪力

12、墙7493127669(估)0.369框架50736171990.339框架部分钢模32287242250.75框架柱子钢模33547320000.954框剪分包范围140000126530.09从表中分析可知：小别墅群建筑，在工期相对紧张的情况下，不进行栋间流水作业，模板投入较大。谷泉会议中心采用的是一次性模板，尽管单价约为平常使用模板的1/2，但由于属一次摊销，摊销成本比较大。单层面积大、层数少、工期较紧的项目模板周转次数少，相对摊销成本大。本表按模板配置方式进行了细分，可比性更强。由于竖向模板受结构类型、层高等影响，模板接触面积与建筑面积关系不直接，现以竖向为钢模、水平向为多层板为例进行

13、比较，平米消耗量的差距也是明显的，多层板的周转次数约在1.5-3次之间，如首都机场约为1/0.664=1.5，武汉体育馆1/0.339=2.95次。从另外角度看，由于工程情况各不相同，对周转次数较少的项目，回收率应该高才对，反映的也是管理水平问题。没有一家投标单位模板按周转1-3次计算措施费的，否则中不了标。我们投标也是按4-5次周转计算的费用。再回过头来看，我们做的标价分离一般是按周转5次考虑，个别项目是按4次考虑的，如科技馆。那么，现在我想问大家一个问题：是标价分离标准太高了，还是我们的管理水平太低了?如果支出总是大于收入，效益从何而来？二是木方消耗比较大。（见下表）项目名称结构类型模版方

14、案建筑面积()消耗量()平米消耗量小别墅水平、竖向均为多层板123963840.031框架7728717550.023剪力墙925848630.009框架662565890.009钢结构厂房23565860.004轻钢结构37000460.001框架竖向大钢模，水平多层017框架16600025090.015框剪1022801216(估)0.012剪力墙9176614020.015剪力墙74931724(估)0.010框架507366560.013框架部分钢模322878060.025框架柱子钢模335474320.013框剪分包包干1400002660.002从表中

15、分析可知：除结构厂房外，每平米建筑面积木方消耗量在0.009-0.025之间（约12.15-45.9元），且消耗量差距较大，是3倍关系。三是大型机械费超支。主要是工期拖延，导致租赁费增加。成本核算的准确率偏低07年由于“831”工程牵涉财务人员精力比较大，对成本核算工作带来一定影响，成本核算的准确率相对偏低，再加之成本核算工作本身牵涉工程量计算、材料盘点等工作。规模和人力资源需求的矛盾十分突出随着规模增长，管理人员数量不足，人员质量就更无法保证，如果我们预算人员对预算不精通，该算的没算回来；工程技术人员对工程不精通，该优化的未优化；其他岗位人员也一样，那我们的经济效益如何提高？目前我们“先干后

16、算”的现象较为普遍，如结构封顶已经有一段时间了，还没算出钢筋数量。工期与成本的矛盾比较突出由于项目工期比较紧，工期管理的压力比较大，管理人员更多精力忙于生产管理，对成本管理的关注度不够，再加之前期策划不到位，过程施工不均衡，前松后紧，多数项目存在抢工现象，导致一是投入罗大，增加成本，另一方面，抢工所带来的质量返修成本增加。资金与成本的矛盾比较突出大家都知道，付款条件对材料设备采购价格的影响最大，且由于合同履约问题，供应商在报价时已考虑了拖延付款因素，因此采购成本比较高。三、08年成本管理工作重点08年，成本管理是在进一步巩固已取得的管理成果的基础上，进一步完善、改进和提高，并重点加强对影响成本

17、的关键过程和环节的管理，争取在成本管理的薄弱环节方面有所突破。主要是加强“八个方面”的工作：加强材料消耗管理，争取量差效益建筑企业一直提倡“限额领料”制度，但一直执行较差，究其原因，主要是预算管理的问题，在干之前算不出来“量”，何以限“量”，即使是干完了，也得需要一段时间才能出来，这也是我们工程竣工后迟迟不能结算的一个原因，如何解决这个问题，大家可以提出你的建议。如果这个问题能较好地解决，08年我们尝试定量供应模式，加强总量控制。物资部只供应预算量，超出部分项目部必须分析原因。另外，从技术管理的角度，解决材料超耗问题。我有一个想法，08年准备搞试点，从分包队伍中聘用有经验的钢筋工，作为我们主体

