员工调查问卷报告课件

二零零一年九月机密21/9/2001--PAGE1XX

员工调查问卷报告机密21/9/2001XX

员工调查问卷报告前言项目组根据北京航空材料研究院的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和航材院的实际情况，对其进行内部管理诊断并提出初步改进建议进一步了解航材院的具体情况、员工对管理现状的评价和对航材院发展的建议以及员工对薪酬、考核、培训、岗位设置、职业生涯规划等人力资源方面的想法本次问卷调查面向航材院全体员工，共发放问卷470份，回收问卷406份，有效问卷400份对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析、描述统计分析和交叉分析等方法问卷调查背景问卷调查目的问卷发放/回收情况问卷分析方法在发放问卷的过程中，得到了北京航空材料院员工的大力支持和积极配合，使本次问卷调查得以顺利进行，在此表示感谢！前言项目组根据北京航空材料研究院的要求，在大量调研的基础上，导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面对职能部门的看法导读战略问卷调查样本信息组织人力资源方面企业文化方面对职能部在参与问卷调查的员工中，66.24%是加盟航材院10年以上的老员工问：您是何时加盟北京航空材料研究院？在参与问卷调查的员工中，66.24%是加盟航材院10年以上的44.73%是来自职能部门的人员问：您现在所在何部门？44.73%是来自职能部门的人员问：您现在所在何部门？问：您的最高学历是什么？

85.24%的被调查者具备大专以上学历

问：您的最高学历是什么？85.24%的被调查者具备大专以上具备中级以上职称的员工占73.33%

问：您的职称？具备中级以上职称的员工占73.33%问：您的职称？此次员工调查问卷覆盖岗位比例概况问：您现在的岗位？此次员工调查问卷覆盖岗位比例概况问：您现在的岗位？导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面对职能部门的看法导读战略问卷调查样本信息组织人力资源方面企业文化方面对职能部被调查者中，仅有17.75%被调查员工了解航材院的战略目标问：您是否知道航材院现在的战略目标？被调查者中，仅有17.75%被调查员工了解航材院的战略目标问其中，有五成以上的普通员工不了解或不太了解航材院现在的战略目标问：普通员工对航材院现在战略目标的了解情况？其中，有五成以上的普通员工不了解或不太了解航材院现在的战略目过四成的管理人员不了解或不太了解航材院现在的战略目标问：管理人员对航材院现在战略目标的了解情况？过四成的管理人员不了解或不太了解航材院现在的战略目标问：管理71.57%的被调查员工认为航材院的发展方向应该是依托国防技术优势，大力发展民用产品，逐步成为集科工贸于一体，军民产品共生的大型企业集团问：您认为航材院未来发展方向是什么？71.57%的被调查员工认为航材院的发展方向应该是依托国防技被调查员工认为，航材院过去取得成功的原因主要在于其拥有的综合研究开发能力、一批知识和经验较为丰富的科研人员和完备的科研生产设备问：您认为航材院过去取得成功的原因有哪些？被调查员工认为，航材院过去取得成功的原因主要在于其拥有的综近八成的被调查员工认为航材院最具竞争地位的是在行业内有明显优势的技术水平问：您对航材院竞争地位的一些看法是什么？施宇婷:近八成的被调查员工认为航材院最具竞争地位的是在行业内有明显优只有24.17%被调查员工看好航材院的发展前景问：您认为航材院的前景如何？只有24.17%被调查员工看好航材院的发展前景问：您认为航材其中，普通员工中对航材院发展前景看好的占18.65%问：您认为航材院的前景如何？——普通员工其中，普通员工中对航材院发展前景看好的占18.65%问：您管理人员中对航材院发展前景看好的占33.33%问：您认为航材院的前景如何？——管理人员管理人员中对航材院发展前景看好的占33.33%问：您认为航材有37.50%的博士毕业人员对航材院的前景持看好的态度博士毕业的员工对航材院前景的观点有37.50%的博士毕业人员对航材院的前景持看好的态度博士毕硕士毕业的员工中的24.14%看好航材院发展前景硕士毕业的员工对航材院前景的观点硕士毕业的员工中的24.14%看好航材院发展前景硕士毕业的员本科毕业的员工中有25.47%认为航材院发展前景不错本科毕业的员工对航材院前景的观点本科毕业的员工中有25.47%认为航材院发展前景不错本科毕业专科毕业的员工中有21.51%认为航材院发展前景不错专科毕业的员工对航材院前景的观点专科毕业的员工中有21.51%认为航材院发展前景不错专科毕业高中、中专、技校及以下的员工中有近二成看好航材院发展前景高中、中专、技校及以下的员工对航材院前景的观点高中、中专、技校及以下的员工中有近二成看好航材院发展前景高中对“航材院目前存在的问题？”的回答上，被调查员工的看法依次是……问：您认为航材院目前存在的问题是什么？对“航材院目前存在的问题？”的回答上，被调查员工的看法依次被调查者中，管理者和普通员工都认为制约航材院发展的主要因素是员工预期收入不明确、激励不够、人心不稳，缺乏技术带头人问：您认为目前制约航材院发展的主要因素是什么？被调查者中，管理者和普通员工都认为制约航材院发展的主要因素是对航材院未来面临的风险，过六成员工共同认为主要是关键技术人员流失、效率低下、不适应市场需求、部门各自为政，忽视全局利益等问：您认为航材院长远发展的风险来自哪些方面？对航材院未来面临的风险，过六成员工共同认为主要是关键技术人员导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面对职能部门的看法组织管理沟通改革导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面近九成被调查员工认为非常明确或比较明确自己工作的职责和职权问：您是否明确工作职责和职权？近九成被调查员工认为非常明确或比较明确自己工作的职责和职权问有88.86%被调查员工反映，在自己工作中曾发生有责无权的情况问：您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？有88.86%被调查员工反映，在自己工作中曾发生有责无权的情其中，有50%以上的管理人员发现属于自己职责范围内的工作，自己有时会没有权利负责问：管理人员对属于自己职责范围内的工作，有没有权力负责？其中，有50%以上的管理人员发现属于自己职责范围内的工作，自被调查者中近五成表示在工作中经常需要向上级请示问：您是否在工作中需要经常向上级请示？被调查者中近五成表示在工作中经常需要向上级请示问：您是否在工34.73%被调查员工认为上级授予的权利与其职责不匹配问：上级授予您的权利是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答）34.73%被调查员工认为上级授予的权利与其职责不匹配问：上49.49%被调查管理人员认为在本部门人员调配、奖金分配方面需要更大的权利问：您是否在本部门人员调配、奖金分配方面需要更大的权力？49.49%被调查管理人员认为在本部门人员调配、奖金分配方面其中，基层管理人员中近五成的员工认为在本部门人员调配、奖金分配方面需要更大的权利问：基层管理人员在本部门人员调配、奖金分配方面是否需要更大的权利？其中，基层管理人员中近五成的员工认为在本部门人员调配、奖金分职能部门管理人员中近六成的员工认为在本部门人员调配、奖金分配方面需要更大的权利问：职能部门管理人员在本部门人员调配、奖金分配方面是否需要更大的权利？职能部门管理人员中近六成的员工认为在本部门人员调配、奖金分配36.11%被调查员工认为各部门间的责任界定不够明确或非常不明确问：在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定是否明确？36.11%被调查员工认为各部门间的责任界定不够明确或非常不近六成被调查员工认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报存在越级现象问：在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？