合同附件-中海地产工程施工管理办法

1、 工程施工管理办法 工程施工管理办法第 页工程施工管管理办法法目 录录TOC o 1-3 f h u HYPERLINK l _Toc18245 第一章 工工程监理理 PAGEREF _Toc18245 4 HYPERLINK l _Toc30193 一、项目总总监 PAGEREF _Toc30193 4 HYPERLINK l _Toc25590 二、监理的的主要工工作 PAGEREF _Toc25590 4 HYPERLINK l _Toc28150 三、监理指指示 PAGEREF _Toc28150 5 HYPERLINK l _Toc19767 四、发包人人委托的的其他权权利 PAGE

2、REF _Toc19767 5 HYPERLINK l _Toc2914 第二章 工工程施工工办事指指南 PAGEREF _Toc2914 6 HYPERLINK l _Toc525 一、文件资资料办事事指南 PAGEREF _Toc525 6 HYPERLINK l _Toc31675 二、甲供物物资申报报及验收收指南 PAGEREF _Toc31675 6 HYPERLINK l _Toc25105 三、甲指乙乙供和乙乙供物资资样板确确认指南南 PAGEREF _Toc25105 7 HYPERLINK l _Toc12194 四、甲指乙乙供和乙乙供物资资验收指指南 PAGEREF _To

3、c12194 7 HYPERLINK l _Toc5414 五、施工样样板确认认指南 PAGEREF _Toc5414 7 HYPERLINK l _Toc18982 六、工程隐隐蔽验收收指南 PAGEREF _Toc18982 8 HYPERLINK l _Toc18927 七、工程签签证办事事指南 PAGEREF _Toc18927 8 HYPERLINK l _Toc16362 八、质量问问题处理理指南 PAGEREF _Toc16362 8 HYPERLINK l _Toc18663 九、安全事事故处理理指南 PAGEREF _Toc18663 9 HYPERLINK l _Toc19

4、541 十、乙供物物资核价价办事指指南 PAGEREF _Toc19541 9 HYPERLINK l _Toc2377 十一、进度度款申报报办事指指南 PAGEREF _Toc2377 9 HYPERLINK l _Toc21857 十二、甲供供物资结结算指南南 PAGEREF _Toc21857 9 HYPERLINK l _Toc7724 十三、工程程移交办办事指南南 PAGEREF _Toc7724 10 HYPERLINK l _Toc23238 十四、竣工工验收（资资料）及及完工报报告办事事指南 PAGEREF _Toc23238 10 HYPERLINK l _Toc17784

5、十五、竣工工结算办办事指南南 PAGEREF _Toc17784 10 HYPERLINK l _Toc13201 第三章 工程管管理规定定 PAGEREF _Toc13201 12 HYPERLINK l _Toc28585 一、承包人人管理人人员管理理规定 PAGEREF _Toc28585 12 HYPERLINK l _Toc13674 二、工程会会议管理理规定 PAGEREF _Toc13674 12 HYPERLINK l _Toc3702 三、文件管管理规定定 PAGEREF _Toc3702 13 HYPERLINK l _Toc31511 四、施工准准备阶段段管理规规定 PA

6、GEREF _Toc31511 14 HYPERLINK l _Toc10706 五、工程进进度管理理规定 PAGEREF _Toc10706 15 HYPERLINK l _Toc27643 六、质量及及成本控控制管理理规定 PAGEREF _Toc27643 15 HYPERLINK l _Toc30182 七、物资管管理规定定 PAGEREF _Toc30182 17 HYPERLINK l _Toc29855 八、工程测测量管理理规定 PAGEREF _Toc29855 19 HYPERLINK l _Toc14839 九、工程签签证、补补充预算算、进度度款及竣竣工结算算管理规规定 P

7、AGEREF _Toc14839 20 HYPERLINK l _Toc8336 十、工程试试验管理理规定 PAGEREF _Toc8336 21 HYPERLINK l _Toc5972 十一、现场场安全、文文明管理理规定 PAGEREF _Toc5972 21 HYPERLINK l _Toc2064 十二、现场场临时水水电使用用管理规规定 PAGEREF _Toc2064 22 HYPERLINK l _Toc30900 十三、主承承包人对对一般承承包人的的管理及及配合管管理规定定 PAGEREF _Toc30900 22 HYPERLINK l _Toc22639 十四、竣工工验收管管

8、理规定定 PAGEREF _Toc22639 23 HYPERLINK l _Toc30141 十五、工程程移交及及完工管管理规定定 PAGEREF _Toc30141 23 HYPERLINK l _Toc13316 十七、其他他 PAGEREF _Toc13316 23 HYPERLINK l _Toc5000 第四章 施施工管理理处罚规规定 PAGEREF _Toc5000 25 HYPERLINK l _Toc20258 第一节 总总则 PAGEREF _Toc20258 25 HYPERLINK l _Toc21074 第二节 细细则 PAGEREF _Toc21074 25 HYP

9、ERLINK l _Toc6523 一、承包人人管理人人员 PAGEREF _Toc6523 25 HYPERLINK l _Toc14788 二、施工准准备及总总平 PAGEREF _Toc14788 26 HYPERLINK l _Toc32717 三、物资管管理 PAGEREF _Toc32717 26 HYPERLINK l _Toc24697 四、现场安安全文明明施工 PAGEREF _Toc24697 26 HYPERLINK l _Toc28624 五、主承包包人对一一般承包包人的管管理及配配合 PAGEREF _Toc28624 27 HYPERLINK l _Toc4263

