2023年集团公司领导班子述职报告

2023年集团公司领导班子述职报告2023年集团公司领导班子述职报告

2023年是集团公司调整、改革、创新、进展的机遇年，对于我个人来讲，是紧急而有序、劳碌而充实的一年。在集团公司党委、董事会的领导下，我紧紧围绕集团中心工作，以全面贯彻落实“三大战略、六高目标”为主线，努力抓好分管的各项工作。在工作中，不断提高自身的思想政治素养，提高组织力量和领导水平，在实践中留意讨论新状况、把握新规律、解决新问题，积极探究，有所创新。分管工作取得了肯定成绩，现汇报如下，请领导和同志们批判指正。

作为一名党员干部，一年来,严格要求自己，能够坚持根据党员干部的标准来要求自己，自觉运用“三个代表”重要思想和科学进展观来指导工作，不断加强自身建立，提高自身素养，增加党性修养。

一是加强学习，不断提高自身素养。一方面加强政治理论的学习。仔细学习党的新学问和新理论，深刻理解十七大精神，落实科学进展观，努力从总体上领悟和把握精神实质，保持政治上的坚决和糊涂；另一方面加强业务学问和实践力量的学习。仔细学习企业治理学问、市场经济学问、金融学问、法律学问、科技学问以及领导科学学问，以适应形势进展对领导干部综合素养和力量的要求，不断提高自己驾驭工作的力量，提高分析问题、解决问题的力量，为做好本职工作打好根底。

二是效劳大局，努力推动分管工作。坚决执行班子领导集体的各项打算，主动敬重、支持、协作公司党委和董事会工作，根据班子分工，切实履行职责，与同志们坦诚相待，从言语和行动上自觉地维护班子的团结，加强沟通，相互协调，不断推动分管的运营、人事等各项工作。

三是加强修养，保持廉洁自律的作风。严格根据党员领导干部廉洁自律的各项规定和要求，留意加强党性修养，加强自己世界观、人生观和价值观的改造，坚决抱负信念，努力树立正确的权力观、利益观和地位观，时刻用自重、自省、自警、自励要求自己，留意保持和发扬艰难奋斗的优良传统，保持良好的生活作风。

二、履行职责，统筹兼顾，圆满完成分管的各项工作

XX年年，我仔细贯彻落实公司党委和董事会的各项指示精神，带着分管部门，紧紧围绕集团公司的中心任务，有序开展各项工作，我实行抓大放小、突出重点、根据规划、有序推动的原则，力争使各项工作有规划、有措施、有力度、有实效。在全面推动各项工作的根底上，主要抓了以下工作。

1、突出重点、扎实有序，全面推动运营治理工作。

XX年年集团公司管辖高速大路已达500余公里，通过运营系统全体干部员工的共同努力下，创新效劳、克制困难、取得了可喜的成绩。公司管辖七条路全年收费额22.18亿元，为1.76亿辆车车次供应了优质效劳，其他各项指标均超过或到达目标责任书要求。

一是构建效劳体系，提升效劳质量，开创高水平效劳工作的新领域和新局面。XX年年结合效劳标准文件，组织运营部门及相关单位共同编制完成了《首发集团窗口单位高水平效劳标准》和《高水平效劳星级评比方法》，为践行高水平效劳供应了依据和保障，进而完善了效劳体系。开展了“学先进、树典型、全面践行高水平效劳”活动，期间，组织各单位开展了“车队快捷通行”便民效劳、适需效劳等活动，进一步提高了员工效劳的自觉性和主动性；成立了集团公司高水平效劳标兵评比工作小组，评比出4名集团公司效劳标兵，并开展了标兵巡回报告会，宣传标兵效劳理念，以点带面，努力打造集团公司“高水平效劳”的品牌。

三是加强路产路权治理，标准路产治理行为，营造高速大路良好的通行环境。要求路产队加大巡察力度，全年累计出动巡察车次20411车次，巡察里程196.39万公里。为进一步标准路产治理行为，今年组织相关人员编制完成了《运营治理手册》（路产篇），进一步标准了工作程序，依法治理大路建筑掌握区，依法制止和处理侵占、损坏高速大路路产的行为。依据《北京市立交桥下空间整顿规划方案》，派专人负责深入现场调查了解，与相关部门亲密协作，团结协作，克制各种困难和阻力，相继完成五环路环铁桥、大黄庄桥、远通桥等9座立交桥桥下空间清理任务，腾退、整理桥下空间6.9万平方米。加强治理超载超限运输，坚持理顺程序，突出重点，部门联动，快速反响，注意预防的方