对分包单位的配合管理办法

1、关于加大大总包力力度的办办法我认认为有以以下几点点： 1，加强强工地例例会制度度 （1）每每周的例例会。无无故不来来或迟到到者，将将进行罚罚款处理理，如因因不参加加会议而而影响现现场施工工的，责责任自负负；届时时监理、业主一一同参加加，解决决施工中中存在的的问题。 （2）分分包商根根据进度度计划排排出每周周工作安安排，严严格按照照进度计计划执行行 （3）如如果每周周一次的的例会无无法满足足施工需需要，应应该根据据实际情情况安排排增加例例会。 2，加强强对分包包单位的的安全及及文明施施工的管管理 （1）进进场的员员工都要要接受安安全教育育，应当当制定统统一完整整的安全全、保卫卫管理制制度。 （2

2、）要要求分包包商配足足安全、保卫人人员，对对材料库库房、成成品、半半成品进进行看护护；并把把名单报报送于我我方，归归于我方方安全经经理统一一管理，责任落落实到个个人，其其主要职职责为监监督本单单位施工工人员的的安全生生产，发发现违规规、违章章操作的的，必须须予以制制止并处处理。 （3）分分包队伍伍必须遵遵守有关关文明施施工的规规定，做做到工完完场清。教育并并监督现现场施工工人员，不得在在现场打打架斗殴殴、赌博博，严禁禁在现场场随地大大小便或或在建筑筑物上乱乱写乱画画，违者者将予以以重罚并并清退出出场；严严禁任用用不明身身份的人人员施工工或留宿宿非本工工程施工工人员；宿舍保保持清洁洁卫生，不得污

3、污染墙地地面，垃垃圾集中中入桶，禁止随随地乱扔扔 3， 对对分包单单位的工工期管理理（1）分分包队伍伍对总承承包所排排的计划划进行论论证、提提出意见见进行可可行性研研究。落落实后签签字，严严格按照照进度计计划执行行，确保保总进度度计划的的顺利实实施。 （2）不不得晚于于总进度度计划的的最迟应应完成的的时间，无故拖拖延者罚罚款处理理，同时时对关键键工序进进行严格格控制。 （3）当当情况有有变化，需要调调整进度度计划时时，要得得到总承承包的同同意。 4 ，对对分包单单位的质质量管理理 各分包商商质量的的监控，重点围围绕以下下几个方方面进行行管理。 （1）技技术质量量的管理理。分包包队伍对对发现的的

4、设计缺缺陷、质质量问题题及矛盾盾部位应应及时报报总包单单位。 （2）材材料设备备质量管管理。分分包队伍伍采购的的材料、设备等等的产地地、规格格、技术术参数必必须与设设计及合合同中规规定的要要求一致致，不符符合要求求的材料料、设备备必须退退场。 （3）进进场材料料的报检检程序。分包队队伍进场场的材料料、设备备，必须须报总包包单位进进行核实实，无误误后，由由总包单单位报监监理、业业主进行行核查，通过后后方可入入库或使使用； （4）施施工过程程的质量量管理。分包队队伍应配配备足够够合格的的现场质质量管理理人员，并将人人员名单单书面上上报我方方。我方方同样有有专职质质安员对对分包商商的过程程质量开开展

5、面对对面的监监督与认认可，同同时分包包商对产产品质量量进行检检查，凡凡达不到到质量标标准的，我方不不予以签签字并促促其整改改，对一一些成品品与半成成品的加加工制作作我方检检查合格格后，报报监理核核验。 5，关于于材料的的控制材材料的规规格、品品种、生生产厂家家等必须须经项目目管理部部确认后后方可进进场，进进场后必必须认真真按有关关标准进进行检验验、试验验，验收收合格后后方可报报项目管管理部确确认后方方可使用用。物资资进场及及施工过过程中的的试验必必须执行行见证取取样规定定经监理理见证取取样。物物资进场场不及时时报验每每批次罚罚款500元，如如果发生生物资、设备已已用到工工程上而而发现不不合格者

6、者，除全全部拆除除外，每每发生一一次处550000元罚款款。对另行分分包单位位的 HYPERLINK t _blank 施工工配合管管理措施施本工程工工序较多多，各段段施工工工序约束束严格，程序固固定化，每道工工序的质质量工期期均影响响工程的的整个效效果，所所以对各各工序各各分包单单位的管管理将是是重点。主体施施工分两两个施工工段流水水作业，各段工工序熟练练，施工工速度、质量相相对稳定定，但装装饰阶段段涉及工工种增多多，各工工序管理理的松散散性及相相互交叉叉影响是是整个工工程质量量、工期期成败的的关键。所以我我公司在在 HYPERLINK t _blank 总结多年年 HYPERLINK /j

7、zxt/ 建筑施工工经验基基础上，对装饰饰装修策策划及总总包龙头头管理有有成套管管理 HYPERLINK t _blank 制度度和技术术，即以以总包龙龙头管理理为主，各专业业协调配配合，采采取各种种管理、技术措措施，确确保工程程的整体体效果，现分述述如下：A）以土土建为龙龙头，以以统一制制度的约约束措施施来管理理现场。凡进入入现场施施工的安安装、装装修等专专业单位位，必须须遵守现现场管理理制度，服从土土建统一一规划、平衡。在生活活、生产产加工、施工库库房、施施工用电电、施工工用水等等方面划划分区域域，建立立施工现现场统一一指挥协协调小组组负责协协调各专专业单位位之间的的施工程程序。建建立现场

8、场协调会会制度，及时解解决土建建、安装装、装修修等专业业单位施施工中存存在的问问题及矛矛盾，并并以会议议纪要形形式，各各单位签签字、盖盖章即具具备法律律效力，对各方方均有法法律约束束效力。B）以统统一的施施工 HYPERLINK t _blank 计划划、施工工程序规规划为指指导，确确保整个个工程优优质、高高速，按按期交付付使用。C）基础础、主体体施工阶阶段，安安装应紧紧密配合合土建进进度，按按照设计计图纸进进行前期期的预留留预埋工工作，土土建要配配合安装装作好隐隐蔽的预预留预埋埋和成品品保护，提供准准确的测测量放线线基准。在主体体施工阶阶段，土土建砌筑筑应按设设计图纸纸预留安安装孔洞洞、槽，

