王法圣董事长在生产经营型企业上半年工作汇报会上的讲话

1、王法圣董事长在生产经营型企业上半年工作汇报会上的讲话今天是上半年工作汇报会的第一场，主要内容是听取制 造业事业部6+4户生产经营型企业上半年经营情况和下半年 工作安排的汇报。按照集团公司工业为本、实业为基的总体战略，制造业 是集团公司三大主业中的核心主业。6+4户生产经营型企业 承当着举旗扛牌的责任和使命，是振兴工控的主力军。年初, 集团公司全体领导到生产经营型企业调研，明确了今年的总 体方向和目标任务。随后，集团公司召开了工作年会，对全 年的工作进行了发动和部署。今天是7月25日，一年时间 已经过半。在这个时候把集团公司全体领导、部门负责人和 10家企业主要领导都请来，听一听企业的真实情况，

2、一方面 让集团公司的领导和部门负责人知道生产经营型企业现在 正在干什么，干得怎么样，干到了什么程度。另一方面也让 生产经营型企业的领导清楚在集团公司整盘大棋里面，我们 的企业处在哪一个位置，干得怎么样，下一步应该怎么走。 通过这种交流，让大家对集团全局的工作有个基本的了解, 做到信息对称，以便于进一步理顺工作思路，明确战略重点 和具体举措，强化执行力，确保今年各工程标任务超额完成, 也可以说是对今年工作的一次再发动、再部署。今天的汇报会信息量很大，相关领导也做了点评。下面 我讲几点意见：一、上半年总体工作情况总的来讲，今年上半年6+4户企业按照集团公司的总体 战略部署和本企业的开展战略，克服了

3、种种困难，付出了艰 苦的劳动，做了大量细致的工作，取得了可喜的成效。一是 时间过半任务过半。有些企业做到了时间过半任务过半，有 些企业上半年指标不太理想是由行业特点决定的，下半年会 赶上来。从各个企业上半年的完成情况和下半年预测的情况 来看，生产经营型企业总体上完成全年目标任务没有太大问 题。二是每个企业都发生了积极的变化，尤其是裕大华、研 究院、武锅、雷神正在发生质的变化。内部管理得到加强, 分配制度改革已经启动，激励约束机制初步建立，真正的企 业化管理、市场化运作体制正在逐步形成，再不是老国企大 锅代的搞法了。这种变化来之不易，难能可贵。三是人才引 进和技术研发有所突破，市场竞争力有所提升

4、。四是通过认 真对标，精准定位，各企业的思路、战略、着力点和具体工 作举措都非常清晰明确，企业的生存开展质量与过去相比得 到了很大提高。五是各级领导班子的精神面貌焕然一新，大 家信心很足，都希望有所作为，都能够担当作为。让我们看 到了举旗扛牌、振兴工控的希望。这些成绩与你们领导班子 和管理人员的共同努力是分不开的。二、下半年各企业工作重点（三）雷神雷神上半年的工作很有成效，但是下半年工作任务依然 非常艰巨。一是加速剥离“甩洗”。今年“十一之前，剥离“甩 洗”的所有工作都要按照集团公司战略部署实施到位。二是加 快搬迁。雷神老基地和新基地的土地调规都要加快推进，这 是实施战略的基础性工程。三是今年

5、各项经济指标务必要超 额完成。按照雷神的开展战略，未来营业收入要做到20个 亿，从现在开始就要逐年实现突破，否那么这个目标就是空的。 四是要坚定不移地实施20个亿的战略。这个战略目标是十 年二十年还是三五年实现，关键就要看雷神的领导班子如何 做。市场、研发、人才等都要根据开展战略全方位实现突破。 五是加强安全生产。近期武汉持续高温天气，雷神的安全问 题尤其要引起高度重视。一旦发生安全事故，就可能会是特 大事件。要加大安全工作力度，防范安全生产事故，确保高 温环境下安全生产。三、下一步工作要求一是要进一步解放思想、更新观念，开阔视野、放大格 局。解放思想、更新观念的重点要讲十个字：企业化管理、

6、市场化运作。企业开展一定要有大战略、大格局，小打小闹 成不了大业。我们要承当起举旗扛牌的光荣使命，要履行振 兴工控的历史责任，就必须开阔视野、放大格局。二是要坚定不移地实施集团公司的总体战略和本企业 的开展战略，不能有丝毫动摇。三是在人才引进、技术研发、提档升级、打造核心竞争 力上要取得突破性进展。尤其是在人才引进和技术研发上一 定要解放思想。一个关键性的人才就可能决定一个企业的命 运。研究院智能制衣工程给我们起了一个很好的带头作用、 典范作用。通过引进顶尖人才，两个多月的时间，就做出了 很多成果，情况就发生了根本性变化，企业开展态势非常好, 大家要向他们学习。四是要确保全年主要工作任务和各项经济指标全面完 成。每一