监理职业道德演示

工程设备监理师的

职业道德与职业素质一、职业道德的概念1、道德2、职业道德：是一般的社会道德在职业活动中的具体表现，是为维护职业关系和调整职业活动以及由此所形成的职业秩序而在某一行业或者职业内的行为规范。3、每种职业都有一种职业道德，总的要求是“文明礼貌、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、勤俭节约、遵纪守法、团结互助、开拓创新”。二、工程设备监理职业的特点1、服务性2、专业性强3、独立性4、公正性三、工程设备监理师应遵循的职业道德以下八条归纳为“三为五不为”1、遵纪守法2、坚持独立、客观、公正的原则处理监理事务3、应对委托人负责4、不擅自超越监理委托合同的内容和授权范围5、不从事有碍客观公正立场的活动6、不以权谋私、徇私舞弊7、不泄露或不正当使用委托人和相关方的商业秘密8、不以不正当的手段获取监理业务四、FIDIC条件下工程师的职业道德

《国际咨询工程师联合会FIDIC职业道德准则》1、承担本职业的社会责任2、为可持续发展寻找办法3、坚持职业尊严、地位和荣誉4、保持与技能、法规、管理与发展水平相应的能力5、能够胜任工作6、为客户的合法利益正直精心地工作7、公正地提出建议、判断和决策8、告知客户可能发生的利益冲突9、不接受任何酬谢10、增强按照能力进行选择的观念11、不得损害他人的名誉和事情12、不得以各种方式破坏其他工程师的业务13、不得接受未终止的业务14、对其他工作，应以适当的职业行为和礼貌行事15、工程师对客户的选择及付费和工作判断应不受自己的主观影响16、在对任何服务合同或建设合同的管理进行调查时，要予以充分合作五、面对各种风险，监理单位和

监理工程师应提高个人职业素质1、业主引起的风险2、承包商引起的风险3、材料、设备供应商引起的风险4、上级主管部门行为不规范5、职业责任风险：1）行为责任风险：超越职责范围失职行为无意行为造成工程损失2）工作技能风险3）职业道德风险六、工程设备监理师应具备的职业素质1、思想素质事业心、责任心、进取心、公心2、业务素质