近六成被调查员工认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报存在越73.45%被调查员工有过被多个领导分派任务的经历问：是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？73.45%被调查员工有过被多个领导分派任务的经历问：是否经47.49%被调查员工反映其上级一般通过非定期或随意的口头报告方式检查自己的工作问：您的上级一般通过何种方式检查您的工作？47.49%被调查员工反映其上级一般通过非定期或随意的口头报84.44%被调查员工认为制定工作计划在实践中非常有用或比较有用问：您认为制定工作计划有用吗？84.44%被调查员工认为制定工作计划在实践中非常有用或比较近八成被调查员工反映各部门在实践中制定工作计划问：您所在的部门是否制定工作计划？近八成被调查员工反映各部门在实践中制定工作计划问：您所在的部62.5%基层负责人反映，在事务报批程序上一般需要花费1-2天或2-5天才能完成问：在进行事务报批过程中，您一般需要的时间是？（基层负责人回答）62.5%基层负责人反映，在事务报批程序上一般需要花费1-253.23%的基层单位领导反映，处理与职能部门间协调和审批事务的时间要占用日常工作三分之一以上的时间问：作为基层单位负责人，您安排处理与职能部门间协调和审批事务的时间是多少？53.23%的基层单位领导反映，处理与职能部门间协调和审批事只有10.94%的被调查员工认为航材院的管理制度能得到严格执行问：您认为航材院的管理制度是否能得到严格执行？只有10.94%的被调查员工认为航材院的管理制度能得到严格执导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面对职能部门的看法组织管理沟通改革导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面只有二成被调查员工认为目前航材院上下级沟通渠道畅通问：我院的上、下级沟通情况如何？只有二成被调查员工认为目前航材院上下级沟通渠道畅通问：我院的对是否在工作中行使建议权这一问题的反馈中，仅有21.74%被调查员工反映会经常使用问：在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？对是否在工作中行使建议权这一问题的反馈中，仅有21.74%被64.11%被调查员工认为将自己的建议递交给高层管理者没意义或不太有意义问：您认为将您的建议递交给高层管理者有意义吗？64.11%被调查员工认为将自己的建议递交给高层管理者没意义若工作中存在疑问，43.95%被调查员工表示说了也没用，只是发些牢骚问：如果您对航材院的工作存在疑问，您将如何处理？若工作中存在疑问，43.95%被调查员工表示说了也没用，只是九成以上被调查员工认为不能及时了解到我院和本部门相关的经营管理信息问：您能及时了解到我院和本部门相关的经营管理信息吗？九成以上被调查员工认为不能及时了解到我院和本部门相关的经营管其中，有60%以上的管理人员偶尔能了解到我院和本部门相关的经营管理信息问：管理人员对我院和本部门相关的经营管理信息的了解情况？其中，有60%以上的管理人员偶尔能了解到我院和本部门相关的经43.72%被调查员工认为目前各部门间信息交流不畅问：我院的部门之间信息交流情况如何？43.72%被调查员工认为目前各部门间信息交流不畅问：我院的在需要与相关部门协调时，过五成的员工采用迂回复杂的流程进行协调问：在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会采用何中方式处理？在需要与相关部门协调时，过五成的员工采用迂回复杂的流程进行协基层单位间协调不顺畅的原因主要是：现行考核管理办法造成基层单位解决问题以自身小集体利益为出发点，而忽略航材院的全局利益问：您认为与各基层单位协调不佳的主要原因是什么？-基层单位负责人回答基层单位间协调不顺畅的原因主要是：现行考核管理办法造成基层单导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面对职能部门的看法组织管理沟通改革导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面在对航材院改革处于何种状态这一问题的回答上，只有1.82%被调查员工认为改革较为彻底问：您认为航材院的改革处于何种状态？在对航材院改革处于何种状态这一问题的回答上，只有1.82%超过七成的员工认为我院的改革步伐不够快问：您认为我院的改革步伐如何？超过七成的员工认为我院的改革步伐不够快问：您认为我院的改革步对此次改革最大阻力的认识上，被调查员工依次认为是多年错综复杂的人际关系、影响个别群体的权力利益、领导层的决心不够坚决问：您认为这次改革的最大阻力在于什么？对此次改革最大阻力的认识上，被调查员工依次认为是多年错综复杂导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面对职能部门的看法导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面近四成被调查员工认为航材院的人际关系很差或较差问：您认为航材院的人际关系如何？近四成被调查员工认为航材院的人际关系很差或较差问：您认为航材在员工眼中航材院对待员工不公平之处突出表现在收入、住房两方面问：您认为航材院对待员工不公平的表现主要在哪些方面？在员工眼中航材院对待员工不公平之处突出表现在收入、住房两方面各类员工对“航材院对待员工不公平之处”的看法各类员工对“航材院对待员工不公平之处”的看法员工认为航材院的三个主要价值取向应该是以人为本、团队精神和不断创新问：您觉得航材院应该拥有什么样的价值取向？员工认为航材院的三个主要价值取向应该是以人为本、团队精神和不对在航材院衡量个人成功的标准上，被调查员工认为工作能力、权力及和领导的关系是位居前列的几个衡量标准问：您认为在我院衡量个人成功的主要标准是什么？对在航材院衡量个人成功的标准上，被调查员工认为工作能力、权力对航材院领导风格的认识，被调查员工评判不一问：您认为航材院的领导风格是怎样的？对航材院领导风格的认识，被调查员工评判不一问：您认为航材院的被调查员工对航材院高层管理人员优势的评价上，较为集中的认同是年富力强问：您认为现任航材院高层管理人员的优势是什么？被调查员工对航材院高层管理人员优势的评价上，较为集中的认同是对航材院决策层的信任度，只有近两成被调查员工反映是在逐步增强问：您对航材院决策层的信任度的变化？对航材院决策层的信任度，只有近两成被调查员工反映是在逐步增强被调查员工认为，员工激励不足、职能部门办事拖拉、时间观念差等是我院日常工作中较为常见的现象问：在航材院日常工作中比较常见的情形？被调查员工认为，员工激励不足、职能部门办事拖拉、时间观念差等对于航材院内存在的现象，被调查员工认为：问：关于对航材院的一些看法，您同意哪些？对于航材院内存在的现象，被调查员工认为：问：关于对航材院的一导读战略方面问卷调查样本信息组织方面企业文化方面对职能部门的看法目前现状员工未来预期人力资源方面导读战略方面问卷调查样本信息组织方面企业文化方面对职能部门的没有淘汰机制和留不住人才是被调查员工反映的我院用人制度上目前存在的最大问题问：您认为我院人力资源方面用人制度的最大问题是什么？没有淘汰机制和留不住人才是被调查员工反映的我院用人制度上目前78.92%的被调查员工认为目前我院高级人才的引进面临着少而难的困境问：您认为近年来我院高级人才的引进处于何种情况？78.92%的被调查员工认为目前我院高级人才的引进面临着少而80.28％被调查员工认为近年我院流出人员主要是技术骨干、有才能的和有培养前途的青年员工问：您认为近年来我院人才的流出处于何种情况？80.28％被调查员工认为近年我院流出人员主要是技术骨干、有60.4%被调查员工认为近年来流入我院的人员主要是本科应届毕业生；有专业特长的人员不多问：您认为近年来流入我院的人员主要是哪类人员？