做一名合格主管的我们的明天更美好课件

做一名合格主管的

定位与角色做一名合格主管的

定位与角色1来自伙伴的心声：“他真好，每次碰到困难都有他帮忙！”“我能有今天的成就，都要感谢她啊！”“我真为我们团队感到骄傲！”“我们主管最大方了，每个月我们完成任务就可以去约定的地方搞团队活动！”“我们主管是省高精英，有疑难找她准能解决！”“……”来自伙伴的心声：“他真好，每次碰到困难都有他帮忙！”2同样是来自伙伴的心声：“她只会说好听的话，一叫她帮忙就推三阻四！”“他太抠了！上个月奖了几百块，也没见他搞个团队活动！”“这个人也配做主管啊!她连电话都没给我打过！”“他说的话从来都不兑现的！”“他以为他是谁啊，老是这副教训人的口气！”……万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究同样是来自伙伴的心声：“她只会说好听的话，一叫她帮忙就推三阻3原因何在？请大家畅所欲言原因何在？请大家畅所欲言4主管在团队中重要性我们是团队的主心骨，一举一动都直接影响着我们在属员心中的地位。我们是团队的灵魂，一举一动都会让属员进行学习模仿。什么样的主管会带出什么样的组员。我们的言行举止很重要!万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究主管在团队中重要性我们是团队的主心骨，一举一动都直接影响着我5主管在团队中又扮演什么样的角色呢？0万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究主管在团队中又扮演什么样的角色呢？0万一网制作收集整理，未经6主管您在团队中扮演什么角色呢？绩优业务员师傅管理者洋葱头原理：做为一名主管在生命的大舞台都在扮演着三个角色：首先，必须是一名绩优的业务员；再次，是一名合格的师傅；最后，是一名优秀的管理者。主管您在团队中扮演什么角色呢？绩优业务员师傅管理者洋葱头原理7第一个角色绩优业务员万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究第一个角色绩优业务员万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发8如何演好第一个角色

-----绩优的业务员如何演好第一个角色

-----绩优的业务91、每月首日出单2、前点完成钻石3、每月上岗一个人榜样的力量是无穷大的主管您是团队的表率，应该做到哪几点呢?做一名绩优的业务员是树立管理权威的重要条件、也是辅导组员的必要条件，同时也收获了金钱喊破嗓子不如做个样子万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究1、每月首日出单榜样的力量是无穷大的主管您是团队的表率，应该10主管每天进行有效拜访1、业务：如果每天有效拜访2访一周：2人×6天=12人成交率：12×10%=1.2件全月：1.2×4=4.8件（5件）标保=6000（件均）×5=30000元2、增员：每天一个增员动作每月上岗1个新人每天进行有效的三访，增员、业绩不用愁！主管每天进行有效拜访1、业务：如果每天有效拜访2访每天进行有11否则：万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究否则：万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究12第二个角色合格的师傅第二个角色合格的师傅13如何演好第二个角色

-----合格的师傅赵本山与小沈阳名师出高徒如何演好第二个角色

-----合格的师14如何当一个好师傅？3W+H什么时间（when）：新人转正之前什么地点（where）：小组二早（职场）、衔接班及其他培训班等什么内容（what）：三次陪同如何做（how）：紧跟公司节奏，认真落实二早辅导平台，做好市场陪同基础工作：万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究如何当一个好师傅？3W+H什么时间（when）：新人转正之前15三次陪同示范式陪同拜访你做他看：您与客户面谈，新人在边上观察，结束后请新人总结看的过程。（建议是主管自已的客户，易掌控）辅导式陪同拜访他做你看：新人与客户面谈，必要时主管可以协助。主管给新人点评并提出建议。指导式陪同拜访全过程都由新人与客户面谈，主管不予协助，主管对整个过程给予反馈和建议。三次陪同示范式陪同拜访16新人辅导是

贯穿在新人成长的整个过程新人辅导不是一朝一夕的动作，而是帮助新人成长的整个过程。在新人遇到每一个“第一次”的时候都是主管辅导的最佳时期。比如新人第一次填投保单、第一陪客户体检、第一次客户退保、第一次领工资、第一次获奖、第一次分享、第一次参加培训、第一次业务竞赛时、新人转正时、新人心态不好时等都需要主管的辅导，也是主管辅导的好时机！新人辅导是

