一建项目管理考试1Z201000项目组织与管理

基础础精精讲讲班班建设设工工程程项项目目管管理理2019年全全国国一一级级建建造造师师执执业业资资格格考考试试主讲讲老老师师：：宿宿吉吉南南一、、教教材材构构成成及及各各章章考考分分分分布布情情况况1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z202000建设工程项目施工成本管理1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理30分15分18分23分15分26分3分1Z201000建设设工工程程项项目目的的组组织织与与管管理理（30分））1Z201010建设设工工程程管管理理的的内内涵涵和和任任务务1Z201020建设设工工程程项项目目管管理理的的目目标标和和任任务务1Z201030建设设工工程程项项目目的的组组织织1Z201040建设设工工程程项项目目策策划划1Z201050建设设工工程程项项目目采采购购的的模模式式1Z201060建设设工工程程项项目目管管理理规规划划的的内内容容和和编编制制方方法法1Z201070施工工组组织织设设计计的的内内容容和和编编制制方方法法1Z201080建设设工工程程项项目目目目标标的的动动态态控控制制1Z201090施工工企企业业项项目目经经理理的的工工作作性性质质、、任任务务和和责责任任1Z201100建设设工工程程项项目目的的风风险险和和风风险险管管理理的的工工作作流流程程1Z201110建设设工工程程监监理理的的工工作作性性质质、、工工作作任任务务和和工工作作方方法法1Z201010建设设工工程程管管理理的的内内涵涵和和任任务务（（1分））建设设工工程程项项目目全全寿寿命命周周期期包包括括三三个个阶阶段段———决策策阶阶段段、、实实施施阶阶段段、使用用阶阶段段（或称称运运营营阶阶段段，，或或称称运运行行阶阶段段）。项目目立立项项（立项项批批准准）是项项目目决决策策的的标标志志。。决策策阶阶段段管管理理工工作作的的主主要要任任务务是是确定定项项目目的的定定义义，内内容容：：确定定项项目目实实施施的的组织织；确定定和和落落实实建建设设地点点；确定定建建设设任务务和建建设设原则则；确定定和和落落实实项项目目建建设设的的资金金；确定定建建设设项项目目的的投资资目目标标、、进进度度目目标标和质量量目目标标。1Z201010建设设工工程程管管理理的的内内涵涵和和任任务务（（1分））建设设工工程程管管理理起内内涵涵涉涉及及工工程程项项目目全寿寿命命周周期期的管管理理：：决策策阶阶段段的的———开发发管理理（（DM）实施施阶阶段段的———项目目管理理（（PM）使用用阶阶段段的的———设施施管理理（（FM）1Z201010建设设工工程程管管理理的的内内涵涵和和任任务务（（1分））1Z201012建设设工工程程管管理理的的任任务务建设设工工程程管管理理工工作作的的核心心任任务务———为工工程程的的建建设设和和使使用用增增值值。。1Z201020建设设工工程程项项目目管管理理的的目目标标和和任任务务（（3分））建设设工工程程项项目目管管理理的的内内涵涵：：自项项目目开开始始至至项项目目完完成成，通通过过项目目策策划划和项目目控控制制，以以使使项项目目的的费用用目目标标、、进进度度目目标标和质量量目目标标得以以实实现现。。（1/2/3）其中中：：“自项项目目开开始始至至项项目目完完成成”指的的是是项项目目的的实施施阶阶段段；“项目目策策划划”指的的是是目目标标控控制制前前的的一一系系列列筹筹划划和和准准备备工工作作；；“费用用目目标标”对业业主主而而言言是是投投资资目目标标，，对对施施工工方方而而言言是是成成本本目目标标。。建设工程项目管理的时间范畴是是建设工程项项目的实施阶段。项目管理的核心任务是项目的目标控制。1Z201020建设工程项目目管理的目标标和任务（3分）建设工程项目目阶段的划分分（4个考点）决策阶段设计阶段施工阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目决策

阶段项目实施阶段设计准备阶段动用前准备

阶段使用阶段时间1Z201020建设工程项目目管理的目标标和任务（3分）建设工程项目目管理的类型型（5个主体）（1）业主方的项目管理（（投资方、开开发方以及代代表业主方利利益的项目管管理服务）（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（（施工总承包包方、施工总总承包管理方方和分包方的的项目管理））（4）建设物资供货方的项目管理（5）建设项目总承承包（建设项目工程总承包）方的项目管理业主方是建设工程项目目实施过程（（生产过程））的总集成者，也是建设工程程项目生产过过程的总组织者。业主方的项目目管理往往是是该项目的项项目管理的核心。1Z201020建设工程项目目管理的目标标和任务（3分）业主方施工总承包专业分包劳务分包业主方施工单位1施工单位2施工单位3施工总承包管管理业主方工程总承包设计施工采购DBEPC施工总包模式式施工总包管理理模式工程总包模式式1Z201020建设工程项目目管理的目标标和任务（3分）工程管理和项项目管理★名称建设工程管理建设工程项目管理时间范畴建设工程的全寿命周期项目的“实施阶段”主要任务决策阶段的主要工作是确定项目的定义实施阶段管理的主要任务通过管理使项目的目标得以实现核心任务为工程建设和使用增值目标控制类型涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理。