18、结构施工的钢筋工长，负责从放样到施工全过程钢筋控制，薪酬方式采用基本工资与消耗率挂钩的浮动工资。加强物资管理，争取价差效益财务资金部门要加大资金筹措的力度，通过改善付款条件，降低采购单价，尤其是钢筋。同时营销部门多承接付款条件好的项目或虽付款条件一般但效益好的项目，为改善付款条件创造客观上的可能。物资部门应进一步研究如何拓展并建立供应商联盟，优化供应链，降低采购成本。项目部对市场因素导致差价损失的，要积极与业主沟通，做好调价工作。加强项目策划管理，降低措施费用一是投标报价对措施费的影响。目前我们习惯于压低措施费，但措施费合同一般约定是包干的。如果对将来有可能变更部分适当压低价格刚较为合理，也就

19、是大家所说的不平衡报价。二是制定施工方案优化实施细则，从平面布置，道路硬化做法、临时水电布置、流水段的划分、大型设备（尤其是垂直运输设备）、脚手架、模板方案（配置段数）等方面规定原则和推荐具体操作。通过多年的工程实践，对工程较经济的方案进行总结，形成标准，语言采用“宜”即一般情况下应该这么做，也就是说在采取更优方案时可以不这么做。该项工作已经启动，待初稿出笼后经讨论通过后实施。另外还可以研究模板早拆体系，主要是水平模板，因为模板拆模强度要求与跨度有关。三是切实发挥租赁站的作用，积极推行内部租赁。除了方案优化，减少一次性投入外，提高周转工料具的次数和扩大周转范围是降低措施费的有效途径。除了常规周

20、转料具，如模板、木方、钢管、配电箱、电缆、彩板房等外，将安全防护设施和CI用品实施工具化和标准化工场、配电箱防护栏杆，工具化的安全通道，既节约钢材又方便安装；采用移动式标养箱。四是尝试新和分包模式，实现双方共赢。由于周转料具费用居高不下，对有实力的分包商或战略合作伙伴可采用扩大分包模式。青岛公司有成功的经验，成功我看主要是基于两点：一是队伍有实力，二是长期合作有保障。在这方面我们敢有教训，邢台由于分包商信誉和管理水平比较差，出了问题。加强内部定额管理，完善定额体系事实胜于雄辩。任何事情能不能做到，或者能做到什么程度，最好让数据说话，这才是科学管理。因此，建立成本数据库，不但有利于改进我们的管理

21、，同时可以逐步建立和完善企业内部定额具有十分重要的现实意义。08年，逐步完善和适时修订费用定额，逐步建立主要材料消耗定额。对有些费用可尝试新的控制模式。如招待费采用总额包干和月度控制的“双控模式”。月度指标允许一定范围内浮动，如工程新开阶段、工程验收等阶段。目前局范围内较多采用按月控制的方式。加强总分包结算管理，提高结算效益总分包结算管理是成本管理的重要一环，抓好总包结算管理，实现增“收”，抓好分包结算管理，实现节“支”。俗语说“会干不如会算”有一定的道理。但是我想说的是要做到“干算并重”。如果我们过程管理不到位，对业主和分包的违约是必然的，如果业主和分包违约，我们过程资料不全或超过时效，我们

22、的损失是显而易见的。（重庆*项目和邢台项目就是正反两个方面的例子）加强废料处理管理，变废为利我们通常说的废钢筋，没有一个界限，多大规格的钢筋多长以下是废钢筋？我到工地发现废钢筋堆场有超过1.5m以上的钢筋待处理。一公司的规定是：直条钢筋长度50cm以下、盘圆钢筋长度1m以下。大家可以斟酌一下，什么标准更合理。另外要规范废钢筋得理的流程。一个问题大家体会比较深，分包合同中均有“超定额消耗扣结算款，节约分成”的约定，实际情况有几个项目超消耗扣款的，（倒是节约确实是分成了的）。分包单位理由很简单：材料是总包进的，配料、下料单是总包审的，门卫也是总包派的，废钢筋也是总包处理的，钢筋哪里去了？。加强变更