60.4%被调查员工认为近年来流入我院的人员主要是本科应届毕调查中40%左右的员工对自己工作现状不满意问：对您来说，目前的工作现状如何？调查中40%左右的员工对自己工作现状不满意问：对您来说，目前被调查员工反映，目前航材院内部招聘的主要方式依次为领导的主观决定，取决个人与该岗位直接上级领导的关系等问：您认为目前航材院内部招聘主要采用哪种方式？被调查员工反映，目前航材院内部招聘的主要方式依次为领导的主观在有关航材院目前薪酬福利现状的看法上，被调查员工认为：问：有关我院薪酬福利现状的一些看法，请问您的观点是什么？在有关航材院目前薪酬福利现状的看法上，被调查员工认为：问：有与航材院其他部门人员相比，近七成被调查员工反映对目前的收入水平不满意问：与航材院其他部门人员相比，您对目前的收入水平满意吗？与航材院其他部门人员相比，近七成被调查员工反映对目前的收入水职能部门中70%以上的被调查者对目前的收入水平与其他部门相比表示不满意或很不满意问：职能部门员工对目前收入水平与其他部门相比的满意度？职能部门中70%以上的被调查者对目前的收入水平与其他部门相比科研人员当中只有27.66%对目前收入与其他部门相比表示满意问：科研人员对目前收入水平与其他部门相比的满意度？科研人员当中只有27.66%对目前收入与其他部门相比表示满意生产开发人员中有70%以上对目前的收入水平与其他部门相比表示不满意或很不满意问：生产开发人员对目前收入水平与其他部门相比的满意度？生产开发人员中有70%以上对目前的收入水平与其他部门相比表示各类人员对目前工资的满意程度各类人员对目前工资的满意程度与本部门其他人员的收入对比，近六成被调查员工表示不满问：与本部门的其他人员相比，您对目前的收入差距满意吗？与本部门其他人员的收入对比，近六成被调查员工表示不满问：与本与在外单位的同学、朋友相比，71.79%被调查员工对目前的收入水平表示不满问：与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？与在外单位的同学、朋友相比，71.79%被调查员工对目前的收与自己的工作付出相比，过七成被调查员工表示不满问：与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？与自己的工作付出相比，过七成被调查员工表示不满问：与您的工作被调查员工普遍反映从事预研人员工资水平较低，机关管理者的工资较高问：就您所了解的我院各类人员的收入情况，您是如何评判以上员工的收入水平？被调查员工普遍反映从事预研人员工资水平较低，机关管理者的工资科研人员对我院各类人员收入情况的了解科研人员当中有70%以上的人员认为收入低，而机关管理人员收入高科研人员对我院各类人员收入情况的了解科研人员当中有70%以上生产开发人员对我院各类人员收入情况的了解生产开发人员有超过一半的员工认为收入低生产开发人员对我院各类人员收入情况的了解生产开发人员有超过一基层管理人员对我院各类人员收入情况的了解基层管理人员有近一半的人员认为机关有近一半的管理人员的收入高基层管理人员对我院各类人员收入情况的了解基层管理人员有近一半职能部门管理人员一半以上认为收入低职能部门管理人员对我院各类人员收入情况的了解职能部门管理人员一半以上认为收入低职能部门管理人员对我院各类职能部门的一般员工中有近一半认为收入低职能部门的普通职员对我院各类人员收入情况的了解职能部门的一般员工中有近一半认为收入低职能部门的普通职员对我70.19%被调查员工认为目前航材院考核的问题在于结果未与薪酬、晋升、奖惩挂钩，造成工作干好、干坏一个样问：您对我院考核现状的一些看法是什么？70.19%被调查员工认为目前航材院考核的问题在于结果未与薪过八成被调查员工认为现在工作的努力程度对奖金影响不大或甚至没影响问：您认为工作努力一点/松懈一点奖金会有影响吗？过八成被调查员工认为现在工作的努力程度对奖金影响不大或甚至没被调查员工中只有12.03%反映从未参加过任何方面的培训问：您参加过哪些方面的培训？被调查员工中只有12.03%反映从未参加过任何方面的培训问：其中各类员工普遍接受过的培训为……其中各类员工普遍接受过的培训为……有73.70%参加过培训的被调查者反映培训的频率低于一年一次问：您参加培训的频率是多少？有73.70%参加过培训的被调查者反映培训的频率低于一年一次调查中反映对具体工作中所需特殊技能是员工较为迫切需要的培训问：您迫切需要哪些方面的培训？调查中反映对具体工作中所需特殊技能是员工较为迫切需要的培训问各类岗位员工迫切需要的培训为……各类岗位员工迫切需要的培训为……其中，有55.32%的科研人员需要专业技术培训问：科研人员需要何种培训?其中，有55.32%的科研人员需要专业技术培训问：科研人员需生产开发人员中有40.74%需要专业技术培训问：生产开发人员需要何种培训?生产开发人员中有40.74%需要专业技术培训问：生产开发人员基层管理人员中36.47%需要组织协调/沟通方面的培训问：基层管理人员需要何种培训?基层管理人员中36.47%需要组织协调/沟通方面的培训问：基职能部门管理人员有一半以上需要具体工作中所需特殊技能培训问：职能部门管理人员需要何种培训?职能部门管理人员有一半以上需要具体工作中所需特殊技能培训问：职能部门职员中有64.1%需要具体工作中所需特殊技能培训问：职能部门职员需要何种培训?职能部门职员中有64.1%需要具体工作中所需特殊技能培训问：九成以上员工认为培训中学到的知识对实际工作有作用问：您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？九成以上员工认为培训中学到的知识对实际工作有作用问：您认为培近六成的员工认为自己的才能在目前岗位上没有得到充分发挥问：您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？近六成的员工认为自己的才能在目前岗位上没有得到充分发挥问：您并且，没有充分得以发挥自己才能的员工在各个部门所占的比重为…并且，没有充分得以发挥自己才能的员工在各个部门所占的比重为…高级、中级、初级科研人员普遍反映自己的才能有些方面没有发挥问：高级、中级、初级科研人员对自己的才能的发挥的比较？高级、中级、初级科研人员普遍反映自己的才能有些方面没有发挥问超过一半的基层管理人员和职能部门管理人员的员工认为自己的才能尚未得到完全的发挥问：基层和职能部门的管理人员对自己的才能的发挥的比较？超过一半的基层管理人员和职能部门管理人员的员工认为自己的才能本科生中占70%以上认为自己的才能在目前的岗位上没有得到发挥认为自己的才能在目前岗位上没有得以发挥的员工在各个学历中所占的比重本科生中占70%以上认为自己的才能在目前的岗位上没有得到发挥80.1%被调查员工认为自己的晋升机会不大或根本没有可能问：您认为您晋升（行政或技术职务）的可能性有多大？80.1%被调查员工认为自己的晋升机会不大或根本没有可能问：科研人员、生产开发人员、基层管理人员普遍认为晋升的机会不大或根本没有问：科研人员、生产开发人员、基层管理人员对晋升机会的比较?科研人员、生产开发人员、基层管理人员普遍认为晋升的机会不大或接近70%的科研人员认为晋升的机会不大或没有可能科研人员对晋升可能性的认识接近70%的科研人员认为晋升的机会不大或没有可能科研人员对晋只有一成的生产开发人员认为晋升的机会比较大生产开发人员对晋升可能性的认识只有一成的生产开发人员认为晋升的机会比较大生产开发人员对晋升近80%的基层管理人员认为晋升的机会不大或没有可能基层管理人员对晋升可能性的认识近80%的基层管理人员认为晋升的机会不大或没有可能基层管理人过四成被调查员工对“是否在航材院长期工作”问题的回答上表示要看情况而定问：您是否愿意在航材院长期工作？过四成被调查员工对“是否在航材院长期工作”问题的回答上表示高学历人才中愿意长期在航材院工作的不足三成问：高学历人才是否愿意在航材院工作？高学历人才中愿意长期在航材院工作的不足三成问：高学历人才是否导读战略方面问卷调查样本信息组织方面企业文化方面对职能部门的看法目前现状员工未来预期人力资源方面导读战略方面问卷调查样本信息组织方面企业文化方面对职能部门的被调查员工认为航材院目前最需要的人才是经营管理人才、科研人才、市场策划推广人才等问：您认为航材院现在最需要什么类型的人才？