工程施工总承包项目策划书

1、工程施工总承包项目策划书项目名称：总经理：商务中心主任：运营中心主任: 工程部部长： 项目经理：编制日期：名目第一章 项目分析1.1 工程概况1。1。11.1。2 工程规模及内容1。1.3 项目工期要求1。1。4 承接该项目的意义1。2 项目风险分析及应对1。2。1 项目难点1。2。2 风险分析1。2.2.1 技术风险1.2.2。2 财务风险1。2。2。3 分包（选购）把握风险1.2。2。41。2。2.51。3 总承包把握目标1。3.1 质量平安进度费用目标1.3。1。1 进度把握目标。1。2 质量把握目标 PAGE PAGE 7。3 平安把握目标：（合同要求及公司QHSE） 1。3。1。4

2、利润把握目标：（策划的目标值）其次章 项目部组织机构（选购)策划3.1 工程包分解原则3。2（选购）策划一览表第四章 资源策划4。1 人力资源策划4。2）策划第五章 进度、质量、平安把握策划5。1 进度把握策划。15。1。25。2 质量把握策划5。2。1。2平安把握策划5。3.1 平安把握和管理目标5。3。2 平安、文明、环保施工管理措施第六章 费用把握策划项目工资预算项目部交通、通讯补助费6。3 车辆使用费6。4 其它费用估算6。5第七章 目标利润策划附表：附表号附表号附表名称1项目部人员职责分工表2项目利润测算表31分包（选购）策划一览表平安文明施工1项目费用测算表项目工资测算表办公、设备

3、、易耗品策划表项目部补助测算表567车辆使用费测算表差旅费测算表出版费测算表邮电费测算表标前费用表1。1 工程概况1.1。11。1。2 工程规模及内容序号序号子项名称造价类型施工周期）备注1。1.31。1.4 承接该项目的意义1。2 项目风险分析及应对1。2.11。2。2 风险分析1.2.2。1序号1风险因素风险措施备注231。2.2.2 财务风险序号风险因素风险措施备注1231。2。2.3序号1风险因素风险措施备注231.2.2。4序号风险因素风险措施备注1231。2。2.5序号风险因素风险措施备注1231。3 总承包把握目标1。3。1 质量平安进度费用目标1。3.1.1 进度把握目标里程碑

4、节点序号科目序号科目节点方案12341。3。1。3 平安把握目标：1.3.1.4 利润把握目标：毛利润:万元，毛利率：% （选购)策划3.1 工程分包(选购）策划一览表3:分包(选购)策划一览表4.1 人力资源策划1：项目部人员职责分工表4。2 项目部办公、设备（用品)策划4。2:办公、设备、易耗品策划表5。1 进度把握策划5。1。1 依据合同要求编制综合进度方案5。1.2 进度把握的方法和手段5.25.2。15.2。2 质量把握的方法和手段5。3 平安把握策划5。3.1 平安把握和管理目标5。3.2 平安、文明、环保施工管理措施6。1 项目工资预算4。1:项目工资测算表进行标精确认及整体预算,经批准后执行。项目部交通、通讯补助费4。3:项目部补助测算表车辆使用费4.4:车辆使用费测算表项目部使用公司公车，由综合管理部统一调配，费用进入项目费用预算；项目部需调用私家车或租车用于工程项目，需明确用途 ,进行费用估算， 经批准后执行；