工程合同全过程风险管理

工程合同全过程风险管理2010年8月工程合同全过程风险管理◆一、工程项目风险的基本知识

◆二、合同与合同风险的基本知识

◆三、工程合同全过程风险与管理（一）工程项目的高风险特征

◆项目周期长；区域多变；

◆项目参与方多，一次性组织；目标不一致；

◆项目采用新型技术、复杂结构。一、工程项目风险的基本知识大型、特大型规模的工程项目逐渐增多，系统庞大、复杂（一）工程项目的高风险特征时间因素目标施工HSE成本进度质量项目可行性研究阶段项目设计阶段项目施工阶段项目竣工验收与试生产阶段项目投产运营阶段设计资金政治法律自然环境经济合同组织协调材料人员设备其他（一）工程项目的高风险特征工程项目风险的多方位理解1、风险概率大；损失或收益大2、风险概率大；损失或收益小3、风险概率小；损失或收益小4、风险概率小；损失或收益大风险可能产生的损失和收益风险发生的概率（二）项目风险的影响因素一、工程项目风险的基本知识风险应对策略：降低风险发生的概率、减少风险发生的损失。工程项目风险管理主要措施有：风险规避、风险预防、风险降低、风险转移。1、风险回避放弃投标是风险回避方式，但是也失去了产生利润的机会。2、风险预防与风险降低（1）加强项目前期研究（2）采用替代施工方案（3）加强安全教育（4）采用安全施工方案、设立现场安全警示标识（5）项目管理层现场监督（6）工程索赔（三）工程项目风险应对策略一、工程项目风险的基本知识3、风险转移（1）通过合同条件转移给业主、提高工程报价（2）通过分包合同、供应合同转移给专业的分包商、供应商（3）购买保险转移给保险公司（三）项目风险应对策略一、工程项目风险的基本知识1、合同的作用

（1）定义工作内容

（2）分配工程风险

（3）明确激励方案二、合同与合同风险的基本知识

（1）风险共担原则

（2）最具控制力原则

（3）损失和收益同时承担原则

（4）诚意合作原则2、风险最优分配的基本原则二、合同与合同风险的基本知识权利义务义务权利业主承包商国际工程程合同条条件下业业主和承承包商的的共赢关关系二、合同同与合同同风险的的基本知知识业主承包商1分包商分包商承包商2承包商3分包商分包商分包商分包商国内价格格竞争体体系增加加了合同同体系风风险二、合同同与合同同风险的的基本知知识合同中业业主和承承包商之之间的风风险分配配投标基准日中标开工接收证书书履约证书书竣工时间间缺陷通知知期（一）工工程合同同全过程程三、工程程合同全全过程风风险与管管理招投标与与合同谈谈判签订合同同（二）不不同合同同管理模模式风险险1、传统合合同管理理模式2、设计－－建造模模式（Design-Build）3、设计－－采购－－施工模模式（EPC）4、建造－－运营－－移交模模式（BOT）业主施工承包商工程师设计单位分包商供应商1、传统合合同管理理模式业主设计－施工承包商咨询单位设计分包商施工分包商2、设计－－建造模模式3、EPC模式业主EPC承包商咨询单位设计分包商施工分包商采购分包商不同合同同管理模模式风险险的比较较不同合同同管理模模式承包包商的利利润率变变化1980年代合同同管理模模式的市市场份额额合同模式式的发展展变化21世纪20年代合同同管理模模式的市市场份额额合同模式式的发展展变化1、总价合合同2、单价合合同3、成本补补偿合同同（三））不同同计价价方式式合同同的风风险不同合合同计计价的的风险险比较较1、确定定合同同文件件的优优先顺顺序条条款（a）合同同协议议书（（如果果有）），（b）中标标函，，（c）投标标函，，（d）本合合同专专用合合同条条件，，（e）本合合同通通用合合同条条件，，（f）技术术规程程，（g）图纸纸，（h）包括括工程程量清清单等等的资资料表表和构构成合合同组组成部部分的的其它它文件件。（四））工程程合同同重要要的风风险条条款2、业主主的支支付义义务条条款3、误期期损害害赔偿偿费与与提前前竣工工奖金金条款款4、合同同的索索赔条条款（四））工程程合同同重要要的风风险条条款（五））工程程合同同全过过程风风险管管理（六））工程程合同同风险险管理理建议议1、合作作伙伴伴对合合同风风险管管理的的作用用2、管理理团队队的重重要性性——增强风风险控控制能能力日本竹竹中工工务店店仅建建筑、、土木木工程程、机机械工工程、、电子子工程程方面面的专专业技技术人人员就就占从从业人人员的的62.5％。我国最最大的的集团团型承承包公公司的的工程程技术术和管管理人人员仅仅占15％。5、工程程合同同审查查3、建立立企业业合同同风险险管理理案例例信息息库4、项目目主