被调查员工认为航材院目前最需要的人才是经营管理人才、科研人才过六成的被调查员工希望竞争上岗，但竞争中的不公平又是员工最大的疑虑问：如果竞争上岗，您的看法如何？过六成的被调查员工希望竞争上岗，但竞争中的不公平又是员工最大91.65%被调查员工认为收入提高是最能提高积极性和创造性的手段问：您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？91.65%被调查员工认为收入提高是最能提高积极性和创造性的59.27%被调查员工认为物质奖励不能或不一定能对自己起到充分的激励作用问：您认为物质奖励是否对您能起到充分的激励作用？59.27%被调查员工认为物质奖励不能或不一定能对自己起到充问：认为物质奖励能起到充分的激励作用的员工在各个部门所占的比重认为物质奖励能起到充分的激励作用的员工在各个部门所占的比重问：认为物质奖励能起到充分的激励作用的员工在各个部门所占的比近七成被调查员工认为未来应该加大考核力度，引入浮动工资问：您认为未来是否应该加大考核力度，引入浮动工资？近七成被调查员工认为未来应该加大考核力度，引入浮动工资问：您48.28%被调查员工认为浮动工资的比例应占总工资中的10%-30%问：如果您认为应该引进浮动工资，它在总工资中的比例应该是多少？48.28%被调查员工认为浮动工资的比例应占总工资中的10%未来设定工资结构时，被调查员工认为影响工资结构因素的重要度排序应该为：问：您认为未来在设定工资结构时，下列因素按照重要性的排列顺序是什么？未来设定工资结构时，被调查员工认为影响工资结构因素的重要度排谁为单位创造的价值高，谁就应该获得高回报是航材院82.95%被调查员工普遍赞同的观点问：对如何评判未来薪资水平，您认为正确的观点是什么？谁为单位创造的价值高，谁就应该获得高回报是航材院82.95%84.66%的被调查员工认为个人的前途与航材院的前途很相关或比较相关问：您认为您的个人前途与航材院前途相关吗？84.66%的被调查员工认为个人的前途与航材院的前途很相关或超过半数的被调查员工希望并且有信心接受难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战问：您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？超过半数的被调查员工希望并且有信心接受难度更大、责任更大、压如果可以重新选择岗位，超过一半的被调查员工将首选职能部门问：如果请您重新选择岗位，您将如何选择？如果可以重新选择岗位，超过一半的被调查员工将首选职能部门问：近50%被调查员工选择职能部门的的原因是因为收入高、工作悠闲、稳定重新选择岗位在职能部门的原因近50%被调查员工选择职能部门的的原因是因为收入高、工作悠闲因追求收入高而想换部门的被调查员工在部门中的分布为：选择收入高的人员在各个部门所占的比重因追求收入高而想换部门的被调查员工在部门中的分布为：选择收入因追求工作悠闲、稳定而想换部门的被调查员工在部门中的分布为：选择工作悠闲、稳定的员工在各个部门所占的比重因追求工作悠闲、稳定而想换部门的被调查员工在部门中的分布为：因追求与权力中心接近而想换部门的被调查员工在部门中的分布为：选择与权力中心接近的员工在各个部门所占的比重因追求与权力中心接近而想换部门的被调查员工在部门中的分布为：因追求地位高而想换部门的被调查员工在部门中的分布为：选择地位高的员工在各个部门所占的比重因追求地位高而想换部门的被调查员工在部门中的分布为：选择地位如果重新选择岗位，科研人员的选择为：问：科研人员重新选择部门的分布？如果重新选择岗位，科研人员的选择为：问：科研人员重新选择部门导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面对职能部门的看法导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面调查反映职能部门办事人员服务意识差、部门人员过多、人浮于事等是员工不满意个别职能部门的主要原因问：您对各职能部门不满意的原因是什么？调查反映职能部门办事人员服务意识差、部门人员过多、人浮于事等参与问卷调查的员工对院部工作所持的态度…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？参与问卷调查的员工对院部工作所持的态度…问：对于航材院目前的被调查员工认为院部未来应该…员工对院部的观点被调查员工认为院部未来应该…员工对院部的观点参与问卷调查员工对法律顾问室工作的满意度…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？参与问卷调查员工对法律顾问室工作的满意度…问：对于航材院目前被调查员工认为法律顾问室未来应该…员工对法律顾问室的观点被调查员工认为法律顾问室未来应该…员工对法律顾问室的观点参与问卷调查员工对于外事办工作的满意情况是…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？参与问卷调查员工对于外事办工作的满意情况是…问：对于航材院目被调查员工认为外事办未来应该…员工对外事办的观点被调查员工认为外事办未来应该…员工对外事办的观点被调查员工对档案中心工作的满意情况…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？被调查员工对档案中心工作的满意情况…问：对于航材院目前的职能被调查员工认为档案中心未来应该…员工对档案中心的观点被调查员工认为档案中心未来应该…员工对档案中心的观点被调查员工对人力资源部工作所持的态度…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？被调查员工对人力资源部工作所持的态度…问：对于航材院目前的职被调查员工认为人力资源部未来应该…员工对人力资源部的观点被调查员工认为人力资源部未来应该…员工对人力资源部的观点被调查员工对科技发展部工作的满意度…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？被调查员工对科技发展部工作的满意度…问：对于航材院目前的职能被调查员工认为科技发展部未来应该…员工对科技发展部的观点被调查员工认为科技发展部未来应该…员工对科技发展部的观点被调查员工对于技改办工作的满意情况…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？被调查员工对于技改办工作的满意情况…问：对于航材院目前的职能被调查员工认为技改办未来应该…员工对技改办的观点被调查员工认为技改办未来应该…员工对技改办的观点被调查员工对于科技委工作的满意情况是…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？被调查员工对于科技委工作的满意情况是…问：对于航材院目前的职被调查员工认为科技委未来应该…员工对科技委的观点被调查员工认为科技委未来应该…员工对科技委的观点参与问卷调查员工对于物资供应部工作的满意情况…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？参与问卷调查员工对于物资供应部工作的满意情况…问：对于航材院被调查员工认为物资供应部未来应该…员工对物资供应部的观点被调查员工认为物资供应部未来应该…员工对物资供应部的观点被调查员工对质量管理部工作的满意情况…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？被调查员工对质量管理部工作的满意情况…问：对于航材院目前的职被调查员工认为质量管理部未来应该…员工对质量管理部的观点被调查员工认为质量管理部未来应该…员工对质量管理部的观点被调查员工对产品发展部工作的态度是…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？被调查员工对产品发展部工作的态度是…问：对于航材院目前的职能被调查员工认为产品发展部未来应该…员工对产品发展部的观点被调查员工认为产品发展部未来应该…员工对产品发展部的观点参与问卷调查员工对财务部工作的满意情况…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？