10、六、计划及及进度 PAGEREF _Toc4263 28 HYPERLINK l _Toc22718 七、成本 PAGEREF _Toc22718 28 HYPERLINK l _Toc31509 八、隐蔽工工程验收收及质量量问题 PAGEREF _Toc31509 28 HYPERLINK l _Toc29932 九、会议、文文档资料料管理及及施工配配合 PAGEREF _Toc29932 29 HYPERLINK l _Toc12999 十、其他 PAGEREF _Toc12999 29 HYPERLINK l _Toc19782 第五章 项项目施工工管理综综合考评评办法 PAGEREF

11、_Toc19782 30 HYPERLINK l _Toc16135 【中海. 】项项目部施施工管理理综合评评比汇总总表（表表1） PAGEREF _Toc16135 31 HYPERLINK l _Toc11705 综合评比表表 PAGEREF _Toc11705 31 HYPERLINK l _Toc16050 安全管理考考评表（表表2） PAGEREF _Toc16050 32 HYPERLINK l _Toc14791 质量管理考考评表（表表3） PAGEREF _Toc14791 34 HYPERLINK l _Toc12021 进度管理考考评表（表表4） PAGEREF _Toc1

12、2021 35 HYPERLINK l _Toc2777 环境管理考考评表（表表5） PAGEREF _Toc2777 36 HYPERLINK l _Toc14550 协调控制考考评表（表表6） PAGEREF _Toc14550 37 HYPERLINK l _Toc17481 第六章 项项目质量量、安全全事故应应急处理理程序及及处理办办法 PAGEREF _Toc17481 38 HYPERLINK l _Toc17817 1、目的 PAGEREF _Toc17817 38 HYPERLINK l _Toc17566 2、适用范范围 PAGEREF _Toc17566 38 HYPERL

13、INK l _Toc29156 3、定义 PAGEREF _Toc29156 38 HYPERLINK l _Toc4477 4、安全、质质量事故故应急处处理程序序 PAGEREF _Toc4477 38 HYPERLINK l _Toc2336 5、质量、安安全事故故处理办办法 PAGEREF _Toc2336 39 HYPERLINK l _Toc30942 6、附则 PAGEREF _Toc30942 40第一章 工工程监理理本工程实施施工程监监理，按按照发包包人与监监理方签签订的监监理合同同、国家家的相关关法律、法法规及有有关技术术标准、设设计文件件对本工工程的质质量、进进度、成成本和

14、安安全文明明施工等等代表发发包人实实施监督督。一、项目总总监项目总监是是监理方方就本工工程委派派的驻地地盘代表表，代表表监理单单位履行行发包人人所委托托的监理理职责。项目总监的的任何批批准、指指示、通通知、要要求、验验收或类类似行动动并不解解除承包包合同约约定的承承包人的的任何义义务或责责任，包包括对错错误、遗遗漏、误误差或未未遵办的的职责。项目总监无无权修改改承包合合同，无无权解除除任一方方根据承承包合同同规定的的任何职职责或义义务。项目总监须须针对本本工程的的具体情情况制定定监理规规划和监监理实施施细则，确确保监理理组织能能有效而而顺利地地对本工工程实施施监理。二、监理的的主要工工作审查承

15、包人人资质、承承包人进进场管理理人员的的名单及及任职资资格、特特殊工种种的作业业证书。并并将审查查情况以以书面形形式提交交发包人人代表。审查施工图图纸，主主持技术术交底、施施工图会会审。审批承包人人的施工工组织设设计，监监督承包包人按批批准的施施工组织织设计进进行施工工。负责材料封封样及见见证取样样工作并并参与材材料验收收。严格执行施施工质量量全过程程监理，对对每道工工序进行行验收。监督承包人人按要求求进行安安全、文文明施工工和工程程保护。工程进度的的控制与与评估，检检查工程程实际进进展情况况，审核核承包人人付款申申请，并并提出付付款建议议；签署署现场技技术签证证，对各各种现场场签证的的真实性

16、性负责。负责处理工工程质量量、安全全事故，监监督事故故处理方方案的实实施。主持与承包包人的每每周工程程例会，就就工程质质量、进进度、安安全文明明施工及及其他相相关事项项进行总总结、检检讨，将将会议纪纪要抄报报发包人人。负责组织工工程竣工工初步验验收，协协助发包包人提出出竣工验验收申请请报告。督促、审查查承包人人各阶段段提交的的竣工图图及竣工工资料，并并协助发发包人做做好工程程结算资资料收集集工作。在工程质量量保修期期限内，负负责工程程质量的的鉴定，明明确工程程质量问问题的责责任，按按规定督督促维修修。项目总监可可对承包包人的违违规操作作、违章章施工或或违法行行为实施施处罚或或发出停停工令，但但

17、须事先先获得发发包人代代表的批批准。三、监理指指示监理可按照照监理合同同规定向向承包人人发出指指令，承包包人应予予以接受受。任何指令均均须以书书面形式式发出。如如果监理理认为由由于某种种原因有有必要以以口头形形式发出出任何指指令，承包包人应遵遵守。监监理须在在该指令令执行之之前或之之后，用用书面形形式对其其口头指指令加以确确认。或或者，承承包人在在5天内内对该口口头指令令进行书书面确认认，如果果监理在55天内未未予书面面拒绝，则则此项指指令应视为为监理的指指令。监理发出的的任何指指令，如涉涉及到工工程造价价和关键键线路工工期的变变化，则则应得到到发包人人代表的的批准。若承包人对对监理的任任何指