相比多了项目使用期的管理方业主方设计方供货方施工方项目总承包方1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务项目管理类型利益目标任务涉及的阶段业主方设计方供货方施工方工程总承包方1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务项目管理类型利益目标任务涉及的阶段业主方业主投资+2“三控三管一协调”安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本+2实施阶段供货方整体+自身成本+2实施阶段施工方整体+自身成本+3实施阶段工程总承包方整体+自身投资+成本+3实施阶段1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务项目参与各方方项目管理知知识点高度浓浓缩提炼：★目标：首先都是“三三大目标“，，费用目标看看对谁而言，，有施工任务务的多了一个个”安全管理理目标”业主方的进度目标是指项目动用（交付使用））的时间目标。。（注意教材中中的举例：宾宾馆可以开业业、道路可以以通车……）涉及阶段：首先都是“实实施阶段”。。设计方主要在设计阶段，，施工方和供供货方主要在施工阶段。。1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务2017年9月发布的PMBOK指南第六版提提出项目经理理应具备四种种技能：项目管理技术术、领导力、、商业管理技技能和战略管理技能能。项目总承包方方项目管理的的任务项目总承包方方的管理工作作涉及：（1）项目设计管管理（2）项目采购管管理（3）项目施工管管理（4）项目试运行行管理和项目目收尾其中属于项目目总承包方项项目管理的任任务包括：（1）项目风险管管理（2）项目进度管管理1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务（3）项目质量管管理（4）项目费用管管理（5）项目安全、、职业健康与与环境管理（6）项目资源管管理（7）项目沟通与与信息管理（8）项目合同管管理1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】1.建设工程管管理的核心任任务是（））。A.目标控制B.提高建设项项目生命周期期价值C.实现业主的的建设目标和和为工程的建建设增值D.为工程的建建设和使用增增值【答案】D1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】2.建设工程项项目管理就是是自项目开始始至项目完成成，通过（））使项目目目标得以实现现。A.项目策划和和项目组织B.项目控制和和项目协调C.项目组织和和项目控制D.项目策划和和项目控制【答案】D1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】3.作为工程项项目建设的参参与方之一，，供货方的项项目管理工作作主要在（））阶段进行行。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备备阶段【答案】B1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】4.在建设工程程项目管理的的基本概念中中，“进度目目标”对业主主而言是项目目（）的时时间目标。A.动用B.竣工C.调试D.试生产【答案】A1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】5.建设工程项项目总承包方方项目管理工工作涉及（））的全过程程。A.决策阶段B.使用阶段C.全寿命周期期D.实施阶段【答案】D1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】6.按照国际工工程的惯例，，当建设工程程采用指定分分包时，（））应对分包包工程的工期期目标和质量量目标负责。。A.业主方B.监理方C.施工总承包包方D.劳务分包方方【答案】C1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】7.建设项目工工程总承包方方的项目管理理目标包括（（）。A.施工方的质质量目标B.工程建设的的安全管理目目标C.项目的总投投资目标D.工程总承包包方的成本目目标E.工程总承包包方的进度目目标【答案】BCDE1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】8.关于建设工工程管理内涵涵的说法，正正确的是（））。A.建设工程项项目管理和设设施管理即为为建设工程管管理B.建设工程管管理不涉及项项目使用期的的管理方对工工程的管理C.建设工程管管理是对建设设工程的行政政事务管理D.建设工程管管理工作是一一种增值服务务【答案】D1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】9.关于建设工程程项目管理的的说法，正确确的有（）。A.业主方是建建设工程项目目生产过程的的总组织者B.建设工程项项目各参与方方的工作性质质和工作任务务不尽相同C.建设工程项项目管理的核核心任务是项项目的费用控控制D.施工方的项项目管理是项项目管理的核核心E.实施建设工工程项目管理理需要有明确确的投资、进进度和质量目目标【答案】ABE1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】10.关于施工方项项目管理目标标和任务的说说法，正确的的是（）。。A.施工方项目目管理仅服务务于施工方本本身的利益B.施工方项目目管理不涉及及动用前准备备阶段C.