企业员工管理手册范本

1、目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc22888102 目 录 PAGEREF _Toc22888102 h 22 HYPERLINK l _Toc22888103 前 言 PAGEREF _Toc22888103 h 33 HYPERLINK l _Toc22888104 公 司 简简 介 PAGEREF _Toc22888104 h 4 HYPERLINK l _Toc22888105 企 业 政 策 PAGEREF _Toc22888105 h 5 HYPERLINK l _Toc22888106 基 本 要要 求 PAGEREF _Toc22888106 h

2、 7 HYPERLINK l _Toc22888107 员工管理条条例 PAGEREF _Toc22888107 h 8 HYPERLINK l _Toc22888108 第一章 总则则 PAGEREF _Toc22888108 h 8 HYPERLINK l _Toc22888109 第二章 义义务和权权利 PAGEREF _Toc22888109 h 9 HYPERLINK l _Toc22888110 第三章 职职位分类类 PAGEREF _Toc22888110 h 10 HYPERLINK l _Toc22888111 第四章 录录用 PAGEREF _Toc22888111 h 1

3、1 HYPERLINK l _Toc22888112 第五章 担担保 PAGEREF _Toc22888112 h 14 HYPERLINK l _Toc22888113 第六章 劳劳动管理理 PAGEREF _Toc22888113 h 15 HYPERLINK l _Toc22888114 第七章 安安全 PAGEREF _Toc22888114 h 20 HYPERLINK l _Toc22888115 第八章 保保安 PAGEREF _Toc22888115 h 22 HYPERLINK l _Toc22888116 第九章 卫生生管理准准则 PAGEREF _Toc22888116

4、h 26 HYPERLINK l _Toc22888117 第十章 消防防管理规规定 PAGEREF _Toc22888117 h 27 HYPERLINK l _Toc22888118 第十一章 厂证管管理规定定 PAGEREF _Toc22888118 h 30 HYPERLINK l _Toc22888119 第十二章 宿舍管管理规定定 PAGEREF _Toc22888119 h 31 HYPERLINK l _Toc22888120 第十三章 饭堂管管理规定定 PAGEREF _Toc22888120 h 33 HYPERLINK l _Toc22888121 第十四章 厂服管管理规

5、定定 PAGEREF _Toc22888121 h 34 HYPERLINK l _Toc22888122 第十五章 电话管管理规定定 PAGEREF _Toc22888122 h 36 HYPERLINK l _Toc22888123 第十六章 文具用用品管理理规定 PAGEREF _Toc22888123 h 37 HYPERLINK l _Toc22888124 第十七章 公物使使用管理理规定 PAGEREF _Toc22888124 h 38 HYPERLINK l _Toc22888125 第十八章 印章管管理制度度 PAGEREF _Toc22888125 h 39 HYPERLI

6、NK l _Toc22888126 第十九章 公文管管理规定定 PAGEREF _Toc22888126 h 40 HYPERLINK l _Toc22888127 第二十章 办公室室管理规规定 PAGEREF _Toc22888127 h 41 HYPERLINK l _Toc22888128 第二十一章章 文秘秘档案管管理制度度 PAGEREF _Toc22888128 h 42 HYPERLINK l _Toc22888129 第二十二章章 图书书资料管管理制度度 PAGEREF _Toc22888129 h 45 HYPERLINK l _Toc22888130 第二十三章章 “5SS

7、”细则 PAGEREF _Toc22888130 h 47 HYPERLINK l _Toc22888131 第十四章 公司出出入厂管管理制度度 PAGEREF _Toc22888131 h 49 HYPERLINK l _Toc22888132 第二十五章章 物品品出入厂厂管理准准则 PAGEREF _Toc22888132 h 56 HYPERLINK l _Toc22888133 第二十六章章 公车车管理规规定 PAGEREF _Toc22888133 h 58 HYPERLINK l _Toc22888134 第二十七章章 保密密 PAGEREF _Toc22888134 h 59 H

8、YPERLINK l _Toc22888135 第二十八章章 工伤伤管理规规定 PAGEREF _Toc22888135 h 61 HYPERLINK l _Toc22888136 第二十九章章 培训训 PAGEREF _Toc22888136 h 62 HYPERLINK l _Toc22888137 第三十章 考核 PAGEREF _Toc22888137 h 63 HYPERLINK l _Toc22888138 第三十一章章 品质质责任考考核管理理规定 PAGEREF _Toc22888138 h 64 HYPERLINK l _Toc22888139 第三十二章章 质量量管理体体系审

9、核核考核办办法 PAGEREF _Toc22888139 h 65 HYPERLINK l _Toc22888140 第三十三章章 奖励励 PAGEREF _Toc22888140 h 67 HYPERLINK l _Toc22888141 第三十四章章 公司司管理处处罚条例例 PAGEREF _Toc22888141 h 70 HYPERLINK l _Toc22888142 第三十五章章 离职职（辞职职、解雇雇、自动动离职、调调职） PAGEREF _Toc22888142 h 73 HYPERLINK l _Toc22888143 第三十六章章 工资资及福利利 PAGEREF _Toc2

10、2888143 h 76 HYPERLINK l _Toc22888144 第三十七章章 投诉诉 PAGEREF _Toc22888144 h 79 HYPERLINK l _Toc22888145 第三十八章章 人事事档案管管理规定定 PAGEREF _Toc22888145 h 81 HYPERLINK l _Toc22888146 第三十九章章 管理理和监督督 PAGEREF _Toc22888146 h 82 HYPERLINK l _Toc22888147 第四十章 附则 PAGEREF _Toc22888147 h 83前 言言总经理致员员工辞：欢迎加入本本企业，深深信您定定能勤勤