贯穿在新人成长的整个过程新人辅导不是一朝一夕的动17主管辅导的禁忌只重业绩，缺乏关心只重技巧，忽视心态娇宠溺爱，不敢要求重视疗伤，忽视预防强调利益，忽视精神主管辅导的禁忌只重业绩，缺乏关心18第三个角色优秀的管理者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究第三个角色优秀的管理者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转19营销经理小组只有3人数次面临考核的危机业务总监直辖育成3个分区系列人力有160人主管甲与主管乙的三年生命历程主管甲与主管乙都是公司创业初期入司,通过3年多的历程，为什么有如此大的区别?主管甲：目标明确、发展团队、善于管理主管乙：固步自封、安于现状、团队任其发展、不善于管理主管甲主管乙0营销经理业务总监主管甲与主管乙的三年生命历程主管甲与主管乙都20如何演好第三个角色

-----优秀的管理者小组的出勤管理小组的二早平台小组的团队建设主管的个人魅力0如何演好第三个角色

-----优秀的管理21小组的出勤管理成功的人都有高尚的职业道德诚信守时、持之以恒鲁迅在私塾读书的时候，有一天迟到了，他十分难过，决意以后一定要按时上学。他在自已的桌子上面刻了一个“早”字，这个“早”字刻得方方正正，每一笔都刻得很深。从此，鲁迅理也没有迟到过，最终，他成为中国现代史上伟大的文学家、历史学家和革命家。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究小组的出勤管理成功的人都有高尚的职业道德诚信守时、持之以恒22让数字说话某机构100名业务同仁进行抽样调查，其中50名为坚持出勤的，另50外为长期不出勤的。出勤人员不出勤人员开单率85%10%月均保费15000元200元月均收入3000元60元哪种人更容易留存呢？让数字说话某机构100名业务同仁进行抽样调查，其中50名为23如何做好出勤管理考勤管理：主管做好表率、制度约束、早会的吸引来达到！主管必须率先垂范，每天都能准时出勤，提前五分钟到职场迎接组员的到来，早会期间带头不说话、聊天，严格的差勤管理制度，严格执行加强早会的吸引力，举例：预先规划好的早会的行事例丰富多彩的早会内容：每周一：展业高手做分享（事先沟通）每周三：角色扮演的安排每周二、四：销售技能培训、产品训练等每周五：活动、游戏、户外活动、部组展业0如何做好出勤管理考勤管理：主管做好表率、制度约束、早会的吸引24小组的二早管理为什么要开二早？1、主管通过二早随时掌控每一位属员的动态2、激励属员，提高一天的斗志3、提高团队的凝聚力，提高主管自身的管理能力4、及时传达公司的相关信息、政策、推动5、发现并及时解决属员展业中所遇到的困惑，为他们调整心态小组的二早管理为什么要开二早？1、主管通过二早随时掌控每一位25敬业时间今日活动安排问题解答分享、交流二早的运作流程敬业时间：1、欢迎新人加入2、组员依序报告昨日活动并交工作日志3、主管抽查组员的工作日志此环节以表扬鼓励为主分享、交流：1、展业技巧分享2、签单分享3、产品研讨等问题解答1、组员在展业过程的问题可以由主管回答，也可以由组员回答，让组员的问题都能得到解决今日活动安排1、组员今日活动的安排2、转正、晋升、考核的提醒3、激励方案提醒4、欢呼出发0万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