经理的辞职报告14篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 经理的辞职报告14篇 经理的辞职报告14篇 在我们平凡的日常里，报告的适用范围越来越广泛，报告中提到的全体信息理应是切实无误的。一听到写报告连忙头昏脑涨？下面是我为大家收集的经理的辞职报告，接待阅读与珍藏。 经理的辞职报告1 敬爱的领导： 您好! 我考虑了良久，还是抉择递交这份辞呈，来xx店转瞬也有xx个月时间，得到了xx店一致的认可、和同事多方面的扶助，我在此表示分外的感谢。 更加是xx店对等的竞争关系和通明的工作态度、让我一再有了依靠。我相信在这个时候提出辞职对我和xx店都是一个考验、正如企业文化里面说的：“凡事的发生必有其因果，必有助于我。 此时、我

2、还是坚持我的想法，打定回去和我堂哥运营一家xx店，望在今后的道路上还能向xx店学习。我坚信在领导的率领下，团队确定会越来越强大，在不久的将来确定会发生巨大可喜的变化，我很可惜不能留下来为xx店的明天添加色调，但我真诚的祝愿xx店的业绩一路狂飙，团队越来越强，相信会在自身的努力下越挫越勇。 结果祝大家、工作顺遂、每日开心。 辞职人：xxx 20 xx年x月x日 经理的辞职报告2 敬爱的xx领导： 您好! 从20 xx年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方扶助，我分外感谢公司各位同事。 在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和

3、气，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去两年里，利用公司赋予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些学识和实践阅历。我对于公司两年多的照管表示真心的感谢! 在经过20 xx年下半年的时间里，公司赋予了很好的机遇，让自己学习做市场方面的运做，但由于自己缺乏市场等方面的阅历，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培养。 由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉合意，感觉有些愧对公司这两年的照管，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点付出，也由于自己感觉自己的才能还差的好多，在公司的各

4、方面需求上自己才能不够。 所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司赋予批准。 此致 敬礼! 辞职申请人： 20 xx年9月8日 经理的辞职报告3 敬爱的领导： 您好！ 我向您提出辞职这个事情是我考虑了很久之后才做的抉择，我觉得这是我做的正确的一个选择，至少现在我是这样的认为的。我并不是一时的冲动才做的这个抉择，这个想法我早就有了，只不过我是到了现在才向您提出来这个事情。我知道我的辞职可能您是会觉得有一点怅然的，但是我希望您不要挽留我，由于我既然想要辞职的话断定是会有自己的一些考量的。 我在公司工作也有好多年了，虽然我的工作并不是完成得最卓越的那一个，但至少我觉得

5、我完成得还是很不错的。作为公司的销售经理，我的工作是对比的重要的，终究我需要把公司的产品向客户推销出去。我觉得我是做得很不错的，我也是有自己的一套方法的。我也是从一个小小的销售逐渐的做到今天的这个位置的，所以对于销售的一些工作内容也是分外的了解的。虽然我现在只需要出面去谈一些对比大的单子，但我的下属的销售的处境我也是一清二楚的。 我手下的员工工作都是做得分外的不错的，我也会推举一个接替我的工作的人选，到时候您也可以考察一下他的工作才能，看看他到底能不能够接替我的位置。所以我觉得我的离开是不会给公司和销售部门带来影响的，由于我认为我的员工的工作才能是很不错的，是能够做好我这个职位要做的一些工作的

6、。我是分外的了解他们的，所以我也是考虑和考察了他们很久之后才做的这个抉择的。或者是您有其他的选择也是可以的，我只是给您一个推举的人选。终究公司的员工是会更加的了解我们公司的产品的，假设是向外雇用销售经理的话也是需要一段时间的，也需要给他一段时间的适应期，也要给我的下属一些适应期，是对比的麻烦的。 我是很感谢您对我的照管的，在您身上我是学到了好多的东西的。您一向以来都是分外的相信我的，所以好多的事情我也敢去做。我在公司工作的这段时间也学到了好多，虽然以后我不在公司持续工作了，但对我以后的工作扶助也是很大的，我也是分外的感谢公司给了我好多的机遇和信任的，可以说没有公司和您我是不会有今天这样的成就的