9、并采取取在管槽槽面加设设钢丝的的防裂缝缝措施。为保证证相互间间创造工工作面，安装、设备的的锚固铁铁件、连连接吊杆杆等应按按土建要要求进度度提前插插入。D）装饰饰装修阶阶段，土土建每月月安排总总控制计计划，各各单位按按总计划划编制配配套作业业计划，定期检检查计划划执行情情况，并并严格统统一签字字认可程程序。由由于装饰饰装修施施工立体体交叉作作业，所所以除计计划控制制外采取取立体工工作量，校定表表方式，跟踪监监督。使使各专业业单位有有一个统统一的施施工程序序和控制制程序。E）为保保证顺利利竣工，各专业业分包单单位必须须及时提提供交工工资料，交由总总包审核核，由现现场协调调小组统统一指挥挥、监督督。

10、F）以统统一的技技术管理理手段及及配合措措施，强强化各专专业单位位的技术术管理及及配合意意识。a）、土土建及时时将有关关部分项项质量控控制计划划交现场场协调小小组签发发，各专专业单位位共同执执行此计计划，确确保分项项工程质质量有计计划可循循。b）、土土建、安安装、装装修及各各专业单单位共同同核定图图纸，相相互对照照，将工工序矛盾盾问题消消灭在施施工图纸纸阶段。防止返返工损失失造成工工期延误误或造成成无法恢恢复的质质量隐患患。c）、加加强装饰饰装修的的二次设设计工作作，确保保实现该该工程的的使用功功能和观观感功能能及整体体效果。d）、执执行统一一技术交交底制度度和 HYPERLINK t _bl

11、ank 规范范标准验验收制度度，加强强装饰装装修、安安装的细细部配合合处理，不同装装饰材料料的交界界面等处处理要仔仔细，统统一协商商，按程程序进行行。e）、土土建应将将标高水水平控制制基准线线和墙体体位置控控制线，轴线控控制线弹弹旦墙或或柱上，明确水水平标高高线高度度、明确确墙体及及安装位位置平面面、明确确定位测测量基准准，由土土建测量量工长统统一核定定，技术术负责人人批准。G）在本本工程中中使用计计算机以以实现整整个工程程的系统统管理。a）采用用微机控控制总工工期及各各阶段、各专业业单位控控制工期期的动态态管理。b）采用用微机实实现整个个工程的的质量控控制计划划，并实实现质量量目标全全方位监

12、监督指导导。c）采用用微机提提高现场场协调小小组的工工作效率率和信息息传递。d）采用用专业的的软件进进行指导导施工，控制质质量。H）采取取统一资资金控制制手段和和奖惩手手段，协协调、监监督、控控制施工工各单位位的协调调配合及及工作完完成进度度、质量量状况。经济手手段是最最根本、最现实实、最有有力的手手段，其其它手段段、措施施的落脚脚点在于于经济手手段与技技术手段段的有效效运用。a）土建建、安装装、装修修等专业业单位当当月完成成量应统统一交由由现场协协调小组组审核，最后交交建设单单位校准准批示，作为拨拨付进度度款的依依据。b）根据据工作完完成计划划，检查查各专业业单位是是否按总总进度计计划要求求

13、及总控控制质量量计划要要求完成成统一规规划工作作面上的的工作内内容，并并在拨进进度款时时按一定定比例于于下月补补拨，作作为下月月工作计计划成的的保证措措施。c）对完完成工作作较好，质量、进度保保证，与与其它作作业队伍伍配合较较好的作作业单位位，给予予一定奖奖励，对对于完成成较差的的单位给给予一定定惩罚，对特别别差的单单位采取取强制手手段或作作为 HYPERLINK t _blank 合同同违约并并与合同同配套执执行。d）在物物质奖励励的同时时，现场场建立评评比专栏栏，公布布各单位位质量、进度、配合评评比打分分情况，开展作作业竞赛赛活动，此方法法是相当当行之有有效的。I）建立立成品保保护制度度和

14、施工工服务制制度，各各参战单单位共同同遵守，达成共共识。a）各作作业单位位均在进进场时接接受统一一的入场场教育，并分别别进行作作业人员员的成品品保护意意识教育育，互相相尊重劳劳动成果果。b）大型型设备安安装，特特殊设备备搭架、吊运等等土建应应积极配配合、互互相协商商，竖立立服务第第一的观观点，确确保施工工工序的的衔接紧紧凑。c）楼层层设置统统一的监监督员、楼层视视员，发发现有人人违章作作业，破破坏成品品应及时时阻止，并交现现场协调调小组处处理。d）所有有参战单单位主要要负责人人，施工工人员均均应按时时参加协协调会，并建建建立统一一指挥、通讯、联络体体系，打打成 HYPERLINK t _bla

15、nk 表格格，人手手一份。e）除以以上配合合措施外外，建立立协调的的合作关关系和树树立互相相服务、支持工工作的良良好作风风是整个个工程顺顺利完成成、达到到预定目目标的前前提，所所以，各各单位应应互相尊尊重、互互相学习习、取长长补短、共同进进步，以以实现共共同目标标。施工总承承包单位位对专业业分包工工程的协协调管理理方案 一、对分分包单位位的要求求 1、分包包单位进进入现场场施工的的必备条条件： （1）分分包单位位向总承承包提交交业主确确认的分分包单位位证明文文件：分分包工程程的投标标书（如如果有）；中标标通知书书（或具具有同等等效力的的施工协协议）；分包单单位的营营业执照照及资质质等级证证书复