参与问卷调查员工对财务部工作的满意情况…问：对于航材院目前的被调查员工认为财务部未来应该…员工对财务部的观点被调查员工认为财务部未来应该…员工对财务部的观点参与问卷调查员工对于审计监察部工作的满意情况是…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？参与问卷调查员工对于审计监察部工作的满意情况是…问：对于航材被调查员工认为审计监察部未来应该…员工对审计监察部的观点被调查员工认为审计监察部未来应该…员工对审计监察部的观点被调查员工对条件保障部工作的态度是…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？被调查员工对条件保障部工作的态度是…问：对于航材院目前的职能基层员工对条件保障部的工作满意度调查基层员工有近50%的员工对条件保障部的工作表示不满意基层员工对条件保障部的工作满意度调查基层员工有近50%的员工被调查员工认为条件保障部未来应该…员工对条件保障部的观点被调查员工认为条件保障部未来应该…员工对条件保障部的观点被调查员工对于保卫保密部工作的满意情况如下…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？被调查员工对于保卫保密部工作的满意情况如下…问：对于航材院目被调查员工认为保卫保密部未来应该…员工对保卫保密部的观点被调查员工认为保卫保密部未来应该…员工对保卫保密部的观点被调查员工对标准化中心工作的满意情况…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？被调查员工对标准化中心工作的满意情况…问：对于航材院目前的职被调查员工认为标准化中心未来应该…员工对标准化中心的观点被调查员工认为标准化中心未来应该…员工对标准化中心的观点机关职能部门员工对条件保障部、财务部、物资供应部以及纪委的不满意度最为突出问：职能部门员工对职能部门的满意度调查?机关职能部门员工对条件保障部、财务部、物资供应部以及纪委的不80.05%被调查员工认为党务部门在我院发展中所起的作用一般或不重要问：您认为我院党务部门在我院发展中的所起的作用？80.05%被调查员工认为党务部门在我院发展中所起的作用一般88.59%被调查员工认为我院党务部门要发挥更大的作用必须合署办公、一人多职问：您认为我院党务部门如何设置才能发挥更大的作用？88.59%被调查员工认为我院党务部门要发挥更大的作用必须合有近一半的管理人员认为党务部门应与党群部门合署办公、一人多职，这样设置才能发挥更大的作用问：您认为党务部门如何设置？——管理人员回答有近一半的管理人员认为党务部门应与党群部门合署办公、一人多职基层管理人员近五成的员工认为党群部门应合署办公、一人多职基层管理人员问：您认为党务部门如何设置？——基层管理人员回答基层管理人员近五成的员工认为党群部门应合署办公、一人多职基层职能部门管理人员近五成认为党群部门应合署办公、一人多职问：您认为党务部门如何设置？——职能部门管理人员回答职能部门管理人员近五成认为党群部门应合署办公、一人多职问：您被调查员工对党办工作的满意度…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？被调查员工对党办工作的满意度…问：对于航材院目前的职能部门，被调查员工认为党办未来应该…员工对党办的观点被调查员工认为党办未来应该…员工对党办的观点被调查员工对组织部工作的满意情况…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？被调查员工对组织部工作的满意情况…问：对于航材院目前的职能部被调查员工认为组织部未来应该…员工对组织部的观点被调查员工认为组织部未来应该…员工对组织部的观点被调查员工对纪委工作的满意度…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？被调查员工对纪委工作的满意度…问：对于航材院目前的职能部门，被调查员工认为纪委未来应该…员工对纪委的观点被调查员工认为纪委未来应该…员工对纪委的观点被调查员工对宣传文化部工作的满意情况…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？被调查员工对宣传文化部工作的满意情况…问：对于航材院目前的职被调查员工认为宣传文化部未来应该…员工对宣传文化部的观点被调查员工认为宣传文化部未来应该…员工对宣传文化部的观点被调查员工对工会工作的满意情况…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？被调查员工对工会工作的满意情况…问：对于航材院目前的职能部门被调查员工认为工会未来应该…员工对工会的观点被调查员工认为工会未来应该…员工对工会的观点被调查员工对团委工作的满意度是…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？被调查员工对团委工作的满意度是…问：对于航材院目前的职能部门被调查员工认为团委未来应该…员工对团委的观点被调查员工认为团委未来应该…员工对团委的观点被调查员工对退休办的工作的满意度…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？被调查员工对退休办的工作的满意度…问：对于航材院目前的职能部被调查员工认为退休办未来应该…员工对退休办的观点被调查员工认为退休办未来应该…员工对退休办的观点被调查员工对离管处工作的态度…问：对于航材院目前的职能部门，您对他们的工作是否感到满意？被调查员工对离管处工作的态度…问：对于航材院目前的职能部门，被调查员工认为离管处未来应该…员工对离管处的观点被调查员工认为离管处未来应该…员工对离管处的观点谢谢！谢谢！二零零一年九月机密21/9/2001--PAGE194XX

员工调查问卷报告机密21/9/2001XX

员工调查问卷报告前言项目组根据北京航空材料研究院的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和航材院的实际情况，对其进行内部管理诊断并提出初步改进建议进一步了解航材院的具体情况、员工对管理现状的评价和对航材院发展的建议以及员工对薪酬、考核、培训、岗位设置、职业生涯规划等人力资源方面的想法本次问卷调查面向航材院全体员工，共发放问卷470份，回收问卷406份，有效问卷400份对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析、描述统计分析和交叉分析等方法问卷调查背景问卷调查目的问卷发放/回收情况问卷分析方法在发放问卷的过程中，得到了北京航空材料院员工的大力支持和积极配合，使本次问卷调查得以顺利进行，在此表示感谢！前言项目组根据北京航空材料研究院的要求，在大量调研的基础上，导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面对职能部门的看法导读战略问卷调查样本信息组织人力资源方面企业文化方面对职能部在参与问卷调查的员工中，66.24%是加盟航材院10年以上的老员工问：您是何时加盟北京航空材料研究院？在参与问卷调查的员工中，66.24%是加盟航材院10年以上的44.73%是来自职能部门的人员问：您现在所在何部门？44.73%是来自职能部门的人员问：您现在所在何部门？问：您的最高学历是什么？

85.24%的被调查者具备大专以上学历

问：您的最高学历是什么？85.24%的被调查者具备大专以上具备中级以上职称的员工占73.33%

