《生产与运作管理》复习资料

1、生产与运作管理一、基本概念 1生产间隔期：相邻两批相同产品投产或出产的时间间隔。生产周期：某工艺阶段从原材料投入到完成加工所经历的全部时间。关键工序：总时差为零的工序为关键工序。生产一定种类产品的最大数量。MPG二、简答题 1生产过程时间由加工时间、运输时间、等待时间、检验时间和自然时效时间组成。2成批生产期量标准有哪些批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期和在制品定额等。3精益生产的主要思想只在需要的时候,只生产所需要的产品，一切浪费，设计理想目标，然后努力奋斗，通过自动化和少人化提高效率，降低成本。 4大量流水生产和成批生产计划方法有哪些在制品定额法，订货点法，标准作业指示图表；累计编号法

2、，MRP 法，经济批量法，看板管理等。一个加工中心排序原则调整费用最小原则等。生产过程时间的构成工序或车间之间材料或半成品运输时间7N 个不同零件顺序经过两个加工中心进行加工排序原则（第一行设备（第二行，排在最后，相等时任意排，结果相等，直到所有零件全部排完为止。 8缩短生产周期的措施平行作业;压缩关键线路;优化排序;流程再造;工业工程;增加设备等9选址常用的定量方法有哪些1）量本利分析法;2）评分法;3）线性规划运输问题算法（略）;4）仿真方法（略）5) 仿自然法;6) 重心法;7) 直角坐标法;8) 平衡点法;9) 求导数法10MRP 运算程序及输入文件程序:反工艺顺序，又上之下逐级计算个

3、零部件需求量输入文:输入文件库存文件，物料清单和主生产计划等11工艺专业化优缺点有哪些工艺专业化是在一个单位内集中同类型的设备周期长，效率较低。12装配线某道工序工人经常漏装零部件，如何解决检验;自动装配;定数配件;按顺序配件;漏装无法进行下工序,换人等措施13平行移动方式适用条件况下适用。缩短生产周期的措施流程再造，平行作业，提高效率，开展工业工程，优化排序，缩短关键线路，一个流生产等措施。选址应考虑的因素础设施、劳动力成本等因素。MRP划等。一个加工中心常用排序原则调整费用最小原则等。三、判断题MRPII线性规划法是编制计划的方法之一对很多排序问题是NP难问题对平行机排序较好的方法是加工时

4、间长的优先排对准时生产无须在制品错重心法选址不一定得最优解对运输问题模型可用于选址对期望收益最大的方案不一定是最好的方案对流水生产方式适应能力差对卖出概率是后累计概率对MRP 为物料需求计划的英文缩写对四、论述题（12 分）缩短生产周期的途径略提高企业生产效率和管理水平的措施略五、计算题 1根据以下资料用约翰逊法排序并计算生产周期 分船名ABCDE修理时间19714911涂漆时间15272126排序31524船名BDAEC修理时间7/79/1619/3511/4614/60涂漆时间27/3412/4615/616/672/69某厂年需某物资D=4500公斤B，年保管费H=20公斤B3，订购费用

5、S=200/次B4，提前期L = 10天B5，物料单价C =元/公斤B，求经济批量B、订货点B8）及年最小总成本BExcel6分）经济批量Q=(2DS/H)=(24500200/20)=300Excel 公式=(2*B2*B4/B3)订货点R=(D/365) L=(4500/365) 10=123(公斤)Excel 公式=(B2/365)*B5年最小总成本TC=2 DS/Q+DC=24500200/300+4500=17250(元)Excel 公式=2*B2*B4/(2*B2*B4/B3) + B2*B6 或 TC=2 DS/Q=6000(元)Excel 公式=2*B2*B4/(2*B2*B4

6、/B3)24002010分。平均日产量=批量/生产间隔期=2400/10=240(件)根据如下网络图计算（10分.116(天)116(天)56210(天)14(天)2(天)3(天)348(天)16(天)3(天)=51、4、56工序的时间参数ES=34，EF=37LS=48、根据以下资料计算B、CD 和E(10零部件零部件ABCDE计划期需求10020507030B(2)C(5)C(2)B(2)C(5)D(3)A(1)D(2)E(3)N =100AN = N K + NP=1002+20=220AABBN = N K + N K + NP=1005+2202+50=990AACBBCCN= NK

7、 + NK + NP=1002+2203+70=930AADBBDDN = N K + NP=1003+30=330AAEDJ1J2J1J2J3J4J5J6J7123P7912121118P1218410211P211751018J3J3J4J2J1J5J7J6123P3/32/59/147/2112/3318/5111/62P7/1010/2018/3812/502/521/531/63P19/295/341/392/5210/628/701/71调整后P3/32/59/1412/267/3318/5111/62P7/1010/2018/382/4012/521/531/63P19/295/

8、341/3910/502/548/621/64J3JJ3J4J2J5J1J7J6123J4J3J5J2J7J1J6123P2/23/512/179/2618/447/5111/62P10/127/192/2118/441/4512/631/64P5/1719/3810/481/498/572/651/66108000301218%计算，若每次订货的提前期为 2 周，试求经济订货批量，最低年总成本，年订购次数和订货点（8）经济批量Q=(2DS/H)=(2800030/（30%10)）=400Q+2=108000+2800030/400=81200 元年订货次数=8000/400=20销地B1B2

9、B销地B1B2B3B4供应量（a）产地iA1291079A213425A384257需求量(bj)384621291079-213425-1884257-23846210785902315620373846-2-105849-400305600273846+40/31140/65940/54305100/330/4227384621解为：x11= 3 吨， x14= 6 吨， x22= 5 吨， x24= 0 吨，x32= 3 吨， x33= 4 吨，最优方案见表 7。表中括弧内的数值为最优解，指数表示安排的顺序，此时，总的最小运费为：Min z= c=2 3+7 6+3 5+2 0+4 3+

10、2 4=83（元）i 1jij ij根据以下资料计算B、CD 和E(8零部件零部件ABCD计划期需求20306070B(2)D(3)C(5)C(2)B(2)D(3)C(5)A(1)D(2)N =20AN = N K + NP=202+30=70AABBN = N K + N K + NP =205+702+60=300AACBBCCN= NK + NK + NP=202+703+70=320AADBBDD(6学院商学院教育学院工学院人文学院理学院法学院艺术学院坐标（6,15）（3,18）（0,0）（26,9）（16,30）（7,9）（36,28）人数30352590604570学院工学院教 育

11、 学院商学院法学院理学院人 文 学院艺 术 学院坐标X0367162636人数25353045609070累计人数 236090135195195355/2285355学院工院法学院人 文 学院商学院教育学院院理学院坐标Y09915182830人数25459030357060累计人数2570160190195355/2225295355最优解坐标为(16,15)J1J2J3J4J5J1J2J3J4J5J6J7J8J9Ti89281888516288 6 547189881442888145189865462812918853198 8631某种易坏商品每箱成本元，售价元，若当天卖不出去每箱损失15 元，根据以往统计资料可得如下数据（见表，求最佳进货策略和最大期望收益6分）表1需求概率需求箱数需求箱数期望值发生概率卖出概率.1.25.5.4-153075120120120P(X)ML/(MP+ML)=15/（30+15）=44最大期望收益（-15）+30+75+120+120+120=元JJJJJJJJJJJJ32148657P11237104141630104