23、的策划管理，提高变更效益大家知道，公建项目相对房地产项目一般情况效益要好一些，除了公建项目投资主体往往是政府或国有投资，控制相对弱一些，另外公建项目相对商住楼功能复杂，设计不完善客观上为变更创造了条件，更何况有些工程本身就需要深化设计，因此加强变更管理，尤其是谋求低报价部分的变更管理是减亏增效的有效途径之一。加强成本核算管理，为成本管理提供决策依据08年，我们要把成本核算工作作为成本管理的一项重点工作来抓，细化成本核算办法，以表格的形式明确责任部门和责任人员，如果商务部每月填写项目收入和分包支出报表并对准确性和及时性负责（并不是额外工作，实际上每月要报工作量），物资部门报周转料具租赁费、材料消

24、耗量和采购价格等。每月有相关人员填写表格，每月形成项目成本报表。同时要建立财务科目和工程费用科目对照表，便于成本核算员核算。以上更多的是从技术层面对成本管理进行了总结和分析，实际上搞好 为使本围护支撑体系均匀对称受力，开挖土方必须对称开挖，先外围后心。先用挖机在支撑梁上面把整个支撑梁内的土方掏挖出来，使支撑梁对称且缓慢受力。然后以人工到下面挖出支撑梁下面挖机不能挖到的土方，慢慢使整个支撑梁全部受力。防止改变支撑体系的设计受力工况，造成支撑梁损坏。针对本幕墙工程施工，我公司计划安排约68名施工人员（施工普工施工技工）。我司将安排无论在施工验、施工技术及质量、安全意识等方面都具有较高水准的施工人员

25、，且以往承建过众多标志性建筑重点建设的外装饰工程的施工以满足本幕墙工程质量及进度之要求，并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。负责技术质量管理；负责施工图纸管理；负责竣工图；深化设计核对；设计变更、技术核定；编制施工组织设计；审核施工各专项方案；审核安全技术交底；审核施工总控计划、组织施工方案交底、安全技术交底；现场技术问题处理；制作技术问题处理；参加生产例、商务例、班子议；参加总包监理例、现场检查。落实技术创效,质量创优、方案优化及其它相关工作。咬边是指沿着焊趾，在母材部分形成的凹陷或沟槽，它是由于电弧将焊缝边缘的母材熔化后没有得到熔敷金属的充分补充所留下的缺口。咬边最大的危害是损

26、伤了母材，使母材有效截面减小，也引起应力集。产生咬边的主要原因是电弧热量太高，即电流太大，运条速度太小所造成的。焊条与工件间角度不正确，摆动不合理，电弧过长，焊接次序不合理等都造成咬边。先在一侧搭设几榀脚手架组装台，由于螺栓球网架所有构件都按图纸设计要求在厂家加工成形，现场只须拼装即可，拼装时依据脚手架组装台，网架先落入支座固定，将网架分成若干散拼单位，采用汽车吊沿支座最小跨度方向逐渐向前延伸扩展，逐块拼装，每延伸拼装一个轴线，定位一轴网架。此种施工方法高效、快捷、费用低，又可与其它工序交叉施工，对建筑结构受力也没有影响。本工程最高混凝土等级为C60，由于混凝土强度等级越高，水泥用量越多，温升

27、越高，易造成混凝土温度应力过大，致使混凝土开裂，并减弱建筑物耐久性。为确保工程质量结构安全，C40C60混凝土应在强度、耐久性、工作性、各种力学性能、实用性、体积稳定性、济合理性等方面具备高性能，通过掺加外加剂粉煤灰等掺合料，进行合理的配合比设计，来降低混凝土的水胶比，提高混凝土的流动性，保持适度的粘度系数，使混凝土高性能化。因此C40C60高强能混凝土的配制、浇筑养护以及质量管理都是至关重要，必须认真对待每一环节，才能确保混凝土质量。对施工噪声的控制，选用噪声振动符合城市环境噪声标准的施工机械，同时采用低噪音施工工艺方法。作业时间由早晨6时至夜间23时。需要夜间施工时，提前填写施工噪声排放许