18、令令有质疑疑，承包包人可将将该指令令提交给给发包人人代表，发发包人代代表对此此指令进行确确认、否否定或更更改。四、发包人人委托的的其他权权利 以发包包人代表表的确认认为准。第二章 工工程施工工办事指指南发包人授权权发包人人代表对对工程施施工全过过程进行行管理，承承包人在在发包人人项目部部办理相相关工程程事务，原原则上按按此办事事指南办办理，若若有特殊殊紧急事事件应参参照本办办事指南南实行，以以快速处处理为目目的。一、文件资资料办事事指南（适用各种种技术、计计划、报报告等文文件资料料的报审审、报批批和核定定）承包人的各各种需监监理审查查、审核核并经发发包人审审核、批批准或核核定的技技术、计计划、

19、报报告等文文件资料料，须先先由承包包人负责责按发包包人要求求的格式式或市建建委的标标准格式式准备完完成，并并经承包包人完善善签字或或盖章等等手续后后，由承承包人指指定的内内业人员员报送到到主承包包人内业业资料人人员签收收，由主主承包人人统一报报送。主承包人的的各种需需监理审审查、审审核，并并经发包包人审核核、批准准或核定定的技术术、计划划、报告告等文件件资料，必必须先由由主承包包人负责责按发包包人要求求的格式式或市建建委的标标准格式式准备完完成，并并经主承承包人完完善签字字或盖章章等手续续，由主主承包人人指定的的内业人人员报送送到监理理内业资资料人员员签收（一一般承包包人的文文件资料料一并由由

20、主承包包人报送送）。对文件格式式合格和和内容清清楚的文文件资料料，监理理须在收收到后33天内提提出书面面处理意意见，并并报送发发包人，由由发包人人指定的的文员签签收；对对文件格格式不合合格或内内容不清清楚的监监理应当当日退回回承包人人补充完完善，监监理处理理文件的的时间不不得超过过3天。发包人在收收到文件件格式合合格和内内容清楚楚且监理理处理意意见明确确的文件件资料后后3天内内对报送送文件资资料做出出处理决决定，并并由发包包人指定定的文员员将文件件分发回回承包人人和监理理指定人人员签收收；对文文件格式式不合格格或内容容不清楚楚或监理理处理意意见不明明确的，发发包人应应当日退退回监理理，由监监理

21、重新新提出明明确意见见或发回回承包人人补充完完善。发发包人处处理文件件时间一一般不得得超过33天，特特殊原因因除外。所需书面资资料：格格式合格格和内容容清楚且且监理处处理意见见明确的的文件资资料。二、甲供物物资申报报及验收收指南甲供物资由由承包人人填报甲甲供物资资总计划划、甲甲供物资资进场计计划或或专项使使用计划划表，经经监理审审核后报报送发包包人审批批。计划审批后后，由发发包人组组织按计计划供货货。承包人在按按首次例例会规定定的时间间内提出出各种物物资进场场时间，提提供仓储储场所并并实施保保管措施施。在物资进场场前2小小时内通通知监理理和发包包人到场场，由承承包人、监监理、发发包人和和供货商

22、商一起对对物资进进行验收收，供货货商移交交、承包包人接收收，监理理和发包包人配合合及协调调。所需书面资资料：甲供物资总总计划；甲供物资进进场计划划物资验收单单；物资调拨单单；物资合格证证及其他他相关技技术资料料。三、甲指乙乙供和乙乙供物资资样板确确认指南南承包人负责责按发包包人要求求向发包包人提供供实样及及相关书书面资料料各两份份并填报报乙供供物资样样板报批批表，由由监理、发发包人在在3天内内对样板板及资料料进行确确认。确认合格后后，由发发包人、监监理和承承包人共共同签字字和封存存，并保保存在发发包人样样板室；若确认认不合格格，承包包人须重重新申报报。所需书面资资料：乙供物资样样板报批批表；样

23、板确认标标识；物资合格证证及其他他相关技技术资料料。四、甲指乙乙供和乙乙供物资资验收指指南承包人须提提前2小小时以上上通知监监理和发发包人物物资到场场时间。承包人和监监理、发发包人共共同对进进场物资资的质量量、规格格、相关关技术资资料等进进行与封封存的样样板对比比验收，合合格的准准许使用用（需取取样检验验的按监监理取样样检验程程序办理理），验验收不合合格的限限期退场场。所需书面资资料：物资合格证证及其他他相关技技术资料料。五、施工样样板确认认指南所有装饰工工程和发发包人有有专项要要求的工工程，承承包人须须按发包包人要求求进行样样板施工工，施工工完成并并自检合合格后，填填写施施工样板板确认单单提

24、请请监理、发发包人进进行确认认。监理、发包包人应在在当日内内对施工工样板进进行确认认，承包包人对确确认合格格的施工工样板填填写施工工样板确确认单，并并由承包包人、监监理、发发包人签签字认可可。样板认可后后，承包包人方可可按施工工样板展展开施工工，监理理和发包包人按施施工样板板和相关关国家质质量验收收标准验验收。所需书面资资料：施施工样板板确认单单。六、工程隐隐蔽验收收指南承包人在自自检验收收合格并并准备齐齐书面资资料后提提前2小小时以上上通知监监理和发发包人到到场进行行验收。承包人、监监理和发发包人对对现场施施工质量量进行验验收，并并对书面面文件进进行审查查，合格格的准予予隐蔽，否否则由承承包

