烈山施工组织设计

1、PAGE 施工组织设计（方案）报审表建设单位：淮北矿业宿州千亩居住园B20#桩基工程：淮北矿业业宿州千千亩居住住园B220#楼楼C F G 桩桩基工 程程施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制单位：编制日期： 年 月 日日目 录录1、编制说说明2、施工方方案与技技术措施施3、施工资资源配备备情况 33.1 拟投入入的主要要施工机机械设备备表 33.2 劳动力力安排计计划表4、质量管管理体系系与措施施5、安全管管理体系系与措施施6、环境保保护管理理体系与与措施7、对周围围管线及及建筑物物的保护护措施8、工程进进度计划划9、工期保保证措施施10、文明明施工保保证措施施11、施工工总平面面图 第一

2、章章、编制制说明一、工程概概况：本工程程为：淮北矿矿业宿州州千亩居居住园BB20#楼CFFG桩基基基础工工程，设设计桩径径410mmm，有有效桩长长10.00m，施工工的桩顶顶高度比比设计桩桩顶标高高5000mm，设设计桩顶顶标高-7.335m。0.000绝对对标高为为26.8米，本本工程设设计桩的的数量为为446根，满满堂布置置桩间距距双向115000mm（横）1550mmm（纵），本本工程CCFG桩桩加固后后的复合合地基承承载力特特征值为为fsKK4300KPaa，桩体体混合材材料试块块抗压强强度等级级C200.二、编制依依据：1、本工程程施工图图纸2、我公司司的技术术、机械械设备装装备情

3、况况及管理理制度3、国家和和行业现现行的施施工验收收规范和和质量检检验评定定标准1）、建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBBJ5002022-20002；2）、建建筑地基基处理技技术规范范JGGJ799-20002；3）、混混凝土强强度检验验评定标标准GGBJ1107-20002；4）、混混凝土质质量控制制标准GGBJ550644-20002；5）、建建筑地基基与基础础设计规规范 第二章章、施工方方案与技技术措施施一、施工方方案：本本工程采采用长螺螺旋钻孔孔，管内内泵压混混合料成成桩施工工，钻至至桩底设设计深度度后，应应准确掌掌握提拔拔钻杆速速度，边边提钻边边泵压送送混凝土土至设计

4、计桩顶上上不少于于5000毫米停停泵，提提出长螺螺旋钻。一)、施工工准备：根据设设计文件件，按桩桩间距布布置准确确测放桩桩位，将将打桩机机及其配配套机具具运至施施工现场场安装架架完好。 二)、施工工方案1、CFGG桩的施施工，应应按设计计要求和和现场条条件选用用相应施施工工艺艺，并应应按照国国家现行行有关规规范执行行： 2、长螺旋旋钻孔、管管内泵压压混合料料成桩施施工除应应执行国国家现行行有关规规范外，尚尚应符合合下列要要求： (1)施工时时管内泵泵压混合合料成桩桩施工的的塌落度度以为1180-2400mm，成成桩后桩桩顶浮浆浆厚度不不宜超过过500mmm; (2)长螺旋旋钻孔、管管内泵压压混

5、合料料成桩施施工在钻钻至设计计深度后后，应准准确掌握握提拔钻钻杆时间间，混合合料泵送送量应同同拔管速速度相配配合，以以保证管管内有一一定高度度的混合合料，遇遇到饱和和 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=砂土 砂土或饱饱和粉土土层，不不得停泵泵待料。(3)施工工桩顶标标高应高高出设计计桩顶标标高不少少于5000，高高出长度度应根据据桩距、布布桩形式式、现场场地质条条件和成成桩顺序序等综合合确定，一一般不应应小于00.5mm.(4)成桩过过程中，抽抽样做混混合料试试块，每每台机械械一天应应做一组组(3块块)试块块（边长长为1550mmm的立方方体），标标准养护护28dd,

