企业项目立项管理制度

1、目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc533609077 第一章 总 则 PAGEREF _Toc533609077 h 2 HYPERLINK l _Toc533609078 第二章 技术开发与与技术改改造项目目立项管管理 PAGEREF _Toc533609078 h 3 HYPERLINK l _Toc533609079 第三章 基本建建设与其其他项目目的立项项管理 PAGEREF _Toc533609079 h 5 HYPERLINK l _Toc533609080 第四章 附 则 PAGEREF _Toc533609080 h 7 HYPERLINK l

2、_Toc533609081 附录一：项项目可行性研研究任务务书 PAGEREF _Toc533609081 h 8 HYPERLINK l _Toc533609082 附录二：项项目可行行性研究究报告（范范例） PAGEREF _Toc533609082 h 9 HYPERLINK l _Toc533609083 附录三：研研制任务务书（范范例） PAGEREF _Toc533609083 h 15 HYPERLINK l _Toc533609084 附录四：技技术项目目立项管管理流程程 PAGEREF _Toc533609084 h 19 HYPERLINK l _Toc533609086

3、附录五：基基本建设设与其他他项目立立项管理理流程 PAGEREF _Toc533609086 h 20 第一章 总 则 为规范范公司项项目审批批程序，加加强项目目的实施施管理和和评估，落落实各级级责任制制，以便便化解风风险，减减少损失失，提高高效益，特特制定本本制度。本制度所称称项目主主要是指指由股份份公司以以及控股股子公司司进行的的技术改改造、技技术开发发、基本本建设或或其他项项目。技术改造项项目包括括设备更更新、技技术引进进、购买买专利、少少量土建建等。技术开发项项目包括括技术引引进的消消化吸收收、国产产化和再再开发、新新品研制制、技术术攻关等等。基本建设项项目包括括新建厂厂房、设设施等土

4、土建项目目等。其他项目包包括智力力引进、课课题咨询询等。 技术改改造和技技术开发发项目由由技术开开发中心心负责管管理；基基本建设设项目和和其他项项目由战战略发展展部负责责管理。技术开发与与技术改改造项目目立项管管理 职责技术开发中中心负责责公司立立项项目目的管理理。公司司立项项项目是指指股份公公司总部部立项的的项目或或各业务务单元（事事业部、子子公司、分分公司） 万元以上的项目。各业务单元元负责本本单位立立项项目目的管理理，即各各业务单单元 万万元以下下项目的的管理。各业务单元元应指定定专门部部门，负负责同技技术开发发中心进进行项目目管理的的接口工工作。 管理流流程（见见 HYPERLINK

5、l _附录录四：技技术项目目立项管管理流程程 附录四） 管理内内容项目可行行性研究究任务书书（见见 HYPERLINK l _附录录一：项项目可行行性研究究任务书书 附录录一）的的下达研制单位负负责人或或技术开开发中心心经理，根根据市场场需求、技技术需求求或公司司的指令令性计划划，下达达项目目可行性性研究任任务书。可行性研究究研制单位任任务承接接人根据据项目可可行性研研究任务务书要求，进进行调研研和可行行性研究究，编制制项目目可行性性研究报报告（见见 HYPERLINK l _附录录二：项项目可行行性研究究报告（范范例） 附录录二）。研制任务务书（见见 HYPERLINK l _附录录三：研研

6、制任务务书（范范例） 附录三）的编编写研制单位编编写研研制任务务书。项目可行性性评审研制单位对对项目目可行性性研究报报告和和研制制任务书书的内内容组织织评审。项项目评审审小组成成员由立立项申请请单位负负责人、技技术开发发中心人人员和相相关经办办人组成成。若评评审通过过，则评评审小组组完成项项目立项项评审报报告。技技术开发发中心参参加项目目的可行行性评审审，并审审查立项项文档是是否齐全全、规范范以及是是否存在在同其它它项目的的冲突，在在研制制任务书书的“技术开开发中心心意见栏栏”中签字字。立项的批准准公司立项的的项目研制单位将将项目可可行性研研究任务务书、项目可可行性研研究报告告、研制任任务书及