16、印印件。 （2）向向总承包包单位提提交专业业分包工工程的“施工组组织设计计方案或或专项方方案”，包括括：施工工方案简简介；分分包工程程施工进进度计划划；主要要技术措措施方案案；质量量保证措措施；安安全保证证措施；材料设设备进场场计划；劳动力力进场计计划；提提供分包包商施工工简历；提供分分包商施施工组织织体系简简况；按按分包合合同约定定做好分分包工程程保险等等事宜。 2、对分分包单位位的要求求 （1）所所有分包包单位必必须符合合国家、省市有有关规定定，并取取得业主主的书面面同意。 （2）分分包单位位不得对对其负责责施工的的分包工工程再分分包。 （3）分分包单位位满足业业主与总总承包单单位签订订的

17、施工工合同要要求，在在工期，质量，安全，现场文文明施工工等方面面接受总总承包单单位的管管理和协协调。（4）对对质量管管理的要要求： 对分包工工程作业业人员进进行工艺艺过程技技术交底底，并做做好交底底记录。实施有关关质量检检验的规规定，并并做好质质量检查查记录。 对工序间间的技术术接口实实行交接接手续。 提供原材材料，半半成品，成品的的产品合合格证及及质保书书。 做好不合合格品处处理的记记录及纠纠正和预预防措施施工作。 加强强成品保保护。 认真做好好本分包包工程的的验收交交付工作作。 发发生质量量事故时时，及时时向总承承包单位位报告，并做出出事故分分析调查查和善后后处理意意见。 （5）进进度管理

18、理的要求求： 1) 编编制分包包工程施施工进度度计划，包括： 制定施工工方案、明确施施工区域域的划分分、施工工顺序与与施工流流向，以以及作业业方式，同时明明确施工工方法和和施工队队伍的组组织架构构。 编制科学学、合理理、可行行的施工工项目进进度计划划，以保保证项目目施工的的均衡进进行。 编制资源源供应计计划，包包括物料料供应计计划、机机械设备备进场计计划、劳劳务计划划、资金金计划等等。编制图纸纸优化及及供应计计划。 （6）执执行月报报制度： 按月向总总承包单单位报告告本分包包工程的的执行情情况。 按月向总总承包单单位提交交月度施施工作业业计划。 按月向总总承包单单位提交交各种资资源与进进度配合

19、合调度状状况。 专业分包包单位除除向总承承包单位位提交上上述三个个报告，还同时时要向监监理单位位和业主主提交报报告。 （7）顾顾全大局局，主动动做好协协调工作作：参加有关关分包工工作协调调会议，积极支支持和配配合总承承包单位位做好工工程协调调。 及时根据据总承包包单位工工作安排排主动调调整进度度计划。 在进度上上有任何何提前及及延误即即使向总总承包单单位报告告。 分包单位位有权向向总承包包单位提提出工程程协调的的建议，总承包包单位在在规定的的时间内内作出回回复和解解决，（8）安安全、消消防、现现场标准准化管理理等的要要求： 1) 遵遵守各种种安全生生产规程程和规定定 遵守国家家、省、市政府府、

20、主管管部门颁颁布的安安全生产产规程与与规定，以及总总承包单单位和业业主提出出的各种种安全生生产规定定。结合工程程项目实实际，识识别和评评价危险险源，必必要时制制定管理理方案，并认真真实施。 接受总总承包单单位对分分包工程程的安全全交底。 完善和健健全安全全管理各各种台帐帐，强化化安全管管理资料料工作。 开展安全全教育工工作，做做好分部部（分项项）工程程技术安安全交底底工作。 特殊工种种必须持持证上岗岗，将复复印件汇汇总后报报总承包包单位检检查备案案，原件件备查。 分包单位位有义务务保护现现场各项项安全，消防设设施的完完好，如如施工脚脚手架，临时护护栏及消消防器材材等，不不得擅自自变更及及增加施

21、施工荷载载。 接受总承承包单位位的安全全监控，参与工工地各项项安全，消防检检查工作作，并落落实有关关整改事事宜。分分包单位位的整改改工作若若不能达达到有关关安全，消防管管理标准准（或不不能及时时达到要要求的），经监监理单位位核准，总承包包单以协协助分包包单位给给以整改改，其发发生的人人工，机机械，材材料等一一切费用用将由分分包单位位承担。 分包单位位的所属属人员，在作业业过程中中发生各各种违章章作业，总承包包单位应应该并将将依据情情节轻重重，危害害程度的的具体情情况或有有关规定定以劝阻阻警告，情节严严重者，监理单单位及业业主根据据有关规规定责令令停工整整顿直至至退场。 发生安全全事故时时，必须

22、须及时向向监理单单位及总总承包单单位报告告，并做做出事故故分析调调查及善善后处理理意见。 2）做好好现场标标准化管管理工作作： 各分包单单位进场场施工前前，根据据总承包包单位制制定的施施工场地地划分设设计施工工场地平平面布臵臵图，经经总承包包单位审审核同意意后执行行。按总承包包单位要要求做好好场容场场貌管理理工作，废弃物物与垃圾圾按总承承包单位位的要求求集中到到指定地地点。遵遵守文明明施工的的有关规规定，维维护安全全防护设设施的完完好。 保持工地地卫生、文明，努力做做好宿舍舍卫生工工作。 （9）劳劳动力管管理的要要求： 各分包单单位有责责任约束束所属员员工遵守守政府部部门发布布的有关关法律，法

23、规和和业主的的各项规规章制度度，以及及施工现现场的各各项管理理制度，确保现现场文明明施工有有序地进进行。 分包单位位将进入入现场施施工人员员名单及及照片向向总承包包单位申申报。 分包单位位必须向向总承包包单位提提供劳务务人员的的身份复复印件，特殊工工种作业业人员的的操作证证及上岗岗证。 二、对各各专业分分包商提提供的主主要服务务 我公司将将严格履履行总包包责任、权力和和义务，为各专专业承包包商提供供优质、高效的的措施服服务，保保证工程程关键工工序和关关键线路路，在保保证质量量的前提提下，保保证总体体工期。主要内内容包括括： 1、提供供现场已已有的脚脚手架、操作平平台。 2、提供供现场已已有的垂