施工方成本本目标由施工工企业根据其其生产和经营营情况自行确确定D.施工方不对对业主方指定定分包承担的的目标和任务务负责【答案】C1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】11.关于业主方方项目管理目目标和任务的的说法，正确确的有（））。A.业主方的项项目管理是建建设工程项目目管理的核心心B.业主方的项项目管理目标标包括项目的的投资目标、、进度目标和和质量目标C.业主方的项项目管理工作作不涉及施工工阶段的安全全管理工作D.业主方的项项目管理工作作涉及项目实实施阶段的全全过程E.业主方的项项目管理质量量目标不包括括影响项目运运行的环境质质量【答案】ABD1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】12.关于业主方项项目管理目标标和任务的说说法，正确的的是（）。A.业主方的投投资目标指项项目的施工成成本目标B.业主方的进进度目标指项项目交付使用用的时间目标标C.投资控制是是业主方项目目管理任务中中最重要的任任务D.业主方项目目管理任务不不包括设计阶阶段的信息管管理【答案】B1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】13.根据国际设施施管理协会的的设施管理定定义，下列管管理事项中，，属于物业运运行管理的是是（）。A.空间管理B.维修管理C.用户管理D.财务管理【答案】B1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】14.工程总承包方方项目管理的的任务有（）。A.项目施工管理理B.项目采购管理理C.项目安全管理理D.项目风险管理理E.项目试运行和和项目收尾【答案】CD1Z201030建设工程项目目的组织★★（6分，2单+2多）建设工程项目目作为一个系系统，它与一一般的系统相相比，有其明明显的特征，，如：(1)建设项目都是是一次性，没有两个完完全相同的项项目；(2)建设项目全寿寿命周期一般般由决策阶段段、实施阶段段和运营阶段段组成，各阶阶段的工作任任务和工作目目标不同，其其参与或涉及及的单位也不不相同，它的的全寿命周期持续时间长；(3)一个建设项项目的任务务往往由多多个，甚至至很多个单单位共同完完成，它们们的合作多数不是固固定的合作作关系，并且一些些参与单位位的利益不不尽相同，，甚至相对对立。1Z201030建设工程项项目的组织织★（6分，2单+2多）影响一个系系统目标实实现的因素：1.组织2.人的因素素3.方法与工工具系统的目标标决定了系系统的组织织，组织是目标能否否实现的决决定性因素素。控制项目目目标的主要措施施：组织措措施、管理理措施、经经济措施、、技术措施施，其中组织措施是最重要的的措施。1Z201030建设工程项项目的组织织★（6分，2单+2多）组织论和组组织工具1Z201030建设工程项项目的组织织★（6分，2单+2多）4图★①②4图★1Z201030建设工程项项目的组织织★（6分，2单+2多）业主项目总承包单位分包商A分包商B分包商C③工作1工作2工作3判别条件是工作n工作n+1④否1Z201030建设工程项项目的组织织★（6分，2单+2多）4图★

表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）工作任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作单向箭线1Z201031项目结构分分析在项目目管理中的的应用项目结构图图的分解项目结构的的编码依据据项目结构构图，项目结构图图和项目结构的的编码是编制项目目管理工作作其他编码码的基础。。项目结构分分解并没有统一的模式，但但应结合项项目的特点点并参考以以下原则进进行：（2个考虑、3个结合、3个有利于））考虑项目进进展的总体体部署；考虑项目的的组成；有利于项目目实施任务务的发包和和有利于项项目实施任任务的进行行，并结合合同同结构；有利于项目目目标的控控制；结合项目管管理的组织织结构等。。1Z201032组织结构在在项目管理理中的应用用基本的组织织结构模式式（3模式）B1B3AB2C21....C23..C22..线性组织结结构模式①1Z201032组织结构在在项目管理理中的应用用B1B3AB2C5....C6②职能组织结结构模式1Z201032组织结构在在项目管理理中的应用用总经理副总经理项目部1项目部2项目部3……计划部合同部……人事部技术部财务部③矩阵组织结结构模式1Z201032组织结构在在项目管理理中的应用用3个组织结构构模式的比比较类型特点应用工程类型职能组织结构有多个矛盾的指令源最传统小的组织线性组织结构只有唯一的指令源（只有一个上级）

指令长中型组织矩阵组织结构有二个指令源，指令短（以纵向为主或以横向为主）大型组织1Z201033工作任务分分工在项目目管理中的的应用工作任务分分工业主方和项项目参与各各方均应编编制各自的的管理职能能分工表。。项目管理任任务分工表表是组织设计文文件的一部分。。工作任务分分工表的编编制程序：：首先应进行行项目管理理任务的详详细分解；明确项目经理和和主管工作作部门（主管人员）的工作任务务。在项目目的进展过过程中，应应视必要性性对工作任任务分工表表进行调整整；项目各方都都应该编制各自的项目目管理任务务分工表。。1Z201033工作任务分分工在项目目管理中的的应用工作任务分分工表的特点：（1）明确主办、协办部门和配合部门；（2）每一行中，，即每一个个任务，都都有至少一个主主办工作部部门；（3）运营部和和物业开发发部参与整整个项目实实施过程，，而不是在在工程竣工工前才介入入工作。