7、项项目立项项评审报报告送送到本单单位负责责人及技技术开发发中心经经理审核核，经主主管副总总裁签署署意见后后，再由由技术开开发中心心报公司司总经理理批准立立项。 总投投入低于于人民币币1000万元的的项目和和公司指指令性项项目（指指时间要要求紧迫迫,并经经技术开开发中心心确认）可可不作编编制项目可可行性研研究任务务书和项目可可行性研研究报告告的要求求。各业务单元元内部立立项的项项目由各业务单单元负责责人批准准立项。立项结束公司立项的的项目由由技术开开发中心心将立项项文档归归档；各各业务单单元内部部立项的的项目由由各业务务单元归归档,技技术开发发中心备备案，至至此，立立项过程程结束。需要更多的的管

8、理制制度，请请到 HYPERLINK http:/wwww.mmanaarenn.coom 第三章章 基基本建设设与其他他项目的的立项管管理 职责战略发展部部负责公公司基本本建设和和其他项项目立项项的管理理。公司司立项的的基本建建设和其其他项目目是指股股份公司司总部立立项的项项目或各各业务单单元 万元以以上的项项目。各业务单元元负责本本单位立立项项目目的管理理。即各各业务单单元 万元以以下的项项目。各业务单元元应指定定专门部部门，负负责同战战略发展展部进行行项目管管理的接接口工作作。 管理流流程（见见HYPERLINK l _附录录五：基基本建设设与其他他项目立立项管理理流程附录五） 管理内内

9、容项目可行行性研究究任务书书的下下达项目单位负负责人或或战略发发展部经经理，根根据市场场需求、发发展需求求或公司司的指令令性计划划，下达达项目目可行性性研究任任务书。可行性研究究项目单位任任务承接接人根据据项目可可行性研研究任务务书要求，进进行调研研和可行行性研究究，编制制项目目可行性性研究报报告。项目任务务书的的编写项目单位编编写项目任务务书。项目可行性性评审项目单位对对项目目可行性性研究报报告和和项目目任务书书的内内容组织织评审。评评审小组组成员包包括项目目单位负负责人、战战略发展展部人员员和项目目经办人人员等。若若评审通通过，则则评审小小组完成成项目目立项评评审报告告。战战略发展展部参加

10、加可行性性评审，并并审查立立项文档档是否齐齐全、规规范以及及是否存存在同其其它项目目的冲突突，在项项目任务务书的的“战略发发展部意意见栏”中签字字。立项的批准准公司立项的的项目项目单位将将项目可可行性研研究任务务书、项目可可行性研研究报告告、研制任任务书及项项目立项项评审报报告送送到本单单位负责责人及战战略发展展部经理理审核，经经主管副副总经理理签署意意见后，再再由战略略发展部部报公司司总经理理批准立立项。 总投投入低于于人民币币1000万元的的项目和和公司指指令性项项目（指指时间要要求紧迫迫,并经经战略发发展部确确认）可可不作编编制项目可可行性研研究任务务书和项目可可行性研研究报告告的要求求

11、。事业部内部部立项的的项目由各业务单单元负责责人批准准立项。立项结束公司立项的的项目由由战略发发展部将将立项文文档归档档；各业业务单元元内部立立项的项项目由各各业务单单元归档档，战略略发展部部备案。至至此，立立项过程程结束。第四章 附 则则第四十四条条 本制制度由股股份公司司战略发发展部负负责解释释。 第第四十五五条 本本制度自自股份公公司董事事会批准准颁布之之日起实实施，修修改须由由董事会会批准。需要更多的的管理制制度，请请到 HYPERLINK http:/wwww.mmanaarenn.coom 附录一一：项目目可行性性研究任任务书产品代码： 文件件编号：项目名称承接单位任务承接人人时间