11、勤恳恳工工作,克克尽职守守，为顾顾客提供供优质、高高效的满满意服务务，为企企业创造造良好的的声誉。此手册的主主要目的的是让每每一位员员工清楚楚地了解解作为本本企业一一员所要要共同遵遵守的工工作规范范准则，并并能同心心协力，精精诚团结结，使企企业成企企业的的的佼佼者者。总经理：公 司 简 介公司通过全全体同仁仁多年的的不懈努努力与开开拓，现现已具备备年创价价值超亿亿元的生生产能力力，成为为享负盛盛名的塑塑胶制品品、模具具加工商商，公司司占地1150000平方方米，拥拥有娴熟熟技术工工人6000余人人，研发发人员440余人人，公司司从德国国、日本本、台湾湾等地引引进国际际先进水水平的精精尖生产产设

12、备和和检测设设备，所所有产品品选用品品质优良良而稳定定的进口口原材料料加工制制造，可可根据客客户之特特殊要求求进行设设计/开开发制造造。公司自创立立以来，一一直以“质量第第一、顾顾客至上上、持续续进步、尊尊重个人人、团结结精神”作为公公司最高高的经营营宗旨，以以“尊重、自自重、团团结、进进取”的管理理理念和和员工一一起进步步，并以以“创建世世界名牌牌，满足足客户需需要”为指导导思想，针针对国内内外市场场需要开开发的软软硬配套套塑胶、电电子产品品及各种种喷雾器器类及家家用电器器、抽油油泵类产产品，是是公司最最基础的的核心资资源，公公司以持持续、稳稳定的品品质，快快速灵活活的反应应，准确确及时地地

13、交货，不不断创新新的技术术，追求求卓越的的观念，有有利竞争争的成本本，公平平诚信的的道德，文文明和谐谐的环境境，完善善周到的的服务，为为满足客客户要求求，为了了更进一一步提高高公司的的管理水水平，公公司实施施了以质质取胜的的质量战战略，全全面导入入和推行行ISOO90000：220000质量管管理体系系，以积积极迎接接挑战以以达到公公司的经经营目标标“管理上上水平、质质量上档档次、效效益上台台阶、企企业上规规模”。经过过公司全全体同仁仁众志诚诚诚，群群策群力力，并获获得了由由赛宝认认证中心心颁发的的ISOO90000：220000质量管管理体系系认证书书，从而而达到持持续改进进，永续续经营之之

14、目的。由于公司一一直以来来坚持以以“质量第第一、顾顾客至上上”的经营营宗旨和和现代化化的管理理体系，严严格组织织生产和和销售赢赢得了海海内外客客户的信信任和备备受客户户的推崇崇和青睐睐，完善善周到的的售后服服务，准准确而迅迅速地交交货服务务于广大大的海内内外新老老客户，同同时，公公司始终终如一地地本着与与每一位位同进步步共发展展，永续续经营的的理念与与您携手手奋进，共共创“辉煌”！企 业 政 策服务政策：本公司司服务地地最高准准则：务务必牢记记在心，忠忠实奉行行，并准准时反省省。顾客至上满足足顾客的的需要永永远放在在工作的的第一位位。主动热情积极极为顾客客提供优优质服务务。礼貌微笑是每每一个员

15、员工对顾顾客服务务应具备备的基本本要求。团结协作和谐谐的团队队精神是是达到最最高效率率和最优优质服务务的基础础。社会责任政政策：本公司及全全体管理理层认识识到遵守守国际劳劳工标准准和维护护劳工权权益是一一个负责责任的公公司所具具备的基基本条件件，也是是消费者者、客户户、公众众和政府府等利益益相关者者的期望望。本公司承诺诺遵守国国家劳动动法律法法规、遵遵守职业业健康安安全法规规和其他他要注，遵遵守国际际公认的的劳工标标准以及及其他适适用的行行业标准准和国际际公约，持持续改善善工作条条件和员员工福利利。公司声明：禁止使用童童工和强强迫劳动动，不接接受任何何使用童童工或强强迫劳动动的供应应商或分分包

16、商。尊重工人自自由，禁禁止任何何形式的的强迫劳劳动。提供安全卫卫生的工工作和生生活条件件，确保保员工的的安全和和健康做做到“安全第第一、预预防为主主”。推动劳资合合作，尊尊重员工工的结社社自由和和集体谈谈判权。提供平等和和公平的的工作环环境，禁禁止任何何不 形式的的歧视行行为。尊重员工的的基本人人权，禁禁止任何何形式的的侮辱人人格的行行为。合理安排生生产计划划，合理理安排工工人的工工作时间间和休息息休假。提提供合理理的工资资福利，至至少满足足工人的的基本需需要。人事政策：本公司本着着公开招招聘、公公正考核核、公平平竞争、优优胜劣汰汰之政策策，真诚诚地对待待每一位位雇员。以个人之能能力、智智力、

17、潜潜质、品品德及勤勤奋等因因素为用用人标准准。总务人事部部应发掘掘本公司司优秀人人才，公公司给予予培训考考核，提提升机会会，做到到人尽其其才。有才能、有有良好表表现、有有潜力者者，给予予提升、加加薪、素素质差的的顽劣员员工应逐逐步淘汰汰。内升外进并并重，厂厂内和本本职位尚尚有空缺缺，将先先考虑内内部提升升，如无无合适人人选，才才向外招招聘。品质政策：品质政策、品品质至上上、顾客客满意、持持续改善善、永续续经营品质政策的的理解：品质至上：在我公公司的一一切工作作中，品品质工作作是首要要工作，因因为品质质是企业业的生命命，是企企业生存存的基础础，没有有品质，便便没有明明天，我我们通过过工作质质量保