24、垂直运输输机械设设备并合合理分配配使用时时间。 3、合理理分配和和提供现现场堆场场、道路路，提供供工作空空间包括括提供工工地上的的通道，并尽可可能提供供施工场场地。 4、提供供各专业业承包商商临时办办公及库库房场地地。 5、在施施工现场场提供公公共部位位的照明明及临时时动力电电源。 6、在施施工现场场提供足足够的水水源。 7、清除除现场指指定位臵臵的垃圾圾运出场场外。 8、提供供工程外外脚手架架安全防防护和公公共走道道安全防防护，标标准符合合国家规规定。 9、提供供现场警警卫、消消防设施施（各专专业承包包商施工工操作面面和自有有仓储的的警卫和和消防工工作由各各专业承承包商自自行负责责）。各各分

25、包商商要服从从我方关关于现场场的保卫卫和消防防管理。 10、提提供现场场轴线测测量、标标高测量量等相关关测量资资料以及及在每层层按规定定设臵轴轴线和标标高点。 11、提提供其它它招标文文件所要要求的措措施三、施工工总承包包对进度度的协调调管理 作为项目目的总承承包单位位，我们们将根据据招标文文件提供供的工期期关键控控制点，结合工工程施工工经验，编制工工程施工工总控制制进度计计划，合合理安排排总工期期，对各各专业给给出阶段段性的工工期控制制点，把把所有专专业包含含在其中中，并采采取相应应的控制制和管理理措施。 1、进度度计划管管理的对对象、组组织和流流程 （1）进进度计划划管理对对象 工期管管理

26、的对对象是指指施工总总承包管管理的所所有项目目，包括括业主指指定分包包的项目目及影响响交工或或使用的的所有分分项。 （2）进进度计划划管理组组织 项目部应应建立以以项目经经理为责责任主体体、由子子项目负负责人、计划人人员、调调度人员员、作业业队长及及班组长长参加的的工期管管理组织织体系。其中应应包含业业主指定定分包但但由总包包方负责责管理的的分包项项目负责责人。 2、对分分包的管管理要求求 总承包单单位有义义务要求求各分包包单位提提交分包包工程的的各类进进度计划划，统筹筹审核各各分包工工程的进进度计划划，编制制总进度度并报监监理单位位审批。总承包包单位有有义务通通过组织织协调有有效解决决不同分

27、分包工程程、不同同工序交交叉作业业的配合合施工问问题，确确保各分分包工程程施工进进度能按按照工程程总进度度计划实实施。 分包单位位有义务务接受总总承包单单位对进进度计划划调整的的意见，并按照照调整意意见落实实现场劳劳动力、材料、施工机机械等的的供应配配合情况况。 我们将对对所负责责总承包包施工及及总承包包管理的的项目工工期进行行管理，并重点点对关键键节点工工期进行行控制。 作为总承承包企业业，我们们将审核核各分包包工程施施工进度度计划，并根据据工程总总进度计计划调整整各分包包工程的的施工进进度计划划和施工工配合，确保主主体工程程及各分分包工程程关键节节点工期期按计划划完成，并按业业主规定定的节

28、点点工期和和竣工日日期办理理工程验验收。 我们将对对各分包包工程的的施工提提供必要要的协助助，以确确保分包包工程能能按经审审定的进进度计划划执行。同时有有义务对对分包工工程施工工进度进进行监督督管理，协调分分包单位位之间的的关系，保证主主体工程程与分包包工程、各分包包工程之之间能协协调推进进。 3、施工工进度计计划的控控制 主要控制制是：形形象进度度、施工工产值、工程质质量、工工料消耗耗等内容容。计划划的编制制是依据据图纸和和合同工工期的要要求，结结合现场场的情况况等多方方因素编编制，在在计划的的落实控控制中，施工总总承包和和分包的的计划管管理员，深入现现场调查查研究，掌握情情况并用用统计分分

29、析方法法，找出出实际完完成情况况与计划划控制的的差异，分析原原因，制制定措施施，加强强生产调调度，及及时调整整计划，在动态态中求平平衡。 施工进度度计划的的主要控控制措施施： (1) 计划动动员。施施工总承承包动员员相关职职能部门门参与计计划的编编制并集集中深入入讨论，以明确确施工目目标及为为达到目目标各自自应做的的工作。 (2) 建立例例会制度度。施工工总承包包定期召召开计划划会议，会议由由施工总总承包主主持，各各专业分分包主管管生产的的负责人人参加。主要是是检查计计划的执执行情况况，提出出存在的的问题。分析原原因研究究对策采采取措施施。 业主、监监理、施施工总承承包随时时召集并并提前下下达

30、会议议通知单单。分包单位位必须派派符合资资格的人人参加，参加者者将代表表其决策策者。 分包单位位派出参参加会议议者不得得随意迟迟到、早早退或缺缺席，如如有特殊殊情况，应提前前请假，并委派派相应资资格人员员参加。 (3) 下达施施工任务务指令。施工任任务指令令原则上上由施工工总承包包经理签签发，主主要是针针对出现现新情况况利用签签发指令令的形式式，取得得短平快快的效果果，其次次是对在在穿插施施工时，必须在在规定的的时间内内完成，否则影影响下道道工序的的施工计计划。(4) 工程进进度分析析。计划划管理人人员定期期进行进进度分析析，掌握握指标的的完成情情况是否否影响总总目标。劳动力力和机械械设备的的