1Z201034管理职能分分工在项目目管理中的的应用筹1Z201034管理职能分分工在项目目管理中的的应用业主方和项项目各参与与方都应该编制制各自的项项目管理职职能分工表表。管理职能分分工表是用用表的形式式反映项目目管理班子子内部项目经理、、各工作部部门和各工作岗位位对各项工作作任务的项项目管理职职能分工。。管理职能分分工表既可用于项项目管理，，也可用于企业管理。工业发达国国家在建设设项目管理理中广泛应应用管理职职能分工表表，以使管管理职能的的分工更清清晰、更严严谨，并会会暴露仅用用岗位责任任描述书时时所掩盖的的矛盾。如使用管理理职能分工工表还不足足以明确每每个工作部部门的管理理职能，则则可辅以使使用管理职能分分工描述书书。1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用工作流程组组织及工作作流程图管理工作流程组组织——如投资控制制、进度控控制、合同同管理、付付款和设计计变更等流流程；信息处理工作流程组组织——如与生成月月度进度报报告有关的的数据处理理流程；物质流程组织——如钢结构深深化设计工工作流程，，弱电工程程物资采购购工作流程程，外立面面施工工作作流程等。。1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用【例题】1.关于影响响系统目标标实现因素素的说法，，正确的是是（）。。A.组织是影影响系统目目标实现的的决定性因因素B.系统组织织决定了系系统目标C.增加人员员数量一定定会有助于于系统目标标的实现D.生产方法法与工具的的选择与系系统目标实实现无关【答案】A1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用【例题】2.下列组织工工具中，可可以用来对对项目的结结构进行逐逐层分解，，以反映组组成该项目目的所有工工作任务的的是（）。A.项目结构构图B.工作任务务分工表C.合同结构构图D.工作流程程图【答案】A1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用【例题】3.用来表示组组织系统中中各子系统统或各元素素间指令关关系的工具具是（））。A.项目结构构图B.工作流程程图C.组织结构构图D.职能分工工表【答案】C1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用【例题】4.编制项目投投资项编码码、进度项项编码、合合同编码和和工程档案案编码的基基础是（）。A.项目结构图图和项目结结构编码B.组织结构图图和组织结结构编码C.工作流程图图和项目结结构编码D.工作流程图图和组织结结构编码【答案】A1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用【例题】5.某建设工程程项目的规模模不大，参与与单位不多，，为提高管理理效率，避免免出现矛盾指指令，宜采用用（）。A.线性组织结结构B.混合组织结结构C.矩阵组织结结构D.职能组织结结构【答案】A1Z201035工作流程组织织在项目管理理中的应用【例题】6.编制项目管管理任务分工工表时，首先先进行项目管管理任务分解解，然后（））。A.确定项目管管理的各项工工作流程B.分析项目管管理合同结构构模式C.明确项目经经理和各主管管部门或主管管人员的工作作任务D.分析组织管管理方面存在在的问题【答案】C1Z201035工作流程组织织在项目管理理中的应用【例题】7.施工单位的的项目管理任任务分工表可可用于确定（（）的任务务分工。A.项目各参与与方B.项目经理C.企业内部各各部门D.企业内部各各工作人员E.项目各职能能主管工作部部门【答案】BE1Z201035工作流程组织织在项目管理理中的应用【例题】8.关于项目管管理职能分工工表的说法，，正确的是（（）。A.项目管理职职能分工表反反映项目管理理班子内部对对各项工作任任务管理职能能分工B.业主方和项项目各参与方方应编制统一一的项目管理理职能分工C.管理职能分分工表不适用用于企业管理理D.项目管理职职能分工表和和岗位责任描描述书表达的的内容完全一一样【答案】A1Z201035工作流程组织织在项目管理理中的应用【例题】9.关于管理职能能分工表的说说法，错误的的是()。A.是用表的形形式反映项目目管理班子内内部项目经理理、各工作部部门和各工作作岗位对各项项工作任务的的项目管理职职能分工B.可辅以管理理职能分工描描述书来明确确每个工作部部门的管理职职能C.管理职能分分工表无法暴暴露仅用岗位位责任描述书书时所掩盖的的矛盾D.可以用管理理职能分工表表来区分业主主方和代表业业主利益的项项目管理方和和工程建设监监理方等的管管理职能【答案】C1Z201035工作流程组织织在项目管理理中的应用【例题】10.业主确定的的工程项目设设计变更工作作流程，属于于工作流程组组织中的（））。A.管理工作流流程B.物质流程C.信息处理工工作流程D.设计工作流流程【答案】A1Z201035工作流程组织织在项目管理理中的应用【例题】11.承包商就已已完工程，经经检验合格的的工程提出支支付申请，监监理工程师复复核后，业主主批准支付申申请，此工作作程序属于（（）流程。。A.物资采购工工作B.信息处理工工作C.设计工作D.管理工作【答案】B1Z201035工作流程组织织在项目管理理中的应用【例题】12.关于工作流流程组织的说说法，正确的的是（）。。A.同一项目不不同参与方都都有工程流程程组织任务B.工程流程组组织不包括物物质流程组织织C.一个工作流流程图只能有有一个项目参参与方D.一项管理工工作只能有一一个工作流程程图【答案】A1Z201035工作流程组织织在项目管理理中的应用【例题】13.