18、证证产品质质量，所所以我们们必须严严格按IISO990011：20000质质量管理理体系文文件之规规定（品品质手册册、程序序文件、三三级文件件）和相相关的品品质制度度来开展展工作。顾客满意：顾客是是我们的的上帝，是是我们的的老板，是是我们的的衣食父父母，失失去了客客户就等等于失去去了自己己，留住住了客户户，便留留住了自自己，赢赢得了客客户便赢赢得了自自己，因因此，只只有时时时刻刻以以顾客为为关注的的焦点，把把握客户户脉膊，了了解客户户需求，提提供最满满意的服服务，才才是公司司生存之之道。持续改善：持续改改善是我我们永远远的追求求的目标标，持续续改善是是进步的的阶梯，没没有改善善，便没没有进步步

19、。为此此，全体体员工，全全员参与与改善，尽尽我司全全员的最最大努力力，在技技术、技技能、设设备、方方法、环环境等方方向持续续改善，使使我司的的产品品品质得到到不断提提升，实实现产品品的零缺缺陷的突突破，从从而降低低成本，使使公司不不断发展展，永续续经营。永续经营：企业永永续经营营的要决决品质。企企业要想想永续经经营，振振兴质量量是企业业永恒的的主题，质质量是企企业的生生命，在在市场竞竞争中，不不断增加加质量意意识和规规范质量量行为，创创造最高高“顾客价价值”的最高高目标，产产品优胜胜劣汰，有有质量才才会有市市场，有有了市场场才会有有经济效效益，有有了效益益才能谈谈生存发发展，有有生存才才能谈发

20、发展，有有发展才才能谈永永续经营营，所以以企业的的生产、经经营战略略必须突突出以质质量求效效益，以以“质量求求生存，以以质量求求发展”的方针针，才能能永续经经营。环保政策：（一）本公公司认知知环境保保护是全全人类可可持续发发展的基基石，因因此，保保护地球球环境、实实施清洁洁生产、建建设绿色色文化，是是东莞泰泰峰的基基本理念念，作为为塑胶、电电子、模模具行业业将重点点控制废废弃物的的处理和和危险品品的管理理，同时时控制资资源使用用，并承承诺：防治污染 预防为为先不断进步 持续改改善废物利用 节约资资源遵守法令 确保安安全具体地说，也也就是我我们必须须承诺做做好以下下几方面面的工作作：实行有效的的

21、环境管管理体系系，制定定实现并并定期评评审环境境目标、指指标，做做到污染染预防并并持续改改进。遵守国家与与地方的的环保法法律法规规和其他他要求。对废水、废废气、噪噪音采取取有效措措施加以以控制，对对废弃物物合理处处置，逐逐步采用用有利环环保的材材料、装装置及工工艺技术术。开展全员节节约降低低活动，提提高废弃弃物的循循环利用用，努力力实现资资源消耗耗最小化化。本方针政策策能达到到全体员员工并通通过教育育、培训训提高全全员环保保意识和和技能。本方针可以以公众获获得并寻寻求机会会方的监监督、理理解和协协作。基 本本 要 求基本要求熟悉岗位职职责明确工作目目标遵循业务流流程遵守作业标标准注意团队和和谐

22、维护企业形形象保守商业秘秘密不断开拓进进取员工行为准准则：公司为实现现企业政政策，贯贯彻公司司的经营营方针，达达成公司司经营目目标，同同工必须须依基本本要求，严严格遵守守本手册册中的各各项条文文，认真真遵守以以下行为为准则：热爱本职工工作，遵遵守职业业道德，尽尽职尽责责，服从从领导，听听从指挥挥，严守守纪律。遵纪守法，严严禁有碍碍社会公公德及伤伤害他人人名誉的的行为。为人诚之实实，不隐隐瞒，伪伪造自身身经历，不不掩饰工工作上的的过失和和错误。不滥用职权权和越权权专断，不不得利用用职权索索取谋求求其他不不正当利利益。未经批准，不不得在其其他单位位就职，兼兼职或自自己从事事经营。服从上司，员员工必

23、须须切实执执行上司司指派的的任务，不不得抗拒拒和消极极怠工。服从检查和和指导，员员工在厂厂区、食食堂和宿宿舍区时时，保安安要履行行职责，对对员工进进行指导导。全体体员工必必须服从从，离厂厂前员工工必须自自动将携携带物品品让保安安检查（如如对警卫卫检查指指导有不不同意见见，可依依第三十十二章处处理）。仪容，员工工进入厂厂区上班班，必须须穿着整整齐工衣衣、工帽帽、工鞋鞋。正面面佩戴厂厂证进出出。本公司员工工应尊重重公司信信誉，凡凡个人意意见涉及及本公司司方面者者，非经经许可，不不得对外外发表，除除办理指指定任务务外，不不得擅用用本公司司名义。本公司员工工对外接接洽事项项，应态态度谦和和，不得得有骄

24、傲傲满足以以损害本本公司名名誉的行行为。员工对于职职务及公公事，均均应循级级而上，不不得越级级呈报，但但紧急或或特殊情情况不在在此限。员工在工作作时间内内，未经经批准不不得会见见亲友或或擅离工工作岗位位，如确确因重要要事故需需会客时时，应经经主管级级以上人人员批准准同意，并并在门卫卫室会客客，时间间不得超超过100分钟。非工作时间间员工会会客未经经值勤人人员准许许不得私私带亲友友进入厂厂区和宿宿舍。员工不得携携带危险险品、凶凶器、摄摄影摄相相机、易易燃易爆爆及与生生产无关关的用品品进入厂厂区及宿宿舍。员工未经许许可，不不得私带带公物出出厂，应应向各级级主管申申请放行行条经经经理批准准后方可可携