25、人进进行整改改并重新新验收合合格后方方可隐蔽蔽。所需书面资资料：建委统一的的各单项项隐蔽验验收表格格；相关技术文文件资料料。七、工程签签证办事事指南承包人在需需现场签签证的工工程完工工并自检检验收合合格后提提前2小小时以上上通知监监理和发发包人到到场进行行验收和和计量。承包人、监监理和发发包人对对现场施施工质量量进行验验收，并并对合格格工程现现场计量量，否则则由承包包人进行行整改并并重新通通知验收收和计量量。承包人按现现场计量量成果填填写现场场签证确确认资料料，承包包人、发发包人共共同签字字确认。承包人按文文件资料料办事指指南办理理审批手手续。所需书面资资料：工程现场签签证单；相关附图等等现场

26、计计量确认认资料。八、质量问问题处理理指南质量问题发发生时，承承包人须须及时、主主动向监监理报告告，与该该质量问问题相关关的工程程暂停施施工，若若遇紧急急情况，承承包人应应立即采采取应急急措施防防止质量量问题扩扩大。监理或发包包人发现现的工程程质量问问题，应应立即指指令承包包人暂停停施工，承承包人须须立即执执行。承包人当日日内书面面报告质质量问题题情况，监监理应立立即组织织承包人人、发包包人对质质量问题题现场进进行踏勘勘，摸清清质量问问题现状状，若有有必要可可同时请请设计单单位参加加。质量问题情情况摸清清后，监监理组织织承包人人、发包包人（有有必要时时应请设设计单位位或相关关技术专专家）对对质

27、量问问题情况况进行评评判，确确定质量量问题性性质，并并研究处处理措施施。质量处理措措施确定定后，由由承包人人组织施施工，监监理对整整改施工工过程进进行重点点监督，确确保整改改措施到到位；整改完成后后组织复复验，直直至整改改工程质质量验收收合格。所需书面资资料：质量问题情情况报告告；质量问题整整改方案案；质量整改验验收合格格单；九、安全事事故处理理指南安全事故发发生时，承承包人须须立即、主主动采取取措施防防止事故故扩大，并并立即对对受伤人人员实施施抢救和和疏散人人员到安安全地带带，同时时保护好好事故现现场，禁禁止人员员围观。承包人立即即电话通通知项目目事故应应急小组组成员。项目事故应应急小组组按

28、质质量、安安全事故故应急处处理程序序及处理理办法（若若有需要要，请向向发包人人代表索索取）处处理。十、乙供物物资核价价办事指指南承包人填写写乙供物物资核价价报批表表，报送送监理审审核后，由由监理当当日内送送发包人人。发包人在77个工作作日内核核定完毕毕，发回回承包人人。所需书面资资料：乙供物资样样板报批批表；乙供物资替替换报批批表；乙供物资替替换建议议书；乙供物资价价格报批批表。十一、进度度款申报报办事指指南工程进度达达到承包包合同的的约定条条件，承承包人填填写工工程款支支付申请请表、工工程阶段段完成情情况申报报表及及施工工用水用用电记录录表等等资料报报送监理理审核。按工程文件件资料办办事指南

29、南办理完完成后，发发包人按按合同办办理支付付手续。所需书面资资料：工程款支付付申请表表；（承承包人直直接报送送甲方合合约部或或物资部部，无需需项目部部和监理理部审批批）工程阶段完完成情况况申报表表；施工用水用用电记录录表。十二、甲供供物资结结算指南南工程竣工后后承包人人与发包包人核对对甲供物物资数量量，并填填写甲甲供物资资实供量量汇总表表。承包人与发发包人核核对甲供供物资应应领用数数量，确确认甲甲供物资资应供量量汇总表表。发包人根据据甲供供物资应应供量汇汇总表与与甲供供物资实实供量汇汇总表办办理甲甲供物资资结算表表。所需书面资资料：完工通知书书；甲供物资应应供量汇汇总表；甲供物资实实供量汇汇总

30、表；甲供物资结结算表。十三、工程程移交办办事指南南承包人在工工程完工工自检合合格，并并经监理理、发包包人初验验合格后后，承包包人提出出发包包人验收收申请表表发包人按发发包人自自己的验验收标准准对发发包人质质量验收收表逐逐项进行行验收。在政府质监监验收和和发包人人验收合合格后，承承包人填填写工工程移交交确认单单。发包人在33个工作作日内做做出确认认意见。 所需书面资资料：承包人验收收申请表表；发包人质量量验收表表；工程移交确确认单。十四、竣工工验收（资资料）及及完工报报告办事事指南承包人在工工程完工工自检合合格，及及监理、发发包人初初验合格格后，应应及时申申请建委委（质监监站）办办理竣工工验收工

31、工作。政府质监竣竣工验收收合格后后，承包包人在110天内内按政府府档案馆馆要求提提供合格格档案资资料给发发包人。承包人在政政府质监监竣工验验收合格格、工程程移交发发包人并并办完移移交手续续后，提提出书面面完工报报告送监监理审批批。按文件资料料办事指指南办理理完成后后，发包包人对承承包人同同时发出出完工通通知单。 所需书面资资料：政府竣工验验收合格格文件；移交档案馆馆的工程程竣工资资料；施工用水用用电记录录表；工程移交确确认单；工程完工申申请。十五、竣工工结算办办事指南南承包人在取取得工程程完工工通知书书后330天内内一次性性完整地地向发包包人代表表递交竣竣工结算算书叁叁套，其其中一套套所附的的

32、通知单单、签证证单应为为原件。竣竣工结算算书需需加盖承承包人印印章、编编制人资资格证章章和项目目经理签签字。发包人造价价师初审审后，按按发包人人内部审审核程序序进行审审核。加盖承包人人印章、造造价师资资格证章章和项目目经理签签字，发发包人相相关人员员签字确确认。签订结算算协议书书：结结算协议议书需需发承包包双方法法定代表表人或其其委托代代理人签签字并加加盖单位位印章。按合同规定定支付工工程结算算款。所需书面资资料：竣工资料及及竣工结结算书；工程移交确确认单；完工报告；完工通知书书；施工用水用用电记录录表；甲供物资结结算表及及往来扣扣款资料料。第三章 工程管管理规定定一、承包人人管理人人员管理理