关于组织结结构模式，组组织分工和工工作流程组织织的说法，正正确的有（））。A.组织结构模模式反映指令令关系B.工作流程组组织反映工作作间逻辑关系系C.组织分工是是指工作任务务分工D.组织分工和和工作流程组组织都是动态态组织关系E.组织结构模模式是一种相相对静态的组组织关系【答案】ABE1Z201035工作流程组织织在项目管理理中的应用【例题】14.下列组织论基基本内容中，，属于相对静静态的组织关关系的有（）。A.组织分工B.物质流程组组织C.信息处理工工作流租组织织D.管理工作流流程组织E.组织结构模模式【答案】AE1Z201040建设工程项目目策划（1分，1单）建设工程项目目策划旨在为项目建建设的决策和和实施增值。。工程项目策划划的过程，其其实质是知识识管理的过程程，即通过知知识的获取，，经过知识的的编写、组合合和整理，而而形成新的知知识。工程项目策划划是一个开放性的工作过程，，需要整合多多方面专家的的知识。1Z201041-1042项目决策阶段段和实施阶段段策划的工作作内容建设工程项目目决策阶段策划划的主要任务：：定义项目开发或建建设的任务和和意义。建设工程项目目实施阶段策划划的主要任务：：确定如何组织织该项目的开发发或建设。1Z201041-1042项目决策阶段段和实施阶段段策划的工作作内容决策期策划实施期策划1.项目环境和条件的调查与分析2.项目定义和项目目标论证3.组织策划4.管理策划5.合同策划6.经济策划7.技术策划1.项目实施的环境和条件的调查与分析2.项目目标的分析和再论证3.项目实施的组织策划4.项目实施的管理策划5.项目实施的合同策划6.项目实施的经济策划7.项目实施的技术策划1Z201041-1042项目决策阶段段和实施阶段段策划的工作作内容决策期的管理策划：(1)项目实施期管管理总体方案案；(2)生产运营期设设施管理总体体方案；(3)生产运营期经经营管理总体体方案。实施期的管理策划：(1)项目实施各阶阶段项目管理理的工作内容容；(2)项目风险管理理与工程保险险方案。1Z201041-1042项目决策阶段段和实施阶段段策划的工作作内容项目目标的分分析和再论证证：其主要工作内内容包括：(1)投资目标的分分解和论证；(2)编制项目投资资总体规划；(3)进度目标的分分解和论证；(4)编制项目建设设总进度规划划；(5)项目功能分解；(6)建筑面积分配配；(7)确定项目质量量目标。1Z201041-1042【例题】1.建设工程项项目决策阶段段策划的主要要任务是（））。A.定义如何组组织项目建设设B.定义项目开开发或建设的的任务和意义义C.定义如何组组织项目开发发D.定义项目开开发的程序和和内容【答案】B1Z201041-1042【例题】2.关于项目实实施阶段策划划的说法，正正确的是（））。A.策划是一个个封闭性的、、专业性较强强的工作过程程。B.项目目标的的分析和再论论证是其基本本内容之一C.项目实施阶阶段策划的主主要任务是进进行项目实施施的管理策划划D.实施阶段策策划的范围和和深度有明确确的统一规定定【答案】B1Z201041-1042【例题】3.下列建设工工程项目决策策阶段的工作作内容中，属属于组织策划划的是（））。A.业主方项目目管理的组织织结构B.生产运营期期经营管理总总体方案C.编码体系的的建立D.实施期组织织总体方案【答案】D1Z201041-1042【例题】4.下列工程项项目策划工作作中，属于项项目决策阶段段合同策划的的是（）。。A.组织方案设设计竞赛B.确定项目设设计合同结构构方案C.拟定施工合合同文本D.确定实施期期合同结构总总体方案【答案】D1Z201041-1042【例题】5.在建设工程程项目实施阶阶段的策划工工作中，对项项目目标分析析和再论证的的主要工作内内容有（））。A.编制项目投投资总体规划划B.编制项目建建设总进度规规划C.项目功能分分解D.建筑面积分分配E.项目实施环环境调查【答案】ABCD1Z201041-1042【例题】6.下列项目策策划工作中，，属于实施阶阶段管理策划划的是（））。A.项目实施期期管理总体方方案策划B.生产运营期期设施管理总总体方案策划划C.生产运营期期经营管理总总体方案策划划D.项目实施各各阶段项目管管理的工作内内容策划【答案】D1Z201041-1042【例题】7.下列工程项项目策划工作作中，属于建建设工程项目目实施阶段管管理策划的是是（）。A.确定项目实实施期管理总总体方案B.确定生产运运营期设施管管理总体方案案C.确定项目风风险管理与工工程保险方案案D.确定生产运运营期经营管管理总体方案案【答案】C1Z201041-1042【例题】8.下列建设工程程项目策划工工作中，属于于实施阶段策策划的是（））。A.编制项目实实施期组织总总体方案B.编制项目实实施期管理总总体方案C.编制项目实实施期合同结结构总体方案案D.制订项目风风险管理与工工程保险方案案【答案】D1Z2010501Z201051建设工程项目目采购的模式式建设工程项目目承发包模式式（设计、施工工、采购分离离形式）1.业主方自行行项目管理2.委托项目管管理咨询公司司3.业主方与委委托管理咨询询公司共同管管理1.设计总承包包模式2.设计平行承承发包模式1.业主自行采采购模式2.约定指定采采购模式3.承包方采购购模式1.施工平行承承发包模式2.施工总承包包模式3.施工总承包包管理模式设计任务委托托模式物资采购委托托模式施工任务委托托模式项目管理委托托模式1Z201052设计任务委托托的模式设计任务的委委托模式工业发达国家家设计单位的组组织体制与中中国有区别，，多数设计单单位是专业设计事务务所，而不是综合合设计院，因因此其设计任任务委托的模模式与我国不相同同。