塔吊应急制度

1、PAGE PAGE 17塔吊应急预案制定本预案案的原则则是安全全第一，安安全责任任重于泰泰山；预预防为主主，自救救为主、统统一指挥挥，分工工负责；优先保保护人和和优先保保护大多多数人，优优先保护护贵重财财产等原原则和方方针。企业基本情情况，公公司经过过多年的的努力，现现已发展展成为集集房屋建建筑工程程施工总总承包壹壹级，近近年来，施施工任务务不断增增多，业业务范围围不断拓拓宽，面面对如何何真正做做到安全全生产、文文明施工工成了企企业的一一个新课课题，根根据这些些在建项项目的施施工特点点和任务务，这些些工地可可能出现现的安全全事故有有：人工工挖孔桩桩事故，建建筑质量量安全事事故，土土方坍塌塌事故

2、，气气体中毒毒事故，架架体倒塌塌事故，高高空坠落落事故，掉掉物伤人人事故，触触电事故故，机械械伤人事事故。本预案的应应急反应应组织机机构分为为一、二二级编制制，公司司总部设设置应急急预案实实施的一一级应急急反应组组织机构构，工程程项目经经理部设设置应急急计划实实施的二二级应急急反应组组织机构构。应急总指挥挥公共事务和和法律咨咨询通讯联络与与协调反应操作副副总指挥挥危险源风险险评估部部培训演练部部应急物质管管理部应急人力管管理部事故现场操操作副总总指挥工程技术服服务部后勤供给部部保卫部外部应急协协作部一级应急反反应组织织机构公司总部一一级应急急反应组组织机构构框架图图（如上上图）一级应急反反应组

3、织织机构各各部门的的职能及及职责应急预案总总指挥的的职能及及职责：分析紧急状状态和确确定相应应报警级级别，根根据相关关危险类类型、潜潜在后果果、现有有资源和和控制紧紧急情况况的行动动类型；指挥、协调调应急反反应行动动；与企业外应应急操作作人员行行动；直接监察应应急操作作人员的的行动；最大限度地地保证现现场人员员和外援援人员及及相关人人员的安安全；协调后勤方方面以支支援应急急反应组组织；应急反应组组织的启启动；应急评估、确确定升高高或降低低应急警警报级别别；决定请求外外部援助助；决定应急撤撤离；决定事故现现场外影影响区域域的安全全性。反应组织副副总指挥挥的职能能和职责责：协助操作总总指挥组组织和

4、指指挥应急急操作任任务；向应急总指指挥应采采取的减减缓事故故后果行行动的应应急反应应对策和和建议。保持与事故故现场操操作副总总指挥的的直接联联络；协调、组织织和获取取应急所所需的其其他资源源、设备备以支援援现场的的应急操操作；组织分司总总部的相相关技术术和管理理人员对对施工场场区生产产全过程程各危险险源进行行风险评评估；定期检查各各常设应应急反应应组织部部门的日日常工作作和应急急反应状状态；根据各施工工场区的的实际条条件，努努力与同同边有条条件的企企业达到到在事故故应急处处理中共共享资源源、相互互帮助、建建立共同同应急救救援网络络和制定定应急救救援协议议。危险源风险险评估部部的职能能和职责责：

5、对各施工现现场的特特点以及及生产过过程的危危险源进进行科学学的风险险评估；指导生产安安全部门门安全措措施落实实和监控控工作，减减少和避避免危险险源的事事故发生生；完善危险源源的风险险评估资资料信息息，为应应急的评评估提供供科学的的、合理理的、准准确的依依据；落实同边协协议应急急反应共共享资源源及应急急反应最最快捷有有效的社社会公共共资源的的报警联联络方式式，为应应急提供供及时的的应急支支援措施施；确定各种可可能发生生事故的的应急反反应现场场指挥中中位置，以以便应急急反应及及地启用用。制订项目施施工场区区的应急急反应物物资、科科学管理理有人力力资源储储备力量量。应急反培训训演练部部的职能能和职责

6、责：根据工程项项目生产产的特点点，施工工场区人人员的构构成情况况，以及及施工场场区周围围环境状状态，按按照已确确定的各各种可能能发生的的事故应应急内容容制定培培训部和和演练计计划；按照应急预预案和公公司总部部的年度度计划规规定和各各项目经经理部的的计划安安排，按按时按计计划组织织各应急急反应队队伍进行行各种应应急反应应技能的的学习和和培训，适适时组织织各应急急反应队队伍进行行应急反反应技能能的演练练；协助组织各各项目经经理部施施工场区区内的各各类应急急队伍，建建立各项项目应急急反应机机制；通过培训和和演练，及及时修正正应急反反应不足足和缺陷陷和逐步步完善各各项目经经理部的的项目应应急反应应实施