12、要求任务要求其它要求部门负责人人意见： 签字字： 日期期：主管领导意意见：签字： 日期期：附录二：项项目可行行性研究究报告（范范例） 项目目名称: 产品代代码: 文件编编号: 拟 制制： 单 位位: 日 期期： 共 页(包括封面面) XXXX股股份有限限公司1 项目目提出的的背景项目的目标标功能要求、性性能指标标要求物理参数及及工艺要要求质量要求，包包括使用用寿命、可可信性（可可靠性、维维修性、测测试性）等等安全性、环环境适应应性、使使用性等等研发周期3 项目目开发的的依据有关法律、法法规、标标准和文文件4 市场场分析4.1 国国内外市市场需求求与生产产现状和和趋势分分析例:本项目目计算期期为

13、4年年,其中中建设期期1年,投产期期1年,满负荷荷生产期期2年单位：万元元 内容序号目前情况建设期情况况生产期合计第二年第三年第四年国内销售量量1未满足的需需求2国内需求3=1+22出口金额4总需求5=3+44国内现有生生产能力力6进口金额7总供给8=6+77供需缺口9=5-88本项目年产产量5 技术术可行性性分析5.1 技技术路线线5.2 各各种备选选技术方方案的比比较（性性能、可可信性、进进度、成成本）5.3 关关键技术术（含关关键元器器件）的的解决途途径及可可能性5.4 可可生产性性分析5.5 设设计、开开发、生生产的资资源人员需求类 别计 划 人人 数要求人员到到位的时时间计划划系统人

14、员开发人员测试人员其它人员经费需求 (单位位：万元元 人民民币） 人员工资人年平均均工资=奖 金试制费用差旅及应酬酬 测 试仪器仪表及及工具软软件其它费用总费用:备注：本表表时间一一律采用用后面例例子的格格式。例例一：999年88月122日表示示为19999-08-125.6 同同竞争对对手现有有类似产产品的功功能、性性能、价价格对比比6 经济济可行性性分析(千万以以上重大大项目的的可行性性研究必必须有公公司财务务部门参参与、66.2-6.66由公司司财务部部门负责责组织填填写)例:本项目目计算期期为4年年,其中中建设期期1年,投产期期1年,满负荷荷生产期期2年6.1 总总投资概概算及资资金筹

15、措措本项目总投投资估算算为 万元元，其中：建设设投资（在在此视同同为固定定资产投投资） 万元元 铺底底流动资资金投资资 万万元6.2 损损益表(千万以以上重大大项目需需要此项项)单位：万元元内容建设期生产期合计生产负荷（%）1销售量量2销售单单价3销售收收入（11*2）4总成本本5税前利利润（33-4）6所得税税7净利润润（6-5）8盈余公公积金9.未分配配利润(7-88)10.累计计未分配配利润11.销售售利润率率(%)12.投资资利润率率(%)6.3销售售成本表表(千万万以上重重大项目目)单位：万元元内容建设期生产期合计第一年第二年第三年第四年预期销售数数量(端)预期销售收收入1.开发成成

16、本1.1研发发材料1.2固定定资产1.3直接接人工1.4直接接管理费费1.5其它它2.制造费费用2.1生产产材料2.2固定定资产2.3直接接人工2.4直接接管理费费2.5其它它3其它管管理费用用4销售费费用5财务费费用6总成本本其中：固定定成本 可变变成本7经营成成本8单位成成本6.4现金金流量表表(千万万以上重重大项目目)单位：万元元序号建设期生产期合计生产负荷（%）1（一）现金金流入2销售收入3回收固定资资产残值值（100%）4回收流动资资金5（二）现金金流出6固定资产投投资其中：利用用原有固固定资产产7投资贷款利利息（110%）8流动资金9经营成本10所得税11（三）净现现金流量量12累

17、计净现金金流量6.5敏感感性分析析(千万万以上重重大项目目)序号变化因素内部收益率率（%）较基本方案案增减（%）净现值较基本方案案增减（%）1基本方案2销售数量+30%3销售数量-30%5销售单价+10%6销售单价-10%4经营成本+5%5经营成本-5%6.6 经经济分析析的主要要结果序号项目单位数据指标备注1建设投资2铺底流动资资金投资资3=1+22项目总投资资4销售收入5利润总额6销售利润率率7投资利润率率8财务内部收收益率9财务净现值值10静态投资回回收期11动态投资回回收期12盈亏平衡点点7 项目目实施的的进度分分析项目阶段进进度阶段名称结束时间特性描述项目论证系统设计工程研制 详细设

