时刻加强职工素质教育保持事业发展的蓬勃动力

1、时刻加强职工素质教育，保持事业开展的蓬勃动力【摘要】随着改革开放的日益深化，我国的经济也进入飞速开展的阶段在党中央的科学开展观的指导下，在国民经济的各个领域已经出现了千帆竞秀的可喜场面。这种情况下，各企业之间的竞争也越来越剧烈而当今以创新为核心的开展形式，也使各企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争。因此，在大力推动引进人才策略之外加强对职工素质教育，进步职工各项工作技能，培养职工创新意识、创新才能也就成了各企事业单位开展中的又一重要课题。【关键词】职工教育；进步技能；创新才能现如今优先开展职工教育，建立职业培训基地作为自己强大的开展后盾。不断培育职工成长和进步已成为全面进步员工素质的重要途径。

2、也成为了打造企业核心竞争力的重要手段。职工的教育培训就是指创造一个环境，通过各种教诲或介绍经历的方式改良职工的行为方式。使职工在这一环境中获得与工作亲密相关的知识、技能、态度。职工是企业的主人，是企业的重要人才资源，是企业最有效的投资，企业职工教育和培训是企业开发人力资源，进步经济效益的最直接、最有效、最经济的手段，人才资源的培训与开展是现代企业管理的重中之重，它的重要性主要表现为：l、凝聚力量，鼓舞士气，塑造组织文化，强化价值观念。只有坚持不懈地对组织内部职工进展组织文化的教育，强化统一的目的和价值观。才会形成上下一心，团结向上的开展力量，才能形成目的明确、积极进取的良好形势。2、科学技术的

3、开展日新月异，我们只有不断更新知识才能做到与时俱进。跟上科技时代的开展，专业的培训可以防止职工技能的退化，又可以丰富职工的专业知识，增强业务才能，有利于职工潜能的发挥，从而进步工作效率，推动企业开展。3、世界是动态的，社会在不断变化，环境在不断变化，人们的需要也在不断变化。但通常是变化并不受欢送，人们都存在一种惰性心理，习惯于他们常规的生活方式和工作方法许多人以种恐惧和排拆的心理来对待变化，而教育和培训可以帮助人们适应变化，进而从变革中受益。4、职工教育培训还能为企业造就一支发奋向上、目的明确、合作愉快、技术纯熟的团队，培育一支学习才能强、创新才能强、协作才能强、竞争才能强的先进职工队伍，这将

4、在市场竞争中发挥无可比较的重要作用。5、经常的职工教育培训可以极大的鼓舞士气，改变职工的职业生涯规划。增强员工对组织的认同感。单位在职工身上消耗培训开支，会让员工感到自己的价值被认可和重视会觉得在企业里可以长期工作下去，可以有所开展，可以有所进步，可以干出成绩，可以干出一番事业，从而激发出更强的工作热情。如今许多企业已经认识到了教育培训的重要性，但职工教育的开展与现代化企业的内在需要还存在一定差距，局部干部职工在思想认识上缺少学习的紧迫感、主动性，职工对自身素质的进步重视程度不够，自觉学习及承受培训的意愿不强对大力开展职业教育的重要性和必要性缺乏足够认识，并且在教育培训的认识上存在一些误区：1

5、、培训本钱能省就剩认为培训是一种本钱。作为本钱就应该尽量降低，而且对所有投入都希望得到立竿见影的效果，无视了显。河北石家庄051)051)效期较长的“培训投资，殊不知培训不是一种本钱，是一种投资，一种间接投资要通过人的改变来产生效果，获得的效果是潜移默化的，无形的，是通过职工素质的进步带来的经济效益和社会效益。培训是对人的投资是对知识的投资，是投入产出系数最大的一种投资。2、目的不明确，教育培训不系统。教育或培训是临时性的。认为它是一时的需要，没有很好的认识培训的长远意义，把培训当成了治病而不是强身，寄希望于一次假设几次培训到达培训目的，这是不现实也是不科学的。学习是一个惯穿企业开展始终的的过

6、程，培训当然也应与之相伴相随，培训应该是一种机制，是一个长期的不问断的过程。3、培训只是技术岗位的事情。片面的认为培训就是技术培训，只为技术岗位的职工提供培训时机。把企业局部职工的竞争力当成了企业整体竞争力甚至认为只要获得了相关技术培训认证的人到达一定程度就可以不培训了。实际上决定企业整体竞争力的并不仅仅是技术，观念的创新，人心的凝聚才是更重要的，企业的每一个岗位都需要培训学习，都需要根据技术和市场的变化来理解和掌握新知识、新观念、新技能，当然针对不同的岗位选择的培训内容可以有分别。4、效益不好不培训。一些企业经济效益不太好的时候，就会因为资金缺乏而减少甚至放弃职工的素质教育和技能培训，这是非

7、常不可取的，企业越是在困难的时刻，越是需要凝聚人心，创新求变，越是需要一支心理素质过硬、技术才能过硬的高效团队。纵观企业的兴衰，大多都是从员工的队伍素质开场的。要打破企业困难场面就更要从加强培训人手，很抓职工队伍的素质培训，这也是扭亏为盈的重要手段之一。如今有很多企业也都意识到了人才战略的重要性，也希望能在职工教育培训上能有受作为。然而大多数的企业在职工教育培训方面虽然做了很多，但是成效甚微，这里，笔者给出几点建议供大家参考：1进步认识，要形成指导高度重视。群众热情参与的气氛。2完善制度，要有较为完善的可操作性教育培训方案与制度要有落实机构。3明确目的，要建立符合组织特色的组织文化和内部价值观念。尽量建立系统的技术标准。4形式多样，内部培训外部学习相结合。专家讲座与优秀带动相结合。在知识经济时代最具竞争力的企业必然是学习型企业企业更要清醒认识到这一点，尽快转变传统的培训观念，运用新思维采用新方法，积极搞好新时代的培训工作，要让职工明白随着社会的不断开展，生存竞争日益剧烈，假如不从学校学习转向终身学习没有不断的去获得新知识