究敬业时间今日活动安排问题解答分享、交流二早的运作流程敬业时间26二早注意事项二次早会的成败，主管要负90%的责任避免流于形式，内容实在，解决问题防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估注意不断更新二次早会的内容及形式调动组员充分参与，保持二次早会融洽的氛围不论谁主持，主管对二次早会都要作好管理、控制0二早注意事项避免流于形式，内容实在，解决问题02710万“摩托车返乡大军”从广州至四川回家过春节!为什么他们愿意如此折腾只为过年这几天？小组团队建设万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究10万“摩托车返乡大军”从广州至四川回家过春节!小组团队建设28小组团队文化建设：家的文化让这个家有足够的亲和力、战斗力、持续力在团队文化建设的核心：主管家，是一个人在倦极了时候，最想体息的地方家，是一个人在受伤时，能养伤的地方家，是一个人在想落泪时，能够尽情流泪且有人能为你拭去眼泪的地方小组团队文化建设：家的文化让这个家有足够的亲和力、战斗力、持29家的文化：主管是核心主管是父母，“严父慈母”主管严格要求，规范管理---伙伴小心自律遵章守法主管目标明确，任务清晰合理----伙伴有续工作，方向明确主管尊重团队成员，强调每一个个体的重要性---伙伴备受鼓舞，更加努力主管家长作派，动辄批评----伙伴逆反对搞、消极对抗主管积极创新----伙伴爱动脑筋主管愿意分享----伙伴积极进取、心胸宽广家的文化：主管是核心主管是父母，“严父慈母”主管严格要求，规30通过制度体系建立表达团队的价值取向：反对什么，支持什么？一个团队要有统一的荣辱观、价值观家的文化：统一价值观文化可以从制度中体现通过制度体系建立表达团队的价值取向：家的文化：统一价值观文化31家的文化：统一的文化主基调原则：公平与公正、互相尊重规则团队精神：沟通与合作精神、有奖必拿、尊重荣誉、敢于竞争的精神、携手攀高峰，抱团打天下精神感恩文化：感恩公司、感恩团队、师徒互相感恩没有完美的个人，只有完美的团队家的文化：统一的文化主基调原则：公平与公正、互相尊重规则32家属联谊会户外活动娱乐活动各种比赛……..家的文化：多一些团队轻松活动家属联谊会家的文化：多一些团队轻松活动33家的文化：激励提升为每个人寻找一个赞美和鼓励的借口万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究家的文化：激励提升为每个人寻找一个赞美和鼓励的借口万一网制作34主管个人魅力：五好主管的标准一个办实事的主管一个言必践的主管一个大气量的主管一个尊重人的家长一个公平的父母官0主管个人魅力：五好主管的标准一个办实事的主管035总之言传更要身教授之以鱼，不如授之以渔没有上对下的热忱就没有下对上的忠诚总之言传更要身教36主管把握这三个角色，找准定位,定能实现组员与主管：双赢0主管把握这三个角色，找准定位,双赢037这条小鱼在乎在暴风雨后的一个早晨，一个男人来到海边散步。他一边沿海边走着，一边注意到，在沙滩的浅水洼里，有许多被昨夜的暴风雨卷上岸来的小鱼。它们被困在浅水洼里，回不了海了，虽然近在咫尺。被困的小鱼，也许有几百条，甚至几千条。用不了多久，浅水洼里的水就会被沙粒吸干，被太阳蒸干，这些小鱼都会干死的。