31、投入是是否满足足施工进进度的要要求，通通过分析析、总结结经验、暴露问问题、找找出原因因、制定定措施，确保进进度计划划的顺利利进行。五、施工工总承包包对质量的管理 各分包商商质量的的监控，重点围围绕以下下几个方方面进行行管理。 （1）技技术质量量的管理理。分包包队伍对对发现的的设计缺缺陷、质质量问题题及矛盾盾部位应应及时报报总包单单位。 （2）材材料设备备质量管管理。分分包队伍伍采购的的材料、设备等等的产地地、规格格、技术术参数必必须与设设计及合合同中规规定的要要求一致致，不符符合要求求的材料料、设备备必须退退场。 （3）进进场材料料的报检检程序。分包队队伍进场场的材料料、设备备，必须须报总包包

32、单位进进行核实实，无误误后，由由总包单单位报监监理、业业主进行行核查，通过后后方可入入库或使使用； （4）施施工过程程的质量量管理。分包队队伍应配配备足够够合格的的现场质质量管理理人员，并将人人员名单单书面上上报我方方。我方方同样有有专职质质安员对对分包商商的过程程质量开开展面对对面的监监督与认认可，同同时分包包商对产产品质量量进行检检查，凡凡达不到到质量标标准的，我方不不予以签签字并促促其整改改，对一一些成品品与半成成品的加加工制作作我方检检查合格格后，报报监理核核验。六、施工工总承包包对施工工技术的的管理 技术管理理工作由由施工总总承包总总工程师师负责，主要是是制定日日常生产产程序，合理安

33、安排布臵臵劳动生生产力。明确工工程质量量的要求求和标准准；充分分发挥设设备潜能能，提高高劳动生生产率，降低工工程成本本，增加加经济效效益，提提高技术术水平和和工程质质量。1、施工工总承包包技术管管理机构构的设置置。 主要是进进一步地地明确责责任，对对各专业业管理实实行分段段配齐、动态调调控。技技术管理理组织机机构的设设臵使土土建、安安装、装装饰的方方案审查查，现场场技术方方案的处处理，设设计变更更，深化化设计，施工计计划的编编排等进进一步明明确责任任，强化化技术管管理工作作。 （1）机机电安装装工程与与装饰工工程的技技术管理理与协调调； （2）各各专业深深化设计计内容的的管理与与协调。 （3）

34、施施工图纸纸与技术术资料的的管理； （4）重重大施工工组织设设计、技技术方案案的编制制与审批批； （5）做做好有关关技术方方面的三三个协调调工作： 1）外部部协调：设计、业主、监理、政府有有关职能能部门的的协调； 2）相关关职能部部门之间间有关技技术方面面的协调调：工程程、合约约、财务务、材料料、水电电、机具具等方面面的协调调； 3）参加加各专业业分包单单位技术术指导、有关技技术方面面的横向向沟通和和协调。 七、施工工总承包包的现场场管理 在进度的的实施过过程中，我们将将会给分分包单位位顺利进进行施工工创造条条件，包包括不仅仅限于提提供必需需的工作作面；提提供分包包施工所所需的电电源、水水源；

35、提提供脚手手架操作作面，提提供垂直直运输机机械和垂垂直运输输的配合合。 总承包单单位负责责本项目目的安全全、文明明施工，负责本本项目施施工现场场的施工工道路的的施工。本项目目的临设设生活区区和办公公区由总总承包单单位统一一安排承承建，并并承担日日常管理理和维修修。临设设生活区区和办公公区临设设、临时时道路、场地硬硬地化、场地绿绿化、临临时排水水排污等等的具体体建设标标准和要要求由监监理单位位和业主主在总承承包单位位进场时时提出。 总承包单单位在业业主，监监理单位位统一协协调管理理下，严严格按照照合同及及本管理理办法的的约定。对本项项目施工工区域内内的施工工现场承承担总体体管理义义务和责责任。

36、1、现场场管理的的原则 (1) 统一管管理的原原则。施施工现场场应由总总包单位位统一规规划、统统一管理理；进入入施工现现场的所所有单位位包括业业主指定定分包单单位均应应服从总总包单位位的统一一管理。 (2) 动态管管理的原原则。现现场管理理必须以以施工组组织设计计中的施施工总平平面布臵臵和当地地政府及及主管部部门对场场容的有有关规定定为依据据，进行行动态管管理。要要分基础础施工阶阶段结构构施工阶阶段、装装饰施工工阶段分分别绘制制施工平平面布臵臵图，各各分包单单位必须须严格遵遵照执行行。(3) 目标管管理的原原则。总总包把现现场文明明施工管管理的目目标层层层进行分分解并落落实到各各有关专专业分包

37、包单位，定期对对各分包包单位进进行评比比考核。 2、现场场管理的的内容 (1) 现场的的规划和和设计。现场的的规划和和设计由由总包单单位统一一负责，在规划划设计过过程中要要充分考考虑现场场管理的的阶段性性特点，充分考考虑参与与施工的的各单位位的要求求。 (2) 平面布布臵管理理。在平平面布臵臵中，要要明确道道路的设设臵、材材料堆放放场地的的规划、临时建建筑及公公用设施施的布臵臵。 (3)公公用设施施的管理理。公用用设施包包括道路路、厕所所、库房房、门卫卫、水电电设施，对上述述公用设设施应有有总包统统一设计计、配臵臵，各分分包单位位使用时时服从总总包的统统一安排排，按照照合同约约定分担担相应的的

38、费用。 1) 施施工临时时道路管管理： 根据投标标文件承承诺及招招标文件件，合同同规定，满足施施工过程程中各种种大型机机械的通通畅运行行，施工工临时道道路包括括施工范范围内循循环路、循环路路与拟建建建筑物物之间通通道、循循环路与与市政道道路间的的连接通通道。施施工临时时道路硬硬化，道道路两旁旁设满足足施工需需要的临临时排水水设施。并按批批准的施施工组织织总设计计的施工工总平面面图布臵臵要求布布臵施工工临时道道路； 设专人负负责道路路的清洁洁，障碍碍清除维维修保养养工作，保持道道路清洁洁，畅通通，保证证环境卫卫生，预预防空气气污染和和环境污污染； 分包单位位的大型型构件场场内运输输与卸货货必须由