33、规定承包人须按按本合同同规定及及投标书书的承诺诺进行管管理人员员配置，项项目经理理及以下下管理人人员在所所辖工程程施工期期间（包包括准备备和收尾尾阶段）均均须专职职在岗，特特殊岗位位必须持持证上岗岗(如预预结算人人员必须须具备国国家或四四川省认认可的从从业资格格，并属属于该公公司注册册人员)，不得得兼任其其他项目目任何职职务；如如需变更更人员，须须提前一一周书面面上报发发包人并并经其同同意后方方可替换换，否则则，发包包人将给给予处罚罚。承包人驻本本工程的的技术负负责人及及主要管管理人员员均须有有工程师师以上专专业任职职资格，技技术负责责人应有有十年以以上专业业工作经经验，其其他技术术人员有有三

34、年以以上本专专业工作作经验。承包人须在在工程现现场配置置专职质质检员、安安全员和和测量员员，其具具体要求求如下：有上岗证；具有同等规规模工程程质检管管理经验验；专职质检员员：每一一万平方方米建筑筑面积不不得少于于一人；专职安安全员：每一单单位工程程不得少少于一人人。承包人以下下人员按按发包人人要求必必须在224小时时内调离离本工程程范围，否否则发包包人将给给予处罚罚，同时时承包人人须在224小时时内用发发包人批批准的、合合格的人人员代替替下述调调离的任任何人员员：发包人确认认无法胜胜任工作作者，包包括：对对分部分分项工程程施工进进度及施施工质量量达不到到合同要要求负有有责任的的施工人人员、不不

35、熟悉不不熟练本本专业工工作的施施工人员员、工作作责任心心不强的的施工人人员等；在接到发包包人通知知后不能能积极配配合发包包人正常常工作（包包括销售售）者；违反发包人人或承包包人工地地现场管管理规定定者；无证上岗者者（包括括按国家家规定须须持有上上岗证）；与被发包人人批准的的施工组组织设计计所定名名册不符符者；与本工程施施工无关关的人员员。二、工程会会议管理理规定工程施工过过程中主主要会议议有：监监理工地地周例会会，各项项专题会会议。监理工地周周例会要要求：会议时间及及参加人人员要求求：工地地例会时时间由发发包人在在首次例例会确定定，地点点在发包包人项目目现场会会议室，工工地例会会由项目目总监负

36、负责主持持。从承承包人进进场起，到到书面请请求不再再参会并并许可为为止，承承包人必必须派工工程负责责人及其其他合适适人员准准时参加加例会。监监理只需需按规定定发放会会议纪要要，而无无须另行行通知传传达。其其他会议议要求与与此类同同；会议准备：除初次次例会外外，参会会人员必必须携带带上次会会议纪要要，并做做好本次次会议需需提出的的问题或或内容及及相关资资料，准准时参加加；会议纪律：未经会会议主持持人许可可不得迟迟到、早早退、缺缺席或中中途离场场。迟到到者对到到会前所所有会议议内容无无条件接接受，中中途离场场和早退退者对离离会后所所有会议议内容无无条件接接受，缺缺席者对对全部会会议内容容无条件件接

37、受。会会议期间间不得喧喧哗，不不得私下下议论。请请将手提提电话设设置静音音状态，必必须接听听电话时时，应在在不打断断会议秩秩序的前前提下，到到会议室室外接听听。根据据会议主主持人要要求按顺顺序发言言，其他他人发言言时不得得打断；对于会议纪纪要或其其他经有有关方面面共同讨讨论形成成的结论论性文件件，各参参会单位位在收到到文件后后应予以以核对，如如有疑惑惑或异议议，应于于收文后后一个工工作日内内以书面面形式向向会议主主持单位位进行反反馈。会会议纪要要内容作作为承包包合同附附件，与与承包合合同内容容同具法法律效力力；会议内容：检查上上周各项项工作计计划的实实施情况况，提出出对策和和解决存存在问题题的

38、措施施；审议议进度控控制、质质量控制制、安全全控制、投投资控制制、设计计变更和和现场签签证等重重要事项项；调整整并拟订订新的进进度计划划和工程程质量保保证措施施；协调调各单位位、各专专业间的的关系，确确保安全全文明施施工，提提高工作作效率。会会后形成成监理例例会纪要要，发送送给与会会各方；工地其他专专题会议议参照监监理工地地周例会会实行。会议使用表表格和记记录：会会议签到到表，会会议纪要要。三、文件管管理规定定除非发生紧紧急情况况，各业业务活动动均须采采用书面面形式交交涉，互互相联系系也以书书面形式式并以书书面内容容为准。紧紧急情况况下发包包人和监监理或其其他合同同单位的的口头指指令也应应在事

39、后后及时办办理书面面确认。承承包人务务必注意意文件收收发签字字。发包人、监监理及承承包人之之间往返返的所有有文件均均应有相相关负责责人（或或授权人人）签字字并加盖盖单位章章，否则则视为无无效。承包人及时时做好有有关资料料的编制制、运行行及保管管工作。工工程结束束，要求求承包人人按承包包合同要要求份数数，提供供符合成成都市档档案馆规规定的竣竣工资料料及备案案资料。为方便文件件收发，承承包人必必须指定定文件收收发人，并并经常与与发包人人及监理理保持联联系，主主动索取取有关文文件，以以保证文文件及时时收发。对于发包人人及监理理所发文文件，承承包人不不得以任任何理由由拒绝签签收。否否则，会会将其视视为