7、。虽然现在要离开公司了，但我对公司还是抱有祝愿的，希望公司能够进展得越来越好。 此致 敬礼！ 检讨人：xxx 20 xx年xx月xx日 经理的辞职报告4 敬爱的公司领导： 你好！ 从20 xx年x月份至今，进入公司已有x年多的时间里，我得到了公司各位同事的多方扶助，我分外感谢公司各位同事。 在过去的x年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就像一个大家庭一样，大家相处融洽和气，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何协调各方关系等方面的学识。在公司的日子里，我不仅学到了一些新学识，同时也积累了好多名贵的人生阅历，对于公司x年来的培养表示衷心的感谢！ 随着公司的快速的进展，无论是在业务拓展方

8、面，还是在销售管理方面，均对公司每位员工提出了更高的要求。就我自身而言，我从一个销售业务员逐步过度至一个负责整个公司销售方面事务的办公室主任，深深感觉到个人才能的缺乏，综合管理水平已与公司的要求相差甚远了，自己深感有愧公司x年来的培养。 由于我个感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己合意，感觉愧对公司的期望，同时也感觉自己在过去的x年里没有给公司做过重大付出，主要是和自身才能不高有关，在公司的各方面需求上自己才能不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现特向公司提出辞职，望公司赋予批准。 此致 敬礼！ 辞职人：xx 20 xx年x月x日 经理的辞职报告5 xx： 在公司工作几

9、个月中，我学到了好多学识，公司的营业状态也是一向良好。分外感恩公司赋予我这样的机遇在良好的环境中工作和学习，也要感谢你的照管和指导以及同事的扶助。 虽然在公司里根基的业务我已经根本掌管，但有好多方面还是需不断学习。作为经理，业绩是最重要的，可是我几个月来都没做到业务，给公司造成不必要的损失，心里很是惭愧和悲伤。 现由于家里有事情要我回去，特此提出申请。在此假设给公司造成不便，敬请谅解。望领导赋予批准。祝公司的业务蓬勃进展！ 经理的辞职报告6 敬爱的领导： 您好！ 转瞬间来x酒店工作已经一年有余。首先感谢公司这一年对我的栽培，感谢各位领导在工作中赋予的支持和扶助。感谢您不吝赐教，让我在这一年职业

10、生涯中受益匪浅。 早有耳闻，x酒店是x最大的民营酒店集团之一。里面饱学人士，数不胜数。很容幸，当时能够得到领导赏识，顺遂聘任酒店x部经理一职。为此，我分外珍惜。论语有言：学而不思那么罔，思而不学那么殆。进入酒店大家庭后，我已迫不急待与各部门经理举行工作交流。并在交流中虚心学习，取长补短。力争在提高自我水平同时，率领x部全体人员，在以总经理为核心指导下，完成酒店下达各项工作任务。 这一年，注定是不平凡的一年。x营业额再次刷新了历史新高，足浴却因管理不善而濒临歇业。面对失败，我是首当其责，有愧于公司和领导对我的信任。但作为职业经理人，理应知耻而后勇。在公司领导率领下，急速作出战略调整，立刻着手筹备

11、x养生馆，并初步定于20 xx年2月份择期开业。 这一年，是弥漫自我挑战的一年。由于工作特殊性，作息时间与正常生物钟完全相反。365个夜晚，渐感身体严重透支。尤为近日，旧伤发作，背部疼痛难忍。几经思量，深感自己身兼重责，不能以己之私，误公司大致。故在此向领导提前递交辞程，以另觅贤臣，还望领导批准！ 此致 敬礼！ 辞职人：x 20 xx年x月x日 经理的辞职报告7 敬爱的领导：您好！ 今天，当我不得不怀着繁杂的心情提笔时，心中弥漫了感慨和可惜。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难荆尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉

12、重和反思。 一、反思走入公司的决策 1、是由于理由采纳了任命，而非由于目的我迈出的第一步就错了开初经过跟您和猎头公司协商，我对公司举行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且报告我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状，假设某一天由于新任领导的管理需要，对他们举行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，报告我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心大学毕业二十年一向在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种繁杂的理由让我采

13、纳了这份任命。 问题恰恰出在这里：是由于理由采纳了任命，而非由于目的我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想打定的处境下，就匆忙引进了一个总经理。 进入公司两个月后，在逐步意识到公司过分提防短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚恳再一次打动了我，是啊，来的时间终究太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不容许轻易看到自己的失败。 2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业进展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业全体

14、情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您雇用我的目的不仅由于自己飞得太高太快，感觉那些熟谙得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能制止被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。 今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一向讳莫如深。但我们合作的最大问