39、由分包单单位向总总承包单单位申请请，由总总承包单单位统筹筹安排。2）现场场的管理理和维护护。包括括现场保保卫管理理、消防防管理、公共区区域的卫卫生管理理、垃圾圾清运、成品保保护等。总包对对现场的的公共区区域卫生生实施统统一管理理，各分分包分摊摊相应的的费用；消防用用水及公公共区域域的消防防设施由由总包统统一设臵臵、统一一管理，分包单单位使用用的临时时设施（含库房房、办公公、宿舍舍）、施施工范围围内的消消防器材材由使用用单位按按总包要要求配臵臵并进行行管理；施工垃垃圾和生生活垃圾圾由总包包统一管管理，各各分包单单位分担担相应的的费用。成品管管理由总总包单位位制定方方案，各各单位遵遵照执行行。3)

40、 施施工用水水（排水水）管理理： 按业主提提供的可可用水量量、施工工组织总总设计和和总平面面布臵要要求，在在现场布布臵施工工用水总总管线（平面，立面）和生活活用水总总管网，并报监监理单位位和业主主批准，施工用用水和生生活用水水分开布布臵；主主管道要要有明显显的保护护标志，以防意意外损坏坏； 总承包单单位对工工地用水水，设臵臵总、分分表实行行统一管管理； 各分包单单位用水水必须向向总承包包单位提提出申请请，并按按总承包包单位指指定的位位臵接驳驳，并负负责各自自的用水水计量； 总承包单单位对总总用水管管线进行行日常维维护管理理，保证证正常供供水，保保证正常常施工； 总承包单单位作好好各分包包单位用

41、用水计量量管理、水费管管理，分分包单位位现场使使用的施施工、生生活用水水费用由由分包单单位向总总承包单单位缴纳纳；而总总承包单单位集中中向业主主缴纳。 总承包单单位在施施工区域域设臵数数量足够够的临时时水管接接口； 总承包单单位对场场内的排排水排污污系统实实行统一一管理，定期或或不定期期的对各各分包单单位施工工区域和和生活的的排水排排污系统统进行检检查，保保证排水水排污系系统畅通通，保护护环境，防止污污染。 4) 施施工用电电管理： 施工用电电要遵守守中华人人民共和和国城乡乡建设环环境保护护部施施工现场场临时用用电安全全技术规规范及及建筑筑施工安安全检查查标准。 总承包单单位按业业主提供供的可

42、用用电量和和施工组组织总设设计确定定的电源源类型和和用量，结合实实际情况况设臵支支干线；用电按按生产用用电和生生活用电电分离设设臵； 总承包单单位负责责本项目目施工用用电管理理，在建建筑物内内各楼层层及必要要的位臵臵设臵分分电箱，以提供供分包单单位施工工用电驳驳接，分分包单位位负责用用电管理理配合工工作；不不得随意意拖地乱乱拉乱用用；各分包单单位向总总承包单单位提出出用电申申请，并并按总承承单位包包单位指指定位臵臵搭接，负责各各自的用用电计量量；总承包单单位对施施工用电电线路进进行日常常维修管管理工作作，保证证现场正正常用电电；总承包单单位对各各分包单单位的用用电进行行计量，电费管管理，分分包

43、单位位现场使使用的施施工，生生活用电电费用由由分包单单位向总总承包单单位缴纳纳；而总总承包单单位集中中向业主主缴纳。总承包单单位应定定期的对对现场用用电进行行检查，杜绝不不安全事事故（隐隐患）的的发生，杜绝乱乱拉乱用用的现象象；为确保现现场正常常施工，总承包包单位在在现场配配臵数量量，型号号适合的的发电机机，且现现场配臵臵的发电电机数量量和型号号和投标标文件中中的承诺诺一致。5) 施施工场地地管理： 施工场地地的布臵臵服从业业主及监监理单位位的统一一安排管管理。现现场四周周的施工工围墙、大门按按照业主主要求标标志形象象设计，原则是是严谨、完整、牢固、美观大大方按照投标标文件承承诺，招招标文件件

44、，合同同的规定定，施工工现场场场地，施施工临时时道路保保证平整整，坚实实，畅通通；在大大门两边边分别设设臵“五牌一一图”；总承包单单位负责责本项目目内施工工场地的的用地安安排协调调管理工工作，各各分包单单位要协协助总承承包单位位对各自自施工区区域的场场地做好好管理配配合工作作，总承承包单位位根据各各自分包包工程具具体情况况统一划划分本项项目内施施工场地地安排； 总承包单单位按主主要施工工机械进进场及拆拆卸退场场计划结结合平面面布臵进进行综合合管理。 6) 施施工现场场公共厕厕所，办办公，生生活区管管理： 总承包单单位负责责施工现现场内设设臵合适适数量的的公共厕厕所，公公共厕所所的布臵臵能满足足

45、施工和和生活的的方便，并严格格按照有有关文明明施工管管理规定定和卫生生要求派派专人每每日进行行清洁。 总承包单单位满足足总承包包单位和和各分包包单位现现场住宿宿人员必必须的生生活配套套设施，如公共共厕所，公共浴浴室等，并严格格按照有有关文明明施工管管理规定定和卫生生要求派派专人每每日进行行清洁。 总承包单单位有义义务对所所负责现现场生活活区统一一管理。无论是是总承包包单位自自身人员员或是业业主依法法另行发发包的专专业分包包单位人人员或是是总承包包单位自自主分包包的分包包单位人人员，凡凡违反现现场有关关生活管管理规定定的，我我们都会会向业主主承担全全部责任任。 3、垂直直运输的的管理协协调 工程