18、计制造联试试生产小批量7.2 进度实实现存在在问题分分析风险分析市场风险功能目标实实现的风风险成本及利润润实现的的风险专利文献查查新检索索 专专利查新新检索登登记表 检索日期检索人所在部门检索技术主题名称关键词 （中中、英文文）序号中文英文1234567检索范围 HYPERLINK n（中国国专利）www.uusptto.ggov（美美国专利利）pctgaazettte.wippo.iint（专专利国际际PCTT申请）其他：检索结果 （列表表可单独独附后） 检索结论 签名名： 日期期： 说说明：本本表的目目的在于于通过专专利检索索：（11）避免免重复开开发，避避免专利利侵权；（2）借借鉴参考考

19、他人的的相关技技术，提提高研发发起点；（3）表表中“检索结结论”请对上上述两点点作出说说明。 10 可可行性研研究结论论与建议议说明：向公公司立项项的项目目，文件件编号由由技术开开发中心心给定。附录三：研研制任务务书（范范例） 项目目名称： 产品品代码： 项目目代码： 文件件编号： 研制制单位： 日 期：共 页（包括封面面） 需要更多的的管理制制度，请请到 HYPERLINK http:/wwww.mmanaarenn.coom XXXX股股份有限限公司1、项目目目标。功能要求、性性能指标标要求及及所符合合的标准准物理参数及及工艺要要求质量要求，包包括使用用寿命、可可信性（可可靠性、维维修性、

20、测测试性）等等安全性、环环境适应应性、使使用性等等2、开发方方式 。 选择择按如下下哪种（或或几种）开开发方式式进行，或或加以说说明A、独立开开发方式式（本事事业部内内） B、合合作开发发方式 C、系统集集成方式式 DD、其它它 3、技术方方案 。 选择择本项目目采用下下面哪种种技术方方案，或或加以说说明A、公司已已有的技技术或公公开技术术 BB、计划划开发的的技术（合合作或独独立）C、计划购购买的技技术 D、其它它 4、各阶段段输出文文档清单单。5、项目进进度和人人员资金金投入计计划。 按“项目计计划表”的内容容要求填填写项目进度计计划表项目名称项目经理总工程师进度和经费费计划阶段名称结束时

21、间特性描述经费阶段投投入(万万元 人人民币)项目论证系统设计工程研制详细设计制造联试试生产小批量项目资源计计划表人员计划类 别别计划人数目前已到位位人数其它人员到到位时间间要求系统人员开发人员测试人员合计仪器仪表、工工具软件件计划（列列出本项项目正在在使用的的和计划划购买的的所有设设备）类别设备名称型 号数量（单位位）单价（万元元）总费用（万万元）已经投入系统设计阶阶段到位位详细设计阶阶段到位位其它阶段到到位合计经费计划 (单位位：万元元 人民民币)人员工资人年平均均工资=奖 金试制费用差旅及应酬酬 测 试仪器仪表及及工具软软件其它费用总费用:备注：本表表时间一一律采用用后面例例子的格格式。例例一：999年88月122日表示示为19999-08-12需要更多的的管理制制度，请请到 HYPERLINK http:/wwww.mmanaarenn.coom 6、意意见和审审批申请奖金额额： 项项目经理理签字: 日日期:使用单位意意见(为为公司其其它部门门服务类类项目需需填此项项): 部部门领导导签字: 日期:技术开发中中心负责责人意见见: 签签字: 日期期:各业务单元元负责人人或主管管副总经经理意见见: 签签字: 日期期:公司总经理理批准： 签签字: 日期期:注:内容填填写不完完时,可可另附。技术开发中心标准化审查批和归档所有立项文档附录四：技技术项目目立项管