6、测定定其抗压压强度； 3、复合地地基的基基坑可采采用人工工或机械械、人工工联合开开挖。机机械、人人工联合合开挖时时，予留留人工开开挖厚度度应由现现场开挖挖确定，实际机械操作不得造成桩的断裂，不得扰动原土。4、施工工中桩长长允许偏偏差为1100mmm,桩桩径允许许偏差为为20mmm,垂垂直度允允许偏差差为1%.对满满堂布桩桩基础，桩桩位允许许偏差为为0.55倍桩径径；对条条形基础础，垂直直于轴线线方向的的桩位允允许偏差差为0.25倍倍桩径，顺顺轴线方方向的桩桩位允许许偏差为为0.33倍桩径径，对单单排布桩桩桩位允允许偏差差不得大大于600mm。二、质量量检验1、复合地地基检测测应在桩桩体强度度满

7、足试试验 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=荷载 荷载载条件时时进行，一一般宜在在施工结结束后混混凝土令令期满228天后后检测。2、复合地地基承载载力宜用用单桩或或多桩复复合地基基载荷试试验确定定，复合合地基载载荷试验验方法宜宜符合本本规范附附录A的的规定，试试验数量量不应少少于3个个试验点点或按图图纸设计计要求执执行。3、对高层层建筑，可可抽取总总桩数的的10%进行底底应变动动力检测测，检验验桩身结结构完整整性。三、CFGG桩施工工工艺流流程图1、施工准准备：平平整清理理打桩场场地，宽宽度再向向处延伸伸3m，保保证桩机机的操作作工作面面，根据据设计文文件，按按桩间距

8、距布置准准确测放放桩位，将将打桩机机及其配配套机具具运至施施工现场场安装完完好,每每施工完完成一根根桩要做做施工记记录，在在图纸上上应做明明显的标标记，防防止掉桩桩漏桩。2、CFGG桩成孔孔工艺流流程钻孔机械就就位钻孔孔钻至桩桩底设计计标高停机机提钻高高压输送送混凝土土提钻钻速度每每分钟/一米提钻钻至施工工桩顶标标高后停停止泵压压送混凝凝土提钻出出地面移钻钻机对下一一桩位第三章 施施工资源源配备情情况3.1 拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表序号机械设备名名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部部位进场计划1长螺旋钻机机ZKL-8800型型2长沙2010良好桩基施工签订合同

9、后后2混凝土输送送泵QZ-500型2山东2009良好泵送砼桩机进场后后3装载机ZL9500型2 山东 20110良好运输砼桩机进场后后4经纬仪DJ6-11 2济南2009良好定桩位桩机进场后后5水准仪DSG3220 2济南2009良好定桩位桩机进场后后3.2 劳劳动力安安排计划划表工种级别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况施工准备阶阶段（人数）施工阶段（人数）操作工12记录员11电工11机修工11普工212司泵工02第四章、质质量管理理体系与与措施一、建立质质量管理理机构公司坚决贯贯彻“百年大大计、质质量第一一”的方针针，牢固固树立“预防为为主”的思想想。在施施工过程程中，通通过各种种形式，

10、加加强对参参建职工工的教育育，不断断提高工工作责任任心和质质量意识识，对质质量问题题坚决执执行“三不放放过”和“一票否否决”制度精精心组织织、精心心施工，确确保工程程质量达达到优质质工程。二、工程质质量保证证体系按照GB/T1990022ISOO90002质量量保证标标准，编编制详细细的质量量要素的的控制方方法及措措施，保保证各影影响质量量要素在在施工过过程中得得到有效效控制。质量保证体体系公司质量保保证国际质量标标准ISSO90001现场经理项目经理总工程师专业责任工工程师和约管理技术管理质量管理施工管理各配属单位位公司内部各各专业施施工队三、 质量量保证措措施为保证这一一质量目目标的实实现

11、，我我方将组组建一支支由多次次创出过过优良工工程的项项目经理理和项目目班子进进行施工工，配备备经验丰丰富的专专业技术术人员和和技工，狠狠抓质量量、进度度、安全全三条主主线，确确保工程程保质保保量地完完成。1、组织强强有力的的工程项项目经理理部，选选派施工工经验丰丰富、组组织协调调能力强强的项目目管理人人员组成成，确保保工程质质量目标标的实现现。2、建立健健全质量量保证体体系，制制定详细细的质量量计划，设设立分部部分项质质量控制制点，使使质量管管理工作作落实到到实处。3、按照IISO990011：20000质质量体系系标准的的要求，编编制，对施施工过程程中的合合同评审审、物资资采购、检检验和试试

