11.3薪酬总额管理要求

0总体要求集团各级单位的薪酬总额管理应执行本要求。2集团对成员企业的薪酬实施总额管理，成员企业对其分支机构的薪酬实施总额管理。1.3遵循“两个低于”原则，即薪酬总额的增长幅度低于实现利润的增长幅度，平均薪酬增长幅度低于人均产值增长幅度。4通常情况下在同一年度内不进行薪酬总额调整。2.0薪酬总额定义2.1定义：薪酬总额是指公司以现金或非现金形式支付给所有员工的报酬总和，包括员工薪酬、福利和特别奖励。2.2薪酬总额构成员工薪酬基本薪酬£单位员工年薪中每月固定发放的基本薪酬绩效薪酬.管理类/专业类员工绩效薪酬=£单位员工年薪中绩效薪酬x年度效益系数.操作类员工绩效薪酬=£单位员工按月提取的奖励基金.市场营销类员工绩效薪酬=£（单位市场拓展员工提成额+底薪）加班费£单位员工按公司相关制度计算的加班工资员工福利法定福利按政府政策及单位福利计划非法定福利依据集团政策及单位福利计划，包括员工各类津贴、补贴、班长津贴、外派人员津贴等特别奖励特别奖励是指根据奖惩制度，给予单位或员工个人的奖励，包括现金及非现金形式两种方式0计算薪酬总额依据计算薪酬总额的依据为人力资源定编计划、年度福利实施计划（包括法定、非法定）、年度特别奖励计划、员工薪酬调整计划。具体计划编制详见《人力资源成本计划管理要求》。0薪酬总额编制范集团薪酬总额包括集团部门薪酬总额和成员企业薪酬总额。2物业区域公司薪酬总额包括区域公司部门、城市公司部门和管理处的薪酬总额。3地产项目公司薪酬总额为项目公司全体员工的薪酬总额。4物业专业公司薪酬总额包括部门薪酬总额和分支机构薪酬总额。0物业区域公司薪酬总额确定管理处薪酬总额核准管理处人力资源定编计划。实施物业区域公司统一的福利计划、特别奖励计划和调薪计划。以预算的方式初步确定薪酬总额，在预算过程中员工绩效薪酬的效益系数取“1”。在实现预算年度的绩效目标计划的前提下，依据是否符合“两个低于”原则确定薪酬总额，其中最大增幅不超过利润增幅与薪酬总额增幅的差额。5.2物业区域公司部门薪酬总额5.2.1物业区域公司部门薪酬总额包括物业区域公司部门和城市公司部门的薪酬总额。确定薪酬总额基数（2010年实施时，以所管辖管理处数量为基数，以满足管控要求为依据，确定人员定编与薪酬总额预算）。2.3以后每年以所管辖管理处的平均盈利增长额，确定增长幅度，但部门薪酬总额占成本总额的比例不能超过上年度。0其它成员企业薪酬总额确定确定人力资源定编计划、福利计划、特别奖励计划和调薪计划。以预算的方式初步确定薪酬总额，在预算过程中，员工绩效薪酬的效益系数取“1”。3在实现预算年度的绩效目标计划的前提下，依据是否符合“两个低于”原则确定薪酬总额，其中最大增幅不超过利润增幅与薪酬总额增幅的差额。7.0“两个低于”的判定实现利润定义：是指经营单位在以年度为会计期间的经营成果，即净利润。集团、成员企业上年度实现利润以集团财务管理部门核定的数据为准；分支机构或物业管理处实现利润以成员企业财务管理部门核定的数据为准。2平均薪酬定义：是指单位全年员工人均薪酬水平。2.2平均薪酬二单位全年薪酬总额/单位全年平均人数。其中：全年平均人数二X（月度员工数）/123人均产值7.3.1定义：是指单位员工在一个会计期间内创造的价值。7.3.2人均产值;单位全年收入/单位全年平均人数。其中：全年平均人数（月度员工数）/127.4增长幅度计算薪酬总额增长幅度｛（预算年度薪酬总额一上一年度薪酬总额）/上一年度薪酬总额｝X100%7.4.2实现利润增长幅度｛（预算年度实现利润目标值一上一年度实现利润）/上一年度实现利润｝X100%平均薪酬增长幅度｛（预算年度平均薪酬一上一年度平均薪酬）/上一年度平均薪酬｝X100%4.4人均产值增长幅度｛（预算度人均产值目标值一上一年度人均产值）/上一年度人均产值｝X100%计算增长幅度时，必须以实际发生的并调整成同一口径（上一年度与预算年度）的数据为计算依据。单位经营活动不足一个会计期间的，应折算成一个会计期间的数据进行增长幅度计算。单位分包项目口径不一致的，应折算成口径一致的数据进行增长幅度计算。0薪酬总额控制薪酬总额需与人力资源成本计划同时申报，并提供如下资料：计划资料包括人力资源定编计划、年度福利实施计划（包括法定、非法定）、年度特别奖励计划和员工薪酬调整计划。人力资源成本测算表。“两个低于”数据确定表。2集团/成员企业人力资源部门为薪酬总额的管理部门。3集团人力资源部门每季度应对薪酬总额的实施情况进行检查。8.4公司应通过年终绩效系数的调整，确保年