制造流程图、物与情报流

制造流程图

&物与情报流文件编号:208030009B生效日期:2010年1月4日修改日期:1第一节制造流程图2目录一、制造流程图概述二、制造流程图特点三、制造流程图作用四、制造流程图组成六、制造流程图改善案例五、制造流程图分析步骤3流程图是生产改善的一种工具，可以将任何制程分解成个体项目或活动并以一种简洁的方法展示它们之间的逻辑关系。它以产品或零件的制造全过程为研究对象,把加工工艺划分为加工、检查、搬运、等待和储存等五种状态加以记录。制造流程图概述4制造流程图的特点1.它是对某一产品或某个主要零件加工制造全过程所进行的单独分析和研究2.它记录了产品生产过程的全部工序、时间额定和移动距离3.它是对产品或零件加工制造全过程中加工、检查、储存、等待和搬运所进行的分析5制造流程图的作用1.让研究者进一步了解产品或零件制造全过程，为流程的进一步优化打下基础2.获得生产流程、设备、方法、时间等等方面的资料，以便制定恰当的生产计划3.为设施的优化布置提供必要的基础依据4.为进一步制定改进方案提供必要的依据5.它是进行作业分析、动作分析之前必须要经历的一个环节，是最基本也是最普遍的一种分析方法6制造流程图的组成它主要由表头、图形和统计三大部分组成。7流程图基本符号介绍8流程程序分析步骤5.制定改善方案2.绘制工序流程图3.测定并记录各工序中的必要项目4.整理分析结果1.现况调查6.改善方案的实施和评价7.使改善方案标准化9制造流程程序分析步骤

-改善案例某公司别针制造流程程序分析10现场调查的具体内容有:产品的计划产量、实际产量、产品的内容、质量标准、检查标准、设备配备、实施布局、工艺流程、原材料消耗等。根据调查内容，绘出别针制造流程程序，如下图现况调查并绘制制造流程图改进前别针制造流程图112.测定并记录各工序中的必要项目。测试起始点和记录内容可参考下表所示的内容来进行。测定并记录各工序中的必要项目12制定改善方案时可参考下列所列内容来辅助思考。整理分析结果并制定改善方案通过分析研究，取消了原第4道、第12道暂时放置工序，合并了第8外径测定、第10检验工序。通过移动嵌入手术刀检验台的位置，减少了第9搬运工序。13改进后别针制造流程图如下整理分析结果并制定改善方案14别针制造流程改善前后效果对比整理分析结果并制定改善方案15改善方案一旦得到认可，应马上实施和进行实际测算。由于是新作业、新方法，工人可能不太习惯，因此需要对员工进行教育训练，不断完善，对不妥之处进行积极更正。改善方案的实施和评价使改善方案标准化一旦确认改善方案达到了预期的目标，就应该使改善方案标准化，杜绝再回到原来习惯的不科学的作业方式上去。16制造流程图封面17制造流程图首页18制造流程图续页此图将应用于MF1、MF2、MF3。19制造流程图之装配工艺图密封圈3846N-076波纹膜片3846N-077盘簧片3846N-078装配装配疲劳试验支承座板3846N-079角挡板3846N-074顶芯3846N-091铆合装配连接件总成3846N-185涂润滑脂检漏61235滚边43.4833.99914.32122.7082.45115.74111.0853.61此图将重点运用于MF3组立，本期先规划暂不导入20第二节物与情报流21目录一、物与情报流的基本概况二、物与情报流程图三、物与情报流改善步骤四、物与情报流作成要领五、物与情报流案例22

改善的工具『物与情报的流程图』

的活用和容易理解。想知道自己职场的“ＪＩＴ的现状程度和问题点”“物与情报的停滞”一眼就能判定

问题的（经常集中起来，一直积压）

显在化改善JustinTime刚好的时间的程度提升１.物与情报的流程图活用的目的一、物与情报流的基本概况23①②③仕挂引取平准化之后多回引取后补式生产工程的流程化用T/T生产小Lot生产产线的信赖性向上后工程引取生产的「LeadTime」缩短＝依据JustinTime相近MUDA的停滞消除2.何谓JustinTime-刚刚好生产‥‥种类的削减与抑制一、物与情报流的基本概况24１）现场运营※

管理者的工程想要把怎样的管理作为表示物。・工程的设计・工程的运营⇒管理者的意志表示2.何谓物与情报流程・・・？２）现场改善・现场确实的把握・问题摘出一、物与情报流的基本概况252.何谓物与情报流・・・？３）什么样的问题点？・应有的姿势与相反点

⇒现状多少意见问题！！・应有姿势如果不能判断问题的话，表示认识也不足。４）把制造现场作为目标・TOYOTA生产方式的实践目的是将原价低减，将利益增加・何谓TOYOTA生产方式？『必要东西在必要时间，只要必要的量

