公司日常人事管理制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业公司人事管理制度一、 招聘标准 l、公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。 2、公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。 二、 招聘计划 1、各部门需添置人员，需由部门经理填写招聘申请表交至行政部，由行政部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。 三、 招聘实施 l 、招

2、聘计划经总经理批准后，由行政部人事行政专员安排实施。（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果） 四、 面试流程 1、应聘人员由人事行政专员进行初步筛选，将从基本条件、形象、个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在求职登记表上做好相应的记录并确定筛选结果。 2、初步筛选结果分为：回绝、推荐给部门进行初试、其他三项。推荐给部门进行初试的应聘人员将由部门经理对其进行面试。面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，求职登记表上做好相应的记录并确定初试结果。 3、初试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。经由部门经理根据面试情况

3、挑选出应聘人员进行复试并报请总经理批准后最终确定录用人员。 五、 录用、报到 l 、经总经理批准录用人员，由行政部统一通知其报到及需携带材料。 2、新员工应先至行政部报到，按照员工录用流程表办理有关手续。 六、 转正 l、试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为1-3个月，具体时间由所在部门确定，若部门负责人认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过六个月，试用期基本工资按80%发放。 2、试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，由部门经理将其转正申请及试用期工作评价一起提前两周交行政人事部，由行政人事部统一报总经理审批。 3、 经部门经理、总

4、经理批准转正的员工，由行政人事部安排与部门经理面谈。 4、 聘用合同的规定 凡经公司录用的职员，公司将与每位职员签署劳动合同书； 劳动合同书主要包括公司用工的权利和义务，职员的权利和义务，违约责任等内容； 转正后的员工由行政人事部负责建立相应的社会福利和社会保险。 七、 解聘、辞职 1、 公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规定办理有关手续；员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。 3、 辞退：公司辞退转正后的职员必须提前一个月以书面形式通知本人，公司阐明辞退理由。离职申请表部 门岗 位姓 名申请时间 年 月 日离职类型个人申请个人辞职 合同到期部门申请辞退

5、解聘 开除 其它入职时间 年 月 日拟离职时间年 月 日联系电话紧急联系电话离职原因 部门负责人意见同意离职时间年 月 日签字/时间行政人事部意见离职面谈是否免谈： 是 否签字/时间分管领导 意见 签字/时间总经理审批 签字/时间离职工作交接清单部门： 姓名： 职务： 交接时间：部门本部门交接内容交接情况交接内容交接情况一、本部门1.工作文件（纸质、电子）2. 钥匙（办公室抽屉、文件柜、设备等）3. 工作 Email、QQ4. 办公文具、操作用具等3.电脑、打印机6、其他接收人： 接收时间：二、行政人事部1. 离职申请表2.工号牌3.工装4. 公司钥匙：5.社会保险转移6.上岗证7.劳动合同解除、终止8.培训证书9.其他接收人： 接收时间：三、财务1.借款清理2.账款回收3.发票4.其它接收人： 接收时间：四、其他补充交接内容、情况：接收人： 接收时间：五、工资结算最后工作日期为 年 月 日，工资结算至 年 月 日。人事签字确认：当事人确认本人同意移交以上事项内所有内容，有关离职手续已按规定办