25、出私私人物品品，携出出人有接接受本厂厂门卫人人员或主主管人员员合理检检查的义义务。员工除假期期外，均均应按规规定时间间上下班班，并亲亲自打卡卡、记时时，不得得委托或或代人打打卡，亦亦不得迟迟到早退退。本公司为适适应生产产需要，依依据劳动动合同，调调派员工工工作时时，为不不减少原原有收入入，及确确为员工工能力所所能胜任任时，员员工不得得拒绝，否否则予以以终止合合同。员工管理条条例第一章 总则则为了实现公公司对员员工的科科学管理理，保障障员工的的优化，增增强员工工素质，提提高工作作效率，发发挥员工工的积极极性，把把本公司司办成国国际一流流的公司司以建立立本公司司组织管管理良好好秩序，依依照国家家法

26、律法法规及本本公司行行政管理理手册，特特制订本本手册。公司员工管管理制度度，贯彻彻以发展展经济为为中心，贯贯彻以“产品质质量是企企业的生生命，员员工是公公司的支支柱，公公司是员员工的希希望”为指导导思想，支支持以公公司与员员工共命命运、共共发展的的原则，坚坚持为公公司服务务的宗旨旨和德才才兼备的的用人标标准，贯贯彻公开开、平等等、竞争争择优的的原则。本手册所指指员工，系系指受雇雇于本厂厂从事工工作获得得报酬，并并经公司司认可合合格男女女员工。员工有责任任和权利利依照本本公司有有关制度度进行开开展工作作，受公公司规定定、制度度保护。本公司员工工的服务务、任用用、担保保、工作作时间、工工资、劳劳动

27、纪律律、职务务升降、职职务任免免、请假假和休假假、出差差、培训训、福利利、奖惩惩、考核核、年资资、辞工工、解雇雇、附则则等到事事项，除除国家有有关规定定外，皆皆依本规规定办理理。第二章 义务务和权利利公司员工必必须履行行下列义义务：1.1遵守守公司管管理制度度；1.2依照照公司有有关规定定和标准准进行工工作；1.3 维维护公司司的安全全、荣誉誉和利益益；1.4忠于于职守、勤勤奋工作作、尽职职尽责、服服从命令令；1.5 保保守公司司商业秘秘密和工工作秘密密；1.6 应应当按时时按质完完成任务务；1.7 执执行劳动动安全卫卫生规程程；1.8 遵遵守劳动动纪律和和职业道道德；1.9 自自觉提高高职业

28、技技能。公司员工享享有以下下权利：2.1 非非因法定定事由及及违反本本条例和和非经本本条例所所规定程程序不被被解雇或或行政处处分；2.2 获获得履行行职现所所应有的的权利；2.3 获获得劳动动报酬和和享受社社会保险险、福利利待遇的的权利；2.4 依依照手册册的规定定辞职；2.5 有有参与公公司决策策与管理理的权利利；2.6 有有接受培培训和职职业教育育的权利利；2.7 法法律规定定的其他他权利；2.8 按按法律规规定享受受休假的的权利；2.9 提提出申诉诉、劳动动争议处处理的权权利；2.10 获得劳劳动安全全卫生保保护的权权利。第三章 职位位分类公司实行职职位分类类制度：1.1公司司根据职职位

29、分类类，在确确定职能能机构编编制的基基础上进进行职位位分类，设设置、制制定岗位位职责，确确定每个个职位和和任职资资格条件件，作为为员工录录用的考考核、培培训、晋晋升等依依据。1.2 公公司依据据职位分分类，设设置公司司员工的的职务和和等级序序列。本公司员工工根据员员工的职职位性质质不同共共分为三三大类：2.1 主主管，系系指各部部门各级级之管理理、督导导人员（总总经理组长）。2.2 技技能位，系系指经核核定从事事专业技技术人员员（工程程师、技技术员、办办事员、计计划员、品品管员、物物控员、采采购员、会会计员、司司机等）2.3 一一般作业业员。各类人员组组成：3.1 主主管位的的级别分分为五级级

30、职务与级别别之关系系：3.1.11 总经经理：一一级3.1.22 副总总经理：二级3.1.33 经理理：三级级五级3.1.44主管：四级六级 高级级职员3.1.55 组长长：七级级十二级级 初初中级职职员 3.2 技技能位的的级别分分为六级级：技能与级别别的关系系：3.2.11 总工工程师：二级三级；3.2.22 高级级工程师师：四级级五级3.2.33 工程程师：五五级六级3.2.44 助理理工程师师：七级级八级3.2.55高级技技术员：八级九级3.2.66技术员员：九级级十级3.2.77技术工工人：十十一级十二级级3.3 一一般作业业员，上上述3.1和33.2项项以外之之人员作业员职位位与级

31、别别之关系系：高级作业员员：十三三级中级作业员员：十四四级初级作业员员：十五五级3.4 公公司员工工之级别别，根据据所任职职务及所所在职位位的责任任大小，工工作难易易程度及及员工的的德才表表现，工工作实绩绩和工作作经历确确定。3.5 公公司各部部门因工工作需要要，增设设、减少少或变更更职位时时，应当当按规定定程序重重新确定定。3.6 公公司员工工如职位位既有技技能位，又又有主管管位级别别，采取取级别就就高不就就低的原原则。第四章 录用用招聘原则1.1 公公司招聘聘工程师师级以下下非主管管职位的的员工，采采用面得得社会公公开考试试，严格格考核的的办法按按照公平平、公正正、公开开、择优优录用、宁宁