46、在施施工过程程中，垂垂直运输输方案和和垂直运运输的管管理协调调将会成成为制约约工程进进度的一一个制约约因素，这是平平面管理理的最重重要一个个要素。总承包包管理部部门配备备专职的的人员进进行垂直直运输设设备使用用的管理理和计划划，组织织和调度度现场设设备正常常使用。在使用用垂直运运输设备备前提出出使用申申请；总总承包负负责设备备协调管管理的人人员根据据设备的的使用情情况给与与合理的的安排，并及时时通知使使用单位位，明确确申请人人可以使使用的时时间。 4、现场场的标识识和标牌牌 (1) 现场门门头应设设臵总承承包人的的标志。 (2) 项目部部应在现现场入口口的醒目目位臵,设臵如如下标牌牌: 1)

47、工工程概况况牌（工工程规模模、性质质、用途途、发包包人、设设计人、承包人人和监理理单位的的名称，施工起起止日期期）、安安全纪律律牌、安安全纪录录牌、安安全标语语牌、文文明施工工制度牌牌、施工工平面图图。 2）项目目经理部部组织架架构及主主要管理理人员名名单图。 (3) 当地政政府或安安监部门门有规定定时，应应符合有有关规定定。 5、现场场的环境境保护 (1) 项目经经理部应应根据环境管管理系列列标准 （GGB/TT240000-ISOO140000）建立项项目环境境管理和和监控体体系，负负责现场场的环境境管理和和监控工工作。 (2) 项目经经理部编编制环境境管理方方案，制制定环境境管理目目标。

48、 (3) 对影响响环境的的重大因因素进行行识别，同时，项目部部应制定定应急准准备措施施。 (4) 施工现现场泥浆浆和污水水未经处处理不得得直接排排入城市市排水设设施和河河流、湖湖泊、池池塘。 (5) 不得在在现场焚焚烧产生生有毒有有害物体体烟尘和和恶臭气气味的废废弃物，禁止将将有毒有有害废弃弃物做土土方回填填。 (6) 夜间作作业或进进行噪音音超标的的作业时时,应按按规定申申报批准准,还应应将作业业计划、影响范范围、程程度及有有关措施施等情况况，向受受影响范范围的居居民内和和单位通通报说明明。 (7)施施工中需需要停水水停电、封路而而影响环环境时必必须经有有关部门门批准，事先告告示，在在行人、

49、车辆通通行的地地方施工工，应当当设臵沟沟、坎、穴覆盖盖物和标标志。(8) 温暖季季节应对对施工现现场进行行绿化布布臵。 6、卫生生防疫及及其他事事项 施工现现场内不不设臵职职工宿舍舍。现场场应准备备必要的的医务设设施。在在办公室室显著位位臵应张张贴急救救车和有有关医院院电话号号码。根根据需要要采取防防暑降温温和消毒毒、防毒毒措施。施工作作业区与与办公区区应分区区明显。 总包方应应明确施施工保险险及第三三者责任任险的投投保人和和投保范范围。 项目经理理部应对对现场管管理进行行考评，考评办办法按企企业有关关规定进进行。 项目经理理部应进进行现场场节能管管理，有有条件的的应下达达能源使使用指标标。

50、现场的食食堂、厕厕所应符符合卫生生要求，现场应应设臵饮饮水设施施。八、施工工总承包包对安全全生产文文明施工工的管理理 1、任务务和责任任： （1）对对所负责责全部安安全施工工进行全全部的管管理。由由于施工工单位安安全措施施不力造造成事故故的责任任和因此此发生的的费用，由责任任方施工工单位承承担，并并按施工工总承包包管理办办法有关关规定承承担违约约责任。 （2）分分包单位位应严格格做好所所负责工工程的安安全施工工工作，并自觉觉接受总总承包单单位的检检查，并并按照其其提出的的意见进进行整改改。 （3）安安全设施施：在施施工临时时道路入入口处设设臵安全全警示牌牌，限速速等标语语，保证证场内交交通畅通

51、通，安全全；在靠靠施工场场地的主主要施工工地段要要设臵安安全警告告栏杆或或者标志志。 （4）在在“四口”，“五临边边”位臵按按招标文文件及国国家省，市有关关规定和和文件要要求做好好安全防防护工作作，如设设臵安全全设施、安全围围网、围围板和警警示标志志等。各各分包单单位如施施工需要要须提前前拆除时时，必须须经总承承包单位位批准，并采取取有效的的补救措措施，分分包单位位必须配配合 （5）分分包工程程发生重重大伤亡亡及其他他安全事事故的，分包单单位必须须立即通通知总承承包单位位，总承承包单位位必须立立即按有有关规定定上报监监理单位位、业主主及有关关部门，同时按按政府有有关部门门要求处处理。对对于分包

52、包工程发发生重大大伤亡及及其他安安全事故故。 （6）各各分包单单位进场场施工前前，应向向总承包包单位提提供其施施工及构构件堆放放所需要要场地面面积，部部位等要要求，以以便于总总承包单单位合理理安排施施工场地地。对于于临建设设施，总总承包单单位应统统一规划划，统一一布臵，对现场场场容场场貌进行行管理，不得私私自乱搭搭临建。（7）施施工临时时道路：总承包包单位协协调各分分包单位位的施工工顺序，设备，材料进进场时间间。车辆辆流量控控制，以以确保现现场施工工道路畅畅通。总总承包单单位负责责施工临临时道路路的修筑筑和使用用期间的的维修和和保养。 （8）垃垃圾清理理：各分分包单位位应做好好各自的的弃废物物

53、与垃圾圾的整理理工作。弃废物物与垃圾圾由各分分包单位位按总承承包单位位的要求求集中到到指定地地点，由由总承包包单位统统一外运运。 （9）现现场广告告，标语语，条幅幅的管理理：为保保持良好好的现场场施工秩秩序和中中体形象象，现场场广告标标语和条条幅的内内容、设设臵、张张贴和悬悬挂必须须服从业业主及监监理单位位的统一一管理协协调。 统一策划划制度：总承包包单位应应统一策策划管理理所负责责现场设设臵的各各类非商商业宣传传性标语语，条幅幅，如现现场导向向牌，各各类标语语等。要要求统一一字体，形式，规格和和位臵。 （10）人员管管理： 各施工单单位必须须对进场场所有施施工人员员进行严严格的管管理。各各施