对工业与民用用建筑工程而而言，在国际际上，建筑师事务所所往往起着主主导作用，其他专业设设计事务所则则配合建筑师事务所所从事相应的的设计工作。。我国业主方主主要通过设计招标的方式选择设设计方案和设设计单位。1Z201053项目总承包模模式项目总承包模模式工程总承包的的内涵：“工程总承包包企业受业主主委托，按照照合同约定对对工程建设项项目的勘察、、设计、采购购、施工、试试运行等实行行全过程或若若干阶段的承承包”。基本出发点——借鉴工业生产组织织的经验，实现现建设生产过过程的组织集成化，以克服由于于设计与施工工的分离致使使投资增加，，以及克服由由于设计和施施工的不协调调而影响建设设进度等弊病病。主要意义——并不在于总价价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与与施工过程的的组织集成，，促进设计与与施工的紧密密结合，以达达到为项目建设增增值的目的。。1Z201054施工任务委托托的模式施工总承包模模式（一）施工总承包的的含义施工总承包——发包人将全部施工任务务发包给一个施工单位位或由多个施工工单位组成的的施工联合体或施工合作体，施工总承包包单位主要依依靠自己的力力量完成施工工任务。业主主设计单位供货商分包商施工总承包单单位（只可少量分分包）1Z201054施工任务委托托的模式施工总承包的的一般工作程程序为：施工图设计完完成一施工总承包包的招投标一一施工一竣工工验收。（二）施工总承包的的特点1.费用控制（2）在开工前就有有较明确的合合同价，有利于业主对对总造价的早早期控制；2.进度控制（1）一般要等施工工图设计全部部结束后，才才能进行施工工总承包的招招标，开工日日期较迟，建设周期势必必较长，对项项目总进度控控制不利；1Z201054施工任务委托托的模式3.质量控制项目质量的好坏很大程程度上取决于于施工总承包包单位的选择择，取决于施工总包单位位的管理水平和和技术水平。。业主对施工总总承包单位的的依赖较大。。4.合同管理业主只需要进进行一次招标标，与一个施施工总承包单单位签约，招标及合同管管理工作量大大大减小，对对业主有利。。5.组织与协调对业主比较有有利。1Z201054施工任务委托托的模式施工总包管理理模式1.费用控制在进行施工总总承包管理单单位的招标时时，只确定施工总总承包管理费费，没有合同同总造价，是业主承担担的风险之一一；多数情况下，由业业主方与分包包人直接签约，加大了业主方方的风险。2.进度控制对施工总承包包管理单位的的招标不依赖于完整整的施工图设设计，可以提前开工工，缩短建设周期期。业主方施工单位1施工单位2施工单位3施工总承包管理1Z201054施工任务委托托的模式3.质量控制（2）对分包单位来来说，也有来来自其他分包包单位的横向向控制，符合合质量控制上上的“他人控制”原则，对质量量控制有利；；4.合同管理一般情况下，，所有分包合合同的招投标标、合同谈判判、签约工作作由业主负责责，业主方的招标标及合同管理理工作量大，，对业主不利利。5.组织与协调由施工总承包包管理单位负负责对所有分分包单位的管管理及组织协协调，大大减轻了业业主的工作。这是施工总承承包管理模式式的基本出发点。。1Z201054施工任务委托托的模式1.工作开展程序序不同施工总承包模式的一般工作程程序是：先完成工程项目的设计，即待施工图图设计结束后后再进行施工总承承包的招投标，然后再进行工程施工。用施工总承包管理模式，对施工工总承包管理理单位的招标标可以不依赖完整的的施工图。1Z201054施工任务委托托的模式2.合同关系不同同施工总承包模式：业主总总包分分包施工总承包管理模式：业主管管理分包或业主管管理分分包1Z201054施工任务委托托的模式3.对分包单位的的选择和认可可施工总承包模式：施工分包单位位往往由施工工总承包单位选选择，由业主主认可。施工总承包管理模式：所有分包单位位的选择都是是由业主决策的，施工总包管理单位位认可。4.对分包单位的的付款施工总承包模模式：施工总总承包单位分分包施工总承包管管理模式：业业主直接支付付或施工总总承包管理单单位支付1Z201054施工任务委托托的模式5.合同价格不同施工总承包模模式：总价合合同施工总承包管管理模式：合同中一般只只确定总承包包管理费，而而不需要事先先确定建安工工程总造价。1Z201054施工任务委托托的模式施工总承包管管理模式与施施工总承包模模式相比在合同价方面面有以下优点点：（14多）（1）合同总价不是是一次确定，某一部分施施工图设计完完成以后，再再进行该部分分施工招标，，确定该部分分合同价，因因此整个建设项目目的合同总额额的确定较有有依据；（2）所有分包都通通过招标获得得有竞争力的的投标报价，，对业主方节约约投资有利；（3）在施工总承包包管理模式下下，分包合同价对对业主是透明明的。1Z201055物资采采购模模式在国际际上业业主方方工程程建设设物资资采购购有多多种模式，如：：（1）业主主方自自行采采购；；（2）与承承包商商约定定某些些物资资为指指定供供货商商；（3）承包包商采采购等等。我国《建筑法法》对物资资采购购有这这样的的规定定：““按照照合同同约定定，建建筑材材料、、建筑筑构配配件和和设备备由工程程承包包单位位采购购的，发包单单位不不得指指定承包单单位购购人用用于工工程的的建筑筑材料料、建建筑构构配件件和设设备或或者指指定生生产厂厂、供供应商商”。。1Z201055物资采采购模模式采购管管理应应遵循循的程程序：（14单）①明确确要求求、分分工责责任；；②进行行计划划；③市场场调查查，建建立名名录；；④确定定供应应单位位；⑤签订订合同同；⑥移交交产品品；⑦处置置不合合格产产品；；⑧资料料归档档。1Z201055物资采采购模模式【例题】1.在国国际上上，民民用建建筑项项目工工程总总承包包的招招标多多数采采用（（））描述述的方方式。。A.