7、机机制，培培训演练练内容和和措施；收集和整理理在应急急反应技技能演练练和实施施中所获获得的信信息，及及时反馈馈反应操操作副总总指挥，作作好应急急反应的的人力资资源资料料和应急急能力资资料档案案的归档档。应急供应物物资管理理部门的的职能和和职责：协助各项目目经理部部制定施施工场区区应急反反应物资资资源的的储备计计划，按按已制订订的项目目施工场场区的应应急反应应物资储储备计划划，检查查、监督督、落实实应急反反应物资资的储备备，收集集和建立立档案归归档；定期检查、监监督、落落实应急急反应物物资管理理人员的的到位和和变更情情况；定期检查、监监督、落落实过期期应急反反应物资资的更新新和达标标状态；定期收

8、集和和整理各各项目经经理部施施工区的的应急反反应物资资资源信信息，建建立档案案并归档档，为应应急的反反应行动动的启动动，作好好物资资资源的数数据储备备；应急预案启启动后，按按应急总总指挥的的部署，有有效地组组织同边边其他项项目的应应急物资资资源，及及时对事事故现场场进行应应急救援援。应急反应人人力管理理部的职职能和职职责：协助各项目目经理部部制定施施工场区区的应急急反应行行动人力力配备计计划；按已制定的的项目施施工场区区应急反反应行动动人力配配备行动动，协助助项目施施工场区区建立和和配备各各种应急急反应救救援小组组；定期检查、监监督、落落实各应应急救援援小组的的人员变变更，数数量到位位状态。定

9、期收集和和整理各各项目经经理部施施工区的的应急反反应物资资资源信信息，建建立档案案并归档档，为应应急反应应行动的的启动，作作好物资资资源的的数据储储备；应急预案启启动后，按按应急总总指挥的的部署，有有效的组组织周边边其他项项目的应应急物资资资源，及及时对事事故现场场进行应应急救援援。应急工程技技术服务务部的职职能及职职责：根据各项目目经理部部的施工工内容及及特点，制制定其可可能出现现而必须须运用建建筑工程程技术解解决的应应急方案案，整理理归档，为为事故现现场提供供有效的的技术服服务做好好技术储储备；应急预案启启动后，根根据事故故现场的的特点，即即使向应应急总指指挥提供供科学的的工程技技术方案案

10、及技术术支持，有有效地指指导应急急反应行行动中的的工程技技术工作作；应急反应后后勤供给给的职能能及职责责：、根据各项目目经理部部施工区区的位置置，了解解该项目目周边的的应急反反应物资资供应点点分布情情况，为为即使向向应急行行动的后后勤物资资供给做做好准备备工作；应急预案启启动后，按按应急总总指挥的的部署，即即使赶赴赴现场，根根据应急急反应救救援工作作的需要要，即使使提供后后勤服务务。应急反应保保卫部的的职能及及职责：定期检查项项目场区区的保安安人员数数量落实实情况；协助各项目目经理部部施工场场区建立立应急反反应行动动保安队队伍并登登记整理理归档，为为应急反反应行动动的启动动，做好好保安人人员的

11、数数据储备备；应急预案启启动后，按按应急总总指挥的的部署，及及时赶赴赴现场，协协助组织织事故现现场的保保卫工作作，必要要时负责责组织场场区外的的居民的的疏散工工作。一级应急反反应组织织机构人人员的构构成公司总部一一级应急急反应组组织机构构由职能能部门的的人员分分别兼职职构成。应急总指挥挥由公司司总部董董事长担担任；反应操作副副总指挥挥由公司司总部副副总经理理担任，或或者由分分公司经经理担任任；危险源风险险评估部部由反应应操作副副总指挥挥、公司司总部总总工室、质质安部等等联合组组成；应急反应培培训演练练部由公公司总部部质安部部兼任；应急反应物物资管理理部、应应急反应应人力管管理部由由公司总总部行

12、政政办公室室、工程程部分组组兼任；应急反应工工程技术术服务部部由公司司总部总总工室、工工程部专专业技术术人员兼兼任；应急反应后后勤供给给部由公公司总部部行政办办公室，财财务部兼兼任；应急反应保保卫部由由公司总总部保安安部，行行政办公公室兼任任。事故现场副副指挥消防营救医疗营救伤员营救物资抢救缚缚消防灭火组组保卫疏导组组现场临时医医疗组抢救物资供供应组后勤供应组组二级应急反反应组织织机构工程项目经经理部二二级应急急组织机机构框架架图（如如上图）项目经理部部二级应应急反应应组织机机构的职职能和职职责：事故现场副副总指挥挥的职能能和职责责：所有事故现现场操作作的指挥挥和协调调；现场事故评评估；保证现