12、验等要要素制定定质量预预控措施施，将影影响工程程质量的的各种隐隐患因素素消灭在在萌芽之之中。4、加强质质量的过过程控制制、动态态管理，全全面实施施过程精精品战略略，设置置工序质质量控制制点，施施工中要要加强对对各控制制点的监监控。5、认真贯贯彻落实实各种质质量管理理制度：A、认真落落实质量量岗位责责任制，项项目经理理和项目目工程师师对工程程的质量量全面负负责，各各专业工工长对所所分管的的分部分分项工程程负责，施施工人员员对操作作面和工工序质量量负责。B、严格执执行“三检”制度，即即自检、互互检、专专检。班班组在分分项工程程施工完完毕后，必必须进行行自检和和互检，并并评定分分项工程程质量等等级，

13、没没有自检检、互检检或自检检、互检检不合格格者，质质量检查查员不予予核定质质量等级级，下道道工序不不准施工工。C、严格执执行奖罚罚制度，实实行内部部优质优优价，确确保工程程的质量量。D、严格执执行原材材料、构构配件的的试验和和检验制制度，凡凡进入工工地的原原材料、构构配件，必必须先检检查合格格证，然然后按规规定取样样复验，由由项目工工程师和和质检员员签署“合格”字样后后才能使使用，严严禁不合合格的原原材料、构构配件进进入料场场。E、严格执执行样板板示范制制度、操操作人员员挂牌制制度以及及砼浇灌灌证制度度。第五章、安安全管理理体系与与措施一、安全管管理体系系 安全施工是是关系到到施工人人员切身身

14、利益的的大事，也也是使工工程能正正常，顺顺利进行行的牢固固保证，为为此必须须加强安安全意识识，严守守操作规规程，建建立安全全保证体体系，实实落实安安全生产产责任制制，项目目部设置置安全生生产领导导小组，项项目经理理为安全全第一责责任人；管生产产的施工工负责人人必须管管安全；项目部部设安质质部，并并设专职职安全检检查工程程师、安安全检查查员，做做到分工工明确，责责任到人人。 安全全管理体体系如下下框图公司安全生产领导小组公司安全生产领导小组公司领导项目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门财务

15、会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理二、建建立健全全安全制制度本工程施工工交叉作作业多，施施工工期期紧的特特点，因因此不安安全因素素较多，本本工程施施工时必必须建立立以下安安全制度度。（一一）安全全责任制制度：项项目经理理对整个个工程施施工安全全负责，分分管生产产的主要要施工员员对安全全生产负负直接领领导责任任，具体体组织实实施各项项安全措措施的安安全制度度。分管管技术的的项目工工程师负负责组织织安全技技术措施施的编制制和审核核、安全全技术交交底和安安全技术术教育，工工地设专专职安全全管理人人员一名名，负责责安全管管理和监监督检查查，施工工员对负负责分管管施工范范围内的的安

16、全生生产负责责，贯彻彻落实各各项安全全措施，各各专业人人员应有有岗位职职责，操操作班组组、班长长、安全全组干事事到每个个工人都都有安全全职责。（二）教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。（三）安全检查制度：工地每月进行一次全面检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。三、使用安全色和安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员

17、注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。四、布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。五、安全生生产管理理的组织织措施1、建立以以公司总总经理挂挂帅，分分

18、管生产产的副总总经理和和各职能能门负责责人组成成的公司司安全领领导小组组，协调调部门与与项目间间的关系系，监督督施工中中安全防防范措施施的实施施。并按按照安全全管理体体系建立立相应的的安全责责任制。2、实现五五无目标标（一无无因工伤伤亡、重重伤和重重大机械械设备事事故二无无火灾事事故、三三无重大大违法犯犯罪案件件、四无无环境污污染和噪噪音扰民民、五无无施工料料具浪费费现象）。3、设置专专职安全全员，负负责日常常的安全全检查、安安全巡视视和安全全教育。4、严格执执行各分分项工程程的安全全技术交交底。5、建立安安全检查查制：公公司每月月组织一一次安全全生产大大检查，项项目部每每月组织织两次不不定期