40、严重重违约事事件，并并将进行行严厉处处罚；如如对发包包人及监监理所发发文件内内容持有有异议，可可在收文文后一个个工作日日内以书书面形式式向发包包人及监监理提出出。所有拟上报报发包人人的文件件应首先先上报监监理，（紧紧急情况况除外）。凡凡是发包包人审核核完毕发发放的资资料通过过发包人人统一下下发，例例如各种种签证、计计划、报报告等。报文件份数数：所有有文件均均应不少少于发包包人要求求的提供供原件份份数，并并有相关关负责人人签字及及盖单位位章。为方便文件件查阅及及存档，承承包人应应对所有有上报文文件按类类别统一一编流水水号。文文件编码码按如下下方式： XXX（项项目名称称） / XXX（单位位工程

41、编编号）/ XXX（专业业）/ XXXX（序号号） 项目名名称：以以大写拼拼音字母母表示，如如：【中中海龙湾半半岛】LWW 单位工工程编号号：011、022、033 专业：原则上上用汉语语拼音的的第一个个字的第第一个大大写字母母表示 结构构专业JGG； 建筑专专业JZ； 装饰饰专业ZSS 给排排水专业业GSS； 电气气专业DQQ； 空调调通风专专业KT；燃气专业RQQ； 消防防专业XFF； 安安全文明明AWW 序号：0001、0002文件种类及及格式，除除按建委委要求的的标准格格式和种种类外，尚尚须按发发包人要要求的统统一格式式和种类类。四、施工准准备阶段段管理规规定承包人在获获得发包包人发出

42、出的中标标通知后后，及时时到发包包人处领领取盖有有“施工用用图”章的施施工图(或其他他设计文文件)，并并按照要要求的进进场日期期与监理理联系进进场。场地移交。由由发包人人组织监监理及承承包人办办理场场地工工序移交交记录，对对施工现现场的水水准点和和坐标控控制点及及施工用用水、用用电接驳驳点等办办理移交交。场地移交后后5天内内，承包包人向发发包人及及监理提提供现场场管理人人员架构构，包括括各专业业责任人人的职称称证、特特殊专业业人员上上岗证及及联系方方式，包包括上级级领导、组组织的联联系方式式。开工进场后后3天内内指定专专职内业业技术员员和材料料员各一一名，负负责现场场有关工工程资料料和施工工材

43、料的的接收工工作，并并按要求求提供授授权委托托书和签签名样式式。承包人资格格审查。在在开工前前 7 天以施施工单位位资格报报审表的的形式将将有关资资质资料料经单位位盖章确确认后送送监理审审核，无无单位印印章的相相关资质质资料将将视为无无效。承包人报送送工程程开工报报审表及及相关资资料,经监理理审核后后报发包包人审核核，符合合要求后后批准开开工。工程开工前前，监理理组织各各参建单单位召开开第一次次工地会会议，第第一次工工地会议议纪要由由监理负负责起草草，并经经发包人人签认后后发至各各方。其其主要内内容有：各方沟通信信息；明确对监理理的授权权；各种计划的的申报要要求；介绍工程开开工准备备情况；确定

44、工地例例会的相相关事项项等。组织图纸会会审：熟熟悉施工工图纸，作作好图纸纸会审前前的准备备工作。图图纸会审审由监理理主持，会会后承包包人负责责起草图图纸会审审纪要，按按承包人人设计单单位监理发包人人的顺序序送各参参审单位位审核签签名盖章章，签章章齐全后后由发包包人发送送各参审审单位。施工组织设设计（方方案）审审查：图图纸会审审后7天天内承包包人应完完成施工工组织设设计（方方案）的的编制及及自审工工作，并并填写施施工组织织设计（方方案）报报审表报报监理，经经监理审审核后交交发包人人。发包包人同意意后该施施工组织织设计（方方案）将将作为重重要的施施工实施施、监督督及管理理依据，若若审查不不合格，承

45、承包人须须在限期期内进行行修改并并获得监监理及发发包人的的批准，经经一次修修改后仍仍未获批批准，除除继续修修改外，尚尚须承担担工期延延误责任任并被处处罚。五、工程进进度管理理规定进度计划要要求。为为掌握、控控制工程程进度，承承包人按按首次例例会要求求的时间间向监理理、发包包人提交交本月工工程进度度报告及及下月施施工计划划（计划划和报告告每月截截止日期期25日日），下下月施工工计划中中必须附附甲供和和甲指乙乙供材料料进场计计划。每每周六上上午向监监理、发发包人提提交周工工程进度度报告及及周施工工计划。工工程进度度报告按按发包人人规定的的统一格格式，进进度计划划图统一一采用pprojjectt软件

46、绘绘制。进度控制要要求。承承包人工工程进度度不能满满足要求求时，为为按期完完成发包包人的工工期要求求，监理理将根据据工程施施工进度度计划及及实际工工程进度度滞后程程度以监监理工程程师通知知单的的形式要要求施工工单位增增加人力力、财力力、物力力；改进进施工方方案，调调整施工工方法，对对施工机机具，工工作时间间等方面面进行调调整，以以满足工工程进度度要求。承承包人在在收到监监理工程程师通知知单后后若无异异议，应应按监监理工程程师通知知单的的要求实实施；若若有异议议应及时时与发包包人联系系，以免免影响工工期。延长工期审审核要求求。因不不可抗力力因素或或重大特特殊原因因造成工工程延误误超过110天以以