JUSTINTIME刚刚好的效率，根据物的制造、运搬』

一、物与情报流的基本概况262.何谓物与情报流・・・？５）关键重点・卖出的基准来制造・不会随便变更顺序・不会停顿流动的制造不会停滞流动(最短的LeadTime前置时间)为了最短前置时间的生产，物与情报的停滞看得见，作为改善道具的连结。・有一直不会停滞流动吗？・流动里管理者的意志放进去了吗？一、物与情报流的基本概况27１．何谓物与情报的流程物品制造时制品设计,工程设计,设备设计LAYOUT，零件接受，出货场…检讨的必要这里是每个责任、机能的担当心脏･肺…从上流至下流的物的流动作为物的流动，情报的控制(仕挂．运行的组织结构系统)血液神经(JustinTime)刚刚好把东西做出来，如果经常有这样正常必须的机能非激发不可。二、物与情报流程图28引Ｂ工场1-2-2引Ａ工场1-4-4集货・出货场2回/班趟引取组付１回/班引引引整理仕仕仕仕KANBAN5枚Lot成形※物的流动、情报（KANBAN）的流动，该有怎样状态呢？在什么地方、为什么停滞？能看得出来吗？L/T16HL/T4H物情报从什么地方到什么地方为止

何时（时机）谁

单位

方法二、物与情报流程图29根据JUSTINTIME物的制造

「问题的把握与改善方向」

工作能力．行动是必要的三、物与情报流改善步骤30＜STEP１＞现状的姿态描绘捕捉现地现物的事实&描绘看得见的。(稀少的情況也不例外)①

对象工程的前后工程包含全部的连结捕捉。②

物是前工程→对象工程→后工程进行

有像这样一直在流动吗？

(种类･仕挂的大小･工程･L/T･理货场･目的地方向物流…)③情报是后工程→者象工程→前工程进行

有像这样传达吗？

(情报的种类与內容･传讯时机･传达手段･传达种类与量…)三、物与情报流改善步骤31＜STEP２＞应该有姿势描绘物与情报成为停滞流动姿态的影像让他１个１个L/T制造与运搬；成为我们的世界「永远的命题」公司內及群內最高的提升状态当面的课题三、物与情报流改善步骤32＜STEP３＞问题点描绘出来应有的姿态现有的姿态让他达到比较意见＝找出问题点

三、物与情报流改善步骤33＜STEP４＞问题点的检证与评价进行职场上蔓延制约条件和称为的东西阻碍了改善的道路①金钱､时间､工数､知识､技术等的多方面的角度开始制约、条件思考整理检证(想到的东西)。②尽量发觉制约条件，根据现实可能性用层別法优先度明确。三、物与情报流改善步骤34＜STEP５＞目的姿态描绘①产线的管理、监督者作为自己职场

希望要什么的意志放入。

目标（层级）的设定、想法的整理、手段的选择。②交期、金钱、必要工数等行为要明确。三、物与情报流改善步骤35＜STEP６＞明确地整理①每个改善的內容明确。

(做什么、做到什么程度、

做多少、到什么时间为止)②计划个別日程、明确担当者。依据STEP6，TPS推进者=让领导者发挥个人的『改善的方向附着』的能力向上。三、物与情报流改善步骤36＜STEP７＞结果的确认与评价①目标达成了吗？

(目标未达×

)②为什么目标能达成？

为什么目标不能达成？

从两面来检证。③下次要做什么？必须做不可？明确工作。三、物与情报流改善步骤37１．使用记号用语记号1.物的流动2.情报的流动・KANBAN・指示・其他3.工程4.店面內容及解说依据LINE作业者以外(运搬･LINE外)产生物流的顺序绘出。情报发生的场所到使用的场所流程绘出。引取又称仕挂KANBAN使用(明白的场所可以省略)右上方以圆圈表示。引取又称仕挂的指示情报(LIST)使用。自终端机列出之LIST以此为记号。引取称又仕挂除上记以外的情报使用。(如电送CRT表示等)进货･集货区･出货场等包含生产线上者表示。物与情报流程图描绘时不需要表示机台的形状，但是1台或者是2台在同工程內必须要表示出来。好好的整理被库存管理完成品(半完成品)的置场。可以合适地补充销售的东西。记号的开口向前工程。四、物与情报流作成要领38用语记号5.一时置场6.KANBAN

POST7.客戶

(仕入先)8.外注部品內容及解说与店面不同，物品依仕挂顺序码排列，但是置场的编号沒被整理，但有建立顺序。上面记号以外物品的置场表示。沒有顺序，单纯地放置东西。为了自各生产线的引取，以怎样的状态加工后的情报表示。例如：排除KANBAN顺序码关係，是以Lot形成，还是每次1个个体…ｅｔｃ。在各个线边为了仕挂而设立的道具。(內容附记)记号內记入客戶名(进货处)名､记号外记入KANBAN周期。记号內是产线使用的产品数，记号外是记入运搬方法。四、物与情报流作成要领39２．作成时时要注意（１）流程图不是只有者象工程，连系前后工程为止。

向左→右物的流动描绘物与情报在工程间动向有流动吗？有必要做掌握。前工程者象工程前工程引仕引前后的连结全部描绘四、物与情报流作成要领401.基本的物与情报的流程图（例）FAXＢ工场1回/日引Ａ工场1-4-4集荷・出荷场２回/直趟引取组付1回/直引引引集中整理仕仕仕仕Kanban

5枚Lot形成L/T16HL/T4H五、物与情报流案例41现況物与情报流程图钢铁厂交货计划生产计划协力厂物料店面素材店面外包采购看板素材采购看板沖压生产看板熔接生产看板沖压线熔接线理货区成品店面进料区(本厂)交货计划订单生产计划进料区(海龙)(周/次)(周/次)客戶五、物与情报流案例42钢铁厂FLH交货计划指示生产协力厂物料店面素材店面外包采购看板素材采购看板沖压讯号看板FLH便次生产看板沖压线熔接线(FLH)FLH便次理货区成