pmc岗位职责范本

pmc岗位职责范本不同岗位有不同岗位的职责，下面为大家精心了3篇关于pmc的岗位职责范本，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!1、主导订单评审、物料需求方案以及货仓存量的控制。2、对公司消费开展趋势作预测，进展消费才能负荷评估，向消费副总提交消费才能设计方案。3、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。4、 审订和修改PMC部工作标准和管理。5、 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进展工作。内容包括PC消费方案安排和调整，与营业部的沟通，消费进度跟催;MC物料需求方案的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。6、 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪消费备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。7、 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目的和进程，追踪并进展定期工作绩效评估。8、 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。9、 规划和设计PMC部开展方案并建立完善方案。10、 培训并提升下属素质和工作才能，使其具备良好的管理和协调才能，进步PMC部门整体程度，为公司开展培养人力资源。11、签发PMC部各级文件和单据。PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：制订并下发具有可行性及有效性的消费方案、消费排程，减少停工待料的现象;分析统计各加工中心的产能负荷;跟踪产品消费过程、协调产品消费进度;统计各加工中心的消费数据，供各部门查询。召开消费会议，对各部门消费过程进展协调及安排;统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用进展物料预算，编制《物料需求表》进展申购，并提供给采购部门安排购料。定期对物料变动状况进展统计总结，制定物流方案，管制各物料库存;根据制版样品及作业标准书进展产品分析，编制物料使用标准;对物料消耗和损耗定期统计，进展消耗考核，针对消费中的浪费现象有权采取合理措施。1、对消费订单进展分析，分类编排，根据消费才能和物料配置编排适宜的消费方案下达消费车间及相关部门。2、催促物料进度。3、订单的更改和调配;消费异常情况调整;消费进度的跟催。4、信息的、和反响。5、跟进成品出货的出货安排。6、对车间现有人力和设备统计，进展消费才能负荷评估。7、根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原那么（交货日期、客户等级）进展排序及订单合并。8、根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业方案的统一安排。9、把时间段的订单耗用时间同消费工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成;无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提早安排消费，到达订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周消费方案，由部门主管审核后提早一周发放相关部门。同样方法建立月方案，并据此制定物料需求方案。10、根据采购部月方案物料配置回复和总消费才能，协同消费车间根据各消费线特点和瓶颈工序，利用优先安排原那么，进展订单任务的分派.11、新产品投产，生管员提早三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利消费。12、接到业务部订单取消和更改，要立即对消费现状分析，并由物控员追查物料状况,由部门主管审核后回复业务部，落实调整方案方案。生管员变更通知单和調整消费方案通知注塑部、装配部并更改物料需求方案通知采购部，发料、退料方案通知货仓、装配部。13、方案调整：如遇有人员、设备负荷与消费方案产量不平衡、材料配置异常以及消费异常状况影响消费日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（消费、技术、品管、采购）确定解决方案