47、上时，在在延期事事件发生生的3个工作作日内，承承包人应应提出延延长工期期报审表表报监监理审核核后报发发包人，发发包人在在3个工工作日内内，对延延长工期期的理由由进行审审查，并并对延长长工期的的天数予予以确认认。工程暂停与与复工。施施工过程程中发现现质量或或重大安安全隐患患事故及及质量通通报数次次不及时时整改等等原因，监监理对承承包人发发工程程暂停令令，承承包人消消除事故故隐患并并采取得得力措施施能杜绝绝同类事事故再次次发生后后报送工工程开工工/复工工报审表表，由由监理审审核批准准后继续续施工。停停工时间间不办理理工期延延长确认认。因承包人原原因造成成工期延延误时，监监理或发发包人按按承包合合同

48、等规规定对承承包人处处罚，处处罚结论论形成监监理工程程师通知知或现现场工作作指示，报报发包人人审批后后发承包包人、监监理，并并在当期期审核工工程款支支付证书书时兑现现。六、质量及及成本控控制管理理规定质量控制要要求：采取平行检检查、抽抽查，巡巡检、旁旁站的形形式，根根据规范范、标准准对工程程质量进进行检查查，对工工程施工工中的质质量问题题和安全全隐患，监监理要求求承包人人限期整整改。整整改完成成后，须须以整整改回复复单回回复，并并报监理理、发包包人复查查。若未未按时整整改，监监理按本本规定进进行处罚罚。在隐蔽工程程施工完完成后承承包人应应先行自自检，自自检合格格后，填填写隐蔽蔽验收资资料，再再

49、通知监监理及发发包人进进行隐蔽蔽验收，验验收合格格后及时时请监理理、发包包人签字字，需要要时加盖盖监理公公章。在砼浇筑前前须填写写砼工工程浇灌灌令及及报相关关附件资资料，经经监理签签字批准准后，才才能进行行浇筑，否否则所有有后果由由承包人人负责，发发包人保保留处置置权。每一检验批批工序完完成后，进进行分项项工程检检查，及及时填写写质量评评定表，报报监理签签字后归归档。分部及单位位工程完完成后填填写工工程验收收报告，并并提交监监理审核核。施工过程中中的重要要工序须须经监理理检查认认可并填填写工工序交接接单后后才能进进行下道道工序。结结构拆模模需提交交拆模模申请书书，外外墙拆架架需提交交拆架架申请

50、书书，防防水工程程施工前前和后都都必须办办理工工序交接接单，所所有隐蔽蔽工程均均须办理理隐蔽蔽验收记记录等等。施工方案审审核。分分部分项项工程开开工前，监监理和发发包人依依次审核核承包人人报送的的专项施施工方案案，主要要审核重重点部位位、关键键工序的的施工工工艺和确确保工程程质量的的措施是是否具体体、有效效。有修修改意见见的承包包人修改改后重新新履行本本程序。施工样板确确认：1）确认程程序：承包人在做做施工样样板前，须须先提交交做样板板的位置置、时间间和施工工方案报报监理及及发包人人审批；审批后，监监理应根根据施工工图（含含修改图图）、规规范及已已确认的的施工方方案进行行旁站观观察并记记录做样

51、样板过程程中存在在的问题题和改进进方案。样板施工完完毕并自自检合格格后，由由承包人人通知监监理、发发包人对对施工样样板进行行确认。此此过程可可能经过过几次反反复，以以最终确确认的样样板签认认施工工样板确确认单，承承包人照照相或录录像后存存档。确确认样板板后承包包人才能能备料大大面积施施工，否否则，监监理或发发包人可可要求返返工，所所造成损损失发包包人不予予承担。2）确认内内容：确认施工图图的工程程内容。原原则上，装装修阶段段的每个个分项（如如：标准准装修户户型及各各洞口定定位、外外墙涂料料、外墙墙砖、楼楼地面和和楼梯间间排砖、门门窗安装装、栏杆杆安装、吊吊顶、各各专业电电气、管管道安装装等）在

52、在大面积积展开施施工之前前，都须须先做施施工样板板。确认设备在在建筑物物和小区区的摆放放位置，确确认设备备需要组组合安装装的组成成或方式式和尺寸寸。确认施工精精度及检检查标准准。对施施工后的的几何尺尺寸和水水、电、门门窗等部部位的设设置要进进行定位位检查并并提示可可行调整整方案。确认施工工工艺、工工序和施施工机具具。3. 工程程变更管管理：工程变更有有三种形形式：设设计变更更（含含施工工图纸会会审纪要要）、技技术核定定单。工程变更程程序：在图纸会审审前，承承包人须须仔细阅阅看施工工图，对对各专业业施工图图进行核核对，尽尽可能发发现施工工图中存存在的问问题，将将发现的的问题记记录并汇汇总，会会审

53、时由由设计单单位、发发包人、监监理共同同确定是是否变更更，会审审后承包包人将会会审结果果整理好好形成施施工图纸纸会审纪纪要送送设计、监监理签字字盖章后后，经发发包人确确认后发发给承包包人。在施工过程程中，承承包人发发现施工工图上存存在问题题，应及及时向监监理申请请变更，经经监理与与发包人人核实后后确认需需要变更更，由承承包人办办理技技术核定定单，经经设计、监监理、发发包人签签字后生生效，由由发包人人发给承承包人。在施工过程程中，发发包人对对施工图图进行修修改，发发包人以以设计计变更通通知承包包人。变更工程完完成后，承承包人须须于当月月25日日前填写写变更更/增加加工程完完成确认认单交交监理和和