28、可证，相关管理部门审查后，向环境保护局申报，获得批准后方可执行，同时以文字形式或通过闻等多种形式向施工工地附近居民予以公告。.确定好钢梁的安装位置后，将梁吊至安装点处缓慢下降，由通过绑扎在钢柱上的爬梯上到钢梁就位的钢牛腿上的工人，利用挂在梁头的溜绳控制梁的摆动空间位置，使梁稳就位，等梁与牛腿对准后，将梁两的连接板分别各拆开一块移至节点，并用冲钉穿孔作临时就位对，并将另一块连接板移至相对位置穿入冲钉，将梁两打紧逼正，节点两侧各穿入不少1/3的普通螺栓临时加以紧固。连廊钢结构为钢管桁架结构体系，钢管桁架管径介于60203mm，管径介于3.514mm，钢管连接的节点形式为K、K+T、双K型相贯，根据

29、分布位置及结构形式，采用主体育馆的150吨履带吊先安装两桁架，再安装间嵌补桁架，桁架分段位置下方搭设支撑胎架，支撑胎架顶部通过千斤顶与桁架连接，待桁架安装完成后进行卸载。首先在钢网格上焊接钢方管支撑架，将核心筒杆件使用塔吊吊运至支撑架上，调整垂直度，并使用8条角钢支撑固定稳固一节核心筒杆件，焊接牢固后方可松开塔吊，同时搭设脚手架辅助安装。同样的方法安装二节核心筒杆件，并使用8条16钢丝绳作为缆风绳固定（配相应的绳卡花篮螺丝），防止核心筒倾覆，待一层拱形钢桁架安装完毕后方可以安装三节核心筒杆件。在安装过程，脚手架随时配合同步搭设施工作业台。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定

30、一级进度计划（施工总进度控制计划表）、理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性可操作性。严格按设计布孔，爆破前对所有炮孔进行验收，不符合设计的要求的重钻孔，否则不许进行装药爆破。认真校核最小抵抗线，精确计算装药；根据试爆，确定合理的单位炸药消耗量，据此严格控制单位炸药消耗量不超过过研究确定值，同时还避免局部部位单位炸药超过设计允许值的现象生。焊接工序是本工程结构施工的一道关键工序，其质量的好坏直接影响到工程的质量，

31、保证现场焊接质量应从工艺制订、材料采购、资源配置、焊接、检验等方面加大管理监控的力度。在控制现场焊接质量的过程，应始终贯彻“在原材料检验合格的前提下，由合格的焊工按照合格的焊接工艺施工”的原则，切实保证现场焊接质量。、各区域交叉施工作业，随着各管施工面逐渐扩大，移动起重设备空间、场地限制起重半径臂长不断生变化，所以吊装设备选择、站位、行走路线，需综合考虑自身结构特点、构件分段情况、工期进度、各场馆交叉施工、安全等多种因素，尽可能不出现施工盲区，达到起重机械最优选择最优布置。技术部门认真研究业主提供的施工技术文件（设计施工图、设计规范、技术要求等资料），并邀请设计院对工厂进行设计技术交底，技术部

32、门消化理解后，编制制造工艺方案、制造验收要求、完成施工图转换、火焰切割工艺评定、涂装工艺评定、工艺文件编制、工装设计精度控制的标准以及焊工及检验人员培训等技术准备工作。拼装阶段采用一台25吨汽车吊进行现场网架拼装，吊装时采用一台80t汽车吊进行现场吊装。25t汽车吊选17.3m主臂工况。网架吊装阶段选择80t汽车吊主臂工况，主臂长度为40m。根据施工最不利工况为吊装单元4的安装：重约6.7t，吊装半径需14.6m。80t汽车吊在主臂长为40m，吊装半径为16m时，吊重为7.7t，满足吊装工况要求。整个建筑施工跨度时间较长，冬夏季的温度变化较大，结构变形的主要影响是温度作用，可分为三种形式：一是