13、场人人员和公公众应急急反应行行动的执执行；控制紧急情情况；现场应急反反应行动动的指挥挥，与应应急指挥挥中心的的反应操操作副总总指挥的的协调；做好应急救救援处理理现场指指挥权转转化后的的移交和和应急救救援处理理协助工工作；做好消防、医医疗、交交通管制制、抢险险救灾等等公共救救援部门门联系工工作。伤员营救组组的职能能和职责责：引导现场作作业人员员从安全全通道疏疏散；对受伤人员员进行营营救至安安全地带带。物资抢救组组的职能能和职责责：抢救可以转转运的场场区内物物资；转移可能引引起新危危险源的的物品到到安全地地带。消防灭火组组的职能能和职责责：启动场区内内的消防防灭火装装置和器器材进行行初期的的消防灭

14、灭火自救救工作；协助消防部部门进行行消防灭灭火的辅辅助工作作。保卫疏导组组的职能能和职责责：对场区内外外进行有有效的隔隔离工作作和维护护现场应应急救援援通道畅畅通的工工作；疏导场内外外的居民民撤出危危险地带带。抢险物资供供应组的的职能和和职责：迅速调配抢抢险物资资器材至至事故发发生点；提供和检查查抢险人人员、装装备和安安全配备备；即使提供后后续的抢抢险物资资。后勤供给组组的职能能和职责责：迅速组织后后勤必须须供给的的物品；即使输送后后勤供给给物品到到抢险人人员手中中。现场临时医医疗组的的职能和和职责：对受伤人员员做简易易的抢救救和包扎扎工作；即使转移重重伤人员员到医疗疗机构就就医。项目经理部部

15、二级应应急反应应组织机机构的构构成事故现场副副总指挥挥由项目目经理部部、项目目经理或或公司总总部命令令专人担担任；伤员营救组组由施工工技术负负责人担担任组长长，各作作业对分分别抽调调作业人人员组成成；物资抢救由由施工员员、仓库库管理员员、各作作业对分分别抽调调作业人人员组成成；消防灭火组组由施工工员、施施工场区区水电管管理员、各各作业对对分别抽抽调作业业人员组组成；保卫疏导组组由保安安人员、后后勤人员员和作业业对分别别抽调作作业人员员组成；抢险物资供供应组由由仓库管管理员、各各作业对对分别抽抽调作业业人员组组成；后勤供给组组由后勤勤人员、各各作业对对分别抽抽调作业业人员组组成；现场临时医医疗人

16、员员和后勤勤人员，各各作业对对分别抽抽调作业业人员组组成；应急救援器器材、设设备配备备我公司所有有在建项项目部必必须配备备以下器器材、设设备医疗器材：担架、氧氧气袋、塑塑料袋、小小药箱抢救工具：各种绳绳索、防防毒面具具、梯子子照明器材：手电筒筒、366V以下下安全线线路应急急、灯具具通讯器材：电话、手手机、对对讲机应急救援设设备：工工地常备备一辆车车值班，配配备通风风设备，抢抢险用的的工程机机械，各各种小型型机具等等。公司总部常常备一辆辆商务车车值班，所所有救援援小组成成员都配配备手机机，并且且二十四四小时开开机，以以应对事事故的随随时发生生。事故应急与与救援及及处理程程序的原原则：应急程序：

17、报告联联络有关关人员（紧紧急时，立立即报警警、拨打打求助电电话）成成立指挥挥部必要要时向社社会发出出救援请请求实施施应急救救援，保保护事故故现场，上上报有关关部门等等善后处处理。事故的应急急救援措措施：事故发生后后，最先先发现者者应立即即大声呼呼喊，向向有关人人员报告告或报警警，原因因明确可可立即采采取正确确方法施施救，但但绝不可可盲目下下去救援援。指挥部迅速速成立，按按照程序序处置；迅速查明事事故原因因和判断断事故发发生状态态，采取取正确方方法施救救，如中中毒，必必须向井井下通风风或戴好好防毒面面具才可可以下井井救人，未未使用安安全电子子压触电电，必须须先切断断电源；急救人员按按照有关关救护