问：您的职称？具备中级以上职称的员工占73.33%问：您的职称？此次员工调查问卷覆盖岗位比例概况问：您现在的岗位？此次员工调查问卷覆盖岗位比例概况问：您现在的岗位？导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面对职能部门的看法导读战略问卷调查样本信息组织人力资源方面企业文化方面对职能部被调查者中，仅有17.75%被调查员工了解航材院的战略目标问：您是否知道航材院现在的战略目标？被调查者中，仅有17.75%被调查员工了解航材院的战略目标问其中，有五成以上的普通员工不了解或不太了解航材院现在的战略目标问：普通员工对航材院现在战略目标的了解情况？其中，有五成以上的普通员工不了解或不太了解航材院现在的战略目过四成的管理人员不了解或不太了解航材院现在的战略目标问：管理人员对航材院现在战略目标的了解情况？过四成的管理人员不了解或不太了解航材院现在的战略目标问：管理71.57%的被调查员工认为航材院的发展方向应该是依托国防技术优势，大力发展民用产品，逐步成为集科工贸于一体，军民产品共生的大型企业集团问：您认为航材院未来发展方向是什么？71.57%的被调查员工认为航材院的发展方向应该是依托国防技被调查员工认为，航材院过去取得成功的原因主要在于其拥有的综合研究开发能力、一批知识和经验较为丰富的科研人员和完备的科研生产设备问：您认为航材院过去取得成功的原因有哪些？被调查员工认为，航材院过去取得成功的原因主要在于其拥有的综近八成的被调查员工认为航材院最具竞争地位的是在行业内有明显优势的技术水平问：您对航材院竞争地位的一些看法是什么？施宇婷:近八成的被调查员工认为航材院最具竞争地位的是在行业内有明显优只有24.17%被调查员工看好航材院的发展前景问：您认为航材院的前景如何？只有24.17%被调查员工看好航材院的发展前景问：您认为航材其中，普通员工中对航材院发展前景看好的占18.65%问：您认为航材院的前景如何？——普通员工其中，普通员工中对航材院发展前景看好的占18.65%问：您管理人员中对航材院发展前景看好的占33.33%问：您认为航材院的前景如何？——管理人员管理人员中对航材院发展前景看好的占33.33%问：您认为航材有37.50%的博士毕业人员对航材院的前景持看好的态度博士毕业的员工对航材院前景的观点有37.50%的博士毕业人员对航材院的前景持看好的态度博士毕硕士毕业的员工中的24.14%看好航材院发展前景硕士毕业的员工对航材院前景的观点硕士毕业的员工中的24.14%看好航材院发展前景硕士毕业的员本科毕业的员工中有25.47%认为航材院发展前景不错本科毕业的员工对航材院前景的观点本科毕业的员工中有25.47%认为航材院发展前景不错本科毕业专科毕业的员工中有21.51%认为航材院发展前景不错专科毕业的员工对航材院前景的观点专科毕业的员工中有21.51%认为航材院发展前景不错专科毕业高中、中专、技校及以下的员工中有近二成看好航材院发展前景高中、中专、技校及以下的员工对航材院前景的观点高中、中专、技校及以下的员工中有近二成看好航材院发展前景高中对“航材院目前存在的问题？”的回答上，被调查员工的看法依次是……问：您认为航材院目前存在的问题是什么？对“航材院目前存在的问题？”的回答上，被调查员工的看法依次被调查者中，管理者和普通员工都认为制约航材院发展的主要因素是员工预期收入不明确、激励不够、人心不稳，缺乏技术带头人问：您认为目前制约航材院发展的主要因素是什么？被调查者中，管理者和普通员工都认为制约航材院发展的主要因素是对航材院未来面临的风险，过六成员工共同认为主要是关键技术人员流失、效率低下、不适应市场需求、部门各自为政，忽视全局利益等问：您认为航材院长远发展的风险来自哪些方面？对航材院未来面临的风险，过六成员工共同认为主要是关键技术人员导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面对职能部门的看法组织管理沟通改革导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面近九成被调查员工认为非常明确或比较明确自己工作的职责和职权问：您是否明确工作职责和职权？近九成被调查员工认为非常明确或比较明确自己工作的职责和职权问有88.86%被调查员工反映，在自己工作中曾发生有责无权的情况问：您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？有88.86%被调查员工反映，在自己工作中曾发生有责无权的情其中，有50%以上的管理人员发现属于自己职责范围内的工作，自己有时会没有权利负责问：管理人员对属于自己职责范围内的工作，有没有权力负责？其中，有50%以上的管理人员发现属于自己职责范围内的工作，自被调查者中近五成表示在工作中经常需要向上级请示问：您是否在工作中需要经常向上级请示？被调查者中近五成表示在工作中经常需要向上级请示问：您是否在工34.73%被调查员工认为上级授予的权利与其职责不匹配问：上级授予您的权利是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答）34.73%被调查员工认为上级授予的权利与其职责不匹配问：上49.49%被调查管理人员认为在本部门人员调配、奖金分配方面需要更大的权利问：您是否在本部门人员调配、奖金分配方面需要更大的权力？49.49%被调查管理人员认为在本部门人员调配、奖金分配方面其中，基层管理人员中近五成的员工认为在本部门人员调配、奖金分配方面需要更大的权利问：基层管理人员在本部门人员调配、奖金分配方面是否需要更大的权利？其中，基层管理人员中近五成的员工认为在本部门人员调配、奖金分职能部门管理人员中近六成的员工认为在本部门人员调配、奖金分配方面需要更大的权利问：职能部门管理人员在本部门人员调配、奖金分配方面是否需要更大的权利？职能部门管理人员中近六成的员工认为在本部门人员调配、奖金分配36.11%被调查员工认为各部门间的责任界定不够明确或非常不明确问：在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定是否明确？36.11%被调查员工认为各部门间的责任界定不够明确或非常不近六成被调查员工认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报存在越级现象问：在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？近六成被调查员工认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报存在越73.45%被调查员工有过被多个领导分派任务的经历问：是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？73.45%被调查员工有过被多个领导分派任务的经历问：是否经47.49%被调查员工反映其上级一般通过非定期或随意的口头报告方式检查自己的工作问：您的上级一般通过何种方式检查您的工作？47.49%被调查员工反映其上级一般通过非定期或随意的口头报84.44%被调查员工认为制定工作计划在实践中非常有用或比较有用问：您认为制定工作计划有用吗？84.44%被调查员工认为制定工作计划在实践中非常有用或比较近八成被调查员工反映各部门在实践中制定工作计划问：您所在的部门是否制定工作计划？近八成被调查员工反映各部门在实践中制定工作计划问：您所在的部62.5%基层负责人反映，在事务报批程序上一般需要花费1-2天或2-5天才能完成问：在进行事务报批过程中，您一般需要的时间是？（基层负责人回答）62.5%基层负责人反映，在事务报批程序上一般需要花费1-253.23%的基层单位领导反映，处理与职能部门间协调和审批事务的时间要占用日常工作三分之一以上的时间问：作为基层单位负责人，您安排处理与职能部门间协调和审批事务的时间是多少？53.23%的基层单位领导反映，处理与职能部门间协调和审批事只有10.94%的被调查员工认为航材院的管理制度能得到严格执行问：您认为航材院的管理制度是否能得到严格执行？只有10.94%的被调查员工认为航材院的管理制度能得到严格执导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面对职能部门的看法组织管理沟通改革导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面只有二成被调查员工认为目前航材院上下级沟通渠道畅通问：我院的上、下级沟通情况如何？