15、题在于，老板您希望透过一个职业经理去变更下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图变更老板的结局，往往注定失败的是自己。 因此，我们公司雇用高管，务必在您熟悉并采纳变更自己的时候。 二、反思战略思路的合作 一个企业的战略要统领全局，是企业进展之大纲。战略是基于企业使命的根基上，充分分析优势、劣势、机遇、要挟等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的进展阶段需要合作不同的战略。 1、今天告成的阅历，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的片面运营指标和问卷调查数据： 1几个主要运营指标： XX年销售额较上年增长10。7%，XX年增长率为2。

16、3%； 质量方面：XX年配套产品退货率为13。8%； 本金方面根本变化不大； 交货期没有统计数据。 2下面是摘录的片面调查问卷、访谈和文件记录的数据： 了解公司战略规划的员工占比：3。8%； 认同企业而留下的占比：5。1%； 员工公允合意度：29。4%； 越级指挥普遍性：74。5%； 文件执行率：13。4%。 近几年业绩徘徊的理由全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是理由。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业进展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机遇，应尽快把工作重心放到模范根基管理上，否那么受技术、人员素质、管

17、理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的处境下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！ 事实上，在我进公司不久，您重新调整了XX年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的处境下，销售额增长32。8%。 回想一下我们公司进展的历史，我们企业的进展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的处境下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势急速膨胀起来的，我们赖以告成的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上供认模范管理为第一要务，但内心貌似更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业进展的阶段，不是凭感觉或

18、拍脑袋出来的。今天告成的阅历，有可能是明天失败的根源。 2、老板的格局抉择一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争对比强烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普遍竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱莫非还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！ 可能我们思路相悖的理由在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待

19、自己的孩子，尤其随着规模的进展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于阅历制止失败。 但我一向在想，当行业形势急速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？ 靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！ 老板的格局抉择一个企业的.战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！ 三、反思对下工作的推动 一个企业的告成80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和察觉战略的失误。而在我们公司有一个很古怪的现象，同一件事情，不同的人安置会展现大相径庭的结果。下面从公司最根本的几个方面，分析一下我们不能有效推出工作的问题出在了哪里？ 1、只换一个包工头，

20、想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不成思议的一个公司，组织布局确实定要按照于公司的整体战略，然后根据企业进展的需要举行岗位分析，进而把适合的人员选拔到适合的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，假设这不是问题，那您身边的司机，不断做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，假设送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，可能问题出在了由于待遇匹配了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么按照统一指挥，可这在我们公司却难以实现。 2、老板

21、不是救火队长 在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法对比的。您热爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都领会；当您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的筹划也被打乱。试想老板您承担了多年的“救火队长，其结果是不是“火势越来越大？问题也像您带的手机一样变得越来越多？对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。 3、一个个被架空的主管，员工会按照他们的管理吗？ 当层层都可以不按照安置，企业会是一个什么样的局面人事

22、权的操纵，将抉择一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我分外领会变革的艰苦程度，在千名员工中近1/4是夫妻的繁杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要采纳双重领导，人事调整过分艰苦。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个

23、被架空的主管，员工会按照他们的管理吗？ 当层层都可以不按照安置，企业会是一个什么样的局面？ 您报告我，不听就狠罚。罚款就能解决全体问题吗？当罚款带来更艰苦合作的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办？ 4、法之不行，自上犯之让一个人执行不太容许做的事情时，只有两个手段：一个是通过沟通变更其观念，二是假设不执行意味着将展现其惦记的后果。在纪律模范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了片面赢得民心的措施，然后草拟了企业根本模范十条，组织员工充分议论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处置两权分立，

24、并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之展现空前的好转。 但问题在后边，好多人开头提出异议，穿工作服重要吗？开会响手机能影响企业效益吗？还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到结果却突然察觉一个目生人仅凭那点所谓的履历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触心绪。而更要命的是您的态度也随之开头动遥其实

25、我的目的在于给员工一个信息从现在起，只要新公布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应或“第一印象。 可是 还有企业文化创办与冲突，等等。 以上种种问题，作为老板您心里也分外领会，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些难办的问题一拖再拖。可能理由在于您承载了一个企业冲突的核心，既有自身理性和感性的冲突，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的冲突，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种冲突的平衡，不同气力博弈的结果往往成了判定决策执行的依据；而更深层的理由在于，对新招来的人，除了不放心