男人继续朝前走着。他忽然看见前面有一个小男孩，走得很慢，而且不停地在每一个水洼旁弯下腰去――他在捡起水洼里的小鱼，并且用力把它们扔回大海。这个男人停下来，注视着这个男孩，看他拯救着小鱼们的生命。

终于，这个男人忍不住走过去：“孩子，这水洼里有几百几千条小鱼，你救不过来的。”

“我知道。”小男孩头也不抬地回答。

“哦？那你为什么还在扔？谁在乎呢？”

“这条小鱼在乎！”男孩儿一边回答，一边拾起一条鱼扔进大海，“这条在乎，这条也在乎！还有这一条、这一条、这一条……”这条小鱼在乎在暴风雨后的一个早晨，一个男人来到海边38启示：

大部分人认为推销保险很辛苦，但我们心里知道人们需要我们，关键时刻他们将感激我们的执着和任性。虽然我们不是救世主，但我们可以帮助一些人，减轻他们的痛苦，带来牛奶、面包和希望。积小善终成大德，积小成终成大功。启示：39----THEEND--------THEEND----40做一名合格主管的

定位与角色做一名合格主管的

定位与角色41来自伙伴的心声：“他真好，每次碰到困难都有他帮忙！”“我能有今天的成就，都要感谢她啊！”“我真为我们团队感到骄傲！”“我们主管最大方了，每个月我们完成任务就可以去约定的地方搞团队活动！”“我们主管是省高精英，有疑难找她准能解决！”“……”来自伙伴的心声：“他真好，每次碰到困难都有他帮忙！”42同样是来自伙伴的心声：“她只会说好听的话，一叫她帮忙就推三阻四！”“他太抠了！上个月奖了几百块，也没见他搞个团队活动！”“这个人也配做主管啊!她连电话都没给我打过！”“他说的话从来都不兑现的！”“他以为他是谁啊，老是这副教训人的口气！”……万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究同样是来自伙伴的心声：“她只会说好听的话，一叫她帮忙就推三阻43原因何在？请大家畅所欲言原因何在？请大家畅所欲言44主管在团队中重要性我们是团队的主心骨，一举一动都直接影响着我们在属员心中的地位。我们是团队的灵魂，一举一动都会让属员进行学习模仿。什么样的主管会带出什么样的组员。我们的言行举止很重要!万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究主管在团队中重要性我们是团队的主心骨，一举一动都直接影响着我45主管在团队中又扮演什么样的角色呢？0万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究主管在团队中又扮演什么样的角色呢？0万一网制作收集整理，未经46主管您在团队中扮演什么角色呢？绩优业务员师傅管理者洋葱头原理：做为一名主管在生命的大舞台都在扮演着三个角色：首先，必须是一名绩优的业务员；再次，是一名合格的师傅；最后，是一名优秀的管理者。主管您在团队中扮演什么角色呢？绩优业务员师傅管理者洋葱头原理47第一个角色绩优业务员万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究第一个角色绩优业务员万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发48如何演好第一个角色

-----绩优的业务员如何演好第一个角色

-----绩优的业务491、每月首日出单2、前点完成钻石3、每月上岗一个人榜样的力量是无穷大的主管您是团队的表率，应该做到哪几点呢?做一名绩优的业务员是树立管理权威的重要条件、也是辅导组员的必要条件，同时也收获了金钱喊破嗓子不如做个样子万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究1、每月首日出单榜样的力量是无穷大的主管您是团队的表率，应该50主管每天进行有效拜访1、业务：如果每天有效拜访2访一周：2人×6天=12人成交率：12×10%=1.2件全月：1.2×4=4.8件（5件）标保=6000（件均）×5=30000元2、增员：每天一个增员动作每月上岗1个新人每天进行有效的三访，增员、业绩不用愁！主管每天进行有效拜访1、业务：如果每天有效拜访2访每天进行有51否则：万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究否则：万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究52第二个角色合格的师傅第二个角色合格的师傅53如何演好第二个角色

-----合格的师傅赵本山与小沈阳名师出高徒如何演好第二个角色

-----合格的师54如何当一个好师傅？3W+H什么时间（when）：新人转正之前什么地点（where）：小组二早（职场）、衔接班及其他培训班等什么内容（what）：三次陪同如何做（how）：紧跟公司节奏，认真落实二早辅导平台，做好市场陪同基础工作：万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究如何当一个好师傅？3W+H什么时间（when）：新人转正之前55三次陪同示范式陪同拜访你做他看：您与客户面谈，新人在边上观察，结束后请新人总结看的过程。（建议是主管自已的客户，易掌控）辅导式陪同拜访他做你看：新人与客户面谈，必要时主管可以协助。主管给新人点评并提出建议。指导式陪同拜访全过程都由新人与客户面谈，主管不予协助，主管对整个过程给予反馈和建议。三次陪同示范式陪同拜访56新人辅导是

贯穿在新人成长的整个过程新人辅导不是一朝一夕的动作，而是帮助新人成长的整个过程。在新人遇到每一个“第一次”的时候都是主管辅导的最佳时期。比如新人第一次填投保单、第一陪客户体检、第一次客户退保、第一次领工资、第一次获奖、第一次分享、第一次参加培训、第一次业务竞赛时、新人转正时、新人心态不好时等都需要主管的辅导，也是主管辅导的好时机！新人辅导是

贯穿在新人成长的整个过程新人辅导不是一朝一夕的动57主管辅导的禁忌只重业绩，缺乏关心只重技巧，忽视心态娇宠溺爱，不敢要求重视疗伤，忽视预防强调利益，忽视精神主管辅导的禁忌只重业绩，缺乏关心58第三个角色优秀的管理者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究第三个角色优秀的管理者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转59营销经理小组只有3人数次面临考核的危机业务总监直辖育成3个分区系列人力有160人主管甲与主管乙的三年生命历程主管甲与主管乙都是公司创业初期入司,通过3年多的历程，为什么有如此大的区别?主管甲：目标明确、发展团队、善于管理主管乙：固步自封、安于现状、团队任其发展、不善于管理主管甲主管乙0营销经理业务总监主管甲与主管乙的三年生命历程主管甲与主管乙都60如何演好第三个角色