只有二成被调查员工认为目前航材院上下级沟通渠道畅通问：我院的对是否在工作中行使建议权这一问题的反馈中，仅有21.74%被调查员工反映会经常使用问：在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？对是否在工作中行使建议权这一问题的反馈中，仅有21.74%被64.11%被调查员工认为将自己的建议递交给高层管理者没意义或不太有意义问：您认为将您的建议递交给高层管理者有意义吗？64.11%被调查员工认为将自己的建议递交给高层管理者没意义若工作中存在疑问，43.95%被调查员工表示说了也没用，只是发些牢骚问：如果您对航材院的工作存在疑问，您将如何处理？若工作中存在疑问，43.95%被调查员工表示说了也没用，只是九成以上被调查员工认为不能及时了解到我院和本部门相关的经营管理信息问：您能及时了解到我院和本部门相关的经营管理信息吗？九成以上被调查员工认为不能及时了解到我院和本部门相关的经营管其中，有60%以上的管理人员偶尔能了解到我院和本部门相关的经营管理信息问：管理人员对我院和本部门相关的经营管理信息的了解情况？其中，有60%以上的管理人员偶尔能了解到我院和本部门相关的经43.72%被调查员工认为目前各部门间信息交流不畅问：我院的部门之间信息交流情况如何？43.72%被调查员工认为目前各部门间信息交流不畅问：我院的在需要与相关部门协调时，过五成的员工采用迂回复杂的流程进行协调问：在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会采用何中方式处理？在需要与相关部门协调时，过五成的员工采用迂回复杂的流程进行协基层单位间协调不顺畅的原因主要是：现行考核管理办法造成基层单位解决问题以自身小集体利益为出发点，而忽略航材院的全局利益问：您认为与各基层单位协调不佳的主要原因是什么？-基层单位负责人回答基层单位间协调不顺畅的原因主要是：现行考核管理办法造成基层单导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面对职能部门的看法组织管理沟通改革导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面在对航材院改革处于何种状态这一问题的回答上，只有1.82%被调查员工认为改革较为彻底问：您认为航材院的改革处于何种状态？在对航材院改革处于何种状态这一问题的回答上，只有1.82%超过七成的员工认为我院的改革步伐不够快问：您认为我院的改革步伐如何？超过七成的员工认为我院的改革步伐不够快问：您认为我院的改革步对此次改革最大阻力的认识上，被调查员工依次认为是多年错综复杂的人际关系、影响个别群体的权力利益、领导层的决心不够坚决问：您认为这次改革的最大阻力在于什么？对此次改革最大阻力的认识上，被调查员工依次认为是多年错综复杂导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面对职能部门的看法导读战略方面问卷调查样本信息组织方面人力资源方面企业文化方面近四成被调查员工认为航材院的人际关系很差或较差问：您认为航材院的人际关系如何？近四成被调查员工认为航材院的人际关系很差或较差问：您认为航材在员工眼中航材院对待员工不公平之处突出表现在收入、住房两方面问：您认为航材院对待员工不公平的表现主要在哪些方面？在员工眼中航材院对待员工不公平之处突出表现在收入、住房两方面各类员工对“航材院对待员工不公平之处”的看法各类员工对“航材院对待员工不公平之处”的看法员工认为航材院的三个主要价值取向应该是以人为本、团队精神和不断创新问：您觉得航材院应该拥有什么样的价值取向？员工认为航材院的三个主要价值取向应该是以人为本、团队精神和不对在航材院衡量个人成功的标准上，被调查员工认为工作能力、权力及和领导的关系是位居前列的几个衡量标准问：您认为在我院衡量个人成功的主要标准是什么？对在航材院衡量个人成功的标准上，被调查员工认为工作能力、权力对航材院领导风格的认识，被调查员工评判不一问：您认为航材院的领导风格是怎样的？对航材院领导风格的认识，被调查员工评判不一问：您认为航材院的被调查员工对航材院高层管理人员优势的评价上，较为集中的认同是年富力强问：您认为现任航材院高层管理人员的优势是什么？被调查员工对航材院高层管理人员优势的评价上，较为集中的认同是对航材院决策层的信任度，只有近两成被调查员工反映是在逐步增强问：您对航材院决策层的信任度的变化？对航材院决策层的信任度，只有近两成被调查员工反映是在逐步增强被调查员工认为，员工激励不足、职能部门办事拖拉、时间观念差等是我院日常工作中较为常见的现象问：在航材院日常工作中比较常见的情形？被调查员工认为，员工激励不足、职能部门办事拖拉、时间观念差等对于航材院内存在的现象，被调查员工认为：问：关于对航材院的一些看法，您同意哪些？对于航材院内存在的现象，被调查员工认为：问：关于对航材院的一导读战略方面问卷调查样本信息组织方面企业文化方面对职能部门的看法目前现状员工未来预期人力资源方面导读战略方面问卷调查样本信息组织方面企业文化方面对职能部门的没有淘汰机制和留不住人才是被调查员工反映的我院用人制度上目前存在的最大问题问：您认为我院人力资源方面用人制度的最大问题是什么？没有淘汰机制和留不住人才是被调查员工反映的我院用人制度上目前78.92%的被调查员工认为目前我院高级人才的引进面临着少而难的困境问：您认为近年来我院高级人才的引进处于何种情况？78.92%的被调查员工认为目前我院高级人才的引进面临着少而80.28％被调查员工认为近年我院流出人员主要是技术骨干、有才能的和有培养前途的青年员工问：您认为近年来我院人才的流出处于何种情况？80.28％被调查员工认为近年我院流出人员主要是技术骨干、有60.4%被调查员工认为近年来流入我院的人员主要是本科应届毕业生；有专业特长的人员不多问：您认为近年来流入我院的人员主要是哪类人员？60.4%被调查员工认为近年来流入我院的人员主要是本科应届毕调查中40%左右的员工对自己工作现状不满意问：对您来说，目前的工作现状如何？调查中40%左右的员工对自己工作现状不满意问：对您来说，目前被调查员工反映，目前航材院内部招聘的主要方式依次为领导的主观决定，取决个人与该岗位直接上级领导的关系等问：您认为目前航材院内部招聘主要采用哪种方式？被调查员工反映，目前航材院内部招聘的主要方式依次为领导的主观在有关航材院目前薪酬福利现状的看法上，被调查员工认为：问：有关我院薪酬福利现状的一些看法，请问您的观点是什么？在有关航材院目前薪酬福利现状的看法上，被调查员工认为：问：有与航材院其他部门人员相比，近七成被调查员工反映对目前的收入水平不满意问：与航材院其他部门人员相比，您对目前的收入水平满意吗？与航材院其他部门人员相比，近七成被调查员工反映对目前的收入水职能部门中70%以上的被调查者对目前的收入水平与其他部门相比表示不满意或很不满意问：职能部门员工对目前收入水平与其他部门相比的满意度？职能部门中70%以上的被调查者对目前的收入水平与其他部门相比科研人员当中只有27.66%对目前收入与其他部门相比表示满意问：科研人员对目前收入水平与其他部门相比的满意度？科研人员当中只有27.66%对目前收入与其他部门相比表示满意生产开发人员中有70%以上对目前的收入水平与其他部门相比表示不满意或很不满意问：生产开发人员对目前收入水平与其他部门相比的满意度？生产开发人员中有70%以上对目前的收入水平与其他部门相比表示各类人员对目前工资的满意程度各类人员对目前工资的满意程度与本部门其他人员的收入对比，近六成被调查员工表示不满问：与本部门的其他人员相比，您对目前的收入差距满意吗？与本部门其他人员的收入对比，近六成被调查员工表示不满问：与本与在外单位的同学、朋友相比，71.79%被调查员工对目前的收入水平表示不满问：与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？与在外单位的同学、朋友相比，71.79%被调查员工对目前的收与自己的工作付出相比，过七成被调查员工表示不满问：与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？与自己的工作付出相比，过七成被调查员工表示不满问：与您的工作被调查员工普遍反映从事预研人员工资水平较低，机关管理者的工资较高问：就您所了解的我院各类人员的收入情况，您是如何评判以上员工的收入水平？