26、外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种理由导致了牵而不放，或者收收放放。 故此，公司的变革务必在您痛下决心的时候！ 四、反思如何对一个管理者评价： 我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，假设30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近，70%的人认为这个人不怎么样。理由是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来校正的，结果，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。

27、现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简朴比较一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%；产销比率为98。7%；质量指标也由原来的总成品率93。6%提升为95。7%。人均产能、产销率、质量、本金等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不理应成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了！ 我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗？您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您热爱听这些声音，兼听那么明，这本身没有错，但那些汇报者假设真正想解决问题不含投诉，为什

28、么不直接找他的上级？而您又总是在有意无意地探索支持您信念的信息。 记得我曾跟您探讨过n次，这个世界上，任何事情没有十足的对与错，不是看过程，而理应放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄；而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。 可能，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为告成；而老板您更关切某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的根基上。 在对待概括问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业进展的就要坚持，错误的就坚决否决；而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因

29、素的考虑，也会断然否决，哪怕是牺牲掉。 我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。多年的外企体验一向促使我斟酌，是什么理由导致了国内企业的平均寿命缺乏2。9年？可能现阶段大多数企业需要的不是如何去创造告成，而是首先要懂得如何才能制止失败。这或许是中国培训业的悲哀。 X总，这次我离意已决。我真的太累，本来好多轻而易举的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的肆意性，我不知道接下来该怎么做？先要适应然后变更，谈何轻易！那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。可能作为第一任外聘的总经理，本来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此目生感也

30、是一种常态。 我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就确定对或错。假设老板不对，就不成能有今天企业的告成。我只是对公司未来的命运弥漫了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深入的斟酌，或许能对公司的稳健进展有所裨益。 我怀着极其繁杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不确定对，却是我的肺腑之言。 感谢这五个月来对我的关切和照管，您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬仰。为了制止给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。 再次感谢！ 经理的辞职报告8 各位领导： 您好！很可惜

31、这个时候要正式从公司辞职。 来到中信证券快半年了，一向很享受这份工作。我对自己的工作环境、团队、压力和个人喜好都很合意。能在中信工作一向觉得很幸运，深感骄傲。我觉得这不仅仅是一份工作，更是一种职业体验。在中信，我完成了从学生到职场新人的转变。在公司的工作体验让我学到了好多东西：团队精神，如何与客户相处，纪律是最合理的。我不能背诵我所学的东西，由于它们的内容太丰富了。这将是我一生的资产。为此，我真诚感谢公司、领导和我们的团队。 我一向相信公司的进展前景，相信公司能在经济危机后迎来更好的进展机遇。辞职完全是由于个人理由。父母觉得一份不稳定的工作并不能给我带来稳定的生活，虽然我觉得他们对稳定的理解和

32、我很不一样。我的失败在于我无法压服他们变更他们固有的想法。可能我工作时间长一点，积累更多与人交流的阅历会更好。不幸的是，这个假设并不存在。为了照管父母的心绪，也为了制止家里发生战役，我忍痛做出了人生以来最大的妥协。做出这样的抉择并不轻易，但当我开头打印这份辞职报告时，我可以苦笑着抚慰自己，至少我不会再持续发胖了。 结果，祝你工作生活一切顺遂。祝公司蓬勃进展！ 我在此交流 敬礼！ 辞职人员： 20 xx年xx月xx日 经理的辞职报告9 敬爱的农业银行领导： 您好! 首先感谢您在百忙中抽出时间阅读我的辞职报告。 我是怀着特别繁杂的心情写这封辞职信的。自我进入银行工作之后，由于行领导对我的关切、指导

33、和信任，使我获得了好多机遇和挑战。经过这些年在行里的工作，我在金融领域学到了好多学识，积累了确定的阅历，对此我深表感恩。 由于我自身才能的缺乏，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我举行了长时间的斟酌，觉得行里目前的工作安置和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一些新的领域也缺乏学习的兴趣和动力。 为了不由于我个人才能的理由而影响行里的工作安置和进展，经过深思熟虑之后我抉择辞去XX银行的工作。我知道这个过程会给行里带来确定程度上的不便，对此我深表歉仄。 分外感谢行里十多年来对我的关切和指导。在银行的这段体验于我而言分外贵重。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是XX银行的一员而感到荣幸。我