-----优秀的管理者小组的出勤管理小组的二早平台小组的团队建设主管的个人魅力0如何演好第三个角色

-----优秀的管理61小组的出勤管理成功的人都有高尚的职业道德诚信守时、持之以恒鲁迅在私塾读书的时候，有一天迟到了，他十分难过，决意以后一定要按时上学。他在自已的桌子上面刻了一个“早”字，这个“早”字刻得方方正正，每一笔都刻得很深。从此，鲁迅理也没有迟到过，最终，他成为中国现代史上伟大的文学家、历史学家和革命家。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究小组的出勤管理成功的人都有高尚的职业道德诚信守时、持之以恒62让数字说话某机构100名业务同仁进行抽样调查，其中50名为坚持出勤的，另50外为长期不出勤的。出勤人员不出勤人员开单率85%10%月均保费15000元200元月均收入3000元60元哪种人更容易留存呢？让数字说话某机构100名业务同仁进行抽样调查，其中50名为63如何做好出勤管理考勤管理：主管做好表率、制度约束、早会的吸引来达到！主管必须率先垂范，每天都能准时出勤，提前五分钟到职场迎接组员的到来，早会期间带头不说话、聊天，严格的差勤管理制度，严格执行加强早会的吸引力，举例：预先规划好的早会的行事例丰富多彩的早会内容：每周一：展业高手做分享（事先沟通）每周三：角色扮演的安排每周二、四：销售技能培训、产品训练等每周五：活动、游戏、户外活动、部组展业0如何做好出勤管理考勤管理：主管做好表率、制度约束、早会的吸引64小组的二早管理为什么要开二早？1、主管通过二早随时掌控每一位属员的动态2、激励属员，提高一天的斗志3、提高团队的凝聚力，提高主管自身的管理能力4、及时传达公司的相关信息、政策、推动5、发现并及时解决属员展业中所遇到的困惑，为他们调整心态小组的二早管理为什么要开二早？1、主管通过二早随时掌控每一位65敬业时间今日活动安排问题解答分享、交流二早的运作流程敬业时间：1、欢迎新人加入2、组员依序报告昨日活动并交工作日志3、主管抽查组员的工作日志此环节以表扬鼓励为主分享、交流：1、展业技巧分享2、签单分享3、产品研讨等问题解答1、组员在展业过程的问题可以由主管回答，也可以由组员回答，让组员的问题都能得到解决今日活动安排1、组员今日活动的安排2、转正、晋升、考核的提醒3、激励方案提醒4、欢呼出发0万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究敬业时间今日活动安排问题解答分享、交流二早的运作流程敬业时间66二早注意事项二次早会的成败，主管要负90%的责任避免流于形式，内容实在，解决问题防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估注意不断更新二次早会的内容及形式调动组员充分参与，保持二次早会融洽的氛围不论谁主持，主管对二次早会都要作好管理、控制0二早注意事项避免流于形式，内容实在，解决问题06710万“摩托车返乡大军”从广州至四川回家过春节!为什么他们愿意如此折腾只为过年这几天？小组团队建设万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究10万“摩托车返乡大军”从广州至四川回家过春节!小组团队建设68小组团队文化建设：家的文化让这个家有足够的亲和力、战斗力、持续力在团队文化建设的核心：主管家，是一个人在倦极了时候，最想体息的地方家，是一个人在受伤时，能养伤的地方家，是一个人在想落泪时，能够尽情流泪且有人能为你拭去眼泪的地方小组团队文化建设：家的文化让这个家有足够的亲和力、战斗力、持69家的文化：主管是核心主管是父母，“严父慈母”主管严格要求，规范管理---伙伴小心自律遵章守法主管目标明确，任务清晰合理----伙伴有续工作，方向明确主管尊重团队成员，强调每一个个体的重要性---伙伴备受鼓舞，更加努力主管家长作派，动辄批评----伙伴逆反对搞、消极对抗主管积极创新----伙伴爱动脑筋主管愿意分享----伙伴积极进取、心胸宽广家的文化：主管是核心主管是父母，“严父慈母”主管严格要求，规70通过制度体系建立表达团队的价值取向：反对什么，支持什么？一个团队要有统一的荣辱观、价值观家的文化：统一价值观文化可以从制度中体现通过制度体系建立表达团队的价值取向：家