份mbb战略咨询等培训-头脑风暴法

Brain

Storming头脑风暴法头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法头脑风暴法的作用：想出许许多多主意列出一长串创造性解决办法，从中选出有希望的方案克服创造性思考时受到的限制规划…….6-12人小组产品开发与革新组织人力资源头脑风暴法的类别和特点无组织的头脑风暴法有组织的头脑风暴法优点更自然节省时间组内沟通和小组荣誉感增强缺点产生的观点较少思索过程更易受他人观点影响进攻性人物会支配整个会议不允许对复杂问题深入思索优点产生

的观点更好地运用每人独特的思维方式减少进攻人物支配会议的可能性给与

的时间思考复杂问题的解决方法缺点不自然费时组内沟通和小组荣誉感不强根据不同的情况采取不同的方法！头脑风暴法的作用用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发

的观点和更好的建议的方法精神的群体决策方法尝试充分运用所有员工的创造力思维维持可以打破群体思维的方法保证了群体决策创造性的方法提高决策质量的方法要求参加者具有较高的联想思维产生大量的可选择方案后，

机会发掘

的观点来帮助就有更好的解决问题头脑风暴法的使用个人使用小组使用在制定因果表时预估可能的原因产生可能的解决问题的答案（常用于解决问题树中的某一个节点）实施解决问题方案时可能遇到的阻碍•可利用 聊天室进行

Brain

Storming（在网上

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一个

Homepage)提出某个问题用于解决问题树中的某一个节点不要离题太远不要太深入？Brain

Storming

的流程确认要讨准备组织宣布Brain会场Storming会后论的问题整理问

题，找出重点问题

评价从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段介绍问题如组员感到困惑，可做一简单练习指定一人在看板记录所有见解鼓励组员

提出见解会后以鉴别的眼光所有列出的见解也可以让另一组人来评价在看板上记录明确阐述问题会后评价小组成员提出见解头脑风暴法的实施步骤重温头脑风暴法的步骤与规则在活页纸或黑板上记下欲的问题或议项，这样每人都能准确理解会议的中心议题3.

意见无组织的头脑风暴法有组织的头脑风暴法每人随意

意见在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议应随时可见如果人们运用头脑风暴法时，

或评价某一条

意见，

应提醒他们遵守规则的观怎样当小组无意见时，应设法激发点，如：“如果钱不成问题呢？”或“综合这些意见呢？”当无新的意见产生时，如果必要，应要求组员解释、确认先前

的意见••••每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议每人轮流

一条意见在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有的意见应随时可见若

或评价某一条意见时，

应提醒他们注意规则在继续轮流发言时，若无意见，则说“通过”。轮流发言至人人皆无意见为止必要时，

应设法激发

的观点若无新的意见产生，如果必要，可要求组员解释、确认先前

的意见这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他的分析工具来正式评价这些观点的质量和有效性场地的大小较集中的封闭空间（15

平方米）装饰简单足够的白板，可以记录有水喝的组成5－10

人有有记录员的要求有深刻的理解对不有，一顶帽能控制场面和进度会戴2

顶帽子，一顶帽子充当子充当参与者有引导能力技巧引导技巧随时记录，不漏打断循环，从一点开始思维发散，但

不发散鼓励发言评论限制时间（10－60

分钟）规则一不许评价！——要到评估阶段才能进行评价提问皱眉评价咳嗽支持冷漠宣扬叹气创造性见解评价妄加评论的影响如果进行评论，许多人就会变的意以激发得更加拘谨。他们未见或许非常好，或

别人的好意见人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上规则二异想天开！——说出能想到的任何主意规则三越多越好！——重数量而非质量见解无专利！——