项目目构造造B.项目目功能能C.项目目结构构D.项目目价值值【答案】B1Z201055物资采采购模模式【例题】2.我国国建设设工程程的业业主方方选择择设计计方案案和设设计单单位的的主要要方式式是（（））。A.设计计竞赛赛B.设计计招标标C.直接接委托托D.设计计竞赛赛与设设计招招标结结合【答案】B1Z201055物资采采购模模式【例题】3.按国国际工工程惯惯例，，对工工业与与民用用建筑筑工程程的设设计任任务委委托而而言，，下列列专业业设计计事务务所中中，通通常起起主导导作业业的是是（））。。A.测量量师事事务所所B.结构构工程程师事事务所所C.建筑筑师事事务所所D.水电电工程程师事事务所所【答案】C1Z201055物资采采购模模式【例题】4.根据据我国国《建筑法法》，合同同约定定由工工程承承包单单位采采购的的工程程建设设物资资，建建设单单位可可以（（））。A.指定定生产产商B.指定定供应应商C.提出出质量量要求求D.指定定具体体品牌牌【答案】C1Z201055物资采采购模模式【例题】5.建设设工程程项目目总承承包的的基本本出发发点是是借鉴鉴工业业生产产组织织的经经验，，实现现建设设生产产过程程的（（）），以以克服服由于于设计计和施施工不不协调调而影影响建建设进进度。。A.组织织扁平平化B.组织织集成成化C.组织织柔性性化D.组织织标准准化【答案】B1Z201055物资采采购模模式【例题】6.关于于施工工总承承包和和施工工总承承包管管理的的说法法，正正确的的是（（））。A.施工工总承承包招招标和和施工工总承承包管管理招招标均均可以以不依依赖完完整的的施工工图B.施工工总承承包管管理模模式下下，分分包合合同阶阶段对对业主主是透透明的的C.业主主在施施工总总承包包和施施工总总承包包管理理模式式下，，对分分包单单位的的选择择和认认可权权限是是相同同的D.施工工总承承包管管理单单位负负责施施工现现场的的总体体管理理和协协调，，对项项目目目标控控制不不承担担责任任【答案】B1Z201055物资采采购模模式【例题】7.关于于建设设工程程项目目施工工总承承包管管理模模式的的说法法，正正确的的是（（））。A.施工工总承承包管管理单单位应应参与与全部部具体体工程程的施施工B.业主主不需需要等等待施施工图图设计计完成成后再再进行行施工工总承承包管管理单单位的的招标标C.业主主进行行施工工总承承包管管理单单位的的招标标时，，应先先确定定工程程总造造价D.施工工总承承包管管理单单位负负责所所有分分包合合同的的招标标投标标工作作【答案】B1Z201055物资采采购模模式【例题】8.在国国际上上，工工程建建设物物资采采购的的常用用模式式有（（））。A.业主主方自自行采采购B.承包包商采采购C.行政政制定定采购购D.行业业协会会统一一采购购E.与承承包商商约定定指定定供应应商采采购【答案】ABE1Z201055物资采采购模模式【例题】9.采用用施工工总承承包管管理模模式时时，对对各分分包单单位的的质量量控制制由（（））进行行。A.施工工总承承包单单位B.施工工总承承包管管理单单位C.业主主方D.监理理方【答案】ABE1Z201055物资采采购模模式【例题】10.关于于施工工总承承包模模式与与施工工总承承包管管理模模式相相同之之处的的说法法，正正确的的是（（））。A.与分分包单单位的的合同同关系系相同同B.对分分包单单位的的付款款方式式相同同C.业主主对分分包单单位的的选择择和认认可权权限相相同D.对分分包单单位的的管理理责任任和服服务相相同【答案】D1Z201055物资采采购模模式【例题】11.施工工总承承包管管理模模式与与施工工总承承包模模式相相比，，其优优点有有（））。。A.整个个项目目合同同总额额的确确定较较有依依据B.投标标人的的报价价较有有依据据C.可以以为分分包单单位提提供更更好的的管理理和服服务D.有利利于业业主节节约投投资E.可以以缩短短建设设周期期【答案】ADE1Z201055物资采采购模模式【例题】12.在施施工总总承包包管理理模式式下，，对分分包单单位管管理的的特点点有（（））。A.分包包工程程款可可由通通过施施工总总承包包管理理单位位，也也可由由业主主之间间支付付B.分包包合同同价对对业主主是透透明的的，有有利于于业主主方控控制投投资C.施工总总承包管管理单位位有责任任对分包包人的质质量和进进度进行行控制D.一般情情况下，，分包合合同由施施工总承承包管理理单位与与分包单单位签订订E.施工总总承包管管理单位位有义务务免费向向分包人人提供脚脚手架等等设施【答案】ABC1Z201055物资采购购模式【例题】13.关于建设设工程物物资采购购管理的的说法，，正确的的有（））。A.物资采采购结束束后应将将采购资资料归档档B.物资采采购应符符合工程程进度、、安全和和成本管管理等要要求C.工程建建设物资资由工程程承包单单位采购购的，发发包单位位可以指指定生产产厂或供供应商D.物资采采购应明明确采购购产品或或服务的的基本要要求、采采购分工工及有关关责任E.物资采采购应符符合有关关合同和和设计文文件规定定的数量量、技术术要求和和质量标标准【答案】ABDE1Z201060建设工程程项目管管理规划划的内容容和编制制方法建设工程程项目管管理规划划的有关关概念建设工程程项目管管理规划划是指导项目目管理工工作的纲领性文文件。建设工程程项目管管理规划划涉及项项目整个实施施阶段，它属于于业主方项目管理理的范畴畴。如果果采用建建设项目目工程总总承包的的模式，，业主方方也可以以委托建建设项目目工程总总承包方方编制建建设工程程项目管管理规划划，因为为建设项项目工程程总承包包的工作作涉及项项目整个个实施阶阶段。项目管理理规划应应包括项目管理理规划大大纲和项目管理理实施规规划两类文件件。