34、确信在XX银行的这段工作体验将是我整个职业生涯进展中相当重要的一片面。 祝XX银行领导和全体同事身体健康、工作顺遂! 再次对我的离职给行里带来的不便表示歉仄，同时我也希望行领导能够体恤我个人的实际处境，对我的申请予以考虑并批准。 辞职申请人： xxxx年x月x日 银行大堂 经理的辞职报告10 Dear XX： 因个人进展起因，我抉择于20 xx年xx月xx日辞掉我在XXX有限公司的XXXX一职。 我于XX年1月1日有幸参与XX有限公司XX股份有限公司，在公司工作已XX年。在这XX年中，分外感谢您和公司对我的照应和培养，使我个人的才能不断地得到巩固；也分外感谢您和公司对我工作的支持，使我的业务面

35、不断地扩大。XX年中，欣见我们公司得到了长足的进展，我也深深融入在XX公司之中，和公司及同事建立起了分外浓重的感情。 现在离20 xx年xx月xx日还有一段时间，我会积极做好我还在XX公司所理应做的工作，积极合作做好对应的移交工作。另外，为了尽量裁减对我的辞职对现有工作造成的影响，我苦求在公司的员工通讯录上留存我的电子信箱2个月，在此期间，假设有客户或者同事对我以前的工作有任何的需求或者疑问，我将实时做出答复。 再次感谢您一向以来对我的培养和照管！在公司的这段体验于我而言分外贵重，将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸和骄傲。假设我的离去给公司带来了好多不便，我表示万分的歉意

36、。离职之后，我将会和公司保持联系，假设公司在某一方面还有需要我的话，我将尽力合作。 恳请您批准我的辞职，感谢！ 祝：宏图大展，公司事业蒸蒸日上！ 此致 敬礼！ 辞职申请人： 20 xx年7月19日 经理的辞职报告11 恭敬的部长： 您好！ 我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为Xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了不少学识与技能，Xx通信研究所的进展也逐步走上了轨道，从开初的我一具人到如今的28人；研发，产品，市场团队的框架差不多根本建立，大伙儿各司其职；产品的供给链体系也差不多大体建立，为部门产品线的持续进展打下了确定的根基。 我更加感恩公司领导赋予我在如此的良好环境中工作和学习的机遇。

37、更加是部长在这两年中都给了我太多的关切，扶助和支持，我在此表示诚实的感谢！ 由于个人才能等理由，20 xx年的责任考核指标已绝望完成，按照开初的商定，我将提交辞职申请；另外，由于家庭理由，我如今无法全身心的投入到工作中去，不管是对公司照旧个人来说，挑拣辞职将是对双方负责的行为；同样，由于个人才能的接洽题，我差不多没有信仰能够率领那个团队完成公司期望的目标。 我对如今那个团队投入了深厚的感情，对如今做的产品也弥漫信仰，假使有一具才能强的带头人，我相信他们能够做出一番业绩来回报公司，因此我希翼公司领导一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我

38、再离开，在当前的人员中，我认为X博士理应能够接替我的工作，供公司参考。 此致 敬礼！ 经理的辞职报告12 敬爱的领导： 你好！ 在酒店工作一段时间中，学到了好多学识，酒店的营业状态也是一向表现良好态势。分外感恩赋予了我这样的机遇在良好的环境工作和学习。虽然在酒店里根基的业务学识及专业学识已经根本掌管，但俗话说学无止境，有好多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久。 酒店的环境对于服务员很照管很养护至少对于我们的个人利益来说。鉴于我的天性要在酒店自我提升及成长为独挡一面的能手，处于养护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己天性倾于内向，其实，这不管是对于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的难点。

39、 虽然我的观念是：人需要不断的进展、进步、完善。我也一向在努力变更，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一向没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。 酒店近期较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在x月x日左右完成工作交接。这个时间可能对比紧，假设实施上有太多困难，我同意适当延迟一段时间。但是我还是希望经理理解。 我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管调配，我确定会尽自己的职，做好理应做的事。 结果，希望的业绩一如既往一路飙升！主管及各位同仁工作顺遂！ 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20 xx年x月x日 经理的辞职报告13 敬爱的领导： 您好！ 我作为工程经理，由于自己家庭也是遇到了一些问题，需要我回去处理，无法再持续的在这边工作了，所以也是向领导提出辞职的一个苦求，由于家里的事情也是对比的慌张，所以也是有些仓促，但还是希望自己能早一点的回去，这边的工作也是尽力的去安置好，做好交接的工作，之前也是和领导口头谈了这事情，所以而今也是正式的来向您递交这份辞职的一个报告。 来