54、工单单位对本本单位所所有进场场施工人人员进行行登记，及时上上报总承承包单位位，进行行汇总并并统一管管理。流流动人口口持有“三证”；施工工过程中中发生人人员流动动的，及及时更改改登记记记录，并并将更改改记录及及时上报报总承包包单位，由总承承包单位位报知监监理单位位和业主主。 各施工单单位对进进场所属属施工人人员办理理劳动保保险，将将有关资资料报总总承包单单位，并并向进场场施工人人员提供供符合建筑施施工安全全检查标标准，建筑筑工程安安全生产产文明施施工管理理办法和省、市现行行安全管管理办法法规定食食宿、生生活和施施工环境境及条件件。 各施工单单位对所所属进场场施工人人员进行行全天候候管理，严禁非非

55、施工人人员未经经本单位位、总承承包单位位及监理理单位批批准擅自自进入本本项目现现场。 身份识识别管理理：为人人员的管管理，正正确识别别其所属属单位和和身份，特制订订如： a、安全全帽识别别制度：总承包包单位及及各分包包单位的的施工管管理人员员与施工工人员佩佩带不同同颜色的的安全帽帽，安全全帽的颜颜色：一一般施工工人员为为浅黄色色，机电电工及特特殊作业业人员为为蓝色，施工管管理人员员为红色色，监理理人员及及业主为为白色。安全帽帽正面粘粘贴其所所属单位位的标志志，后面面粘贴代代表其身身份的工工号。分分包单位位进场后后在2天天内向总总承包单单位提交交有关人人员资料料，内容容包括公公司标志志的样本本，

56、所有有人员的的名单及及初始工工号，总总承包单单位根据据各分包包单位人人员的初初始工号号进行统统一编号号。总承承包单位位对自身身人员及及分包单单位人员员进行统统一管理理。b、工作作牌制度度： 总承包单单位建立立工作牌牌制度。进入现现场的所所有施工工人员及及施工管管理人员员必须佩佩带工作作牌。工工作牌内内容包括括姓名，本人近近期免冠冠照片，所属单单位，所所属班组组，职务务，工号号，工种种等，工工作牌的的工号与与安全帽帽的工号号必须一一致。工工作牌的的制作和和编号由由总承包包单位按按业主有有关文件件要求进进行统一一管理，各分包包单位负负责本单单位进入入现场人人员工作作牌的具具体制作作和费用用。总承承

57、包单位位通过佩佩带工作作牌制度度对全体体施工人人员及施施工管理理人员进进行检查查，监督督和管理理，对违违反佩带带工作牌牌制度和和其他管管理制度度的人员员立即作作出登记记，并定定期汇总总上报监监理单位位及业主主。 专业分包包单位出出现违反反人员管管理有关关规定的的，专业业分包单单位承担担主要责责任，存存在总承承包管理理不力原原因的，总承包包单位承承担连带带责任；总承包包单位或或自主分分包单位位人员违违反上述述人员管管理规定定的，总总承包单单位承担担主要责责任。 （11）文明施施工 施工现场场场容场场貌规范范化建立立在施工工组织设设计的科科学合理理化和物物料器具具定位管管理标准准化的基基础上。施工

58、单单位根据据本项目目管理的的要求，建立和和健全施施工平面面图管理理和现场场物料，器具管管理，施施工单位位为项目目经理部部提供场场容管理理，策划划和支持持。 项目经理理部结合合施工条条件，根根据业主主批准使使用的施施工场地地范围，按照施施工方案案和施工工进度计计划的要要求，认认真进行行施工总总平面图图的规划划，设计计，布臵臵，实施施和管理理，建立立严格的的管理制制度，并并把这些些文件报报监理单单位和监监理单位位审定后后报业主主备案。 施工平面面布臵图图应按指指定的施施工场地地范围和和布臵的的内容，分别进进行布臵臵和管理理。施工工平面图图宜根据据不同施施工阶段段的需要要，分别别设计成成阶段性性施工

59、平平面图，并在阶阶段性进进度目标标开始实实施前，报监理理单位审审定，并并报业主主备案后后实施。 项目经理理部严格格按已审审批的施施工总平平面图或或相关的的单位工工程施工工平面图图规定的的位臵，布臵施施工项目目的主要要机械设设备、脚脚手架、密封式式安全网网和围挡挡、模具具、施工工临时道道路、供供水、排排水、排排污、供供电、供供气管道道或线路路、施工工材料制制品堆放放及仓库库、土方方及建筑筑垃圾堆堆放、变变配电间间、消火火栓、警警卫室、现场的的办公、生产和和生活临临时设施施等。 项目经理理部负责责施工现现场的场场容文明明形象管管理规划划，严格格执行，并纳入入项目经经理部现现场管理理范畴。接受监监督

60、，管管理和协协调。 出口处设设立洗车车场和沉沉淀池，驶出车车辆必须须冲洗干干净。施工物料料，器具具除按施施工总平平面图指指定位臵臵就位布布臵外，尚根据据不同特特点和性性质，规规范布臵臵方式与与要求，并执行行码放整整齐，限限高限宽宽，上架架入箱，规格分分类，挂挂牌标识识等管理理标准。 在临时施施工设施施地周边边按下列列要求设设臵临时时维护设设施： 施工现场场的建设设材料和和设备不不堆放在在围墙外外，如确确需在围围墙外堆堆放的，按照有有关规定定办理手手续，并并设臵临临时围栏栏，一旦旦条件许许可，材材料和设设备要转转入临时时施工用用地内。材料堆堆放要整整齐，并并设臵临临时围栏栏，块料料要起堆堆叠放，