1Z201061项目管理理规划的的内容项目管理理规划的的内容建设工程程项目管管理规划划内容——必须随着着情况变变化进行行动态调整整。项目管理理规划大大纲的内内容15条内容——带“管理理”项目管理理实施规规划的内内容17条内容——带“计划划”图措措标1Z201062项目管理理规划的的编制方方法项目管理规划大纲项目管理实施规划编制依据（1）项目文件、相关法律法规和标准。（2）类似项目经验资料（3）实施条件调查资料（1）适用的法律、法规和标准（2）项目合同及相关要求（3）项目管理规划大纲（4）项目设计文件（5）工程概况与特点（6）项目资源和条件（7）有价值的历史数据1Z201062项目管理理规划的的编制方方法项目管理规划大纲项目管理实施规划编制程序（1）明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式/组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批（1）了解相关方的要求（2）分析项目具体特点和环境条件（3）熟悉相关的法规和文件（4）实施编制活动（5）履行报批手续1Z201062项目管理理规划的的编制方方法【例题】1.根据《建设工程程项目管管理规范范》（GB／T50326-2017），项目目管理规规划应包包括项目目管理规规划大纲纲和（））两类类文件。。A.项目管管理计划划B.项目管管理实施施计划C.项目管管理操作作规划D.项目管管理实施施规划【答案】D1Z201062项目管理理规划的的编制方方法【例题】2.根据《建设工程程项目管管理规定定》（GB/T50326-2017），不属属于项目目管理规规划大纲纲的编制制依据的的是（））。。A.项目文文件B.相关法法律法规规和标准准C.实施条条件调查查资料D.项目设设计文件件【答案】D1Z201062项目管理理规划的的编制方方法【例题】3.项目管管理实施施规划的的编制过过程包括括：①熟熟悉相关关法规和和文件②②分析项项目具体体特点和和环境条条件③履履行报批批手续④④组织编编制，根根据《建设工程程项目管管理规范范》（GB/T50326-2006），正确确的编制制程序是是（））。A.①→②②→③→→④B.①→②②→④→→③C.②→①①→④→→③D.②→①①→③→→④【答案】C1Z201070施工组织织设计的的内容和和编制方方法（3分））施工组织织设计的的内容和和编制方方法（3分））施工组织织设计具具有战略部署署和战术安排排的双重作作用。施工组织织设计的的内容要要结合工工程对象象的实际际特点、、施工条条件和技技术水平平进行综综合考虑虑。1.工程概概况2.施工部部署及施施工方案案基本内容容：3.施工进进度计划划4.施工平平面图（可反映映文明施施工）5.主要技技术经济济指标1Z201071施工组织织设计的的基本内内容施工组织织设计的的分类及及其内容容分类对象内容施工组织总设计群体工程或特大型工程1.工程概况；

2.施工部署；3.施工总进度计划；4.总体施工准备与主要资源配置计划；5.主要施工方法；

6.施工总平面布置单位工程施工组织设计单位工程1.工程概况；

2.施工部署；3.施工进度计划；4.施工准备与资源配置计划；5.主要施工方法；

6.施工现场平面布置施工方案分部分项工程或专项工程1.工程概况；

2.施工安排；3.施工进度计划；

4.施工准备与资源配置计划；5.施工方法与工艺要求1Z201071施工组织织设计的的基本内内容在我国，，大型房屋屋建筑工工程标准准一般是指指：1）25层以上的房房屋建筑筑工程；；2）高度100m及以上的的构筑物物或建筑筑物工程程；3）单体建建筑面积积3万㎡及以上的的房屋建建筑工程程；4）单跨跨跨度30m及以上的的房屋建建筑工程程；5）建筑面面积10万㎡及以上的的住宅小小区或建建筑群体体工程；；6）单项建建安合同同额1亿元及以以上的房屋建建筑工程程。1Z201072施工组织织设计的的编制方方法施工组织织设计的的编制和和审批施工组织织设计应应由项目负责责人主持编制制，可根根据需要要分阶段编编制和审审批。施工组织织总设计计应由总承包单单位技术术负责人人审批；单位工程程施工组组织设计计应由施工单位位技术负负责人或技术负负责人授授权的技技术人员员审批。。施工方案案应由项目技术术负责人人审批。重点的分分部分项项工程和和专项工工程施工工方案应应由施工工单位技技术部门组织织相关专专家评审审，施工单位位技术负负责人批准。1Z201072施工组织织设计的的编制方方法在《建设工程程安全生生产管理理条例》（国务院院第393号令）中中规定：：对下列列达到一一定规模模的危险险性较大大的分部部（分项项）工程程编制专专项施工工方案，，并附具具安全验验算结果果，经施工单位位技术负负责人、、总监理理工程师师签字后实施：：1）基坑支支护与降降水工程程2）土方开开挖工程程3）模板工工程4）起重吊吊装工程程5）脚手架架工程6）拆除爆爆破工程程深基坑、地下暗挖挖工程、高大模板工程程的专项项施工方方案，施施工单位位还应当当组织专专家进行行论证审审查。1Z201072施工组织织设计的的编制方方法施工组织织设计的的动态管理理：项目施工工过程中中，发生生以下情情况之一一时，施施工组织织设计应应及时进进行修改改和补充充。1）工程设设计有重重大修改改2）有关法法律、法法规、规规范和标标准实施施、修订订和废止止3）主要施施工方法法有重大大调整4）主要施施工资源源配置有有重大调调整5）施工环环境有重重大改变变1Z201072施工组织织设计的的编制方方法【例题】1.单位工工程施工工组织设设计的内内容包括括（））。A.工程概概况B.作业区区施工平平面布置置设计C.施工部部署D.施工准准备与资资源配置置计划E.施工总总进度计计划【答案】ACD1Z2010