33、季节温差，二是日温度变化，三是日照温差。其日照温差影响最大，但难于精确计算，因此，选择每日清晨的日出之前进行测试，避免日照温差影响。为了确保每一组钢柱在安装过程的定位及任一时刻结构稳定，在有楼层处，楼层主梁宜紧随外筒钢结构安装时及时安装；在无楼层处，应增设径向临时支撑，每一环钢结构安装时设置12根水支撑，对应钢柱间隔布置，上下环临时支撑不重迭。支撑一与混凝土核心筒外壁的预埋件连接，另一铰支于钢柱与环梁连接牛腿上。由于钢外筒环梁呈倾斜状，不在同一水面上，故根据外筒节点标高，选择相近标高的混凝土核心筒内的楼层作为支撑内侧的标高。临时支撑布置时，避让塔吊支架测量垂直传递路径有影响的部位。施工存在着多

34、种因素的协调工作，既有部内部的，同时也有部外部的协调，针对协调的内容不同部将配备一名具有丰富施工验的理负责部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高组织的运转效率、消除按计划施工的任何不利的因素、保证施工的进度。不承重侧模，在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而损坏方可拆除。承重的模板在砼达到下列强度后方能拆除（按设计强度等级的百分率计）板：跨度2m时50%；跨度28m时75%；梁：跨度8m时75%；跨度8m时100%；悬挑结构:100%；模板拆模后应及时清理干净，并涂刷脱模剂。 为使本围护支撑体系均匀对称受力，开挖土方必须对称开挖，先外围后

35、心。先用挖机在支撑梁上面把整个支撑梁内的土方掏挖出来，使支撑梁对称且缓慢受力。然后以人工到下面挖出支撑梁下面挖机不能挖到的土方，慢慢使整个支撑梁全部受力。防止改变支撑体系的设计受力工况，造成支撑梁损坏。针对本幕墙工程施工，我公司计划安排约68名施工人员（施工普工施工技工）。我司将安排无论在施工验、施工技术及质量、安全意识等方面都具有较高水准的施工人员，且以往承建过众多标志性建筑重点建设的外装饰工程的施工以满足本幕墙工程质量及进度之要求，并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。负责技术质量管理；负责施工图纸管理；负责竣工图；深化设计核对；设计变更、技术核定；编制施工组织设计；审核施工各专

36、项方案；审核安全技术交底；审核施工总控计划、组织施工方案交底、安全技术交底；现场技术问题处理；制作技术问题处理；参加生产例、商务例、班子议；参加总包监理例、现场检查。落实技术创效,质量创优、方案优化及其它相关工作。咬边是指沿着焊趾，在母材部分形成的凹陷或沟槽，它是由于电弧将焊缝边缘的母材熔化后没有得到熔敷金属的充分补充所留下的缺口。咬边最大的危害是损伤了母材，使母材有效截面减小，也引起应力集。产生咬边的主要原因是电弧热量太高，即电流太大，运条速度太小所造成的。焊条与工件间角度不正确，摆动不合理，电弧过长，焊接次序不合理等都造成咬边。先在一侧搭设几榀脚手架组装台，由于螺栓球网架所有构件都按图纸设

37、计要求在厂家加工成形，现场只须拼装即可，拼装时依据脚手架组装台，网架先落入支座固定，将网架分成若干散拼单位，采用汽车吊沿支座最小跨度方向逐渐向前延伸扩展，逐块拼装，每延伸拼装一个轴线，定位一轴网架。此种施工方法高效、快捷、费用低，又可与其它工序交叉施工，对建筑结构受力也没有影响。本工程最高混凝土等级为C60，由于混凝土强度等级越高，水泥用量越多，温升越高，易造成混凝土温度应力过大，致使混凝土开裂，并减弱建筑物耐久性。为确保工程质量结构安全，C40C60混凝土应在强度、耐久性、工作性、各种力学性能、实用性、体积稳定性、济合理性等方面具备高性能，通过掺加外加剂粉煤灰等掺合料，进行合理的配合比设计，

38、来降低混凝土的水胶比，提高混凝土的流动性，保持适度的粘度系数，使混凝土高性能化。因此C40C60高强能混凝土的配制、浇筑养护以及质量管理都是至关重要，必须认真对待每一环节，才能确保混凝土质量。对施工噪声的控制，选用噪声振动符合城市环境噪声标准的施工机械，同时采用低噪音施工工艺方法。作业时间由早晨6时至夜间23时。需要夜间施工时，提前填写施工噪声排放许可证，相关管理部门审查后，向环境保护局申报，获得批准后方可执行，同时以文字形式或通过闻等多种形式向施工工地附近居民予以公告。.确定好钢梁的安装位置后，将梁吊至安装点处缓慢下降，由通过绑扎在钢柱上的爬梯上到钢梁就位的钢牛腿上的工人，利用挂在梁头的溜绳

