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文档简介

1、*集团管理文件编号：* 集 团 流程管理制度版本号：密级：普通审核人审核人/日期批准人/日期颁发部门编制人/日期发放日期实施日期文件会签发放范围目录 HYPERLINK l _TOC_250005 1、品牌提示物的开发3 HYPERLINK l _TOC_250004 2、品牌提示物的保管3 HYPERLINK l _TOC_250003 3、品牌提示物的发放4 HYPERLINK l _TOC_250002 3.1 品牌提示物发放流程5 HYPERLINK l _TOC_250001 4、品牌提示物的违规管理办法6 HYPERLINK l _TOC_250000 5、附则6品牌提示物（礼品）

2、制度为进一步规范公司品牌提示物（礼品（以下简称品牌提示物）管理工作，本管理制度。适用范围：本制度适用于集团各部门及各子分公司 。会展中心指定专人负责此项工作。管理工作各个环节的实施、协调和核查。1、品牌提示物的开发尚的原则，须是使用频率高，具备提示物作用的物品。团采购部采购。若各子分公司因特殊需求，需单独开发品牌提示物时，需提交威高集团品牌提示物开发审批表至集团会展中心，经集团审批完成后，方可采购，采购完成后，需提交相关样品至会展中心备案。附威高集团品牌提示物开发审批表2、品牌提示物的保管集团会展中心负责品牌提示物的保管工作，做好接收及登记工作。填写入库单，入库清单包括入库品种、入库数量、入库

3、金额、经办人、入库时间K3 库系统里。会展中心须对仓库里的礼品每季度清点一次，并将相关数据公告至全公司， 方便相关礼品需求部门合理利用资源。集团会展中心专管人员换岗或离岗时，应将账物盘点清楚后随入库单、入库台账、出库台账一并移交下一任专管人员。附库存盘点清单3、品牌提示物的发放对于礼品库已有礼品且库存充足的情况，各部门或各子分公司若有相关需 对于礼品库已有礼品但库存不足的情况，各部门或各子分公司若有相关需求，可于集团 门或各子分公司可到会计管理部领取出库单，至集团会展中心领取。品牌提示物发放流程流程说明书：各部门及各子分公司根据自己实际工作需要向集团会展中心提报需求子分公司提报的需求若库存不满足，集团会展中心提交采购计划，统一采购需求部门凭出库单至集团会展中心领取4、品牌提示物的违规管理办法/分公司私自寻找制作公司设计或制作的品牌提示物尚未备案的，一经发现，对该产业集团/公司部门最高负责人（/分子公司分子公司总经理）*进行通报批评，限期改正。集团各部门、产业集团及子/分公司财务部门必须凭集团签字审核的*集团品牌提示物开发审批表付款，如果先斩后奏或未

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