18、知知识，立立即救助助伤员，在在等待医医生救治治或送往往医院抢抢救过程程中，不不要停止止或放弃弃施救，如如采用人人工呼吸吸，清洗洗包扎或或输氧急急救等；现场不具备备抢救条条件时，立立即社会会求助。处理原则：“及时”：及时撤撤离人员员，及时时报告各各级主管管部门，及及地通知知保险公公司，及及时进行行排险救救助工作作。“先撤人、后后排险”：在发发生事故故及出现现紧急险险情后，首首先将处处于危险险区域内内的一切切人员先先撤出危危险区域域，然后后再有组组织地进进行排险险工作。“先救人、后后排险”：当有有人受伤伤或死亡亡，先救救出伤者者或亡者者，然后后再进行行排险处处理工作作。“先防险，后后救人”：在险险

19、情和事事故仍在在继续发发展和险险情仍未未消除的的情况下下，先采采取支护护等安全全保险措措施，然然后救人人，在救救人中，救救人既尽尽量“急”，又尽尽量做到到“稳妥”。“先防险，后后排险”：在进进入现场场进行排排险作业业时，先先采取可可靠支护护等适合合的保安安全措施施，以免免排险人人员受到到伤害。“先排险，后后清理”：在制制止事故故继续发发展和排排除险情情后才进进行事故故现场清清理工作作，但都都必须遵遵守事故故的处理理程序规规定和得得到批准准后，才才能进行行。“保护现场场”：在事事故调查查组未决决定结束束事故现现场原状状之前，全全力保护护好现场场的原状状，以免免影响事事故的调调查和处处理工作作，但

20、当当为了进进行救人人和排险险工作时时将进行行以下做做法：在不破坏现现状的要要求下，为为了确保保救人和和排险工工作与安安全，设设置临时时支护以以阻止破破坏继续续发展和和稳定破破坏的状状态，在在设置支支护措施施时，先先拍下当当时现场场全貌和和局部情情况照片片。当为了阻止止事故的的进步扩扩大，而而仅采取取支护措措施不足足以阻止止其发展展时，局局部以及及不同角角度的状状态），详详细记录录下当时时时的现现状情况况，并在在原位上上作出明明显和准准确的标标记。有关规定与与要求：遵守安全排排险救助助的基本本原则。及时地研究究和制定定安全检检查排险险救助的的技术措措施。统一指挥，分分工明确确，各尽尽其责，搞搞好

21、协调调配合。及时观察和和研究排排险救护护工作进进行的情情况，发发现问题题时及时时研究解解决，必必要时，对对原先不不合适的的措施作作出修改改，且尽尽量避免免在对情情况判明明不清的的情况下下作出草草率的决决定。应急小组成成员在接接受安全全教育的的同时必必须附带带接受紧紧急救援援培训。培训内容：伤员急急救常识识，灭火火器材使使用常识识，各类类重大事事故抢救救常识等等，务必必使应急急小组成成员在发发生重大大事故时时能熟练练地履行行抢救职职责。急救工作急救工作的的设置与与安排建立急救机机构，随随时提供供急救服服务，确确保及时时地将受受伤和急急病人员员送去医医院。定期培训急急救人员员，向职职工进行行急救知

22、知识教育育，及时时添置急急救药品品和器材材。配备受过急急救培训训，掌握握抢救技技术，熟熟悉在事事故中营营救伤员员技能的的专职急急救人员员和器材材。受伤出血急急救措施施根据出血特特点、类类型和失失血的表表现，采采取正确确的止血血方法，组组织出血血。采用止血带带止血，其其位置靠靠近心脏脏的一端端和紧靠靠伤口处处。止血血带不能能直接缠缠在皮肤肤上，其其下加毛毛巾等做做成的平平整垫子子，其松松紧程序序以出血血停止，摸摸不到远远端脉搏搏为合适适。一般情况下下，止血血带缠紧紧时间不不超过223hh，且应应每隔440550miin松解解一次。缠止血带后后，加上上标明止止血带缠缠上时间间的标牌牌，然后后尽快将将伤员送送医院。避免伤口感感染伤口包扎采采用棚带带、三角角巾。充分暴露的的伤口先先用无菌菌敷料覆覆盖伤口口后，再再进行包包扎。包扎时尽量量做到松松紧适度度，避免免在伤口口上打结结。对四肢的包包扎，露露出指（趾趾）的末末端，以以便于观观察肢端端血液循循环情况况。骨折急救当呼吸、心心跳停止止时，先先使其心心肺复苏苏；当大大出血时时，先止止血包扎扎，然后后进行骨骨折固定定。骨折规定使使用定型