39、控制梁的摆动空间位置，使梁稳就位，等梁与牛腿对准后，将梁两的连接板分别各拆开一块移至节点，并用冲钉穿孔作临时就位对，并将另一块连接板移至相对位置穿入冲钉，将梁两打紧逼正，节点两侧各穿入不少1/3的普通螺栓临时加以紧固。连廊钢结构为钢管桁架结构体系，钢管桁架管径介于60203mm，管径介于3.514mm，钢管连接的节点形式为K、K+T、双K型相贯，根据分布位置及结构形式，采用主体育馆的150吨履带吊先安装两桁架，再安装间嵌补桁架，桁架分段位置下方搭设支撑胎架，支撑胎架顶部通过千斤顶与桁架连接，待桁架安装完成后进行卸载。首先在钢网格上焊接钢方管支撑架，将核心筒杆件使用塔吊吊运至支撑架上，调整垂直度

40、，并使用8条角钢支撑固定稳固一节核心筒杆件，焊接牢固后方可松开塔吊，同时搭设脚手架辅助安装。同样的方法安装二节核心筒杆件，并使用8条16钢丝绳作为缆风绳固定（配相应的绳卡花篮螺丝），防止核心筒倾覆，待一层拱形钢桁架安装完毕后方可以安装三节核心筒杆件。在安装过程，脚手架随时配合同步搭设施工作业台。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划周计划的编制，必须具体、详细

41、，具有实际性可操作性。严格按设计布孔，爆破前对所有炮孔进行验收，不符合设计的要求的重钻孔，否则不许进行装药爆破。认真校核最小抵抗线，精确计算装药；根据试爆，确定合理的单位炸药消耗量，据此严格控制单位炸药消耗量不超过过研究确定值，同时还避免局部部位单位炸药超过设计允许值的现象生。焊接工序是本工程结构施工的一道关键工序，其质量的好坏直接影响到工程的质量，保证现场焊接质量应从工艺制订、材料采购、资源配置、焊接、检验等方面加大管理监控的力度。在控制现场焊接质量的过程，应始终贯彻“在原材料检验合格的前提下，由合格的焊工按照合格的焊接工艺施工”的原则，切实保证现场焊接质量。、各区域交叉施工作业，随着各管施

42、工面逐渐扩大，移动起重设备空间、场地限制起重半径臂长不断生变化，所以吊装设备选择、站位、行走路线，需综合考虑自身结构特点、构件分段情况、工期进度、各场馆交叉施工、安全等多种因素，尽可能不出现施工盲区，达到起重机械最优选择最优布置。技术部门认真研究业主提供的施工技术文件（设计施工图、设计规范、技术要求等资料），并邀请设计院对工厂进行设计技术交底，技术部门消化理解后，编制制造工艺方案、制造验收要求、完成施工图转换、火焰切割工艺评定、涂装工艺评定、工艺文件编制、工装设计精度控制的标准以及焊工及检验人员培训等技术准备工作。拼装阶段采用一台25吨汽车吊进行现场网架拼装，吊装时采用一台80t汽车吊进行现场

43、吊装。25t汽车吊选17.3m主臂工况。网架吊装阶段选择80t汽车吊主臂工况，主臂长度为40m。根据施工最不利工况为吊装单元4的安装：重约6.7t，吊装半径需14.6m。80t汽车吊在主臂长为40m，吊装半径为16m时，吊重为7.7t，满足吊装工况要求。整个建筑施工跨度时间较长，冬夏季的温度变化较大，结构变形的主要影响是温度作用，可分为三种形式：一是季节温差，二是日温度变化，三是日照温差。其日照温差影响最大，但难于精确计算，因此，选择每日清晨的日出之前进行测试，避免日照温差影响。为了确保每一组钢柱在安装过程的定位及任一时刻结构稳定，在有楼层处，楼层主梁宜紧随外筒钢结构安装时及时安装；在无楼层处