32、缺勿滥滥的原则则。1.2 录录用员工工必须在在编制限限额内按按照所编编职位的的要求进进行，坚坚持任人人唯贤，择择优聘用用。1.3 应应聘公司司员工，应应当具备备公司规规定的资资格条件件（岗位位职责），在在有利于于生产、工工作前提提下，适适当考虑虑受聘者者个人的的意愿和和专长，确确定受聘聘者的聘聘用岗位位。1.4 必必须贯彻彻竞争原原则，优优胜劣汰汰。1.5 所所有招聘聘工作由由总经理理审批，总总各人事事组织实实施。招聘程序2.1 各各部门需需要增补补人员时时，要提提出增补补人员申申请（员员工级提提前七天天，班长长级以上上人员提提前十五五天），并并详细填填写人人员招工工申请表表。若若是部门门补充

33、人人员，则则由所需需部门主主管将该该表单交交总各人人事核定定即可；若是部部门增加加人员，则则必须由由部门主主管持人人员招工工申请表表报经经总经理理批准后后，再交交总务人人事方可可。2.2 总总务人事事根据审审批之后后人事需需要计划划，开展展招聘工工作，普普通员工工经人事事面试，考考核合格格后予以以试用，其其他员工工经人事事面试合合格后，推推荐给用用人部门门主管复复试合格格后，再再呈厂长长或总经经理审核核后，予予以试用用。2.3 总总务人事事根据本本厂工工资标准准确定定录用人人员在试试用期间间工资等等级及职职位等级级，并报报厂长或或总经理理审批后后交财务务部备案案。2.4 凡凡公司内内有职位位空

34、缺，人人事部门门视需要要，在本本厂内部部优先招招聘，本本厂员工工中有相相应专业业特长者者，可向向人事提提出申请请，由人人事组织织考核；成绩优优良者给给予推荐荐试用。招聘渠道3.1 招招聘员工工按下列列程序进进行3.2 发发布招聘聘公告3.3 报报纸招聘聘3.4 网网上招聘聘3.5 人人才市场场招聘3.6 门门口招聘聘3.7 其其他与学学校、劳劳动局等等部门联联系3.8 关关系介绍绍选拔程序4.1 对对应聘人人员进行行资格审审查，审审查以下下相关资资料：应聘表表；履历；自荐书书；学历、职职称等证证明；身份证证。4.1.11 员工工初中以上文文化程度度18255岁未婚婚青年4.1.22 职员员中专

35、以上电电子、机机械、管管理等专专业毕业业；2年以上外外资厂工工作经验验。4.1.33 其他他要求a 身体体健康、无无残疾、无无传染病病、五官官端正、视视力正常常。b 思想想作风正正派，无无犯罪史史。c 非本本厂开除除或本厂厂辞工者者。4.2 对对审查合合格的应应聘员工工进行公公开考试试。4.2.11 笔试试:根据据招聘要要求确定定笔试的的内容和和方式,大学生生的考试试内容一一般为外外语、专专业课和和综合考考试；中中专及以以下应聘聘者考试试内容一一般为外外语、数数学、写写作和专专业课；临时招招聘的考考试内容容可随相相决定。4.2.22 面试试：笔试试合格者者才进行行面试，公公司面试试者由行行政人

36、事事部经理理主持，有有关人员员参加，面面试结果果要集体体决定，并并报总经经理。4.2.33 体检检：对面面试合格格者体检检，主要要是其身身体状况况是否能能胜任工工作需要要，体检检一般由由镇级以以上医院院或公司司指定医医院。4.3 对对考试合合格的进进行工作作能力等等方面的的考核。4.3.11 在岗岗的各职职员工未未经中、高高级培训训，需进进行培训训，考试试成绩及及格者方方可录用用。4.3.22 凡新新聘中、高高级职员员工，由由人事进进行初审审，合格格后再联联系相关关部门主主管面试试、考试试，并由由人事根根据面试试评语及及考核成成绩拟定定职位等等级建议议，报厂厂长或总总经理核核准。公司员工的的录

37、用：对考试试全部合合格并经经确认录录用者，张张榜公布布或发给给录用通通知书，说说明到公公司就职职报到的的时间和和需自带带的东西西。就职：应聘聘者应按按人事部部门指定定时间报报到上班班，报到到时要进进行证件件审核，新新入职员员工，人人事在办办理入厂厂手续时时，需再再次验证证各项有有关证件件，且登登记注册册。6.1 新新进员工工均须按按规定时时间到人人事部办办理报表表手续，否否则作弃弃权。6.2 新新进员工工需填人人事登记记表、培培训签到到/记录录表、试试用劳动动合同。6.3 人人事部收收取新进进员工标标准半身身照（11寸半）66张，身身份证、毕毕业证、计计生证及及健康证证。6.4 人人事部给给新

38、进嗣嗣编号，做做好厂证证、考勤勤卡、请请假卡并并安排住住宿房号号。6.5 试试用期满满后发给给员工工工衣。6.6 培培训组做做好上岗岗前的培培训，主主讲员员工手册册，再再给录用用部门主主管安排排上岗。6.7 人人事部应应及时建建立新进进员工的的档案及及个人基基本资料料，并录录入电脑脑。6.8 部部门主管管填写薪薪资核定定表经经总经理理批准后后存入档档案。人事档案7.1 新新进员工工入厂，人人事部门门均要建建立个人人档案，员员工须提提交有关关证件及及详细个个人资料料，人事事档案的的管理详详见要手手册第三三十章“人事档档案管理理规定”。7.2 任任何有关关个人资资料之变变更，员员工须及及时向人人事