19、的的安全生生产检查查，班每每天组织织岗前安安全生产产检查，发发现问题题及时定定人、定定时、定定措施进进行整改改。6、建立进进场工人人安全教教育制度度，凡进进场参加加本工程程施工的的人员，必必须经过过安全教教育方能能上岗。六、安全生生产管理理的技术术措施1. 根据据现场实实际情况况，针对对本工程程特点，编编制基础础施工支支护方案案和支护护设计并并应对基基坑支护护进行变变形监测测。2基坑临临边处设设置1.5m高高钢管栏栏杆，坑坑边四周周1.55m范围围内不得得堆放土土方或其其它材料料并不得得设置机机械道路路。3基坑施施工中设设置有效效排水措措施，人人员上下下设置专专用通道道，垂直直作业上上、下应应

20、设置隔隔离防护护措施。第六章 环环境保护护管理体体系与措措施认真贯彻执执行中中华人民民共和国国环境噪噪声防治治法、中中华人民民共和国国大气污污染防治治法、中中华人民民共和国国大气污污染防治治法实施施细则以以及商丘丘市有关关环境保保护的地地方性法法律法规规。1、烟尘污污染控制制工地严格执执行“门前三三包”责任制制度，保保持工地地周围清清洁卫生生。妥善善处理泥泥浆水等等施工废废水，未未经处理理不得直直接排入入城市排排水设施施和河流流；除设有符合合规定的的装置外外，不得得在施工工现场焚焚烧沥清清、油漆漆以及其其它会产产生有毒毒、有害害烟尘和和来自恶恶臭气体体的物质质；采取措施控控制施工工过程中中的灰

21、尘尘、零星星建筑垃垃圾实行行袋装化化，并随随产随清清，按城城管要求求弃于指指定地点点。严禁将有毒毒害废弃弃物用作作土方回回填。2、对产生生噪音、振振动较大大的施工工机械，及及时向当当地环保保主管部部门申报报并尽量量不同时时使用和和避开夜夜间和午午休时间间，将噪噪音控制制在最小小限度。加强机械的的维修、保保养和润润滑，降降低机械械噪音；模板支支撑拆除除要轻拿拿轻放，努努力减轻轻噪声。对于本工程程中必须须连续施施工的工工序，到到当地主主管部门门登记并并开具证证明，公公告附近近居民。3、防扰民民措施施工期间要要处理好好和周围围有关居居民和管管理部门门的关系系，以确确保工程程的顺利利进展。对正在施工工

22、的楼层层实行层层层封闭闭，以减减少噪声声对周围围居民的的影响。除砼工艺要要求连续续施工外外，其它它原则上上在晚上上22时时至凌晨晨6时停停止施工工。派专人负责责施工现现场周围围、道路路杂物的的清理。做好一切协协调工作作，尽可可能不影影响居民民的正常常工作、生生活秩序序。4、砼建议议采用商商品砼，减减少砼搅搅拌噪音音。第七章、对对周围管管线及建建筑物的的保护措措施1、在施工工时，应应事先取取得有关关管理部部门的书书面同意意，施工工时应采采取措施施，以防防止破坏坏管线造造成严重重事故。施施工时尽尽量避开开或尽量量将其移移走，无无法避免免的施工工时安排排专人监监控，禁禁止施工工机械直直接触碰碰，并及

23、及时采取取措施加加固或防防护。 22、土方方开挖应应防止邻邻近已有有建筑物物或构筑筑物、道道路、管管线等发发生下沉沉和变形形。必要要时应与与设计单单位或建建设单位位协商采采取保护护措施，并并在施工工中进行行沉降或或位移观观测。 33、施工工中如发发现有文文物或古古墓等，应应妥善保保护，并并应及时时报告当当地有关关部门处处理后方方可继续续施工。如如发现有有测量用用的永久久性标桩桩或地质质、地质质部门设设置的长长期观测测。 第八章章、工程程进度计计划施工进度计计划及网网络计划划总工期300日历天天。本工工程拟采采用ZKKL-880型步步履式长长螺旋钻钻机1台台,工期期自签定定施工合合同、施施工现场