被调查员工普遍反映从事预研人员工资水平较低，机关管理者的工资科研人员对我院各类人员收入情况的了解科研人员当中有70%以上的人员认为收入低，而机关管理人员收入高科研人员对我院各类人员收入情况的了解科研人员当中有70%以上生产开发人员对我院各类人员收入情况的了解生产开发人员有超过一半的员工认为收入低生产开发人员对我院各类人员收入情况的了解生产开发人员有超过一基层管理人员对我院各类人员收入情况的了解基层管理人员有近一半的人员认为机关有近一半的管理人员的收入高基层管理人员对我院各类人员收入情况的了解基层管理人员有近一半职能部门管理人员一半以上认为收入低职能部门管理人员对我院各类人员收入情况的了解职能部门管理人员一半以上认为收入低职能部门管理人员对我院各类职能部门的一般员工中有近一半认为收入低职能部门的普通职员对我院各类人员收入情况的了解职能部门的一般员工中有近一半认为收入低职能部门的普通职员对我70.19%被调查员工认为目前航材院考核的问题在于结果未与薪酬、晋升、奖惩挂钩，造成工作干好、干坏一个样问：您对我院考核现状的一些看法是什么？70.19%被调查员工认为目前航材院考核的问题在于结果未与薪过八成被调查员工认为现在工作的努力程度对奖金影响不大或甚至没影响问：您认为工作努力一点/松懈一点奖金会有影响吗？过八成被调查员工认为现在工作的努力程度对奖金影响不大或甚至没被调查员工中只有12.03%反映从未参加过任何方面的培训问：您参加过哪些方面的培训？被调查员工中只有12.03%反映从未参加过任何方面的培训问：其中各类员工普遍接受过的培训为……其中各类员工普遍接受过的培训为……有73.70%参加过培训的被调查者反映培训的频率低于一年一次问：您参加培训的频率是多少？有73.70%参加过培训的被调查者反映培训的频率低于一年一次调查中反映对具体工作中所需特殊技能是员工较为迫切需要的培训问：您迫切需要哪些方面的培训？调查中反映对具体工作中所需特殊技能是员工较为迫切需要的培训问各类岗位员工迫切需要的培训为……各类岗位员工迫切需要的培训为……其中，有55.32%的科研人员需要专业技术培训问：科研人员需要何种培训?其中，有55.32%的科研人员需要专业技术培训问：科研人员需生产开发人员中有40.74%需要专业技术培训问：生产开发人员需要何种培训?生产开发人员中有40.74%需要专业技术培训问：生产开发人员基层管理人员中36.47%需要组织协调/沟通方面的培训问：基层管理人员需要何种培训?基层管理人员中36.47%需要组织协调/沟通方面的培训问：基职能部门管理人员有一半以上需要具体工作中所需特殊技能培训问：职能部门管理人员需要何种培训?职能部门管理人员有一半以上需要具体工作中所需特殊技能培训问：职能部门职员中有64.1%需要具体工作中所需特殊技能培训问：职能部门职员需要何种培训?职能部门职员中有64.1%需要具体工作中所需特殊技能培训问：九成以上员工认为培训中学到的知识对实际工作有作用问：您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？九成以上员工认为培训中学到的知识对实际工作有作用问：您认为培近六成的员工认为自己的才能在目前岗位上没有得到充分发挥问：您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？近六成的员工认为自己的才能在目前岗位上没有得到充分发挥问：您并且，没有充分得以发挥自己才能的员工在各个部门所占的比重为…并且，没有充分得以发挥自己才能的员工在各个部门所占的比重为…高级、中级、初级科研人员普遍反映自己的才能有些方面没有发挥问：高级、中级、初级科研人员对自己的才能的发挥的比较？高级、中级、初级科研人员普遍反映自己的才能有些方面没有发挥问超过一半的基层管理人员和职能部门管理人员的员工认为自己的才能尚未得到完全的发挥问：基层和职能部门的管理人员对自己的才能的发挥的比较？超过一半的基层管理人员和职能部门管理人员的员工认为自己的才能本科生中占70%以上认为自己的才能在目前的岗位上没有得到发挥认为自己的才能在目前岗位上没有得以发挥的员工在各个学历中所占的比重本科生中占70%以上认为自己的才能在目前的岗位上没有得到发挥80.1%被调查员工认为自己的晋升机会不大或根本没有可能问：您认为您晋升（行政或技术职务）的可能性有多大？80.1%被调查员工认为自己的晋升机会不大或根本没有可能问：科研人员、生产开发人员、基层管理人员普遍认为晋升的机会不大或根本没有问：科研人员、生产开发人员、基层管理人员对晋升机会的比较?科研人员、生产开发人员、基层管理人员普遍认为晋升的机会不大或接近70%的科研人员认为晋升的机会不大或没有可能科研人员对晋升可能性的认识接近70%的科研人员认为晋升的机会不大或没有可能科研人员对晋只有一成的生产开发人员认为晋升的机会比较大生产开发人员对晋升可能性的认识只有一成的生产开发人员认为晋升的机会比较大生产开发人员对晋升近80%的基层管理人员认为晋升的机会不大或没有可能基层管理人员对晋升可能性的认识近80%的基层管理人员认为晋升的机会不大或没有可能基层管理人过四成被调查员工对“是否在航材院长期工作”问题的回答上表示要看情况而定问：您是否愿意在航材院长期工作？过四成被调查员工对“是否在航材院长期工作”问题的回答上表示高学历人才中愿意长期在航材院工作的不足三成问：高学历人才是否愿意在航材院工作？高学历人才中愿意长期在航材院工作的不足三成问：高学历人才是否导读战略方面问卷调查样本信息组织方面企业文化方面对职能部门的看法目前现状员工未来预期人力资源方面导读战略方面问卷调查样本信息组织方面企业文化方面对职能部门的被调查员工认为航材院目前最需要的人才是经营管理人才、科研人才、市场策划推广人才等问：您认为航材院现在最需要什么类型的人才？被调查员工认为航材院目前最需要的人才是经营管理人才、科研人才过六成的被调查员工希望竞争上岗，但竞争中的不公平又是员工最大的疑虑问：如果竞争上岗，您的看法如何？过六成的被调查员工希望竞争上岗，但竞争中的不公平又是员工最大91.65%被调查员工认为收入提高是最能提高积极性和创造性的手段问：您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？91.65%被调查员工认为收入提高是最能提高积极性和创造性的59.27%被调查员工认为物质奖励不能或不一定能对自己起到充分的激励作用问：您认为物质奖励是否对您能起到充分的激励作用？59.27%被调查员工认为物质奖励不能或不一定能对自己起到充问：认为物质奖励能起到充分的激励作用的员工在各个部门所占的比重认为物质奖励能起到充分的激励作用的员工在各个部门所占的比重问：认为物质奖励能起到充分的激励作用的员工在各个部门所占的比近七成被调查员工认为未来应该加大考核力度，引入浮动工资问：您认为未来是否应该加大考核力度，引入浮动工资？近七成被调查员工认为未来应该加大考核力度，引入浮动工资问：您48.28%被调查员工认为浮动工资的比例应占总工资中的10%-30%问：如果您认为应该引进浮动工资，它在总工资中的比例应该是多少？48.28%被调查员工认为浮动工资的比例应占总工资中的10%未来设定工资结构时，被调查员工认为影响工资结构因素的重要度排序应该为：问：您认为未来在设定工资结构时，下列因素按照重要性的排列顺序是什么？未来设定工资结构时，被调查员工认为影响工资结构因素的重要度排谁为单位创造的价值高，谁就应该获得高回报是航材院82.95%被调查员工普遍赞同的观点问：对如何评判未来薪资水平，您认为正确的观点是什么？谁为单位创造的价值高，谁就应该获得高回报是航材院82.95%84.66%的被调查员工认为个人的前途与航材院的前途很相关或比较相关问：您认为您的个人前途与航材院前途相关吗？84.66%的被调查员工认为个人的前途与航材院的前途很相关或超过半数的被调查员工希望并且有信心接受难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战问：您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？超过半数的被调查员工希望并且有信心接受难度更大、责任更大、压如