产品质量控制方法

1、产品质量控制方法10/16/2022拒做井底底之蛙1.开拓拓视野，积极学学习2.掌握握方法，合理改改进2009-7-29临海市百百特日用用品制造造有限公公司品管管部公司质量量方针及及目标进货检验验(IQC)过程检验验(IPQC)最终检验验(FQC)出货检验验(OQC)-产品品审核不合格品品控制质量分析析2009-7-29临海市百百特日用用品制造造有限公公司品管管部公司质量量方针及及目标一、质量量方针：追求完完美永永不不满足含含义：追求-努力力去创造造,并以以有效的的体系做做保证完美-产品品无质量量、健康康、安全全的隐患患和风险险；-消消费者和和顾客高高度满意意；-公公司员工工对公司司环境、待遇

2、、文化的的高度满满意-公公司对社社会的责责任充分分落实和和高度回回报永不满足足不满满足现状状，不断断创新、改善。二、质量量目标： 1、产品工工序间一一次交验验合格率率95%以上；2、产品品最终一一次交验验合格率率97%以上；3、质量量问题处处理率100%；2009-7-29临海市百百特日用用品制造造有限公公司品管管部1、主要工工作:按生产任任务计划划领物资资。按产品明明细核对对物料。新产品要要封样确确认，老老产品核核对封样样。按产品要要求(如如检验标标准、作作业指导导书等)实施检检验;做好记录录并保存存好检验验结果;做好产品品状态的的标识;进行不合合格品统统计和控控制;异常信息息反馈.2009

3、-7-29临海市百百特日用用品制造造有限公公司品管管部2、生产产过程质质量控制制的分类类:首件检验验;（QC、组组长、班班组检验验员）作业员自自检;（对操作作员工的的指导）检验员巡巡检;（QC、班组长长的巡查查及指导导）转序检验验.（完完成的产产品检查查，简单单功能测测试）注:在生生产时可可根据产产品、过过程和人人员状况况进行选选择使用用.2009-7-29临海市百百特日用用品制造造有限公公司品管管部班组的职职责：班组在产产品质量量控制中中的起主主要作用用，担负负的任务务班组质量量管理的的工作范范围和内内容班组的工工序控制制员工参与与质量活活动2009-7-29临海市百百特日用用品制造造有限公

4、公司品管管部班组建设设的重要要性班组具有有场地、设备、工装、人员、工艺文文件、材材料或半半成品等等生产资资源和手手段，其其主要任任务是生生产产品品或劳务务服务。为了搞搞好生产产和服务务，班组组也必须须进行必必要的班班组管理理。也可以这这样来比比喻班组组，企业业职能管管理部门门是“千千条线”，班组组是“一一根针”，上边边的“千千条线”都必须须通过“一根针针”。因因而，班班组的生生产及其其管理的的好坏，直接关关系到企企业能否否完成生生产任务务和获得得良好的的经济效效益。2009-7-29临海市百百特日用用品制造造有限公公司品管管部3、三“不” 原则则:不接受不不合格品品;不生产不不合格品品;不流转

5、不不合格品品.2009-7-29临海市百百特日用用品制造造有限公公司品管管部班组的任任务班组的基基本任务务：是在保证证安全生产产的前提下下，完成成生产任任务。生产任务务：包括完成成质量，产量和消耗（节节约）三方面的的任务；在完成生生产任务务中培养养人材。2009-7-29临海市百百特日用用品制造造有限公公司品管管部在班组的的质量管管理方面面必须加加强以下下俩项工工作一、现场场的质量量反馈和和分析！二、现场场的质量量改进的的（视能能力确定定工作的的开展程程度，但但是至少少必须完完成问题题的分析析和建议议的改进进方法，具体的的改进措措施制定定可以邀邀请专业业人士参参加）只有这个个平台建建立好了了，

6、下面面谈的质质量改进进工作才才有基础础！2009-7-29临海市百百特日用用品制造造有限公公司品管管部如；LYJ109产品品1.产品品开合灵灵活（功功能部件件注意）2.脚落落地平稳稳3.承重重4.产产品表面面良好，铆钉磨磨毛刺2009-7-29临海市百百特日用用品制造造有限公公司品管管部LYJ111BLYJ112,有轮子的的，要做做承重推推500测试2009-7-29临海市百百特日用用品制造造有限公公司品管管部1.产品品组装好好开合测测试，注注意锁紧紧装置2.按要要求挂重重测试3.稳定定测试（即单边边挂重）2009-7-29临海市百百特日用用品制造造有限公公司品管管部LYQ201的的结构及及按

7、扭LYQ204的的结构及及按扭2009-7-29临海市百百特日用用品制造造有限公公司品管管部LYQ230LYQ2482009-7-29临海市百百特日用用品制造造有限公公司品管管部LYQ216摇摇手晾衣衣器2009-7-29临海市百百特日用用品制造造有限公公司品管管部LYQ232产产品，开开合用螺螺杆。（主要功功能部部件）LYQ241产产品，产产品打开开后通过过旋钮固固定。（主要功功能部部件）2009-7-29临海市百百特日用用品制造造有限公公司品管管部生产前产产品资料料核对物料及颜颜色的核核对工人工序序的安排排首件的再再次确认认生产过程程中的检检查转序前的的抽检2009-7-29临海市百百特日用用品制造造有限公公司品管管部积极推进进现场质质量的改改进对出现的的问题善善于分析析，提出出建议。对问题的的基本分分析方法法，人、机、料料、法、环改进信息息的来源源：来自于每每条生产产线的质量信息息反馈2009-7-29临海市百百特日用用品制造造有限公公司品管管部2009-7-29临海市百百特日用用品制造造有限公公司品管管部几点希望望现在QC、检验验员及车车间班组组长必须须及时的的检查各