工程建设中的监理工程师与各方的关系图2、业务务素质质扎实的的理论论基础础知识识较高的的学历历和多多学科科专业业知识识丰富的的工程程实践践经验验必备的的法律律意识识3、身体体素质质4、语言言表达达能力力和文文字水水平5、正确确处理理与业业主的的关系系靠丰富富的实实践经经验使使业主主放心心靠认真真踏实实的工工作作作风使使业主主信任任主动周周到的的服务务使业业主满满意6、正确确处理理与承承包商商的关关系工作中中体现现独立立性和和公正正性、、做好好业主主对监监理工工程师师的授授权、、坚持持原则则方法法灵活活、不不仅找找问题题还要要帮助助解决决问题题、指指出问问题之之前先先肯定定好的的方面面、多多征求求承包包商的的意见见、与与承包包商共共忧患患、礼礼貌待待人、、保持持一定定的距距离、、不能能接受受承包包商的的礼品品例：某某监理理公司司监理理人员员职业业素质质培训训和和考评评的案案例1、岗前前培训训的内内容与与方法法内容：：监理理法规规、工工程承承包合合同、、委托托监理理合同同、监监理工工作程程序、、监理理规划划（或或监理理实施施细则则）、、技术术规范范、验验收标标准、、监理理验收收程序序、设设计会会审、、施工工组织织设计计会审审、监监理检检测仪仪器操操作规规范、、试验验测试试规范范、监监理资资料图图表的的编制制与使使用、、监理理人员员的组组织分分工与与工作作流程程、监监理人人员工工作守守则、、监理理单位位内部部管理理条例例、其其他。。方法：集中中授课培训训法、自学学答疑培训训法、总结结交流培训训法2、岗位再培培训的内容容与方法（（以施工监监理为例））内容：事前前控制的培培训事中控制的的培训事后控制的的培训事故处理的的培训方法：现场场集中培训训法、典型型剖析培训训法、启发发引导培训训法、讨论论决策培训训法3、监理人员员的考评考评的方式式：自我评评定他人评定（（同事、上上级）考试评定（（笔试或口口试）考评的内容容：三控、、两管、一一协调考评的作用用：调整岗岗位、奖罚罚依据例：百分制制综合考评评办法考评的内容容与得分标标准：（1）质量控制制（共13条30分）1）总总监监制制定定监监理理规规划划，，2分2）施施工工单单位位质质量量保保证证体体系系完完备备，，1分3）开开工工前前图图纸纸会会审审及及地地质质报报告告检检查查有有明明确确意意见见，，4分4）对对施施工工组组织织设设计计审审核核及及时时，，并并有有明明确确的的费费用用划划分分，，2分5）工工程程重重要要部部位位施施工工有有技技术术措措施施，，1分6）主主要要材材料料复复验验及及主主要要设设备备监监控控，，4分7）及及时时签签署署工工程程质质量量认认可可书书，，4分8）发发生生工工程程质质量量事事故故有有分分析析报报告告，，总总监监提提出出意意见见，，1分9）跟跟踪踪监监督督砼砼浇浇注注，，4分10）沉沉降降观观察察和和垂垂直直度度观观察察定定时时有有记记录录，，1分11）设设计计变变更更有有程程序序有有手手续续，，2分12）分分部部工工程程验验收收总总监监有有评评议议，，2分13）工工地地有有安安全全措措施施，，2分（2）进进度度控控制制（（共共5条20分））1）工工程程进进度度控控制制在在合合同同工工期期内内不不延延误误，，7分2）根根据据合合同同工工期期编编制制总总进进度度计计划划，，4分3）总总监监提提前前1个季季度度组组织织各各专专业业监监理理人人员员综综合合平平衡衡后后，，提提出出预预控控进进度度的的建建议议，，4分4）疑疑难难问问题题事事前前控控制制跟跟踪踪监监理理，，3分5）拖拖延延工工期期补补救救措措施施或或办办理理顺顺延延工工期期手手续续，，2分（3）投投资资控控制制（（共共5条20分））1）工工程程结结算算方方式式有有文文字字说说明明，，2分2）工工程程预预算算在在开开工工后后3个月月内内审审核核确确认认，，6分3）经经济济签签证证在在1周内内由由总总监监和和造造价价咨咨询询部部主主任任签签字字，，4分4）合合同同内内进进度度款款月月月月核核定定，，4分5）预预算算外外进进度度款款月月月月核核定定，，4分（4）合合同同管管理理（（共共5条10分））1）正正确确执执行行监监理理合合同同和和施施工工合合同同，，没没有有发发生生违违约约行行为为，，2分2）建建设设单单位位支支付付工工程程款款及及时时，，2分3）分包手续齐齐全，2分4）重大变更应应补办协议，，2分5）总承包单位位对分包单位位进行管理控控制，2分（5）信息管理（（共4条10分）1）掌握新技术术新规范，2分2）监理业务手手册填写及时时，3分3）施工资料齐齐全，2分4）监理资料整整理好，及时时上报监理月月报，3分（6）协调工作（（共6条10分）1）每周开工地地监理例会并并有会议纪要要，2分2）与业主、施施工、设计各各方关系正常常，协调配合合好，2分3）接受受上级级主管管部门门的管管理，，协作作配合合好，，2分4）监理理项目目组内内分工工明确确，合合力强强，1分5）发生生违反反建筑筑市场场管理理的事事及时时报告告，抓抓协调调，1分6）做好好文明明施工工、环环境保保护，，2分考评办办法：：1、每个个季度度考评评1次，由由公司司组织织考评评，各各项目目组派派1人参加加。2、由公公司监监理部部负责责打分分，总总工程程师审审核，，经理理审定定。奖罚：：1、连续续2次优良良，由由经理理奖励励。2、第一一次不不合格格，扣扣罚项项目总总监1个月职职务津津贴。。得分分低于于40分，则则扣罚罚总监监1个月的的月薪薪。3、连续续第2次不及及格，，扣罚罚项目目监理理组每每人一一个月月的月月薪。。得分分低