浅谈如何应对建筑工程管理中存在的问题

1、浅谈如何应对建筑工程管理中存在的问题浅谈如何应对建筑工程管理中存在的问题工程管理是建筑工程顺利完成的一个重要方面，直接影响到工程的施工周期、工程质量以及使用质量等。本文就建筑工程管理方面存在的问题以及应对的措施进展讨论。一、建筑工程管理的要素1.本钱的控制，所谓本钱控制就是要在工程本钱形成的整个过程中，对于消费和经营过程中所消耗的物质资源、人力资源以及费用开支等进展调节、限制、监视以及管理，将各种消费的费用控制在方案的目的之内，从而确保实现本钱目的。所以应该要制定科学的本钱目的。在制定过程中，首先要以市场目的为导向，严格的遵守经济规律，本钱目的确实定需要按照社会应有的价格进展取价。其次是要以效

2、益为目的，分析和研究工程本钱与各种因素的关系，并且要采用一定的手段和方式来对工程的本钱目的进展分析、测算，从而正确的处理好质量、进度、本钱之间的关系，控制好工期本钱和质量本钱，对于施工的效益以及本钱应该兼顾到降低本钱的同时也要按照规那么完成要求的经济指标。最后是要具有很好的可操作性，工程本钱目的确实定需要具备很好的可操作性，这样才有助于实现预期的控制目的。2.质量的控制，质量是建筑工程赖以生存的根本。工程管理其核心便是质量的管理，在管理过程中，要做到认真并且熟悉施工图纸，可以找出施工的难点以及重点，并且要针对质量设定的目的进展层层分解来设定局部工程质量，并根据局部工程质量到达预期来逐渐实现整体

3、工程到达质量标准。还要对于施工过程中的难点以及重点的施工方案进展认真的审核和优化，坚持抽查和巡查的检查方式，严格杜绝不合理的工程出现。建筑工程由于其自身的特点，这样就明确的区别与其他的工程，其质量的要求也更为严格。实现质量的良好控制可以说是基矗3.进度的控制，对于进度的控制，主要目的是要根据承包合同里面规定的进度以及理论要求来完成工程的建立，实现整个工程的方案目的。在编制整个工程的进度方案时，首先要事先制定出一个可行的进度方案，在制定进度方案时要具有一定的预见性和前瞻性，使得进度的进化要尽量的符合变化后的施行条件。熟悉图纸之后，为了更好的做好安装和土建之间的配合，在编制进度时需要邀请安装人员参

4、与进来。之后要根据进度方案做好人员配置、机械和周转材料的装备，使得投入的设备、人力以及材料可以确保工程本文由论文联盟.Ll.搜集整理的进度执行。4.平安的控制，管理平安是管理的一个重要指标，也是一门综合性的工作。所谓平安管理是指在消费中的所有人、物以及环境进展管理和控制，从而保证处于一种平安的工作状态中，是一种动态的管理。平安管理程度直接影响到工程的效益和企业的社会信誉，也关系到人们的生命财产的平安。二、建筑工程管理中存在的问题1.资源配置不合理，建筑工程会出现很大的资源浪费现象，这主要是因为工程的上级主管没有形成行之有效、标准成熟的工程资源的配置形式，并且由于建筑工程没有根据工程的实际情况来

5、进展研究制定出科学合理的资源配置，因此会经常的出现资源配置缺乏或者是资源过剩，出现浪费的情况，这样就会增加工程的实际本钱，从而降低了工程整体的经济效益。2.施工中的问题，施工的主要问题发生在人员方面、材料方面以及机械设备方面。在人员方面，工程经理作为工程管理的主要责任人和指导者，应该是需要具备很好的理论经历，但是如今很多工程经理都是挂名而已，这些挂着大型企业的工程经理实际上是由包工头来顶替的。所以，包工头通常会指派具有一定关系的人员担任经理，这些人员通常学历不是很高，专业技术也相对缺乏，但是却成为了工程管理的主要人员，由于没有系统的培训技术不过硬，所以给工程的质量带来严重的危害。在材料方面，没

6、有按照图纸、业主以及建立审核的相关要求来采购，不符合施工要求的材料比比皆是。在材料进场时也没有进展必要的检验，这样就会导致工程使用到不合格的材料，从而也给工程的施工带来危害。3.质量管理缺失，一些企业由于盲目的追求工程进度，从而忽略了工程的质量管理，容易导致建筑工程质量不合格不过关，同时目前的质量管理体系还不够完善，在我国现有的管理体制下面，仍然延续着旧体制的一些场面，就会导致监视管理体制作用发挥不是很好。还有就是市场的准入机制也比拟松懈。三、做好建筑工程管理的措施1.加强本钱管理，要加强本钱管理，就要树立起高质量、低本钱、高效益的观念。企业需要在竞争中得到主动权，就需要在降低本钱上下功夫，建

7、造出精品工程，正确的处理好本钱、质量、设计等方面的关系，到达本钱管理的最正确效果。也要采用新的技术、新工艺、新材料，通过这些新技术的使用使得质量和本钱进展有机的协调统一。还要在制度上面维护施工单位的权益，对于建立单位的资金情况进展定期检查，对于已拖欠工程款项的单位有权进展行政方面的处分，从而保证施工单位的权益不会受到影响。最后就是要建立和推行目的本钱管理的体制，将本钱管理从消费经营决定本钱逐渐向着本钱干预消费经营的开拓性管理形式进展转变，完善内部的鼓励机制，按照岗位责任、工作目的等进展管理。除此之外，也要健全材料、机械的管理制度，应该建立起严格的管理体系，杜绝一定危害于工程的材料等进展工程。2

8、.树立质量意识，质量的控制是工程施行阶段主要的控制目的，建筑工程的质量管理应该按照可靠性、实用性以及平安性和经济性来进展。所以，需要建立一套科学、完善的质量管理体系，使得企业的职能与质量管理可以充分的结合，形成一个完好有效的统一体。要加强施工管理人员以及操作人员的质量管理意识，把工程质量放在首位。建筑工程主要是以现场为主体，施工过程进展质量控制是现场管理的一个重要环节。对于建筑工程的质量管理应该要贯穿在施工的所有环节之中，首先是要对材料、半成品进展质量控制，还要在施工过程中按照工序进展控制。最后便是要做好质量的评定，要细致，要全面的进展评价。3.做好平安管理，平安管理具有综合性、科学性和系统性的特点，是施工管理的核心局部。平安管理是与企业的效益以及工程的质量有直接关系，也是国家和人民生命财产的最根底的保障体系。在施工过程中，应该要加强对于