39、部门门申报并并给予更更改。7.3 新新进员工工一律由由总务人人事组织织安排培培训，经经过培训训后方可可上岗。试用期8.1 本本公司新新进人员员除特殊殊情形经经总经理理以上批批准免于于试用外外，应一一律先经经试用。8.2 作作业员工工试用期期1-33个月，技技术员或或管理职职员试用用期为22-6个个月。8.3 试试用期经经主管、人人事考核核人员考考核特优优，经直直属主管管呈报上上级主管管批准可可缩短试试用期限限，但不不少于试试用期的的1/22，即作作业员不不得少于于1个月月，技术术员及以以上或管管理级职职员试用用期不得得少于33个月。8.4 试试用期间间考核不不合格的的人员不不予录用用，试用用人

40、员不不得提出出异议。8.5 试试用期内内，原则则上不准准辞工，特特殊情况况辞工必必须提前前一周通通知总务务人事，否否则以一一周工资资代替。（按按实际工工作日计计算）8.6 试试用期内内，作业业员辞工工，扣六六天工资资，工程程师级及及管理职职员在试试用期内内，若没没满一个个月辞工工需提前前一个周周，超过过一个月月辞工需需提前一一个月提提出申请请。正式录用：凡试用人员员有以下下情形之之一者，不不予正式式录用；9.1 曾曾在本公公司被开开除或未未经批准准而擅离离公司者者；9.2 被被人民法法院判刑刑或因案案涉讼未未决者；9.3 经经本公司司医务人人员或医医院检查查身体不不合格者者；9.4 有有劳动病

41、病者；9.5 未未满166周岁的的未成年年工公民民；9.6 无无法胜任任工作者者；9.7 试试用期间间，违反反有关工工作规定定情节严严重者；9.8 伪伪造证件件者，欺欺骗公司司者；9.9 吸吸食毒品品者；9.10 因品性性恶劣而而被其他他公司开开除者（需需有确凿凿证据）。9.11 和其他他公司仍仍保留劳劳动关系系而解除除劳动合合同的。试用期满经经考核合合格转为为正式录录用，不不合格的的取消录录用资格格。合同：员工工进厂试试用期满满合格后后，须与与公司签签定劳动动合同，合合同期限限最低11年。暂住证：根根据当地地政府要要求，雇雇员进厂厂后要办办理“暂住证证”使其取取得当地地居住的的合法身身份，工

42、工作时间间超过一一年办理理暂住证证费用由由工厂负负担，在在合同期期限内，即即工作时时间未超超过1年年者，暂暂住证费费用由员员工本人人负担，从从工资中中扣除。员工被公司司录用后后（公司司不得使使用或支支持使用用强迫性性劳动），不不得要求求员工在在受雇，超超始交纳纳“押金”或寄存存身份证证。第五章 担保保经本公司雇雇的经济济管理（财财务人员员）或认认定其职职务有必必要提供供担保时时，应于于到职一一周内办办理经济济担保手手续时（应应在招聘聘会时说说明）。本公司员工工担保人人（以下下简称担担保人）以以具有下下列资格格之一，经经本公司司认为适适当者：团体保：资资本充实实经合法法登记的的公司或或商号。个人

43、担保：有正当当职业固固定收入入或固定定资产的的人，且且其为本本地户口口。被担保人，如如有下列列情形之之一者，连连带担保保人员应应负连带带赔偿责责任营利舞弊，或或其他不不法行为为使本公公司造成成损失者者；侵占挪用公公司财产产或损坏坏财物者者；不依本公司司规定擅擅自越权权处理业业务，致致使本公公司遭受受损害者者；窃取机密技技术资料料或财物物者；悬欠帐款不不清者。人事部接到到担保书书后，或或知其他他担保人人，应及及时予以以核实，如如有不合合格者，应应及时通通知更换换担保人人。被担保人中中途换保保，应等等新担保保人签署署的担保保书给人人事部以以核实，无无误者方方得取回回原担保保书。担保人的职职业或住住

44、址如有有变更，应应由担保保人或被被担保人人以书面面通知本本公司办办理更正正。担保人有下下列情形形之一者者，担保保人应立立即通知知全公司司更换担担保人并并应于下下列情形形发生后后15天天内，另另行觅妥妥连带担担保人。担保人死亡亡或犯案案者；担保人被宣宣告破产产者；担保人的工工厂、商商店宣告告倒闭或或解散者者；担保人的信信用、资资产有重重大变动动时，因因而无力力担保者者；不愿继续担担保者。被担保人离离职时，应应将经手手办理事事项移交交完毕，得得由本公公司发还还原担保保书，解解除担保保责任。下列人员不不得担任任担保人人服务于本公公司员工工；本人配偶、直直系血亲亲或与被被担保人人共同财财产之家家属。第

45、六章 劳动动管理第一节 总则为规范员工工劳动管管理，使使公司员员工劳动动能有计计划按程程序进行行，依据据国家劳劳动法及及本公司司管理手手册，制制定本劳劳动管理理制度。在本公司从从事劳动动获得报报酬与本本公司形形成雇佣佣关系的的劳动者者，适用用本制度度。总务人事部部主管公公司劳动动管理工工作。第二节 工作时时间本公司员工工每天正正常时间间为9小小时，每每周六天天。员工正常工工作时间间为：上上午8：00-12：30 下下午133：300-188：000。在规定工作作时间外外，因生生产和工工作需要要或主管管指定事事项，必必须继续续工作者者，称为为加班，加加班者为为下列三三种：临时加班：因工作作繁忙需

46、需在规定定工作时时外继续续工作；休息日加班班：因工工作繁忙忙需在星星期日休休息日工工作者；法定日加班班：在国国家法定定的节假假日工作作者；休息日与平平时调班班者不算算加班。本公司员工工于休假假日或工工作时间间外因工工作需要要而被指指派加班班时，如如无特殊殊理由，不不得推诿诿，否则则，视情情节轻重重给予惩惩处。本公司各部部门员工工如因工工作需要要必须加加班时，应应填写加加班申请请单，经经部门主主管签认认后，报报主管及及行政部部经理批批准后送送人事部部汇总。上列加班时时间，除除生产部部门外，其其他部门门一律不不准在下下半夜（夜夜间122点以后后）加班班。本公司员工工可每日日规定工工作时间间外，如如

