2013.第二学期管理学试卷_第1页
2013.第二学期管理学试卷_第2页
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1、一、单选题（15分，每小题1分管理的对象是（ D业 D一切可调用的资源A. 代表B.联络C.发言D.谈判当组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈（ B A. 经济B.社会下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（ B下列（ B）A.乡村型 B.贫乏型 C.中庸之道 D.团队型 E.任务总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法了（B）原则。权责对C. A.个人专长B. C.个人品质D.职位权这样，整个下午3 个小时总经理一共被叫出去10 次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（C ）A.总经理不重视管理咨询 B.C.总经理可能过度 D.总经理重视管的岗位。随着工作性质的转变，他

2、今后应当注意把自己的工作重点调整到: （ C ）为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予（ DD.能力略低于任务要求的奖金一览表， 脸色一下子就阴沉了下来。下列哪种理论可以较恰当地予以解释？（ 二、(12分，每小题3分三、简答题（30分，每小题6分主要思想（1）管理的中心问题是提高劳动生产率；（2）对工人工作的各个组成部分进行差别计件工资制；（ 5）促进工作之间的相互协作，用科学的方法，工共同努力完成规定的工作任务；（6）管理和工人都必须对各自的工作负责。作业 与管理者的分工协 五、案例分析题（23分案例一：的不理 说：“咳，不知道在一名大学生面前怎么表现。” 始，可有一个人姗姗来迟，直到 9 点半才进来。厉声道：“我再重申一次，本在详细了公司工资制度后，决定将全体主管的工资削减 10，这引活简直就不可能，这种大棒加胡萝卜的做法是没有市场的。从现在起，我另谋出3、生产部经理愿意留下跟着健干，而采购部经理却想离职，对其原因请用期望理论进行分析。（7

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