44、，应增设径向临时支撑，每一环钢结构安装时设置12根水支撑，对应钢柱间隔布置，上下环临时支撑不重迭。支撑一与混凝土核心筒外壁的预埋件连接，另一铰支于钢柱与环梁连接牛腿上。由于钢外筒环梁呈倾斜状，不在同一水面上，故根据外筒节点标高，选择相近标高的混凝土核心筒内的楼层作为支撑内侧的标高。临时支撑布置时，避让塔吊支架测量垂直传递路径有影响的部位。施工存在着多种因素的协调工作，既有部内部的，同时也有部外部的协调，针对协调的内容不同部将配备一名具有丰富施工验的理负责部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高组织的运转效率、消除按计划施工的任何不利的因素

45、、保证施工的进度。不承重侧模，在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而损坏方可拆除。承重的模板在砼达到下列强度后方能拆除（按设计强度等级的百分率计）板：跨度2m时50%；跨度28m时75%；梁：跨度8m时75%；跨度8m时100%；悬挑结构:100%；模板拆模后应及时清理干净，并涂刷脱模剂。该楼层的面布置由于需要配置旋转轨道，因此设置了四道环向梁。其部分为悬挂结构，该部分楼层梁的安装采用顺作法施工，具体可参照悬挂楼层安装章节的安装方法进行安装。非悬挂楼层可按照典型楼层梁的安装方法进行安装。安装设备采用M900D塔吊。构件分段不得超过塔吊的起重性能。旋转楼层结构安装精度如有特殊要求，应制定相应的技术

46、措施。本工程爆破器材采用现场配送制度，爆破器材运抵爆破现场后，立即划定警戒区域，拉警戒线警戒，无关人员不准进入，待爆破员保管员清点完毕、办理好相关手续后，在爆破现场立即搬运至炮孔区装药，以防长时间集堆放。爆破器材在爆区临时存放时，存放地点要整、安全，并设置垫层。炸药雷管分开存放，两者相距不少于12m，现场配备遮阳伞，并做好防雨、防水、防晒等措施。钢横梁及屋面斜梁直线度控制：钢横梁安装完毕，且标高符合完毕以后，在任何可以通视位置架设全站仪（纬仪）沿着横梁上边线或底边线行观测梁的轮廓边线是否在同一水线且最多不允许超过2mm（用含有水管的水尺也可以），对于屋面斜梁用全站仪在其顶边以每米一个点测出高度

47、坐标，计算是否在一条直线上，若不符合要求，则需调整螺栓，直到满足要求。 小型汽车吊，不像大型汽车吊必须在水泥或者道渣路上才能行驶，对路况要求较低。在汽车吊行驶路线上，不能有堆积的杂物或者基坑开挖后的废土；同时，该道路必须过压实处理，以防止松软土质导致汽车吊轮胎下陷，同时，也可保护现场环境卫生，减少浮土量。道路宽度在6m以上。本工程最高混凝土等级为C60，由于混凝土强度等级越高，水泥用量越多，温升越高，易造成混凝土温度应力过大，致使混凝土开裂，并减弱建筑物耐久性。为确保工程质量结构安全，C40C60混凝土应在强度、耐久性、工作性、各种力学性能、实用性、体积稳定性、济合理性等方面具备高性能，通过掺

48、加外加剂粉煤灰等掺合料，进行合理的配合比设计，来降低混凝土的水胶比，提高混凝土的流动性，保持适度的粘度系数，使混凝土高性能化。因此C40C60高强能混凝土的配制、浇筑养护以及质量管理都是至关重要，必须认真对待每一环节，才能确保混凝土质量。钢构件进场后，按货运单检查所到构件的数量及编号是否相符，现问题应及时在回单上说明并反馈制作工厂，以便工厂更换补齐构件。按设计图纸、规范及制作厂质检单，对构件的质量进行验收检查，做好检查记录。为使不合格构件能在厂内及时修改，确保施工进度，也可直接进厂检查。主要检查构件外形尺寸。检查用计量器具标准应事先统一，核对无误，并对构件质量检查合格后，方可确认签字，并做好检