47、赶上生生产或处处理紧急急事故，应应按下列列手续办办理：一般员工加加班：管理部门人人员加班班，由主主管报请请部门经经理后填填加班班申请单单，经经副总经经理批准准。生产部门人人员加班班，由PPMC部部根据生生产工时时需要拟拟定加班班部门。由由生产主主管申请请，PMMC经理理批准，并并将加班班时间内内的生产产量记录录于生产产日报表表上。培训计划内内的加班班，须报报总经理理批准方方可加班班。以上人员的的加班申申请，须须于当日日下午117：000前送送交人事事部，以以备查核核。特殊殊情况需需延长加加班时间间，需于于事后的的次日补补办申请请，须经经总经理理批准后后方可记记加班时时间。主管加班A各部门门主管

48、于于假日或或夜间加加班，其其工作紧紧急而且且较为重重要者，主主管人员员应亲自自前往督督导；B平时部部门主管管应不定定期巡查查。 加班考考核生产部门在在加班的的次日，由由PMCC部按其其加班工工时，依依生产标标准计算算其工作作是否相相符，如如有不符符现象，应应通知人人事部按按照比例例扣除其其加班工工时，至至于每日日的加班班时数，则则由人事事部人员员核对加加班申请请单后后填入人人事考勤勤资料。加班按正常常上班考考勤，必必须严格格遵守规规章制度度，尽职职尽责，不不可做与与工作无无关之事事。九小时工作作时间内内，员工工必须按按质量完完成生产产计划，如如未完成成而延长长工作时时间者，不不按加班班工时计计

49、算。管理部门直直属主管管应对其其加班情情况应切切实检查查，如有有敷衍未未达预期期效果时时，可免免除其加加班费或或加班津津贴。主管如有应应加班而而未加班班或加班班致使工工作积压压延误情情形由经经理或副副总经理理专案考考察，同同样情形形达两次次者，应应予严重重警告处处分，并并处罚款款，并取取消津贴贴（即工工作津贴贴）。 加班费费主管人员、技技能人员员、管理理人员，只只付加班班津贴（即即工作津津贴），不不付加班班费；一般作业人人员：无无论是平平时加班班，公休休加班，法法定假日日加班均均给以基基本工资资的1220%的的加班费费。 加班工工时计算算区分为一班班制或两两班制；（一班班制：为为正常上上班时间

50、间+加班班工作时时间；两两班制：每班制制工作时时间122小时）塑胶部注塑塑机操作作不能停停机者，在在每餐进进餐时间间可视作作连续加加班计算算；其他工作人人员每日日均依99小时计计算，如如需延续续加班者者，其计计算方法法应扣除除每餐330分钟钟（夜餐餐相同）等等于加班班时间，不不得以任任何理由由要求进进餐时间间为加班班时间；加班的第一一个单位位须满一一小时开开始计算算加班，以以后的每每满半小小时为一一计算单单位，以以此类推推；凡需日夜工工作者，应应由各部部门主管管每两周周予以调调换一次次，务使使劳逸均均等为原原则；晚上加班时时间超过过4.55小时者者,方有有夜班津津贴。 加班请请假操作人员如如有

51、特别别事故不不能加班班时，应应事先向向主管声声明（须须有具体体事实），不不得故意意推诿，否否则一经经查实，即即警告处处罚，并并处罚款款；连续加班阶阶段，如如因病因因事不能能工作时时，应向向主管或或主管指指定代理理人或值值日夜班班人员以以请假单单请假；休息日加班班者，如如上班之之前发生生事故，不不能加班班者，应应以电话话向值日日人员请请假，次次日上班班后再出出示证明明或叙述述具休事事实，填填单请假假，此项项请假不不列入考考勤，否否则一经经查实，即即严重警警告处罚罚，并处处罚款。 在加班班时间中中，如因因机器故故障一时时无法休休息或其其他重大大原因不不能继续续工作时时，值日日夜班 人人员可分分配其

52、他他工作或或提前下下班，公公休假日日中午休休息时间间与平时时相同。 凡加班班人员于于加班时时不按规规定工作作，如有有偷懒、睡睡觉、擅擅离工作作岗位或或变相赌赌博或做做与工作作无关之之事项经经查获后后，一次次者予以以严重警警告并处处50元元罚款，二二次以上上者予以以解雇处处分并处处罚款。 加班申申请结算算：工作日9小小时以外外算加班班。无论是平时时加班、公公休假日日、法定定假日加加班均给给以基本本工资的的1200%的加加班费。加班申请及及结算流流程表单单：加班班申请单单和加班班申请结结算单。各部门下午午17：00之之前根据据当天的的生产状状况及交交期的需需要和工工作任务务的完成成状况安安排当天天

53、晚上的的加班人人数和加加班时间间（周日日的加班班需星期期六下午午安排）并并填好加加班申请请单报报各部门门经理审审核后，PPMC部部、总务务部、品品质部、工工程部、货货仓部、现现场QCC除外报报PMCC部经理理审批，117：000交到到人事部部。总各人事负负责将加加班申请请单汇总总交副总总经理处处审批，审审批后交交各部门门安排。加班人员进进入厂区区都必须须打卡，总总务人事事负责检检查。第二天上午午9：000之前前依据实实际加班班人数和和加班时时数，填填好加班班申请结结算单，于于9：000之前前交总务务人事部部，总务务人事于于10：00前前把所有有加班结结算单集集中交到到副总经经理处审审核。总务人