54、发包人人审查确确认，作作为工程程费用变变更依据据。七、物资管管理规定定1.甲供物物资管理理:1）计划：承包人在图图纸会审审后155天内提提交甲甲供物资资需求总总计划。承包人须在在使用前前按首次次例会规规定的时时间提前前申报甲甲供物资资进场计划划，由由发包人人根据此此表填写写供货货通知并经承包人确认后由发包人通知供应商，到货日期误差为四个工作日；承包人须对对其提出出的物资资需求数数量的准准确性负负责。因因数量不不准造成成物资过过剩，发发包人不不负责剩剩余物资资退货；超出部部分如已已生产或或备料，无无论承包包人是否否收货，发发包人视视为承包包人已验验收并使使用。若若按计划划供应不不足，承承包人可可

55、向发包包人申报报补货，但但补货次数数不得超过两次。因工程变更更引起的的物资种种类及物物资数量量的增减减，办理理方式同同前，但但须附变变更依据据。因承包人计计划不及及时造成成的甲供供物资不不能按时时到货，造造成的工工期延误误由承包包人负责责。2）验收样样板：所有装饰物物资均须须有验收收样板（包包括实物物及书面面资料），该样板上有物资样板确认标识。验收样板实实物及书书面资料料一式两两份。3）到货准准备：使用甲供物物资的承承包人须须在进场场后5天天内向发发包人提提交甲甲供物资资领用授授权书。承包人须在在发包人人发出的的供货货通知中中到货日日期前准备好仓储条条件。4）卸货及及保管：除甲供钢材材外，其其

56、余物资资由供应应商卸车车，卸车车地点为为工地内内汽车能能到达位位置的55M范围围内。完成验收、交交接后，保管责责任由承承包人承承担。5）验收：货物到场后后承包人人须在22小时内内组织验验收。货货到现场场后2小小时内未未验收，视视为承包包人已验验收合格格，相应应的质量量、保管管责任由由承包人人承担。严严禁不验验货直接接收货。承包人须签签署物物资验收收单及及物资资调拨单单，并收集集、保管管相关技技术资料料。到货前承包包人须参参加由发发包人组组织的甲甲供物资资技术交交底会（如如有必要要），供供应商在会会上须明明确甲供供物资的的生产技技术要求求。甲供物资只只要符合合行业及及国家规规范标准准，承包包人不

57、得得以任何何理由拒拒收。6）结算：甲供物资结结算在工工程结算算之前办办理。结算资料：完工工通知书书、物物资调拨拨单、供供货通知知。超额订购和和超额使使用部分分物资扣扣款：除钢材、商商砼外的的甲供物物资，若若属承包包人原因因超额订订购和超超额使用用的甲供供物资，费费用由承承包人承承担。超超额订购购和超额额使用部部分按发发包人采采购价（以以发包人人与供应应商签订订的合同同为准）再再加200%（百百分之贰贰拾）的的管理费费从承包包人工程程款中扣扣回。甲供钢材实实供量超超过其应应供量，该该超额部部分材料料费由承承包人承承担，并并按发包包人采购购价（以以发包人人与供应应商签订订的最高高合同价价为准）再再

58、加6%（百分分之陆）的管理费从承包人工程款中扣回；若该超额部分钢材由承包人自购，则须向发包人签约的供应商购买，且材质须与甲供一致。甲供商砼实实供量超超过其应应供量，该该超额部部分材料料费由承承包人承承担，并并按发包包人采购购价（以以发包人人与供应应商签订订的合同同为准）再再加100%（百百分之十十）的管管理费从承承包人工工程款中中扣回；若该超超额部分商商砼由承包人人自购，则则须向同同一商砼砼供应商购买买，且材材质（含含水泥）须须与甲供供一致。节余返还价价款：所所有甲供供物资实实供量少少于其应应供量，则则发包人人按节余余部分材材料费的的50%（百分分之五十十）返还还给承包包人。7）甲供商商砼细则

59、则：计划：甲供供商砼为为泵送商商砼，承承包人须须在每月月25天天向发包包人及商商砼供应应商提交交下月用用料计划划报告，该该报告须须承包人人项目经经理签字字。支付及结算算的审核核期限：发包人按月月向商砼砼供应商商支付，承承包人须须在收到到当月供供应商申申报的商商砼统计计表后77天内审审核签署署完毕并并在第88日交给给供应商商；承包人须在在主体结结构封顶顶后300天内完完成与供供应商就就商砼供供应量的的核实工工作，并并将审核核报告交交给供应应商；承包人若未未在上述述期限内内完成审审核工作作，发包包人将对对承包人人进行处处罚，承承包人尚尚须承担担供应商商对发包包人提出出的索赔赔。结算数量：应供量量为

60、净数数量*（11+损耗耗率），结结算量的的确定由由承包人人与供应应商议定定。8）甲供钢钢材细则则：计划：每月25日日（若遇节假假日则向向前提前前）申报报下月用用料计划划，填写写钢材材月需求求计划； 承包人根据据进度须须提前三三天向发发包人提提交钢钢材进场计划划。交验：承包人若对对钢材质质量有异异议则须须在货到到7天内内书面提提出，否否则发包包人视为为无异议议，造成成的一切切损失由由承包人人承担。计量为过磅磅计量，供供应商每每车送货货须随车车提交相相应的过过磅单。承包方若对数量有异议，则双方重新过磅。若重新过磅与随车磅单有量差，则按重新过磅的数量作为收货数量。正负量差在千分之三以内承包人不承担重