24、场达到开开工要求求时开工工：（详见工程程进度计计划横道道图） 时间间项目24681012141618202224262830设备进场工程施工出 场第九章、工工期保证证措施一、 工期期目标本工程总工工期为330日历历天，工工期较为为紧张。在本工程施工中，我单位根据对同类型的工程施工的经验，在保证质量的前提下，充分发挥我单位的实力，采用各种先进的施工技术，大幅度降低工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程的进度。具体见施工进度横道图。二、组织保保证措施施建立施工组组织管理理机构，推推行以工工程项目目为对象象，以核核算为依依据，以以合同工工期为目目标的工工程项目目施工管管理。工工程项目目经理对对工程进

25、进度负直直接责任任，强化化项目管管理，实实行项目目经理负负责制，把把本工程程列为公公司重点点工程，从从人、财财、物上上统一调调配，全全力保障障，确保保施工进进度。主要管理措措施如下下：（一一）各管管理班子子组成人人员在项项目经理理的领导导下分工工协作，确确保工程程进度、质质量目标标的实现现。（二二）项目目部建立立由施工工职能部部门负责责人参加加的日常常施工碰碰头会议议制度，总总结一天天的工作作情况，布布置第二二天的工工作任务务，将进进度计划划落实到到每一天天。（三三）项目目部提议议召开每每周一次次的协调调会议，邀邀请甲方方、设计计院、监监理单位位和施工工单位参参加，将将工程情情况反映映到各个个

26、部门，解解决有关关急需解解决的问问题，协协调各横横向单位位间的关关系。（四四）加强强施工准准备：这是保保证施工工顺利进进行的前前提，包包括组织织准备、技技术准备备、物资资准备以以及作业业条件的的准备等等。认真真熟悉建建设文件件、施工工图纸，掌掌握设计计要求、工工艺流程程、适用用规范和和工期要要求，编编制出切切实可行行的确保保总工期期的施工工进度网网络图，关关键节点点要准时时到位。（五）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。（六）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如

27、期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。（七）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（八）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。（九）必要时组织加班或夜间施工(十) 为为保证施施工计划划完成，我我们将选选派一位位有丰富富的现场场施工组组织管理理经验的的、并曾曾担任过过类似工工程项

28、目目经理的的人员担担任该工工程的项项目经理理，同时时选派经经验丰富富、精力力充沛的的技术负负责人。 以加强强项目部部总承包包管理能能力和组组织协调调能力，项项目经理理、施工工员坚守守工地，与与施工人人员同吃吃同住，担担任工地地总调度度和现场场指挥。及及时解决决施工中中遇到的的问题，保保证施工工中各环环节、各各专业、各各工种之之间的协协调与平平衡。对对工程质质量、安安全进行行监督，及及人、财财、物的的统一调调度，确确保施工工顺利进进行，杜杜绝因管管理不善善造成施施工脱节节、资源源浪费、工工期延误误现象的的发生。（十一） 合理的施工方案(1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案

29、及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。(2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。(3）对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。(4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相

30、应少一半，多出一半部分由最优班组承接。(5)项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。（十二） 搞好各种资源的供应(1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。(2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。(3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。(4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维

31、护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。(5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。（十三）严严格的管管理与控控制(11）强化化项目法法管理，推推行项目目法施工工，实行行项目经经理负责责制，设设立能协协调各方方面关系系的调度度指挥机机构，配配备素质质高、能能力强，有有开拓精精神的管管理班子子，确保保施工进进度。(2）利利用微机机，推行行全面计计划动态态管理，控控制工程程进度，建建立主要要形象进进度控制制点，运运用网络络计划跟跟踪技术术和动态态管理方方法，做做到周保保旬，旬旬保月，坚坚持月平平横，周周调度、工工期倒排排，确保保总进度度计划实实施。(3）认认真做好好施工中中的计划划统筹、