54、事部部每月底底把核准准的加班班申请结结算单输输入电脑脑，并打打印出当当月人事事资料考考勤表。人事资料考考勤表一一式两份份，一份份送各部部门留底底，并检检查其正正确性，一一份作为为会计计计算加班班工资的的依据，并并存入档档案。第三节 考考勤 员工正正常工作作时间为为上午88：000-122：300，下午午为133：300-188：000，周日日不上班班、加班班另行通通知，因因季节变变化，工工作或生生产需要要调整工工作时间间由人事事部另行行通知。 员工应应遵照规规定时间间上下班班并按时时涮卡，如如有迟到到、早退退或旷工工等情节节者，分分别以下下列规定定处理：迟到上班时间起起，上班班时间已已到而未未

55、到岗者者，即为为迟到。迟迟到每分分钟罚款款5元；上班时间迟迟到超过过30分分钟，除除每分钟钟处以55元之罚罚款外，并并给予旷旷工半日日论处，超超过1小小时作旷旷工一天天处理，以以此类推推；因偶发事件件或不可可抗力事事件，经经查实者者以请假假处理。早退：没到下班时时间未经经批准即即自行提提前离开开工作岗岗位者为为早退。上班时间早早退每分分钟罚款款5元，早早退300分钟者者，除以以本款第第2项规规定处理理外，并并以旷工工半日论论处，予予以警告告处分并并处罚款款30元元。工作时间未未经领导导批准而而擅自离离开工作作岗位者者，即为为擅离职职守。旷工：未经请假或或假满未未续假，而而擅自不不到工作作岗位者

56、者。委托或代人人涮卡或或伪造出出勤记录录者，均均以旷工工一日论论处，记记严重警警告处分分，并处处罚款550元。当月内迟到到或早退退累计三三次为旷旷工1日日论处，第第四次迟迟到起每每次均作作旷工11日论处处。连续旷工二二天以上上者，作作自动离离厂处理理，扣除除所有工工资，自自动离厂厂人员名名单及原原因由该该部门主主管报总总务人事事办理有有关手续续。旷工一天，扣扣除两日日工资论论处。 本公司司员工一一律实行行上下班班涮卡制制度本公司除下下列人员员外，均均应按规规定上下下班时间间涮卡：总经理和副副总经理理以及经经总经理理批准免免于涮卡卡者；因公出差填填写“出差申申请单”经主管管批准者者；因故请假经经

57、批准者者；临时事故，需需证明理理由，经经主管批批准者。 中午下下班、上上班不得得一次涮涮卡，两两次打卡卡的时间间差应在在30分分钟以上上，否则则按迟到到论处。 所有人人员须先先到公司司涮卡报报到后，方方能外出出办理各各项业务务，特殊殊情况需需经主管管领导签签卡批准准，不办办理批准准手续者者，按迟迟到或旷旷工处理理。 员工外外出办理理业务前前须向本本部门负负责人说说明外出出原因及及返回公公司时间间，由部部门主管管开立“放行条条”经总经经理批准准后，方方可外出出，否则则按外出出办私事事处理。 上班时时间外出出办私事事者，一一经发现现，即扣扣除当日日工资，并并给予警警告一次次的处分分。 员工一一个月

58、内内迟到、早早退累计计达3次次者，除除按本章章第十八八条有关关规定处处理外并并扣发全全勤奖，达达5次者者，扣发发全勤奖奖并给予予严重警警告处分分并处550元罚罚款。 员工下下班未打打卡者，除除有正当当理由经经直属主主管签卡卡单上签签卡外，视视为早退退论处，上上述签卡卡必须于于下次上上班日上上午9点点前亲自自呈主管管签卡为为限。职工因公出出差，由由职工其其直属主主管须事事先填写写“出差申申请表”，组长长（含组组长及相相应技能能职位人人员）以以下由部部门经理理批准，部部门没有有经理由由品质经经理批准准,各部部门主管管/经理理(含相相等技能能职位)出差，由由副总经经理批准准，工作作紧急无无法向副副总

59、经理理请假时时，到达达出差地地后应及及时与公公司取得得联系。 出差人人员应于于出差前前先办理理出差申申请手续续，并到到人事部部备案，凡凡过期或或未填写写出差申申请表者者不予报报销出差差费用，特特殊情况况须报总总经理批批准。 员工上上下班必必须亲自自涮卡，若若替人涮涮卡，涮涮卡者或或被涮者者均以旷旷工一日日论处，且且给予严严重警告告处分，并并处罚款款50元元。 上下班班涮卡及及进出行行动，均均应严守守秩序，规规定如下下：上班者均应应于规定定的上班班时间前前打卡，不不得于上上班打卡卡后出外外办理私私事。下班者应先先打卡后后外出。下班铃声响响后，方方可停止止工作，不不得未打打下班铃铃，即行行等候打打

60、卡，如如有故违违，查实实后，即即按擅离离职守处处分，主主管人员员应负连连带责任任。 本公司司内员工工上午上上下班，下下午上下下班应打打卡，业业务人员员中午不不必打上上下班卡卡，但外外出工作作时须打打退卡。 本公司司员工因因事早退退或出差差需离开开公司，且且当天不不再返回回公司者者，应打打退卡后后才能离离开公司司。工作时间内内，因事事外出，须须持有请请假单或或放行条条交保安安室，否否则保安安或人事事人员有有权禁止止外出。上下班或因因公外出出经过保保安室，如如保安人人员有所所询问或或检查应应主动接接受，不不得拒绝绝，违者者按相关关违纪条条例处理理。上班中同事事外出，其其出入均均不必打打卡，但但须经