49、查记录。在场馆类建筑施工过程，由于各专业、各区域交叉施工作业，随着各管施工面逐渐扩大，移动起重设备空间、场地限制起重半径臂长不断生变化，所以吊装设备选择、站位、行走路线，需综合考虑自身结构特点、构件分段情况、工期进度、各场馆交叉施工、安全等多种因素，尽可能不出现施工盲区，达到起重机械最优选择最优布置。材料到货验收确认后，由保管员作好验收标记并按规定进行材料保管放，选取合适的场地或包件储存该工程材料，按品种规格分别堆放，并按规定进行材料保管放。为防止不同规格材质的钢材混淆，使用记号涂色区分钢材的方法。不同材质的钢材采用涂色区别，钢材的规格采用记号笔直接在材料的醒目位置进行标识。本方案针对武汉绿地

50、心副楼钢走廊、转换桁架及钢屋盖施工内容而制定。目的在于保证副楼钢走廊、转换桁架及钢屋盖的顺利施工，施工工序、工艺流程的各个环节在的施工全过程始终处于受控状态，检查监督等方面都有章可循、有序运作，在安全生产、质量管理、工期进度等方面有明确的目标、要求合理的措施、保证高质量、高标准、高速度的要求。所有梁的吊装方法采用捆绑式吊装，吊装前应核查型号选择吊点，以起吊后不变形为准，并衡便于解绳，吊索角度不得小于30，钢梁水吊至柱顶上，用两控制缆绳旋转对准安装轴线，随之缓慢落钩。构件安装校正时应考虑现场风力、温差、日照等外界环境的影响，采取相应的措施予以调整，确保现场安装作业。钢梁吊到位时，要注意梁的方向连

51、接板靠向，钢梁找正就位后用高强螺栓固定，固定稳妥后方可脱钩。壁灯的安装要求根据设计要求确定安装位置，清理预埋盒并做耐腐处理，然后接线；将灯具的安装底座对正预埋灯头盒，贴紧墙面，用机螺栓将底座直接固定在灯头盒上；设计要求明装时，把灯具的底托摆放上面，然后用电钻在底板上开好出线孔安装孔，用绝缘套管引出电线并与灯具接好，将灯具紧贴墙面安装好。将检定过的两台纬仪分别置于相互垂直的轴线控制线上（借用1线），精确对整后，后视前方的同一轴线控制线，并固定照准部，然后纵转望远镜，照准钢柱头上的标尺并读数，与设计控制值相比后，判断校正方向并指挥吊装人员对钢柱进行校正，直到两个正交方向上均校正到正确位置后，拧紧柱

52、子的地脚螺栓收紧缆风绳,并将柱脚垫铁与柱底板点焊。而日照引起的结构变形，则更为无序，且难以精确计量。根据目前施工工艺水准，只能适当规避日照效应，如选择夜间或清晨合适时间进行基准控制点的测设等有限手段，来减小日照对结构安装精度的影响。由于不可能将所有构件的安装测量均安排在夜间及清晨进行，因此需在实施过程摸索规律，采取相应对策。在施工过程，拟采取监测由日照引起的结构温度变化，以及结构的实时变形，作为施工测量控制的辅助手段。在施工人员选择上，我们将采用施工验丰富的施工人员进行安装，并选派具有丰富工程管理验的理负责现场的组织、协调管理，保证达到科学施工、有序施工。班子有多年合作验，人员相互了解、分工明

53、确，对工程的重点难点，把握准确，质量的控制点清晰，更有利于现场的施工工期及施工质量得到有效的保证。根据单元式玻璃幕墙安装质量检查表，“幕墙面度”、“幕墙垂直度”合格率分别为80%、81%，综合考虑人力、资金、技术管理水、材料设备等多方面因素，通过QC活动采取有效措施，我们有信心解决该问题的50%，那么单元式玻璃幕墙安装后幕墙面度的合格率将提高到80%+20%50%=90%，幕墙垂直度的合格率将提高到81%+19%50%=90.5%。当气候有变化时，要求混凝土搅拌站提供不同温度下、单位时间内的坍落度损失值，以便现场能够掌握混凝土罐车在现场的停置时间。并且可以根据混凝土浇筑情况随时调整混凝土罐车的频率。浇筑混凝土时，搅拌站派一名调度现场调配车辆。同时安排人员协调现场内外的交通问题。